Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Советы по выживанию в глобальном кризисе дают те, кто не просто пережил без потерь сложный системный кризис 1998-го года, но и сумел преумножить капиталы, развить свой бизнес и выйти победителем из схватки с неудачами.

Председатель совета директоров компании “Мир” Александр Кабанов:

Логика действий в кризис одна и та же. Те, кто прошел кризис 1998-го, этот алгоритм отлично усвоили: сокращение расходов, остановка длинных инвестиционных проектов, оптимизация структуры компании. Еще одна вещь, которую мы, ветераны 1998-го, усвоили — кризис — это в первую очередь отсутствие определенности. Сейчас невозможно строить прогнозы на срок больше месяца. Очевидно, что спираль идет вниз, и дна не видно, но это не повод для паники, а лишь повод очень хорошо сосредоточиться. Да, сейчас будет нелегкое время, но оно позволит выровнять некоторые очевидные диспропорции нашей жизни. Почему в нашей стране самые высокие цены на не самое качественное жилье, на не самые качественные услуги? Цены упадут, и отчасти это компенсирует падение доходов населения.

Председатель совета директоров ОАО “Автодом” Андрей Костин:

Сегодня вспоминать кризис 1998-го — то же самое, что во время мировой войны пытаться опереться на опыт дворовой драки. Ну, дали тебе когда-то в челюсть — что с того?
Тот кризис был локальный, шарахнул он, конечно, сильно, но одномоментно. Даже психологически пережить его было легче: когда ты валишься в яму, но видишь, что все остальные стоят как ни в чем не бывало, ты тоже встаешь и отряхиваешься. Сейчас гибнут компании, которым по 100-200 лет, и это действительно впечатляет. То, что кризис протекает не так стремительно, как предыдущий, тоже не очень успокаивает — когда не видно дна, все-таки нервничаешь. Можно было бы говорить, что тот опыт приучил нас к мысли, что нельзя расслабляться. Я бы не сказал, что многие эту мысль усвоили. Год рынок удваивается, другой удваивается, третий… И уже, глядишь, стираются огненные буквы с подкорки, и хочется думать о яхтах и дивных островах.
Конечно, для автомобильного рынка в целом ситуация уже очень тяжелая, а будет еще тяжелей. Но тот сегмент, в котором работает “Автодом”, кажется мне более устойчивым. Прежде всего наш покупатель редко берет машины в кредит. Тогда как в более низком сегменте доля автокредитов дошла уже до 70-80%. Также ситуация в меньшей степени вынуждает нас снижать цены, поскольку при покупке машины класса “люкс” цена является важным, но не определяющим фактором.

Президент Союза импортеров, президент фирмы “Крокус Интернэшнл” Арас Агаларов:

Тот кризис был для нас намного тяжелее. В течение суток доллар стал в четыре раза дороже, и все, кто был связан с импортом, оказались в жутчайшей ситуации. Помимо того, что никто не хотел проводить выставки (российский рынок был просто неинтересен для иностранцев), на нас висел огромный кредит перед итальянским банком. Из активов остался только “Дом Агаларова”, квартиры в котором мы постепенно распродавали, и так расплачивались по долгам.
Сегодняшний кризис, с одной стороны, серьезнее, потому что он глобальный. Но для нас он будет не таким страшным потрясением, как тот. У нас есть хорошие активы, денежные потоки, свои дома, выставки. Конечно, некоторые намеченные на будущее проекты мы сейчас начинать не будем, но замораживать те, которые уже начаты, не собираемся. Новый проект на Каширском шоссе, поселок на Истре — все это будет достроено. Что же касается выставок, то, я вас уверяю, интерес к ним не пропадет. Не будет двукратного роста, как в предыдущие годы, но рост на 10-15% я вам гарантирую по итогам этого года, а может быть, и следующего тоже.

Председатель совета директоров компании “Тинькофф. Кредитные системы” Олег Тиньков:

А я всегда нахожусь в кризисе. В 1998 году я дал себе слово больше никогда не верить в стабильность, и не верил. Почему все всполошились только что, мне тем более непонятно — на финансовых рынках кризис уже год как бушует. Стратегия действий в кризис универсальная. Не ездить в Куршевель, не сидеть и пить на яхте, а быть в офисе и работать. Тактика может быть разная: сегодня в кэш уходить, завтра активы покупать, но стратегия не меняется — работать. Мне кризис нравится. Все потеряли все, наступило равенство и братство. Ситуация стала более адекватная, и сейчас на поддержку госсредствами могут в равной степени претендовать опять же все. Я так думаю, что у бездарей и посредственностей все будет плохо, а талантливые работяги выживут.

Генеральный директор компании “Алтан” Валерий Покорняк:

Я тут посмотрел слово “кризис” в словаре Даля. Вот, зачитываю: “перелом, переворот, решительная пора переходного состоянья”. Такое состояние не может быть ожидаемым. Но опыт — ценная вещь. После 1998-го ощущение вечной нирваны осталось только у идиотов. Тогда нам здорово досталось: на нас висел кредит за оборудование и, расплачиваясь по нему, мы упустили золотое время. Вот “Макфа” его не упустила, она и поднялась лучше, чем мы, после кризиса. Сегодняшняя ситуация на первый взгляд выглядит более спокойной: нет валютных скачков, сильное правительство, активные действия власти. Но в реальности она, конечно, совсем не радужная. Мина замедленного действия — кредиты. Сегодня закредитованы все: и население, в некоторых городах до 60-70%, и компании. Тогда, 10 лет назад, этого не было. А в нашей отрасли абсолютно все закредитованы краткосрочно, максимально на год. Я верю, что для нашей компании все может обернуться не так плохо: мы находимся в регионе (Алтай.— “Деньги”), где растет зерно, у нас собственный элеватор, вся цепочка производства. Но она упирается в ритейл. Вот ритейл — это реальная проблема. В Москву мы и раньше не совались, слишком дорого. Но и у нас есть ритейлеры, которые ставят до 40% наценки! Я думаю, правительство должно на них повлиять. Губернаторы пусть собирают ритейлеров, пусть урезают их аппетиты. Потому что нельзя допустить продовольственной паники. Продовольственная паника — это уже совсем неуправляемая ситуация, это потеря всякого смысла. Вот ритейл жалуется, что его нужно спасать в первую очередь. Но что их спасать? У них активы лучше, чем у производителей, их любой с радостью купит. А производителя никто не купит, никакой банк. Значит, банкротство? А народ куда?

Совладелец сети “Магнит” Сергей Галицкий:

Вот будет человек жить 500 лет, тогда он научится рассчитывать цикличность кризисов, накопит достаточно опыта борьбы с ними, и всегда будет во всеоружии. Опыт прошлого кризиса сейчас бесполезен, потому что он был совсем другой. В любом случае, пока что лишь успеваешь делать самое необходимое, выживаешь как-нибудь, для этого нужен лишь оптимизм. Оптимизм не приходит с опытом. Я предприниматель, значит, мне оптимизм присущ по природе. Нельзя делать дело, не веря, что оно получится. Вот я занимаюсь продуктовым ритейлом, и знаю, что это дело вечное. Люди ели, едят и будут есть. Как потребляли свои две тысячи калорий, так и будут потреблять. Ничто не подсказывает мне, что продукты кончатся. Коровы доятся, семечки давятся, свиньи режутся — все хорошо. Для моего бизнеса ничего не поменялось в этом смысле. Плохо будет тем ритейлерам, которых зомбировали банкиры на тему, что они должны развиваться как взбесившиеся мутанты, выходить на IPO и прочую чушь. Вот эти ребята, действительно, могут пострадать, потому что делали бизнес не совсем адекватно.

Владимир Мельников, владелец компании “Глория Джинс”:

“Кризис” в переводе с греческого — “суд”. Я его предвосхищаю. Я говорил, что когда нефть вырастет до $100 за баррель, будет война, поэтому нынешняя ситуация — альтернатива для жизни и смерти всего человечества. Мы отбили, может быть, предпоследнюю атаку антихристианства. “Благими намерениями построена дорога в ад” — это к тем, кто думает нажиться на горе других.
Не будет денег, и они станут очень дорогими. Что будет дальше? Сокращение продаж. В основном это произойдет из-за цены. Те, у кого бизнес не просчитан, будут поднимать цены, не предлагая новых ценностей, и в конце первого квартала 2009 года “умрут”. Те, у кого бизнес просчитан, но не налажена вертикаль, не выстроены каналы дистрибуции, “умрут” к лету.
Как я говорил еще в 2006 году в интервью журналу “Эксперт”, в нашей стране в ближайшие два-три года (к весне 2009-го) в легкой промышленности умрут 50% компаний. Не исключаю, что то же самое произойдет и в других отраслях.
“Глория Джинс” (на днях ей исполнилось 20 лет) все время живет в состоянии кризиса. Поэтому настоящий кризис нас касается меньше всего. Что мы будем делать? Мы будем пересматривать бюджет. По нашему опыту, чтобы хорошо пережить кризис, нужно иметь правильные каналы дистрибуции и понизить цены на реализуемую продукцию на 30%. Чтобы иметь при этом достаточную прибыль для бизнеса, нужно сокращать издержки, в том числе сокращать количество сотрудников. Во времена роста и спокойной жизни на десятилетней халяве в каждой компании накопилось от 20% до 50% термитов. Пришло время выковыривать их из щелей и отправлять на вольные хлеба.
Мы также пойдем к нашим поставщикам сырья, к контрагентам и партнерам и будем говорить с ними о снижении цены: во-первых, на арендные ставки в рознице, во-вторых, на коммунальные услуги (свет, вода) и прочие расходы. Мы снизим цены на нашу продукцию до 30% и попробуем работать на более низкой марже. Собственно, практически то же самое, что мы делали в 1998-м.

Михаил Гончаров, владелец сети быстрого питания “Теремок — Русские блины”:

Свой нынешний бизнес я начал как раз после кризиса 1998 года, и это была вынужденная мера. До того я торговал. У меня был капитал где-то $500 тыс., а уже к концу августа 1998-го, за вычетом долга, он скукожился до $30 тыс. Три недели я горевал. Поскольку не пью, занимал себя, чем мог: жаловался на каких-то форумах, гневался, спал. Но довольно быстро понял, что к моей дальнейшей жизни все это имеет мало отношения и как-то мало способствует будущему процветанию. Тогда я подумал, сел за компьютер и стал писать бизнес-план. Идея с фастфудом была у меня давно: я знал, что качественный отечественный фастфуд — именно то, что будет востребовано. Но чтобы реализовать эту идею, мне действительно нужен был кризис. Кризис — это ведь очищение, это просветление! Внимательно присмотритесь к людям, которые говорят, что деньги дают свободу. У этих людей денег нет. Владельцы бизнеса знают, что бизнес закрепощает, порабощает. Свободу дает кризис. Вот это настоящая свобода — как следует подумать, как следует подготовить и как следует сделать. Нужна только воля победить нытье. Понятно, что сейчас ситуация другая: начинать малый бизнес сложнее, поскольку за десять лет многие ниши оказались заняты сетевыми структурами. Но все равно можно что-то придумать.

Первая точка зрения: "экономическая"

ПО ТЕМЕ

С позиции экономиста, что должен делать человек, столкнувшийся с финансовыми трудностями? Он должен оптимизировать свой семейный бюджет. Оптимизация должна происходить целенаправленно через снижение "статей" расходов, которые у человека не приоритетны. Это, в первую очередь, походы в рестораны, различные увеселительные заведения, сокращение расходов на отдых и отпуск вплоть до полного отказа. Сюда же входит и переориентация на собственные силы, например, в вопросах приготовления продуктов питания дома для того, чтобы брать с собой на работу. Таким образом, надо отказываться от того, что не приоритетно и что можно сделать самостоятельно в домашних условиях.

Второй аспект – это оптимизация затрат, которые оказываются не по карману в настоящих условиях. Самый типичный пример – это владение автомобилем, который потребляет топливо, за который необходимо платить транспортный налог, страховать. Как это не печально, но если человек не может содержать машину (квартиру, дом, загородный участок), то от актива необходимо избавляться, либо пытаться его использовать для заработка. Например, загородный дом можно сдавать в аренду на выходные.

И, конечно, кризис – не время сидеть сложа руки, и необходимо заявлять о себе активнее на рынке труда. Может стоит начать брать подработку, смотреть предложения и вакансии, заняться еще чем-нибудь. Может следует научится монетизировать свои хобби? Или рассмотреть вопрос создания собственного бизнеса? Таким образом, путем здравого смысла, а также экономической логике, необходимо сокращать расходы и увеличивать доходы.

Вторая точка зрения: "обывательская"

Вопреки "экономическому подходу", что делает традиционный "обыватель"? Люди начинают сокращать расходы на продукты питания и зачастую даже недоедают. С одной стороны – это вполне логичный шаг, так как продукты питания занимают существенную часть бюджета семьи, особенно в России. С другой стороны – к чему такой резкий шаг приводит? Резкая экономия на продуктах питания может привести к раздражительности, болезням, потере трудоспособности, что в итоге сказывается на рабочем графике и еще может сократить доходы, и увеличить расходы, например, на лечение.

При этом среднестатистический гражданин зачастую не задумывается о пересмотре других статей затрат. Может проще отказаться от отпуска в этом году или пересесть на общественный транспорт? Нет, как правило, человек еще определенный период времени старается поддерживать стиль жизни на уровне, который уже не соответствует текущим доходам, что в последующем может привести к еще более печальным последствиям, так как дальше отказываться от многих вещей станет еще труднее.

Третья точка зрения: "авантюрная"

Типичное поведение для части людей – это сделать вид, что ничего не изменилось. К сожалению, если доходы упали, а вера в счастливое будущее до сих пор крепка и нерушима, люди идут в банки и/или микрофинансовые организации и берут кредиты на текущие нужды, или другими словами их "проедают". Я думаю, говорит не нужно к чему приводит такое беспечное поведение: если ситуация с доходами еще более ухудшается, то кредитная нагрузка начинает существенно ухудшать положение человека и его семьи.

В целом, в кризисное время человеку необходимо вести себя рационально, предусмотрительно и понимать, что любые неосторожные действия сегодня, могут привести к печальным последствиям завтра. При этом кризис – это время для кардинальных улучшений, нововведений и возможностей, поэтому снижение доходов при росте или сохранении расходов – должно стать стимулом для человека быть более активным по отношению к внешнему миру.

Экономический кризис – это реальная угроза для каждого государства. В тяжелые для страны времена правительство не в состоянии позаботиться обо всех своих гражданах. Чтобы без ощутимых потерь перенести последствия глобального финансового коллапса, нужно сократить свою зависимость от «системы» до минимума. В случае экономического краха заботу о себе и своих близких придется переложить на собственные плечи. Чтобы проблема не застала врасплох, нужно подготовиться к ней заранее.

1. Не будьте зависимы от работодателя

Для многих работа является основным или даже единственным источником дохода. Во время кризиса вы можете лишиться своего рабочего места, а устроиться в новую компанию, возможно, не получится. Ищите альтернативные источники заработка.

2. Рассчитайтесь с долгами

Долги не только не дают спокойно спать, но и в некоторых обстоятельствах способны ограничить свободу передвижения, что будем совсем некстати в экстремальных условиях.

3. Научитесь экономить

Если критически посмотреть на свои расходы, то станет понятно, что много средств тратится впустую на те вещи, без которых можно прожить. Научитесь обходиться малым, и тогда вам будет легче перенести времена финансовых ограничений.

4. Выгодно инвестируйте деньги

Всегда и везде инвестиция в недвижимость или земельный участок считалась одной из самых выгодных и надежных.

5. Освойте принципы натурального хозяйства

Еще несколько десятилетий назад выращивание сельскохозяйственных культур и животных было привычным делом для большинства жителей планеты. Эти навыки окажутся весьма полезными в трудные времена.

6. Найдите альтернативный источник воды

Без воды долго прожить невозможно. Во время экономического кризиса водоснабжающие структуры могут прекратить свою работу либо функционировать с перебоями.

7. Обзаведитесь собственным энергоисточником

Аналогично проблеме предыдущего пункта, целесообразно стать независимым от государственных сетей.

8. Запаситесь продуктами

Позаботьтесь о том, чтобы в вашем доме был достаточный запас продуктов, медикаментов, теплой одежды, потому что при стихийных бедствиях или чрезвычайных ситуациях прилавки магазинов моментально пустеют, а поставки товаров могут происходить с перебоями.

9. Копите не деньги, а драгоценные металлы

Деньги обесцениваются, а золото и серебро, напротив, растут в цене. Возможно, в скором будущем бумажные денежные знаки вообще выйдут из оборота, а расчетной единицей станут драгоценные металлы.

10. Умейте себя защитить

В условиях глобального дефицита люди в поисках еды и воды могут стать опасны и безжалостны. Вы должны уметь защитить себя, свой дом и имущество.

11. Поддерживайте себя в форме

Быть здоровым приятно и выгодно, особенно в экстремальных условиях, когда болеть становится непозволительной роскошью.

12. Заводите друзей

Мы существа коллективные. Трудные времена легче переносятся в компании друзей и единомышленников.

Эти простые советы помогут вам легче перенести тяжелые времена и не упасть духом.

Вот и наступил для жителей России очередной финансовый кризис. И хотя кризисы жители нашей страны переживают не в первый раз, специалисты утверждают, что этот кризис будет тяжелее и продолжительнее, чем предыдущие.

Сегодняшняя кризисная ситуация в отличие от дефолта, произошедшего в 1998 году отличается тем, что дефолт резко накрыл и резко отпустил. Этот же финансовый кризис будет давить долго, постепенно и мучительно.

Кризис и обычный человек.

В этих тяжелых экономических условиях вы должны четко понимать, что эти трудности надолго и не испытывать никаких эмоций и иллюзий. Примите эту ситуацию как данность, которая от вас не зависит вы не в силах на нее повлиять, и произошло это не по вашей вине.Чем сложнее общая экономическая ситуация в стране, тем сложнее планировать свой бюджет. Ранее было проще – после зарплаты меняли нацвалюту на более надежную, заначивая таким образом сотку – другую долларов. Когда все так плачевно – эти нужно наращивать до тех пор, пока не хватит на 6-месячный запас минимально необходимого продуктового набора.

А вот что вам точно необходимо сделать это перейти в своих средств, но без фанатизма. Вы не должны экономить на необходимом и на своем здоровье.

А отказываться придется от многого. Обычно это отдых, походы на концерты в театры и т д. Так же придется минимизировать те затраты, без чего не обойтись. Тут уж надо изворачиваться в зависимости от тех условий, в которых вы проживаете. Обычно это поиск акционных предложений и скидок.

Так, супермаркеты практикуют утренние скидки на один товар и вечерние акционные предложения на кулинарию. Так же не лишним будет поискать более дешевые аналоги тем продуктам, которые вы покупали. Скажем, большинство продуктов из-за рубежа покупается за валюту. Стоимость таких продуктов сильно зависит от курса валют на момент покупки. Поэтому лучше отказаться от иностранной колбасы, сыра, фруктов в пользу отечественных. То же самое касается и бытовой химии и одежды. Пересмотрите что вы можете купить из этого, произведенное нашими производителями.

Что касается продуктов питания – то тут нужно существенно пересмотреть весь ассортимент. Скорее всего придется намного сократить приобретение рыбы и мяса или отказаться в пользу более дешевых сортов. Больше покупать крупы, молоко или макароны. Употребление кондитерских продукты так же нужно существенно сократить.

Ведите постоянный учет своих расходов. Про свои сиюминутные потребности прихоти и слабости придется позабыть. Экономьте каждую копейку своих сбережений. Проводите тщательный анализ в конце недели. Это необходимо для того, чтобы вы понимали, какие товары и услуги дорожают. Понимая это, при благоприятном развитии ситуации вы сможете сэкономить свои средства. Если же ситуация неблагоприятна, то имея представление о ней благодаря своему анализу вы останетесь на плаву.

Всегда оплачивайте приобретаемые товары и услуги наличными деньгами, а не пластикатовыми карточками (дебетовой и не дай бог кредитной). Доказано что если человек расплачивается банковской картой, от тратит на 30% больше. Банковские карточки дают человеку иллюзию избытка денежных средств, которая со временем превращается в ловушку, если вы теряете работу. Вывод прост, желаете тратить меньше оплачивайте свои покупки наличными.

Тщательно контролируйте свои расходы в магазине, перед покупкой товара всегда спрашивайте себя действительно ли вам этот товар необходим? Если вы пришли в супермаркет не берите огромную тележку на колесиках, возьмите корзинку. Ощущая тяжесть своих покупок вы поневоле будете задумываться «А необходимо мне все это?».

Пересмотрите свое отношение к развлечениям. Полностью от них отказываться не стоит. Возможно, их можно как то видоизменить вместо дорогих кафе и ресторанов отдохните прогуливаясь на свежем воздухе, или займитесь спортом.

Отремонтируйте пока у вас имеются средства все, что требует ремонта. Этим шагом вы обезопасите свое будущее от форс-мажорных обстоятельств, когда что-то выйдет из строя, а на ремонт средств нет.