Управленческий учет деятельности организации представляет собой. Кто и как должен заниматься управленческим учетом

Управленческий учет в компании - это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Многие путают управленческий и финансовый учет. Цель статьи - разяснить заинтересованным пользователям сайта, в чем заключаются основные функции управленческого учета.

Управленческий учет в компании - это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. С этим общим определением управленческого учета согласны все консультанты, участвовавшие в подготовке этого материала.

Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Несмотря на то что для многих бухгалтеров, финансовых специалистов и руководителей термин «управленческий учет » перешел в разряд хорошо знакомых и часто употребляемых, обсуждение того, что такое управленческий учет отнюдь не является праздным занятием.

Пока большинство директоров и руководителей финансовых служб отечественных компаний не представляют себе реальных преимуществ, которые дает правильное использование управленческого учета, зачастую отождествляя его с финансовым учетом, предназначенным для удовлетворения информационных потребностей налоговой инспекции, инвесторов или акционеров.

Кстати, нет единства в понимании круга задач управленческого учета и у экспертов: одни считают, что в круг вопросов входит предоставление учетной информации всем потребителям вне рамок государственной системы бухучета, то есть как раз акционерам и кредиторам в том числе. Другие апеллирует к мировому опыту: на Западе система учета подразделяется, как правило, на две подсистемы - внешнюю, финансовую, и внутреннюю, управленческую (производственную, эксплуатационную). Такое разделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.

В финансовой (внешней) бухгалтерии создается информация о текущих расходах по основным направлениям этих расходов, доходах фирмы, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них, состоянии источников финансирования и т.п. Одна из основных задач такой бухгалтерии - достоверность учета финансовых результатов деятельности предприятия, его имущественного и финансового состояния.

Потребителями информации при этом являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи - государственные налоговые органы, биржи, банки, финансовые институты, поставщики и покупатели, потенциальные инвесторы. Финансовая отчетность не представляет собой коммерческой тайны компании, она открыта к публикации и, как правило, заверяется независимой аудиторской организацией. Ведение финансовой бухгалтерии для предприятий и фирм является обязательным.

Международные бухгалтерские стандарты, основные принципы учета имеют отношение именно к системам финансового учета.

Что касается управленческой (внутренней) бухгалтерии предприятия, то вопрос о том, создавать ее или нет, решает администрация фирмы. В системе внутреннего учета генерируется прежде всего информация об издержках производства - причем о так называемых экономических, а не бухгалтерских издержках.

Издержки группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха и т.п.). Под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг) компании, предназначенные для реализации на рынке.

В системе управленческого учета обязательно выделяются такие объекты учета, как «центры ответственности». Управление издержками происходит через деятельность людей, отвечающих за целесообразность возникновения того или иного вида расходов.

Центр ответственности - структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов.

Администрация компании сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.

Другим объектом управленческого учета являются результаты деятельности, которые можно также учитывать по местам возникновения и по носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

Информация управленческого учета обычно представляет собой коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации. Администрация фирмы самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней - управленческой - отчетности. Эта учетная система мало регламентируется законодательством.

ВАРИАНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Системы управленческого учета, применяемые в мире, можно классифицировать по ряду признаков.

В качестве первого признака эксперт предлагает принцип взаимосвязи учетных подсистем предприятия -- финансовой и управленческой. В практике западного учета применяются два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтериями: при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии, или зеркальных счетов (счетов-экранов). Таким образом, учетная система может быть единой (монистической) или состоять из двух автономных, замкнутых подсистем.

С точки зрения учета затрат (вернее, его оперативности - важнейшего фактора в управлении), системы управленческого учета могут быть разделены на те, в которых учитываются прошлые затраты, и те, в которых применяется система «стандарт-кост».

Система «стандарт-кост» подразумевает разработку стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов с целью контроля за формированием фактической себестоимости и активного управления процессом ее формирования.

Наконец, третий вариант классификации систем управленческого учета - те, в которых себестоимость включает полные затраты, и те, в которых применяется система «директ-костинг». В первом случае все текущие издержки производства делятся на прямые (непосредственно относимые на объекты калькулирования) и косвенные (относимые на объекты калькулирования только в конце отчетного периода). Это так называемый метод учета и калькулирования полной себестоимости. Во втором случае в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость.

При использовании системы «директ-костинг» себестоимость может включать только прямые затраты; только переменные, то есть зависящие от изменения объемов производства затраты; себестоимость можно калькулировать на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг, даже если они носят косвенный характер…

Но несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, связанных с этим объектом, не включаются в калькуляцию, а возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).

Рыночные процессы с их колебаниями цен, объемов производства, разнообразными конъюнктурными изменениями, существенно сказываются на «поведении» себестоимости изделий, а значит, и на прибыли.

Поэтому чрезвычайно велика потребность в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных затрат. Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или всех производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) - разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделия или реализованной продукции в целом, дает система «директ-костинг».

Вообще сегодня в теории и практике управления себестоимостью и прибылью на Западе нередко декларируется и применяется следующий принцип: самая точная калькуляция изделия - не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и услуг.

Важно, что, применяя систему «директ-костинг», можно оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами (себестоимостью, выручкой, прибылью, маржинальным доходом). Эту взаимосвязь реально изучать и графически, и аналитически.

Основное достоинство системы «директ-костинг» в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятием. В первую очередь это касается возможности проводить эффективную политику цен. Традиционные классические методы ценообразования, основанные на калькуляции полной фактической себестоимости, не всегда обеспечивают эффективность ценовой политики предприятия, работающего на рынке.

В настоящее время в развитых странах мира более популярны подходы к ценообразованию, при которых прежде всего учитываются факторы, более относящиеся к спросу, чем к предложению, то есть оценка того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемый товар. После того как установлена цена равновесия, предприятие должно проанализировать все свои затраты и постараться максимально сократить их.

Помимо информации о величине затрат, связанных непосредственно с производством того или иного изделия, менеджерам предприятия нужно иметь сведения о возможных пределах снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов. Поэтому в западном управленческом учете существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара; он равен полной себестоимости изделий. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные) затраты; он равен себестоимости в части только прямых (переменных или производственных) затрат.

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОМПАНИИ

Процесс внедрения системы управленческого учета может быть успешен при соблюдении трех условий: наличие хороших специалистов, активное участие высшего руководства компании, наличие специальных ресурсов, выделенных для этой задачи.

Хорошие специалисты. Прежде всего следует искать экспертов, имеющих опыт постановки именно управленческого учета. Не нужно обманываться относительно опыта работы бухгалтером: для данной цели такой опыт сам по себе почти ничего не значит. То же самое, хотя и в меньшей степени, относится к опыту работы финансовым менеджером, так как в некоторых российских компаниях финансовые менеджеры занимаются по большей части бухучетом, а финансовые директора являются скорее «политическими» фигурами.

Возможно, стоит даже предпочесть не имеющих опыта выпускников экономических вузов или бизнес-школ, в которых прилично преподавали управленческий учет (отдельным курсом или набором курсов).

В некоторых случаях имеет смысл нанять консалтинговую компанию. Но при этом нужно иметь в виду, что организациям свойственно меняться, а для лишенного стандартов управленческого учета одним из основных определяющих факторов является структура компании. Если ваша система управленческого учета не будет меняться вместе с организацией, она просто потеряет свою эффективность, превратившись в еще один источник неоправданных затрат.

Следовательно, единожды воспользовавшись услугами консультантов, вы в дальнейшем будете вынуждены или прибегать к ним снова и снова, или в конце концов нанять собственных специалистов.

Активное участие высшего руководства компании. К сожалению, зачастую именно эта компонента является камнем преткновения на пути организации управленческого учета. Нередко руководитель фирмы считает, что «специалисту виднее», как поставить управленческий учет.

Это в корне неверное предположение, так как управленческий учет делается с целью удовлетворения информационных потребностей руководителей, принимающих решения, и в первую очередь - для высшего менеджмента компании. А значит, для правильной постановки управленческого учета специалист должен знать, о чем руководители компании хотят получить информацию. И уже основываясь на этом, строить систему управленческого учета.

Таким образом, на этапе постановки задачи управленческого учета участие высшего руководства необходимо для понимания специалистом как структуры и целей, преследуемых компанией, так и информационных потребностей руководства.

В дальнейшем участие высшего руководящего звена совершенно необходимо для преодоления естественного сопротивления менеджеров среднего уровня и исполнителей при построении и отладке системы: практика показывает, что среднестатистический руководитель среднего уровня как минимум пассивно сопротивляется построению управленческого учета. Ведь в случае успеха мероприятия руководство получает точный и жесткий механизм контроля и оценки его деятельности, что для большинства исполнителей нежелательно как минимум из-за психологического дискомфорта.

Они зачастую просто не понимают, зачем нужны мероприятия по созданию системы управленческого учета, и неохотно предоставляют запрашиваемую информацию, либо предоставляют сведения неверные или неполные, искажающие картину дел.

Наличие выделенных ресурсов. Необходимо безусловно, так как создание системы управленческого учета само по себе является весьма серьезной задачей и требует приличных затрат как времени, так и денег, особенно в крупных организациях со сложной структурой. И если сотрудники компании более или менее загружены своими основными обязанностями, не стоит надеяться, что они, даже будучи хорошими специалистами, смогут построить эффективную систему управленческого учета «в свободное время».

Если руководство все-таки решилось на непростой, недешевый и небыстрый процесс создания систем управленческого учета, то «в конце пути» его ждет ни с чем не сравнимое ощущение управляемой организации - как от хорошей машины с исправно работающими приборами и гидроусилителем руля, который заставляет механизм чутко и точно реагировать на малейшее движение рук.

Владимир Николаев

  • размещено в разделе:

  • найти еще статьи

    • В статье рассмотрены основные принципы построения управленческого учета. В дальнейшем (в следующих выпусках) будут более подробно рассмотрены различные элементы учета, методы получения и формирования исходной информации, а также актуальные вопросы бюджетирования и проведения анализа инвестиционных и производственных проектов.

    Настоящая статья предназначена для директоров и финансовых руководителей малых и средних предприятий, желающих повысить эффективность своего бизнеса в условиях постоянно растущей конкуренции. Одним из способов повышения эффективности деятельности является введение на предприятии управленческого учета, позволяющего получить достоверную информацию о многих аспектах его деятельности.

    Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского

    Первый вопрос, возникающий у руководителей в связи с управленческим учетом, является вопрос об отличиях управленческой отчетности от бухгалтерской. Рассмотрим некоторые отличительные черты управленческого учета.

    1. Цели ведения учета

    Бухгалтерский учет ведется в соответствии с действующим законодательством и предназначен преимущественно для отчетности перед налоговыми органами. Методы ведения учета зависят от квалификации бухгалтера, выбранной методологии учета, что, естественно, сказывается на достоверности показателей бухгалтерской отчетности.

    Управленческий учет разработан в соответствии с внутренними требованиями предприятия и предназначен для принятия конкретных управленческих решений его руководителем. При постановке управленческого учета принимаются во внимание особенности деятельности предприятия, разрабатывается методика сбора и анализа данных, которые будут привязаны к интересам действующего предприятия.

    2. Учет деятельности нескольких направлений

    Бухгалтерский учет по определению привязан к конкретному юридическому лицу. При этом не секрет, что для оптимизации деятельности бизнеса многие руководители привязывают операции к различным юридическим лицам, осуществляющим различные направления деятельности. Введение управленческого учета позволяет учитывать весь объем операций бизнеса, независимо от того, какое количество направлений деятельности существует.

    3. Оперативность

    Бухгалтерский учет не всегда способен предоставить требуемую информацию в необходимый момент. Управленческий учет является более оперативным, а данные могут предоставляться в требуемые руководителем промежутки времени.

    4. "Полный" учет операций

    Бухгалтерский учет может не учитывать определенные операции (например, требование налоговой инспекции реализовать товар по цене "выше себестоимости" вынуждает бухгалтеров занижать реальные расходы, хотя снижение цены является одним из основных средств продвижения товара на рынок). Управленческий учет предназначен для предоставления максимально правдивой картины деятельности предприятия.

    Откуда берутся отчетные данные

    Как и бухгалтерский учет, управленческий учет ОСНОВАН НА ПОДСЧЕТЕ ДВУХ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ДАННЫХ: это потоки и состояния. Здесь уместно провести аналогию с задачей из школьного учебника математики об объеме вытекшей и оставшейся в бассейне воды на начало и конец периода.

    Основной формой, фиксирующей потоки средств в рамках бухгалтерского учета, является Отчет о прибылях и убытках, который отображает денежные и материальные потоки за период между двумя отчетными датами. Кроме того, Отчет о прибылях и убытках дает представление о совокупной прибыли, полученной предприятием в процессе деятельности.

    В отличие от бухгалтерского Отчета о прибылях и убытках управленческий отчет направлен на оценку финансовых потоков, а потому может не учитывать амортизацию.

    Формой, фиксирующей состояния , является балансовая ведомость, которая составляется на конец каждого периода. Несмотря на различие в названиях статей, фигурирующих в Отчете о прибылях и убытках и балансовой ведомости, данные формы тесно взаимосвязаны, и при правильном ведении учета связь между балансовой ведомостью на конец текущего периода должна соблюдаться.

    Несмотря на то, что управленческий учет построен на общих принципах бухгалтерского учета, для удобства пользования конечный отчет может включать в себя только наиболее важные элементы из Отчета о прибылях и убытках и балансовой ведомости, которые будут сгруппированы так, как это удобно руководителю, часто не имеющему специального бухгалтерского или финансового образования.

    Как строится система управленческого учета

    Рассмотрим более подробно некоторые принципиальные моменты, которые необходимо учитывать при построении системы управленческого учета. Таких моментов несколько - это определение границ учета, формирование информации на основе потоков денежных средств и четкое разграничение зон ответственности исполнителей.

    Границы учета

    Одним из наиболее важных аспектов, определяющих успех внедрения управленческой отчетности на предприятии, является вопрос о границах управленческого учета. Отсутствие четкого определения того, что подпадает под рамки учета, приводит к непониманию выполняемой задачи исполнителем, отсутствию постоянства при учете единообразных операций и в конечном итоге к искажению данных управленческого учета. В частности, при постановке учета чаще всего возникают следующие вопросы:

      как определить внешние границы того, что подлежит учету? Например, нужно ли включать в отчетность деятельность дочерней компании, действующей в другом городе?

      как определить необходимость создания нескольких центров учета? Например, предприятие может заниматься одновременно производством двух различных видов товаров. Следует ли создавать отдельную систему учета для каждого вида товара (что в перспективе позволит оценить прибыльность производства той или иной продукции, но также существенно усложняет задачу), или же необходимо учитывать все операции одновременно?

      как учитывать работу со вспомогательными финансовыми инструментами?

    Учет денежных средств

    Для облегчения системы учета и создания максимальной достоверности управленческий учет преимущественно отталкивается от факта прихода и ухода денежных средств. Это может касаться учета амортизационных отчислений, которые имеют важное значение при ведении бухгалтерского учета, однако не связаны непосредственно с финансовыми оттоками и потому могут не учитываться при составлении управленческой отчетности. Другим примером является проведение бартерных операций, которые также не связаны с приходом или уходом денежных средств (более подробно решение данной проблемы будет рассмотрено в последующих статьях).

    Ответственные лица

    Реализация системы учета невозможна без четкого определения зон ответственности ответственных лиц и алгоритма их действий. Отсутствие ответственных за сбор и предоставление той или иной информации, неопределенность сроков ее предоставления, разработка неудобных или неудачных отчетных форм, с которыми работают исполнители, приводит к искажению сообщаемой руководителю итоговой информации.

    Какую информацию можно почерпнуть из управленческого учета

    Построение системы управленческого учета не должно превращаться в самоцель. В первую очередь учет предназначен для принятия руководителем вполне определенных управленческих решений. Какова же ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ , которую можно почерпнуть из регулярно представляемых форм управленческого учета?

    1. Прогрессия объема реализации

    Объем реализации является одним из наиболее важных элементов учета. Управленческий учет позволяет проследить тенденции увеличения (снижения) объема продаж, выявить сезонные всплески и спады, строить бюджет и формулировать задачи перед производственным отделом и отделом сбыта, отслеживать колебания спроса в зависимости от изменения уровня цен, оценивать результаты маркетинговых действий и т.п.

    2. Выделение постоянных и переменных затрат

    Разбивка затрат на постоянные и переменные является основополагающей для формирования долгосрочных целей развития. Постоянными затратами являются те, которые неизменны и неизбежны независимо от объема реализации. Переменные затраты изменяются пропорционально объему реализации. Сопоставление объема реализации и переменных затрат (в процентах), а также уровня постоянных затрат позволяет определить пути достижения максимальной эффективности бизнеса.

    3. Оценка прибыльности работы предприятия

    Сопоставление объема реализации с общими затратами поможет менеджеру отслеживать текущую прибыльность работы предприятия. Сопоставление отдельных групп расходов с их влиянием на объем реализации и прибыльность дает возможность управлять прибыльностью, сокращая лишние расходы и увеличивая ассигнования на другие группы расходов.

    4. Оценка эффективности работы с покупателями

    Постоянное отслеживание состояния задолженности покупателей дает возможность оценить эффективность работы отдела сбыта. Менеджер может оценить объем замороженных в счетах дебиторов средств, а также тенденции роста или снижения дебиторской задолженности.

    5. Оценка эффективности управления складом сырья, материалов и готовой продукции

    6. Оценка потребности в оборотных средствах при росте деятельности предприятия

    Кроме того, в зависимости от системы сбора данных и логики построения управленческого учета углубленный анализ данных позволяет получить РЯД СВОДНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ , таких как:

    1. Оценка работы менеджеров (количество контрактов, их прибыльность, объемы сделок и т.п.).

    Это позволяет руководителю расширить зоны ответственности, поощрять работников за успешную работу и искать пути повышения эффективности менее удачных направлений деятельности.

    2. Оценка привлекательности клиентов (объемы и периодичность сделанных заказов, прибыльность заказов, периодичность оплаты).

    Выделив группу наиболее привлекательных клиентов, руководитель сможет проанализировать основные сходные черты привлекательности клиентов, методы работы с ними и т.д. с целью дальнейшего расширения данной группы.

    3. Оценка прибыльности групп товаров (объемы реализации по каждой группе товаров; затраты, увязанные с группой товаров; оборачиваемость материалов при изготовлении товаров данной группы и т.п.)

    Управленческий учет также дает возможность оценить РЯД ДРУГИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ , которые могут иметь важное значение при переговорах с потенциальными инвесторами или партнерами, а именно:

      коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;

      соотношение собственных и заемных средств, задействованных в бизнесе, и пр.

    В следующей статье мы более подробно поговорим об основных "блоках" финансово-хозяйственной информации, применяемых при создании системы управленческого учета (касса, работа с заказчиками и покупателями, учет склада, учет прочих задолженностей).

    Материал подготовлен
    Генеральным директором
    ООО "ОНИКС-КОНСАЛТИНГ"
    М.В. Алексеевым

    и директором по аудиту
    ООО "АУДИТ ПРО"
    У.Б. Тихоновой


    1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

    В процессе повседневной хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное количество оперативной информации, которая представляет собой “исходный материал” для принятия соответствующих управленческих решений.

    Наибольшее значение для управления имеет экономическая информация, базирующаяся в основном на учетных данных. Расчеты показывают, что на долю бухгалтерской информации приходится свыше 70 % общего объема экономической информации. Именно системный бухгалтерский учет фиксирует и накапливает всестороннюю синтетическую (обобщающую) и аналитическую (детализированную) информацию о состоянии и движении имущества предприятия и источниках его образования, хозяйственных процессах, конечных результатах финансовой и производственно-хозяйственной деятельности.

    Бухгалтерская информация широко используется в оперативно-техническом и статистическом учете, а также в планировании, прогнозировании, выработке тактики и стратегии деятельности предприятия.

    На всех этапах деятельности предприятия к бухгалтерской информации предъявляются такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и оперативность. Однако на современном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики к бухгалтерской информации предъявляются повышенные требования. Она должна быть высокого качества и эффективной, должна удовлетворять потребности внешних и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальное число ее пользователей на разных уровнях управления. Информация должна быть необходимой и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы бухгалтерская информация формировалась с наименьшими затратами труда и времени. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и учета информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. В общем виде это можно представить в виде следующего рис. 1.

    Рис. 1. Составные части бухгалтерского учета

    Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам (внешним пользователям).

    Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самого предприятия.

    На российских предприятиях многие главные бухгалтеры, как правило, занимаются традиционным бухгалтерским учетом. Управленческий учет на большинстве предприятий не ведется или развит очень слабо. Многие его элементы входят в наш объединенный бухгалтерский учет (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции), в оперативный учет (оперативную отчетность), в экономический анализ (анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений, оценка выполнения плановых заданий и др.). Вместе с тем, отечественная учетная практика еще не увязана с маркетингом, и в ней не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, а также не используется такая категория, как будущий рубль и т.п.

    Чтобы лучше и нагляднее представить сущность управленческого учета, полезно показать сходство и различие между финансовым и управленческим учетом.

    Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы является производственный учет, в котором накапливаются данные по затратам на производство, необходимые как в финансовом, так и в управленческом учете. Например, данные производственного учета обычно используются, чтобы помочь специалистам в установлении цены на производимую продукцию, и это - применение информации в управленческом учете. Те же данные производственного учета используются для оценки запасов при составлении баланса предприятия, а это - уже применение их для целей финансового учета.

    Однако эти два вида учета существенно отличаются друг от друга.

    Рассмотрим наиболее важные различия.

    1.1. Цель учета

    Цель финансового учета - предоставление данных, необходимых для составления финансовой отчетности (финансовых документов) предприятия, которая предназначена как для собственной администрации, так и для внешних пользователей. Для того, чтобы внешние пользователи, инвесторы и кредиторы могли дать объективную оценку финансового положения предприятия, его платежеспособности, кредитоспособности, оценить степень рентабельности инвестиций в данное предприятие, финансовый учет необходимо вести в соответствии с четко определенными требованиями и стандартами.

    Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникаций внутри предприятия. Его цель - обеспечить соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Управленческий учет обеспечивает сбор и обработку информации в целях планирования, управления и контроля в рамках данной организации.

    1.2. Источники информации

    Для финансового учета источниками информации служат только данные учетной системы предприятия, который накапливает финансовую информацию, а также элементы системы налогообложения.

    Для управленческого учета источниками информации, кроме данных учетной системы предприятия, служат сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологических отходов, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, возможности использования их результатов в соответствующих условиях производства, размеры штрафных санкций при невыполнении сторонами пунктов хозяйственных договоров и др.

    1.3. Обязательность ведения учета

    Финансовый учет - это учет официальный, его ведение обязательно для всех без исключения предприятий и организаций. Документы финансовой отчетности представляются в органы налоговой инспекции, являются объектами аудиторской проверки, могут и должны быть опубликованы.

    Вести или не вести управленческий учет - решает руководство самого предприятия. Никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что надо или чего не надо делать. Поэтому нет смысла в сборе и обработке информации, ценность которой для управления ниже затрат на ее получение.

    1.4. Основные пользователи информации

    Финансовый учет иногда называют внешним учетом. Его результаты, как правило, публикуются, причем отчеты содержат не только финансовую информацию, но и материалы рекламного характера, демонстрирующие успехи предприятий в их деятельности, их новые продукты. Пользователи финансовых отчетов традиционно находятся вне предприятия. Эта информация необходима как фискальным государственным органам, так и акционерам компаний, держателям облигаций и других ценных бумаг, потенциальным инвесторам.

    Управленческий учет можно, соответственно, назвать внутренним учетом. Его результаты используются только управленческим персоналом предприятия. Это своего рода “кухня” предприятия, где готовятся материалы для менеджеров.

    1.5. Правила ведения учета

    Ведение финансового учета четко регламентировано. Оно регулируется не только государственными нормативными актами, но и международными стандартами.

    Нормы и правила ведения управленческого учета устанавливаются самим предприятием. Управленческий аппарат организации может следовать любым внутренним правилам учета в зависимости от полезности этих правил. Основной аргумент в обосновании правил управленческого учета - есть ли от этого польза.

    1.6. Формы представления информации

    Финансовая информация представляется в органы налоговой инспекции по формам, утвержденным Министерством финансов Российской Федерации, Министерством по налогам и сборам и другими центральными ведомствами. Они едины для всех предприятий, независимо от их организационно-правовой формы.

    Результаты управленческого учета могут быть представлены в произвольной форме, обязательных форм, бланков не существует.

    1.7. Основные объекты учета

    В финансовых отчетах предприятие обычно описывается как единое целое. Крупным предприятиям с многоотраслевой деятельностью необходимо отражать выручку и доход по каждой отрасли, т.е. по большим сегментам предприятия.

    Управленческий учет обычно включает в себя информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия: отделов, цехов, участков, рабочих мест. Объектом учета также может выступать отдельная управленческая задача, определенная область деятельности.

    1.8. Способы отражения учетной информации

    Финансовый учет охватывает информацию, формируемую в сфере денежного процесса. Финансовая отчетность предприятия включает конечные остатки по всем счетам Главной книги. Хозяйственные операции отражают на счетах обязательно по системе двойной записи.

    Регистрация управленческой информации не обязательно должна опираться на систему двойной записи, накапливаться на счетах Главной книги. В управленческом учете может использоваться любая система, которая является полезной для сбора и анализа информации.

    1.9. Измерители учетной информации

    Для обобщения хозяйственных процессов в финансовом учете применяются денежные измерители, они являются универсальными, выражаются в рублях (национальной валюте).

    В управленческом учете пользуются всеми видами измерителей: натуральными, трудовыми, денежными.

    1.10. Принципы учета

    Финансовый учет базируется на общепринятых принципах, таких, как принцип двойной записи, принцип обособленности предприятия, сравнимость данных и др. Этими принципами руководствуются как сами бухгалтеры, так и контролирующие органы.

    Управленческий учет общепринятых принципов не имеет, главное - простота и удобство в использовании.

    1.11. Периодичность составления отчетов

    Для финансовой отчетности устанавливают строго определенные сроки. Она составляется и представляется по окончании каждого квартала и за год.

    В управленческом учете отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Срок представления таких отчетов устанавливается непосредственно руководством предприятия, строгой периодичности здесь нет. Главное, чтобы отчет был полезен пользователю и получен им в нужное время.

    1.12. Отношение ко времени совершения информации

    Финансовый учет отражает финансовую историю предприятия. В нем хозяйственные операции регистрируются на основе документов, подтверждающих их совершение, т.е. этот вид учета имеет дело с уже произошедшими фактами хозяйственной жизни предприятия.

    Целью управленческого учета является выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений.

    Финансовый учет показывает, “как это было”, а управленческий - “как это должно быть”. Вот почему управленческий учет иногда называют прогнозным учетом.

    1.13. Степень надежности информации

    Финансовая информация отражает операции, которые уже завершены, поэтому она носит объективный характер и поддается аудиторской проверке.

    Управленческий учет в большей мере имеет дело с операциями, относящимися к будущему времени, поэтому информация в управленческом учете может иметь вероятностный и субъективный характер.

    Вопросы организации управленческого учета на предприятиях в настоящее время выходят на передний план в связи с переходом в области бухгалтерского учета на международные стандарты. Руководителям предприятий и главным бухгалтерам необходимо четко представлять подсистему управленческого учета, ее функции, задачи, построение.

    В международной практике управленческий учет включает: планирование, учет, анализ, регулирование и контроль. Отсюда следует, что управленческий учет расширяет финансовый и применяется, прежде всего, для отражения внутренних операций предприятия. Он предназначен для агентов предприятия и его администрации в области управления. Следовательно, управленческий учет - это стратегия и тактика внутреннего управления деятельностью предприятия.

    Тактика управленческого учета включает: информационное обеспечение; контроль и регулирование; оценку результатов ранее принятых управленческих решений и ответственность за их исполнение.

    Стратегия управленческого учета представляет систему планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период, что способствует разработке самостоятельных систем аналитических расчетов и взаимообусловленных плановых показателей.

    Так как информация, подготовленная управленческим учетом, должна рассматриваться в свете ее конечного влияния на принятие решений, то необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета является понимание процесса принятия решений.

    Прежде чем принять правильное решение, необходимо определить цель и руководящее направление, которые помогут принимающим решение оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим. Следующий этап принятия решений заключается в поиске ряда возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Для правильного выбора вариантов действий необходимо иметь информацию об ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки. После того, как необходимая информация собрана, администрация предприятия должна решить, какие варианты действий предпочтительней. На практике принятие решения - это сравнительная оценка альтернативных вариантов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям предприятия.

    Выбранные варианты действий являются отправной точкой для принятия организационных мер по выполнению избранного курса действий и получению ожидаемого результата.

    Для реализации выбранных решений и осуществления контроля за их выполнением составляется смета, которая является концентрированным документом, где отражаются замыслы предприятия и ожидаемые результаты.

    Последними этапами процесса управления являются контроль и регулирование деятельности предприятия с целью безусловного выполнения избранных вариантов действий.

    Перечисленные функции управления обслуживает система бухгалтерского учета и, в частности, управленческий учет. Поскольку управленческий учет принимает непосредственное участие в выполнении этих функций, его первоочередной задачей является подготовка и представление необходимой информации для осуществления администрацией предприятия своих управленческих функций.

    В свете вышеизложенного, управленческий учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений .

    Одним из важных участков управленческого учета на производственных предприятиях является учет затрат на производство продукции и определение ее себестоимости.

    Себестоимость продукции - емкая, многообразная и динамичная экономическая категория. Она является важнейшим качественным показателем, показывая, во что обходится предприятию производство и сбыт продукции. Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль и, соответственно, рентабельность производства.

    Исчисление себестоимости продукции предприятию необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших изделий и т.д.

    Себестоимость продукции включает различные виды затрат, зависящих и не зависящих от работы предприятия, вытекающих из характера данного производства и не связанных с ним непосредственно. В связи с этим важное значение имеет четкое определение состава затрат, которые ее формируют.

    Себестоимость продукции является объективной экономической категорией и ее формирование должно происходить без регулирующего воздействия государственных органов. Однако состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, в нашей стране устанавливается централизованно. Здесь применяется не разрешительный, а регулирующий принцип.

    Воздействие государства на формирование себестоимости продукции проявляется в следующих случаях:

    • подразделение затрат предприятий на текущие затраты производства и долгосрочные инвестиции;
    • разграничение затрат предприятий на относимые в себестоимость продукции и возмещаемые за счет других источников финансирования (финансовых результатов, специальных фондов, целевого финансирования и целевого поступления и др.);
    • установление норм амортизации основных средств, тарифов отчислений на социальные нужды, размеров различных налогов и сборов (в дорожные фонды, земельный налог и др.).

    Кроме того, необходимо иметь в виду, что на предприятиях часть затрат хотя и включается в себестоимость продукции в фактически произведенной сумме, но для целей налогообложения их размеры корректируются с учетом утвержденных в установленном порядке лимитов, норм, нормативов и ставок (командировочные расходы, представительские расходы, расходы по оплате процентов банков по краткосрочным кредитам и др.).

    Одним из основных условий получения достоверной информации о себестоимости продукции является научно обоснованная классификация затрат, включаемых в ее состав.

    При классификации затрат предприятия необходимо иметь в виду, что группировки затрат, применяемые в управленческом учете, намного шире, чем группировки затрат финансового учета.

    На практике затраты предприятия традиционно группируются и учитываются по составу и видам, местам возникновения и носителям.

    По составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные.

    Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента,- материалы, заработная плата, амортизация и др. Эти затраты независимо от их места возникновения и целевого назначения не делятся на различные компоненты.

    Комплексными называются затраты, состоящие из нескольких элементов, например, цеховые и общезаводские расходы, в состав которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты.

    Учет по видам затрат классифицирует и оценивает ресурсы, использованные в процессе производства и реализации продукции. По данному признаку затраты классифицируют по статьям калькуляции и экономическим элементам.

    Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, регламентируется соответствующими нормативными актами, прежде всего - “Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли” (утверждено Постановлением правительства РФ 5 августа 1992 г. №552 с последующими изменениями и дополнениями). Этим же документом установлен единый для всех предприятий перечень экономически однородных элементов затрат:

  • материальные затраты;
  • затраты на оплату труда;
  • отчисления на социальные нужды;
  • амортизация основных фондов;
  • прочие затраты.

    Группировка затрат по экономическим элементам является объектом финансового учета и показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов в общей сумме затрат. Данная группировка используется при составлении приложения к балансу (форма №5).

    Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции производственные предприятия используют группировку затрат по статьям калькуляции . Номенклатуру статей каждое предприятие может устанавливать для себя самостоятельно с учетом своих специфических потребностей. Их примерный перечень установлен отраслевыми инструкциями по учету и калькулированию себестоимости продукции. В наиболее общем виде номенклатура статей калькуляции выглядит следующим образом:

    1. “Сырье и основные материалы”;
    2. “Полуфабрикаты собственного производства”;
    3. “Возвратные отходы” (вычитаются);
    4. “Вспомогательные материалы”;
    5. “Топливо и энергия на технологические цели”;
    6. “Расходы на оплату труда производственных рабочих”;
    7. “Отчисления на социальные нужды”;
    8. “Расходы на подготовку и освоение производства”;
    9. “Расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования”;
    10. “Цеховые расходы”;
    11. “Общехозяйственные расходы”;
    12. “Потери от брака”;
    13. “Прочие производственные расходы”;
    14. “Коммерческие расходы”.

    Итог первых тринадцати статей образует производственную себестоимость, а итог всех четырнадцати статей - полную себестоимость продукции.

    По месту возникновения затраты группируются и учитываются по производствам, цехам, участкам, отделам и другим структурным подразделениям предприятия, т.е. по центрам ответственности. Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Учет по центрам ответственности “привязывает” учет затрат к организационной структуре предприятия или организации.

    Завершающим этапом является группировка и учет по носителям затрат , т.е. продукции, работам, услугам с целью определения их себестоимости.

    Наиболее простой способ расчета себестоимости продукции - деление суммарных затрат на объем выпуска. Однако применять этот способ можно только при условии, что предприятие производит один вид продукции, не образовывая при этом запасов полуфабрикатов или готовой продукции. Более сложный способ - калькуляция себестоимости по статьям затрат. Прямые затраты непосредственно включают в себестоимость продукции, а косвенные распределяют при помощи специальных баз и коэффициентов распределения.

    Приведенные выше классификации затрат характеризуют определенную функцию в системе калькулирования себестоимости продукции, но они не полностью отвечают задачам управленческого учета затрат. В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

    Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный, целенаправленный учет затрат на производство. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

    Прежде всего, в учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходы на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета:

    • для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции;
    • для планирования и принятия управленческих решений;
    • для осуществления процесса контроля и регулирования.

    В каждом из перечисленных выше трех направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления.

    Для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции затраты в управленческом учете группируются по различным признакам.

    По функциям деятельности предприятия в системе управления производством затраты подразделяются на снабженческо-заготовительные, производственные, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие.

    Деление затрат по функциям деятельности позволяет в планировании и учете определять величину затрат в разрезе подразделений каждой сферы, что является одним из важных условий организации внутрихозяйственного расчета. Непосредственное управление и контроль за хозрасчетной деятельностью этих подразделений осуществляется путем учета и обобщения затрат по местам их возникновения (центрам затрат) и центрам ответственности. Для определения и оценки себестоимости продукции целесообразно было бы увязать учет затрат по видам и местам возникновения с учетом затрат по их носителям: видам продукции, работ, услуг.

    По экономической роли в процессе производства продукции затраты подразделяются на основные и накладные.

    Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом производства: сырье и материалы, топливо и энергия на технологические цели, расходы на оплату труда производственных рабочих и др.

    Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из комплексных общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Величина этих расходов зависит от структуры управления подразделениями, цехами и предприятиями.

    По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные.

    Прямые затраты связаны с производством определенного вида продукции и могут быть, на основании данных первичных документов, прямо и непосредственно отнесены на ее себестоимость. Это расходы сырья и основных материалов, заработная плата рабочих и др.

    Косвенные затраты связаны с выпуском нескольких видов продукции, например, затраты по управлению и обслуживанию производства. Они включаются в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов распределения. Выбор базы распределения обуславливается особенностями организации и технологии производства и устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

    Основные затраты чаще всего выступают в виде прямых, а накладные - косвенных, но они не являются тождественными. Группировка затрат на прямые и косвенные необходима при организации раздельных систем учета полных и частичных затрат на производство.

    В практической деятельности руководителю производственного предприятия приходится принимать множество управленческих решений, как например:

    • выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
    • производить или покупать комплектующие изделия;
    • какую установить цену на продукцию;
    • покупать ли новое оборудование;
    • менять ли технологию и организацию производства и др.

    Для достижения желаемых результатов необходимо пользоваться информацией о затратах, используя различные методы их группировки и обобщения.

    В этих условиях важное значение имеет группировка затрат по отношению к объему производства . По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.

    Постоянные затраты не зависят от объема производства, то есть не изменяются при изменении объема производства. Однако постоянные затраты, рассчитанные на единицу продукции, изменяются при изменении объема производства. К ним можно отнести арендную плату, амортизацию и др.

    Переменные затраты зависят от объема и изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. К ним относятся затраты сырья и материалов, расходы на оплату труда производственных рабочих и др.

    Кроме того, существуют смешанные затраты, которые содержат как постоянный, так и переменный компоненты. Часть этих затрат изменяется при изменении объема производства, а другая часть не зависит от объема производства и остается фиксированной в течение отчетного периода. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентской платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности междугородних телефонных разговоров. Иногда смешанные затраты также называют полупеременными и полупостоянными. Поэтому при учете затрат их необходимо четко разграничить между постоянными и переменными.

    Деление затрат на постоянные и переменные важно в выборе системы учета и калькулирования. Кроме того, данная группировка затрат используется при анализе и прогнозировании безубыточности производства и, в конечном счете, для выбора экономической политики предприятия.

    Вышеприведенная классификация затрат в условиях функционирования отечественных предприятий наилучшим образом проявляет себя в виде производственных и периодических затрат.

    Разделение затрат на производственные и периодические основано на том, что в себестоимость продукции должны включаться только производственные затраты. Они, как необходимые, формируют производственную себестоимость изделий и используются для расчета себестоимости единицы продукции. Затраты периода не являются необходимыми для производства продукции и не учитываются при определении себестоимости единицы продукции. Они используются для обеспечения процесса реализации продукции и функционирования предприятия как хозяйственной единицы и непосредственно списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции.

    Такая группировка затрат редко встречается в практике отечественного бухгалтерского учета. Между тем, она давно и широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой, так как получаемая учетная информация более адекватно отражает процесс рыночного ценообразования и позволяет всесторонне анализировать и планировать соотношение объемов производства, цен и себестоимости продукции.

    Производственные затраты включают в себя:

    • прямые материальные затраты;
    • прямые расходы по оплате труда с отчислениями на социальные нужды;
    • потери от брака;
    • производственные накладные расходы.

    Производственные накладные расходы состоят из расходов по эксплуатации производственных машин и оборудования и цеховых расходов.

    Периодические расходы подразделяются на коммерческие, общие и административные расходы. К ним относится существенная часть общей массы расходов на управление, обслуживание производства, сбыт продукции, которая, как считают менеджеры, зависит не от объема производства и продаж, а от организации производственно-коммерческой деятельности, деловой политики администрации, продолжительности отчетного периода, структуры предприятия и других факторов.

    Важное значение при калькулировании и оценке готовой продукции имеет группировка затрат в зависимости от времени их возникновения и отнесения на себестоимость продукции . По данному признаку затраты подразделяются на текущие, будущего отчетного периода и предстоящие. К текущим относятся расходы по производству и реализации продукции данного периода. Они принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем. Расходы будущего периода - это затраты, произведенные в текущем отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в последующие отчетные периоды (например, расходы на освоение вводимых в эксплуатацию цехов, производств, на подготовку и освоение новых видов продукции на действующих предприятиях). Такие затраты должны принести доход в будущем. К предстоящим относят затраты, которые в данном отчетном периоде еще не произведены, но для правильного отражения фактической себестоимости подлежат включению в затраты производства за данный отчетный период в плановом размере (расходы на оплату отпусков рабочих, выплату единовременного вознаграждения за выслугу лет и другие затраты, имеющие периодический характер).

    В процессе принятия управленческих решений руководитель должен обладать достаточной информацией, которая сулила бы выгоду предприятию от производства того или иного вида товара. В этих условиях особую значимость приобретает разделение затрат на альтернативные (вмененные), дифференциальные, безвозвратные, инкрементные, маржинальные и релевантные.

    На предприятиях ограниченность ресурсов порождает ограничение производственных возможностей. Каждая ресурсная единица обладает некоторой отдачей, характеризующей эффективность ее производственного использования. Отдача имеет свои пределы. Даже при самой лучшей, материалосберегающей технологии из тонны руды не получить больше тонны металла. Производительность людей, машин, оборудования также имеет верхний предел. В итоге, при данном количестве ресурсов существует предельный объем выпуска продукции. В этих условиях возможность увеличения производства одного товара достигается ценой снижения производства другого. На этом факте основывается понятие альтернативной стоимости. Альтернативная стоимость товара определяется количеством другого товара, от которого приходится отказаться, чтобы приобрести, получить дополнительную единицу данного. Это цена отброшенной, упущенной альтернативы, которую пришлось заменить более предпочтительной, т.е. цена потери, упущенной возможности.

    Затраты, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами . Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы не ограничены, вмененные издержки равны нулю.

    Альтернативные затраты иногда называют дополнительными. Сказанное проиллюстрируем с помощью табл. 1.

    Таблица 1

    ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ РОСТОМ И СНИЖЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ И НЕПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ

    Легко заметить, что каждое последующее увеличение производства продовольственных товаров на определенное число единиц требует все большего снижения производства непродовольственных товаров, т.е. вмененных затрат. То же самое наблюдается и при увеличении производства непродовольственных товаров за счет снижения выпуска продовольственных. Отсюда и вытекает закон возрастания вмененных издержек (упущенных возможностей, дополнительных затрат), отражающий свойство рыночной экономики, согласно которому для получения каждой дополнительной единицы одного товара приходится расплачиваться потерей все возрастающего количества других товаров, т.е. увеличением упущенных возможностей.

    Дифференциальные затраты - это величина, на которую отличаются затраты при рассмотрении двух альтернативных решений. Например, рассматриваются два альтернативных места для строительства нового производственного цеха. Если будет выбран район А, ежегодные затраты по его содержанию предположительно составят 500 тыс. руб., если район Б - 400 тыс. руб. Дифференциальные затраты по содержанию производственного цеха составят 100 тыс. руб. (500 тыс. руб.- 400 тыс. руб.).

    Дифференциальные затраты также называют дополнительными или приростными. В примере с производственным цехом приростные затраты по его содержанию составят 100 тыс. руб., если производственный цех переместится из района Б в район А. Решения по вводу дополнительных смен на заводе, увеличение штата работников также включают дифференциальные издержки.

    Безвозвратные затраты - это такие затраты, которые были сделаны в прошлом в результате ранее принятого решения. Следовательно, они не могут повлиять на будущие затраты и не могут быть изменены никаким настоящим или будущим действием. Примером таких затрат может быть первоначальная стоимость закупленных материалов и оборудования. Несмотря на то, что приобретенные ресурсы не используются сейчас, затраты на их приобретение не могут быть изменены никакими будущими действиями.

    Инкрементные затраты являются дополнительными и возникают в случаях производства какой-то партии продукции дополнительно. Например, если в результате какого-то решения увеличиваются постоянные затраты (выплачивается премия за сверхурочные работы), то эти затраты называют инкрементными. Если принятое решение о дополнительном выпуске не влечет за собой увеличения абсолютной суммы постоянных затрат, то инкрементные затраты равны нулю.

    Маржинальные затраты - это дополнительные затраты, когда производится еще одна единица продукции. Их отличие от инкрементных затрат состоит в том, что маржинальные затраты рассчитываются не на весь выпуск, а на единицу продукции.

    Маржинальные затраты обычно различны при разных объемах производства. Они уменьшаются с увеличением выпуска продукции. Например, предприятию выгоднее производить 10 комплектов мебельных изделий, чем один.

    В зависимости от специфики принимаемых решений затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время, вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческих решений.

    Процесс управления на предприятии включает в себя не только прогнозирование, планирование, учет и анализ затрат, но и регулирование и контроль их уровня. Для этих целей применяется следующая классификация затрат: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; в пределах норм и по отклонениям от них; контролируемые и неконтролируемые.

    По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые.

    Полностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Произвольные затраты имеют место, главным образом, в НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях.

    Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия: применяемой технологии; организационной структуры; корпоративной культуры и других факторов. Поэтому универсальной методики классификации затрат по степени регулируемости не существует - ее можно разработать только применительно к конкретному предприятию. Степень регулируемости затрат будет различаться в зависимости от следующих условий:

    • длительности периода времени (при длительном периоде появляется возможность воздействовать на те затраты, которые в коротком периоде считаются заданными);
    • полномочий лица, принимающего решение (затраты, которые являются заданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми на уровне директора предприятия).

    Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые необходимо предусмотреть в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности. Это позволит выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.

    На результаты деятельности предприятия существенное влияние оказывает деление затрат на производительные (эффективные) и непроизводительные (неэффективные).

    Эффективные - это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные - это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты - это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей и др. Обязательность выделения неэффективных затрат трактуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

    Важное значение в управлении затратами имеет система контроля, которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы контроля за затратами их разделяют на контролируемые и неконтролируемые.

    Контролируемые - это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

    Неконтролируемые - это затраты, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных средств, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и т.п.

    Важным условием эффективного контроля за затратами является их деление на затраты в пределах норм (стандартов) и по отклонениям от них. На основании имеющейся информации об отклонениях по затратам руководитель может выработать и осуществить корректирующие воздействия. Он может выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонения или пересмотреть нормы (стандарты).

    При построении системы контроля затрат необходимо определить:

    • систему подконтрольных показателей, состав и уровень детализации подконтрольных показателей;
    • сроки представления отчетности;
    • распределение ответственности за полноту, своевременность и достоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам, то есть “привязка” системы контроля к центрам ответственности на предприятии.

    Для того, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять “узкие места” в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.

    3. МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

    На производственных предприятиях учет затрат и калькулирование себестоимости продукции можно организовать различными методами. Всю их совокупность можно классифицировать по следующим признакам: оперативности контроля затрат, отношению к производственному процессу, полноте включения их в себестоимость продукции.

    По оперативности контроля затрат выделяют учет по фактической, нормативной и плановой (прогнозной) себестоимости.

    При использовании учета по фактической себестоимости величина фактических затрат отчетного периода определяется по формуле:

    Зф = Qф * Цф,

    где Зф - фактические затраты;

    Qф - фактическое количество использованных ресурсов;

    Цф - фактическая цена использованных ресурсов.

    Достоинство этого метода состоит в простоте расчетов. К недостаткам этого метода можно отнести следующие причины:

    • отсутствие нормативов для контроля количества использованных ресурсов и цен на них;
    • невозможность определения и анализа мест, виновников и причин выявления отклонений;
    • невозможность расчета затрат в ходе производственного процесса: расчет может проводиться только в конце отчетного периода и др.

    Учет по нормативной себестоимости по сравнению с учетом по фактической себестоимости позволяет оценить не только какими были затраты, но и какими они должны были быть.

    Под нормативными понимают текущие (действующие) нормы затрат с поправками на изменение технологии и т.п. В практической деятельности используют различные нормативы: только по количеству, только по ценам, по количеству и ценам одновременно.

    При использовании нормативов только по количеству применяется следующая формула:

    3=Цф х (Qн + Oq)

    где Оq - отклонение фактических затрат от норматива, вызванное изменением количества использованных ресурсов.

    При использовании нормативов только по цене

    3 = (Цн + Oц,) x Qф

    где Оц - отклонение фактических затрат от норматива, вызванное изменением цен.

    При использовании нормативов и по количеству и по ценам использованных ресурсов применяется следующая формула:

    3 = (Цн + Оц) х (Qн + Оq)

    Пример. Производственное предприятие планировало выпустить 1,000 шт. изделий. Средний расход материалов на одно изделие за предыдущий год составил 5 кг, а средняя цена материала - 100 руб./кг. Нормативные затраты предприятия на выпуск 1,000 штук изделий составляют 500,000 руб. (1,000 х 100 х 5). Но в отчетном году расход материалов на одно изделие фактически снизился до 4.8 кг, а фактическая средняя цена материала повысилась до 120 руб./кг. Фактически затраты предприятия на 1,000 шт. изделий составили 576,000 руб. (1,000 х 120 х 4.8) и превысили нормативные затраты на 76,000 руб.

    Учет по нормативной себестоимости в целом, по сравнению с учетом по фактической себестоимости, более эффективно решает задачу управления затратами. Основные достоинства этого метода заключаются в следующем:

    • возможность контроля над затратами центров ответственности путем разработки бюджетов;
    • возможность контроля затрат путем сопоставления фактических значений с нормативными;
    • возможность выявления и анализа мест, причин и виновников возникших отклонений фактических затрат от нормативных;
    • возможность оперативного принятия мер в ходе производственного процесса, а не только в конце отчетного периода и др.

    К недостаткам этого метода можно отнести увеличение трудоемкости учетно-вычислительных работ и необходимость организации учета как в пределах норм затрат, так и по отклонению от них.

    При организации учета методом плановой (прогнозной) себестоимости за основу берутся допустимые затраты на продукцию и единицу изделия исходя из прогрессивных норм расходов материалов, топлива, энергии, заработной платы и других затрат с учетом передового опыта технологии и организации производства, а также имеющихся резервов. Главное преимущество этого метода состоит в том, что плановые затраты основаны не на достигнутом уровне, а на прогнозе будущего. При этом используется технологическая документация, сведения о ценах поставщиков на следующие периоды, экспертные оценки и др.

    В практической деятельности в качестве плановых норм затрат можно использовать идеальные стандарты и прогнозные .

    Идеальные стандарты показывают, какими должны быть затраты предприятия в оптимальных условиях (т.е. при отсутствии потерь, брака, убытков и т.п.). Это цель, на которую должна ориентироваться вся политика управления затратами на предприятии.

    Прогнозные стандарты устанавливаются с учетом реальных условий функционирования предприятий: качества применяемых ресурсов, процента отходов, брака и т. д. Такие стандарты позволяют более реально оценить будущие затраты предприятия, но они не могут служить стимулом к их снижению. Поэтому рекомендуется устанавливать стандарты затрат на предприятии таким образом, чтобы достичь их было не слишком легко, но возможно.

    Стандарты затрат устанавливаются на относительно длительный период, чтобы менеджеры могли опираться на них в принятии решений. Но чтобы стандарты не теряли актуальности, их необходимо периодически пересматривать. На практике чаще всего это делают в процессе разработки годового плана (бюджета).

    Стандарты устанавливаются на все виды затрат. Формула расчета затрат аналогична формуле, используемой в учете по нормативной себестоимости:

    3= (Цn + Оц) х (Qn + Оq),

    где n - индекс планового значения соответствующих величин.

    Учет по плановой (прогнозной) себестоимости сохраняет все положительные черты учета нормативной себестоимости, но по сравнению с ним обладает дополнительными преимуществами:

    • обеспечивает более глубокую обоснованность плановых величин;
    • обеспечивает увеличение точности прогнозов;
    • повышает эффективность контроля.

    По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.

    Попередельный (попроцессный) метод управленческого учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработки исходного материала на отдельных технологически прерывных стадиях, фазах или переделах.

    Переделом называется такая совокупность технологических операций, которая завершается выработкой промежуточного продукта (полуфабриката) или же получением законченного готового продукта.

    Сущность попередельного метода состоит в том, что учет затрат ведется по переделам (процессам), а внутри них - по статьям калькуляции и видам продукции. При этом методе прямые затраты учитываются по каждому переделу, а косвенные - по цеху, производству, предприятию в целом с последующим распределением между себестоимостью продукции переделов согласно принятым базам распределения.

    Существуют два варианта попередельного метода управленческого учета затрат: полуфабрикатный и бесполуфабрикатный . При полуфабрикатном варианте продукция каждого предыдущего передела является полуфабрикатом для последующих переделов или может реализовываться на сторону. Это определяет необходимость оценки полуфабрикатов по фактической, нормативной или плановой себестоимости, либо по расчетным или отпускным ценам. При этом варианте стоимость полуфабрикатов отражается по особой статье - “Полуфабрикаты собственного производства”.

    При бесполуфабрикатном варианте по каждому переделу учитываются, главным образом, только затраты на обработку. Себестоимость готовой продукции исчисляется суммированием затрат на сырье, исходные материалы, расходов всех переделов на обработку и общепроизводственных расходов. При этом калькулируют только себестоимость готовой продукции.

    Позаказный метод управленческого учета можно применять в индивидуальных и мелкосерийных производствах, а также опытно-экспериментальных производствах и на ремонтных работах.

    Сущность позаказного метода заключается в том, что учет затрат и калькулирование себестоимости продукции осуществляется по заказам на изготовление одного изделия или небольшой партии одинаковых изделий. Для этого на каждый заказ в бухгалтерии открывается карточка, в которой учитываются затраты по заказу в течение всего срока его выполнения.

    Прямые затраты учитываются в разрезе цехов и заказов на основании первичных документов. Первичная документация по учету таких затрат оформляется на каждый заказ отдельно. Косвенные затраты включаются в себестоимость заказов путем распределения пропорционально принятой на предприятии базе распределения.

    В течение срока выполнения заказа затраты учитываются как незавершенное производство. После окончания заказа он закрывается и подсчитываются затраты на его выполнение, которые за вычетом возвратных отходов, окончательного брака и возврата неиспользованных материалов на склад становятся фактической себестоимостью произведенной по заказу продукции. Если в соответствии с заказом изготавливалось несколько одинаковых изделий, себестоимость единицы определяется делением суммы затрат по статьям калькуляции на количество выработанной продукции.

    В большинстве случаев в практической деятельности организаций и предприятий используют гибридные (смешанные) системы , сочетающие элементы как попередельного (попроцессного), так и позаказного методов управленческого учета затрат. Такие системы используются в серийном и поточном производствах: при производстве кондитерских изделий, в швейной промышленности и т.д. В частности, одной из наиболее перспективных гибридных систем является пооперационный учет , при использовании которого основным объектом отнесения затрат является операция. Затраты на каждую операцию распределяют по единицам продукции, прошедшим данную операцию, пропорционально средней величине добавленных затрат. Затраты на основные материалы относят на определенный вид продукции аналогично позаказному методу. Преимущество пооперационного учета состоит в “привязке” калькуляции к технологическому процессу.

    Производственные предприятия в зависимости от полноты включения затрат в себестоимость продукции могут организовать управленческий учет затрат либо по полной себестоимости, либо по сокращенной (цеховой).

    При методе управленческого учета затрат по полной себестоимости в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия независимо от их деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, распределяют сначала по центрам ответственности, где они возникли, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе. Чаще всего в качестве базы распределения выступает заработная плата производственных рабочих, производственная себестоимость и др.

    Метод учета по полной себестоимости позволяет получить представление обо всех затратах, которые несет предприятие в связи с производством и реализацией одного изделия. Например, предприятие занимается выпуском изделия “А”, и его затраты на производство единицы этого изделия составляют 28.9 руб. Если цена изделия - 35 руб., то прибыль, получаемая предприятием от реализации единицы изделия “А”, составит 6.1 руб.

    Следует отметить, что этот метод широко распространен в нашей стране и соответствует сложившимся в России традициям и требованиям нормативных актов по финансовому учету и налогообложению. Однако метод учета по полной себестоимости не учитывает одного важного обстоятельства: себестоимость единицы изделия изменяется при изменении объема выпуска продукции. Если предприятие расширяет производство и продажу, то себестоимость единицы продукции снижается, если же предприятие сокращает объем выпуска - себестоимость растет.

    В современных условиях хозяйствования преимущество необходимо отдать методу управленческого учета затрат по сокращенной (цеховой) себестоимости, в соответствии с которым на продукцию списывают не все издержки предприятия, а только их часть - переменные затраты (цеховую себестоимость). Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. Маржинальный доход - это часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли. При использовании этого метода постоянные затраты в себестоимость продукции не включают и относят на уменьшение прибыли того периода, когда возникли такие затраты. Для иллюстрации воспользуемся следующим примером.

    Затраты предприятия на производство и реализацию единицы изделия “А” характеризуются данными, приведенными в табл. 2.

    • Это учет, на основании данных которого, руководители предприятия разных уровней принимают управленческие решения.

    Как внедрить на предприятии управленческий учет.

    На самом деле нужно не так уж много.

    I.Определить, кто будет заниматься ведением управленческого учета.

    II.Определить план счетов, который будет использоваться в управленческом учете.

    III.Описать бизнес-процессы, которые есть на предприятии.

    IV.Утвердить формы отчетов.

    V.Определиться на каком программном продукте будет реализован управленческий учет.

    А теперь чуток разъясню:

    1. Так кто же должен вести управленческий учет.

    На многих предприятиях непосредственное ведение (то есть прием входной информации, ввод данных в программу, получение исходящих форм) поручается экономистам. Это ошибка, причем фатальная для судьбы управленческого учета на предприятии. По своей сути управленческий учет ни чем не отличается от бухгалтерского, он и есть бухгалтерский учет. Просто есть бухгалтерский учет и есть управленческий бухгалтерский учет. У них очень много общего, например:

    1. Оба этих учета ведутся по одному и тому же принципу – принципу двойной записи.
    2. В обоих этих учетах по окончании отчетного периода выдается основная тройка отчетности, а именно , .
    3. В обоих учетных базах периодически делаются сверки с контрагентами (поставщиками, подрядчиками и т.д.)

    А различий всего два:

    1. При ведении бухгалтерского учета необходимо соблюдать нормы действующего законодательства, при ведении управленческого учета необходимо соблюдать только нормы и правила предприятия.
    2. В условиях нашей страны в бухгалтерском учете движение денежных средств осуществляется через расчетный счет и кассу, а в управленческом бухгалтерском учете денежные средства движутся через расчетный счет и ДВЕ кассы.

    Я это все пишу всего лишь для того, чтобы объяснить и доказать: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДОЛЖНЫ ВЕСТИ БУХГАЛТЕРА И ТОЛЬКО БУХГАЛТЕРА!!! Потому что доверять экономистам ведение управленческой бухгалтерии дело гибельное, ибо экономисты не знают бухгалтерский учет так, чтобы вести его.

    Экономисты (если таковые есть на предприятии) должны принимать участие в написании учетной политики, следить за соблюдением оной бухгалтерами, проверять по результатам отчетного периода правильность предоставленных отчетов, а так же использовать данные управленческого учета для анализа деятельности предприятия (план-факт анализ, анализ по показателям и т.д.).

    1. Определение используемого плана счетов

    В этом пункте не надо изобретать велосипед. Надо взять за основу типовой план счетов, и подкорректировать его под свои нужды. Причем необходимые корректировки станут очевидны в процессе осуществления пункта III.

    Формализовать свой измененный план счетов можно в такой табличке:

    Класс счетов № счета Наименование счета Вид счета Аналитика

    1 уровень

    		 Аналитика

    2 уровень

    		 Аналитика

    3 уровень

    		 Примечание

    Замечу, что количество уровней аналитики зависит от программного средства, которое вы используете.

    1. Описание бизнес-процессов.

    Вот это, пожалуй, единственный этап в процессе, где желателен опыт внедрения. Да и то не столько для качества процесса, сколько для уверенности в правильности собственных действий.

    Что такое бизнес-процесс в управленческом учете. Это совокупность бухгалтерских операций, которые отражают этапы деятельности предприятия.

    Примеры бизнес-процессов:

    • закупка материалов на склад,
    • продажа готовой продукции,
    • выдача заработной платы и т.д.

    Итак, в нижеприведенную табличку вносим описание бизнес-процессов на предприятии. В качестве примера возьмем бизнес-процесс закупки материалов на склад.

    Наименование хозяйственной операции

    Проводка

    Документ

    Примечание

    Поставка на склад материалов

    Приходная накладная

    Формирование складской цены транспорт

    Акт выполненных работ

    Оплата поставщику

    Платежное поручение

    Оплата транспортировщику

    Платежное поручение

    При заполнении этой таблицы нужно помнить, что нет ни одной бухгалтерской операции, которая бы не входила в какой-нибудь бизнес-процесс.

    Вернемся к таблице. Столбцы с первого по третий объяснений не требуют.

    Столбец «Документ». В нем пишется документ, на основании которого данная операция проводится.

    Столбец «Примечание» предназначен для написания пояснений к соответствующим операциям. Или же в нем указывается что документ, на основании которого производится ввод данных (см. столбец «Документ») требует доработки и соответствующее техническое задание прилагается.

    Количество бизнес-процессов на предприятии может быть абсолютно разным, не нужно беспокоиться, если у вас получается их слишком много или слишком мало. Самое главное и единственное что имеет значение, чтобы в бизнес-процессах была описана ВСЯ деятельность предприятия и ни одна операция, ни одна проводка не остались вне их.

    Описывая эти бизнес-процессы, вы должны понимать для чего вы это делаете. А цели у вас должно быть две:

    1. Описания бизнес-процессов должны послужить основной частью технического задания для программистов с целью внедрения программного продукта, определенного в пункте V.
    2. Эти же описания являются основой вашего предприятия. Впоследствии их необходимо проверять на соответствие описания бизнес-процесса фактическим операциям проводимых на предприятии. Если появляются разночтения, то вносить корректировки или в описания бизнес-процессов, или корректировать сам бизнес-процесс в соответствии с описанием.

    1. Отчеты и их формы.

    Все остальные отчеты составляются по мере необходимости в том виде, в котором удобно их пользователю (то есть руководителям предприятия различных уровней).
    Примеры дополнительных решений в области управленческой отчетности для отдельных отраслей привожу здесь:

    1. Определение программного продукта

    Важный этап, но не настолько важный как многие считают. Прежде всего, надо понять (ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОНЯТЬ, А НЕ ФОРМАЛЬНО СОГЛАСИТЬСЯ КАК С КАКОЙ-ТО КИТАЙСКОЙ МУДРОСТЬЮ), что любой программный продукт, хоть таблицы Excel, хоть ERP-программа типа SAP/R3 это всего лишь инструменты, которые не могут обеспечить ведение управленческого учета фактом своей покупки, и даже фактом установки этого продукта на все компьютеры тоже проблемы не решаются. Скорее они как раз начинаются.

    Из своего личного опыта могу сказать, что подавляющему большинству предприятий Украины дорогие ERP-системы типа SAP просто не нужны. Вполне достаточно 1С. Но не вижу особой необходимости спорить по данному поводу, с моей точки зрения программный продукт не имеет никакого значения. Ибо к каждому программному продукту прилагаются программисты которые обязаны подстроить сей продукт под то техническое задание, которое будет составлено по результатам пункта III и IV. Но даже если возникают какие-то трудности с реализацией техзадания с программистами всегда можно найти компромисс. Главное правильно объяснить программистам чего ж вы все-таки хотите.

    А теперь немножко о проблемах

    Хочу сказать о самой главной проблеме при внедрении управленческого учета. Это человеческий фактор. Основной проблемой при внедрении управленческого учета и программного продукта на котором он работает, как правило, являются работники этого самого предприятия. Люди всегда с трудом принимают изменения (особенно бухгалтера), а тут ещё эти самые изменения сопровождаются увеличением рабочей нагрузки как минимум в два раза на довольно продолжительное время. Кому же это понравится? И их мало утешает тот факт, что потом качество их работы станет выше, а уровень нагрузки понизится до довнедренческого уровня (на большее снижение нагрузки рассчитывать и нельзя). Так что если вы все же решительно настроены построить на своем предприятии управленческий учет прежде всего вам будет необходимы твердая воля и решительность в применении изменений. Удачи.

    Если Вам необходима помощь в постановке управленческого учета, то вам .

    Тема: Ответы на тесты по бухгалтерскому управленческому учету

    Тип: Тест | Размер: 29.43K | Скачано: 293 | Добавлен 03.06.10 в 08:13 | Рейтинг: +13 | Еще Тесты


    Вопрос 1. Маржинальный доход представляет собой:

    1. сумму превышения фактической прибыли над суммой платежей в бюджет от фактической прибыли

    2. сумму превышения нормативного значения затрат над их фактическим значением

    Ответ: 3. сумму превышения выручки от реализации над суммой переменных затрат в себестоимости

    реализованной продукции

    Вопрос 2. Создание центров ответственности позволяет на крупных предприятиях:

    Ответ: 1. децентрализовывать ответственность за прибыль

    2. осуществлять контроль за дисциплиной труда

    3. осуществлять контроль за техникой безопасности и загрязнением окружающей среды

    (Шеремет А.Д. р. 17, 17.3)

    Вопрос 3. Управленческий учет отличается от финансового учета тем, что служит:

    Ответ: 1. Для внутренних пользователей, обеспечивает управленческий аппарат информацией для

    планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.

    2. Для внешних пользователей.

    3. Обеспечивает управленческий аппарат информацией для планирования, собственно управления и контроля

    за деятельностью организации.

    В финансовом учете отражается наличие и движение всех запасов продукции, а в управленческом учете

    отражается планомерный процесс формирования затрат на производстве всей продукции и себестоимости

    отдельных изделий, контроль за снижением себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения.

    Вопрос 4. Организация управленческого учета на предприятии:

    Ответ: 1. зависит от решения администрации

    2. строго обязательна

    3. обязательна не для всех типов предприятий

    Вопрос 5. Источниками информации управленческого учета в отличие от финансового учета могут быть:

    Ответ: 1. Данные производственного учета, данные оперативного бухучета, любые документы бухучета либо

    разрабатываемые в организации документы, связанные с затратами и калькуляцией себестоимости.

    2. Любые документы бухучета либо разрабатываемые в организации документы, связанные с затратами и

    калькуляцией себестоимости.

    3. Данные производственного учета, данные оперативного бухучета.

    п.19 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации

    Вопрос 6. Верно ли утверждение, что система «стандарт - кост» наиболее эффективна при использовании

    гибких бюджетов

    Ответ: 2. Да.

    Вопрос 7. Основным объектом управленческого учета является:

    1. Носители затрат (продукт) либо продукция, выпущенная из производства в отчетном месяце, или

    «товарный» выпуск продукции, а также незавершенное производство.

    2. Место возникновения затрат (цеха).

    Ответ: 3. Место возникновения затрат (цеха), носители затрат (продукт) либо продукция, выпущенная из производства в отчетном месяце, или «товарный» выпуск продукции, а также незавершенное производство;

    Место возникновения - когда издержки производства группируются и учитываются по структурным единицам и

    подразделениям, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов; носители

    затрат - когда издержки производства группируются и учитываются по видам

    продукции (работ, услуг), предназначенным для реализации на рынке

    Вопрос 8. Какой вариант нормативного учета затрат может выбрать организация:

    1. Вариант по форме № 4

    2. Вариант по форме №1

    Ответ: 3. Существует один нормативный метод и никакой более.

    Вопрос 9. Система учета по центрам ответственности необходима в условиях:

    1. только стандартного

    2. только нормативного

    Ответ: 3. Либо нормативного, либо стандартного.

    Вопрос 10. Преимущества использования системы «стандарт - кост» состоят в том, что она:

    1. Осуществляет контроль деятельности предприятия.

    Ответ: 2. Осуществляет планирование и контроль деятельности предприятия.

    3. Осуществляет планирование деятельности предприятия.

    Вопрос 11. Первым в процедуре оперативного планирования:

    1. Бюджет доходов и расходов

    2. План производства

    Ответ: 3. План продаж

    4. Бюджет инвестиций (План капитальных затрат)

    5. Бюджет движения денежных средств (План денежных потоков)

    Вопрос 12. Центры финансовой отчетности - это:

    Ответ: 1. структурные единицы предприятия, для которых формируются планы и которые отчитываются за

    результаты их выполнения

    2. структурные единицы предприятия, которые отчитываются за остаток наличных денежных средств

    Вопрос 13. Центр ответственности представляет собой:

    Ответ: 1. Структурные подразделения, которым выделены в определенные полномочия и ответственные за

    принятие решений.

    2. Структурные подразделения, ответственные за принятие решений.

    3. Структурные подразделения, которым выделены в определенные полномочия.

    Вопрос 14. Нормативными являются затраты:

    1. учитываемые по нормам потребляемого ресурса.

    Ответ: 2. учитываемые по нормам или нормативным значениям потребляемого ресурса.

    3. учитываемые по нормам.

    Вопрос 15. Какую систему бухгалтерского учета использует управленческий учет?

    1. Cистему анализа, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их

    достижению одной цели.

    2. Cистему контроля, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их

    достижению одной цели.

    Ответ: 3. Cистему управления производством, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы

    управления и подчиняет их достижению одной цели.

    Управленческий учет - система учета, планирования, контроля, анализа доходов и расходов и результаты

    хоздеятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих

    решений и целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и

    долгосрочной перспективах.

    Вопрос 16. В системе «стандарт - кост» расходы сверх установленных норм относятся:

    1. На финансовый результат расходов.

    Ответ: 2. На финансовый результат периода возникновения расходов.

    Вопрос 17. Калькуляционные единицы представляют собой:

    1. вид продукта (части продукта, группы продуктов) разной степени готовности

    Ответ: 2. количественный измеритель объекта калькулирования

    3. готовый продукт

    Выбор объектов калькулирования и калькуляционных единиц

    Вопрос 18. Какие измерители применяет управленческий учет?

    1. натуральные и денежные

    2. натуральные и трудовые

    Ответ: 3. натуральные, трудовые, денежные

    Специалисты по управленческому учету в своей работе пользуются всеми видами измерителей: натуральными,

    трудовыми, денежными.

    Вопрос 19. Переменными считаются статьи издержек:

    1. Которые косьвенно связаны с изменениями объема производства.

    Ответ: 2. Которые прямо связаны с изменениями объема производства.

    3. Которые связаны с изменениями объема производства.

    Вопрос 20. В чем состоят задачи управленческого учета?

    1. формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах

    деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем сопоставления внутренней

    финансовой отчетности;

    Ответ: 2. - формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах

    деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем сопоставления

    внутренней финансовой отчетности;

    Планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров

    ответственности;

    Исчисление фактической себестоимости продукции и определение отклонений от установленных норм,

    стандартов, смет;

    Анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;

    Обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых

    ресурсов;

    Формирование информационной базы для принятия решений;

    3. - формирование информационной базы для принятия решений;

    Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

    Вопрос 21. Параметры решений - это:

    1. набор вариантов решений, которые можно принять в данной ситуации

    Ответ: 2. внешние и внутренние условия, которые должны быть приняты во внимание при принятии решений

    и которые "сужают" поле альтернатив

    См. Структура отчетов центров ответственности по уровням управления

    Вопрос 22. Для решения задач управленческого учета используются следующие функции:

    Деятельности,

    обеспечение прозрачности затрат;

    Создание методической и инструментальной базы по управлению рентабельностью и ликвидностью предприятия,

    консультации руководителей по выбору эффекивных вариантов действий;

    Ответ: 2. - координация целей и планов подразделений и предприятия в целом содействие руководству;

    Организация работы по созданию и ведению системы управленческого учета;

    Бесперебойное осуществление процессов планирования, контроля экономических результатов

    деятельности, обеспечение прозрачности затрат;

    Создание методической и инструментальной базы по управлению рентабельностью и ликвидностью

    предприятия, консультации руководителей по выбору эффекивных вариантов действий;

    3. - координация целей и планов подразделений и предприятия в целом содействие руководству;

    Организация работы по созданию и ведению системы управленческого учета;

    Вопрос 23. При решении проблемы "отказ от выпуска или продолжение выпуска вида продукции"

    применяют методику:

    1. калькуляция полной фактической производственной себестоимости

    Ответ: 2. система "директ - костинг"

    3. анализ целесообразности принятия дополнительного заказа

    См.: Планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при

    наличии ограничивающего фактора

    Вопрос 24. В условиях индивидуального производства индивидуальная выработка рабочих определяется:

    1. Стоимость часа / количество отработанных часов

    2. Как стоимость / количество отработанных часов

    Ответ: 3. Расчетным методом (стоимость / количество выработанной продукции)

    (стоимость / количество выработанной продукции)

    Вопрос 25. Управленческий учет придерживается следующих принципов:

    Ответ: 1. - достаточная экономическая и юридическая самостоятельность хозсистем;

    2. - свободное ценообразование, способное сбалансировать спрос и предложение

    Здоровая финансово - денежная система;

    Отказ государства от административного вмешательства в хоздеятельность;

    3. - достаточная экономическая и юридическая самостоятельность хозсистем;

    Свободная конкуренция, ликвидация монополизма;

    Отказ государства от административного вмешательства в хоздеятельность;

    Не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система управления бюджетами

    (планирования) и система оценки деятельности подразделений, т.е. управленческие не бухгалтерские технологии:

    Достаточная экономическая и юридическая самостоятельность хозсистем;

    Свободная конкуренция, ликвидация монополизма;

    Свободное ценообразование, способное сбалансировать спрос и предложение

    здоровая финансово - денежная система;

    Отказ государства от административного вмешательства в хоздеятельность;

    Вопрос 26. Отклонение в расценках для прямых трудовых затрат вычисляется по формуле:

    1. (фактическая расценка затрат - плановая расценка затрат) * фактическое время работы.

    Ответ: 2. (фактическая расценка прямых трудовых затрат - плановая расценка прямых трудовых затрат) *

    фактическое время работы.

    3. (фактическая расценка прямых трудовых затрат - плановая расценка прямых трудовых затрат) / фактическое

    время работы.

    Вопрос 27. Чем было обусловлено выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского

    учета:

    1. требованиями налоговых органов

    2. требованиями законодательства по бухгалтерскому учету

    Ответ: 3. спецификой целей и задач управленческого учета

    Вопрос 28. В чем состоит роль бухгалтера-аналитика в принятии управленческих решений?

    Ответ: 1. в принятии управленческих решений.

    2. в оптимизации принятых управленческих решений.

    3. в подготовке управленческих решений.

    Вопрос 29. При исчислении сокращенной себестоимости по методу директ - кост общепроизводственные

    расходы, носящие условно - постоянный характер:

    1. на затраты

    Ответ: 2. относятся на финансовый результат

    Вопрос 30. Этические стандарты бухгалтера по управленческому учету включают:

    Вопрос 31. Метод учета раскроя по партиям предполагает:

    1. периодическое проведение инвентаризации остатков материалов в цехах

    Ответ: 2. периодическое составление отчета о фактическом выпуске готовой продукции и отпущенного

    материала

    3. сравнение данных фактического использования материалов с данными их использования по технологической

    документации

    Вопрос 32. Внутренняя управленческая отчетность используется для целей:

    Ответ: 1. Панирования, управления, контроля.

    2. Панирования и управления.

    3. Планирования и контроля.

    Вопрос 33. Создание системы «стандарт - кост» имеет целью:

    Ответ: 1. - управление затратами;

    Оценка деятельности персонала;

    Оценка бюджетов;

    Ценовая политика.

    2. - управление затратами;

    Установка цен и ценовой политики;

    Оценка деятельности персонала.

    3. - оценка деятельности персонала;

    Оценка бюджетов;

    Ценовая политика.

    Вопрос 34. План производства определяет:

    Ответ: 1. виды и количество продукции, которые должны быть выпущены в предстоящем бюджетном

    (плановом) периоде

    2. виды продукции, которые должны быть выпущены в предстоящем бюджетном (плановом) периоде

    3. количество продукции, которое должно быть выпущено в предстоящем бюджетном (плановом) периоде

    Вопрос 35. Является ли коммерческой тайной учетная политика в части управленческого учета?

    1. Нет, не является

    Ответ: 2. Да, является

    3. Да, является, только в части доходов

    Вопрос 36. В условиях учета возмещения постоянных затрат на производство прямой убыток может быть

    определен:

    Ответ: 1. Как повышение постоянных затрат над маржинальным доходом или в сумме возмещения

    постоянных затрат

    2. Как повышение постоянных затрат над совокупным доходом

    Вопрос 37. Система «стандарт - кост» выявляет:

    1. отклонение расчетных затрат от их плановых (страндартных)значений

    Ответ: 2. отклонение фактических затрат от их плановых (страндартных)значений.

    3. отклонение фактической прибыли от плановой.

    Вопрос 38. Релевантными считаются данные о расходах и доходах:

    Ответ: 1. относящиеся к принимаемому управленческому решению

    2. относящиеся к текущему периоду времени

    3. относящиеся к конкретному виду деятельности

    Вопрос 39. Верно ли утверждение, что нормативные затраты позволяют руководителю работать в режиме

    «принципа исключений»:

    1. Отрицательное исключается - да, т.е. исключается норма, если существует экономия в смысле нормы.

    Ответ: 2. Отрицательное исключается - да, т.е. исключается прошлая норма, если существует экономия в

    смысле нормы.

    Вопрос 40. Основное требование к предоставлению информации в управленческом учете:

    1. Информативность предоставления.

    2. Точность предоставления.

    Ответ: 3. Скорость предоставления.

    Вопрос 41. Производимый организацией продукт приносит выручку 200 руб./ед. и маржинальную

    прибыль 80 руб./ед. Постоянные косвенные затраты за период составляют 40000 руб. Величина точки

    безубыточности для данного периода составит (в ед. продукта):

    Ответ: 2. 500

    3. 333.333333333333

    4. 142.857142857143

    Анализ зависимости "затраты - объем производства - прибыль,

    Схема отчета о доходах

    Вопрос 42. Для определения нормативных затрат необходимо обосновать:

    Ответ: 1. нормы потребления различных производственных ресурсов на единицу продукции.

    2. нормы потребления различных производственных ресурсов.

    3. нормы потребления на единицу продукции.

    Вопрос 43. Потребителями информации управленческого учета являются:

    1. акционеры предприятия

    Ответ: 2. менеджеры предприятия

    3. налоговая инспекция

    4. банк на стадии принятия решения о выдаче предприятию кредита.

    См. Различия финансового и управленческого учета

    Вопрос 44. Управленческий учет является подсистемой

    1. Аналитического учета.

    Ответ: 2. Бухгалтерского учета.

    3. Экономического анализа.

    Вопрос 45. Организация системы нормативных затрат предполагает:

    1. наличие нормативного хозяйства.

    2. наличие регламента ведения учета и анализа отклонений.

    Ответ: 3. - наличие нормативного хозяйства;

    Наличие регламента ведения учета и анализа отклонений.

    Вопрос 46. Нормативные калькуляции себестоимости используются в следующих целях:

    1. обеспечение функции контроля.

    2. обеспечение управления планированием.

    Ответ: 3. обеспечение 2 - х функций управления: планирования и контроля.

    Вопрос 47. Среди принципов нормативного подхода к калькулированию себестоимости можно выделить:

    1. Разработку нормативной себестоимости продукции.

    Ответ: 2. Разработку нормативных калькуляций.

    Вопрос 48. Сколько единиц произведенной и реализованной продукции обеспечит получение прибыли в

    размере 200 денежных единиц, если цена реализации одного изделия - 16 денежных единиц, переменные

    затраты на единицу изделия - 6 денежных единиц, постоянные затраты за период - 100 денежных единиц.

    1. 45 единиц.

    2. 20 единиц

    Ответ: 3. 30 единиц

    (16*х - 100 -6*х = 200, 10х = 300, х = 30)

    Вопрос 49. Понятие «отклонение» означает:

    Ответ: 1. Отклонение от норм и нормативов.

    2. Отклонение в расчетах.

    3. Отклонение от нормы.

    Вопрос 50. Система «стандарт - кост» в отличие от отечественной системы нормативных затрат:

    Ответ: 1. Отличается порядком списания выявленных отклонений стандарт - кост - на финрезультат периода

    возникновения, не учитывается, сколько материалов передано в производство и сколько осталось на

    складе, все общее количество в ценах списывается на финрезультат.

    2. Отличается порядком списания выявленных отклонений стандарт - кост - на финрезультат периода

    возникновения.

    3. Отличается порядком списания выявленных отклонений стандарт - кост - на финрезультат, не учитывается,

    сколько материалов передано в производство и сколько осталось на складе.

    Вопрос 51. Отклонение по цене используемых материалов свидетельствует:

    Ответ: 1. О различии между значениями цен (фактической от нормативной-плановой) 2. О различии между ценами (фактической от рыночной)

    3. О различии между значениями цен (фактической закупочной от нормативной-рыночной)

    Вопрос 52. Отклонение в цене для прямых материальных затрат вычисляется по формуле:

    1. (фактическая цена материалов) / фактическое количество материалов.

    2. (фактическая цена материалов) *фактическое количество материалов.

    Ответ: 3. (фактическая цена материалов - плановая цена) *фактическое количество материалов.

    Вопрос 53. Правила построения внутренней сегментарной отчетности устанавливаются:

    Ответ: 1. руководством организации

    2. ПБУ 12/2000

    3. международными стандартами

    Вопрос 54. "Центр доходов" несет ответственность за:

    1. затраты

    Ответ: 2. выручку

    3. затраты и выручку

    Вопрос 55. Допускается ли в условиях нормативного учета списание отклонений в полной сумме без

    распределения по объектам калькулирования?

    1. Да, только если есть отклонения по одному объекту кальькулирования

    Ответ: 3. Нет

    Вопрос 56. Бухгалтер, осуществляющий управленческий учет, должен придавать особое значение

    соблюдению такого этического принципа, как:

    Ответ: 1. - коммерческая тайна и корпоративная ответственность;

    Конфиденциальность информации.

    2. конфиденциальность информации.

    3. коммерческая тайна и корпоративная ответственность.

    Вопрос 57. При принятии управленческого решения, связанного с выбором одного из альтернативных

    вариантов, необходима информация о:

    Ответ: 1. Прогнозе продаж (рентабельности авансируемого капитала).

    2. Продажах.

    3. Рентабельности авансируемого капитала.

    Вопрос 58. Отклонение в количестве для прямых материальных затрат вычисляется по формуле:

    1. (фактическое количество) / плановую цену.

    2. (фактическое количество - плановое количество) / плановую цену.

    Ответ: 3. (фактическое количество - плановое количество) * плановую цену.

    Вопрос 59. Отклонение в количестве затраченного прямого труда вычисляется по формуле:

    1. (фактическое количество затраченного прямого труда - нормативное количество зпт) / фактическую ставку

    для прямого труда.

    Ответ: 2. (фактическое количество затраченного прямого труда - нормативное количество зпт) * фактическую

    ставку для прямого труда.

    3. (нормативное количество затраченного прямого труда - нормативное количество зпт) * фактическую ставку

    для прямого труда.

    Вопрос 60. Отклонение в эффективности использования общепроизводственных расходов вычисляется по

    формуле:

    1. ОПР = ОПРпостоян. * ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА +ОПРперемен./ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА.

    2. ОПР = ОПРпостоян. /ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА минус ОПРперемен./ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА.

    Ответ: 3. ОПР = ОПРпостоян. /ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА +ОПРперемен./ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА.

    Вопрос 61. Идеальные нормативы используют:

    1. Используют в бухгалтерском учете

    2. Используют в управленческом учете

    Ответ: 3. Идеальных нормативов не бывает

    Вопрос 62. Для контроля и управления отклонениями в цене применяются следующие методы:

    1. Бюджет продаж.

    2. Скользящий бюджет.

    Ответ: 3. Гибкий бюджет.

    Вопрос 63. Для контроля и управления отклонениями в количестве применяются следующие методы:

    1. Бюджет производственных запасов.

    2. Бюджет производства. Ответ: 3. Гибкий бюджет.

    Вопрос 64. Отклонение по времени работы свидетельствует:

    Ответ: 1. Об отличии от нормативного значения, о необходимости пересмотра

    2. Об отличии от нормативного значения

    3. О необходимости пересмотра нормативного значения

    Вопрос 65. Ведется ли в системе «стандарт - кост» текущий учет изменения норм?

    Ответ: 1. Да.

    Да (сравнение факта с планом).

    Вопрос 66. Генеральный (главный) бюджет - это:

    Ответ: 1. совокупность планов, составленных для предприятия в целом

    2. совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия

    См. Бюджет движения денежных средств

    Вопрос 67. Нормативная себестоимость произведенной продукции, работ, услуг отражается в

    Ответ: 1. Д - т 43 К - т 40

    2. Д - т 40 К - т 43

    3. Д - т 40 К - т 20

    Вопрос 68. Фактическая себестоимость выпущенной с производства продукции, работ, услуг отражается в

    бухгалтерском учете следующими записями:

    1. Д - т 43 К - т 40

    2. Д - т 20 К - т 40

    Ответ: 3. Д - т 40 К - т 20

    Вопрос 69. В какой форме отражают отклонение фактических затрат на оплату труда от нормативных

    затрат при нормативном методе учета затрат на производство?

    1. Разрабатывается по каждой производственной операции 2. Разрабатывается по однородным производственным операциям в сравнении

    Ответ: 3. Разрабатывается по каждой производственной операции в сравнении с ее нормативным значением

    Вопрос 70. Дифференциация баз распределения косвенных затрат предполагает, что:

    1. различные базы распределения должны использоваться для составления нормативных (плановых) и

    фактических калькуляций;

    2. для каждого отчетного периода должны использоваться различные базы распределения;

    Ответ: 3. могут использоваться различные базы распределения для различных статей затрат и различных мест

    возникновения затрат;

    Вопрос 71. Период планирования - это:

    1. временной промежуток, в течение которого реализуются планы

    2. временной промежуток, в течение которого менеджеры предприятия составляют и согласовывают план

    Ответ: 3. временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы

    Тема 5 (35). Основы планирования. Бюджетирование

    Вопрос 72. К обязательным принципам управленческого учета относятся:

    1. двойная запись

    Ответ: 2. полезность информации для принятия управленческого решения

    3. денежное измерение

    Вопрос 73. Назовите обязательные условия развития управленческого учета:

    1. Производственная необходимость.

    Ответ: 2. Экономическая востребовательность.

    3. Развитие научной и материальной базы.

    Вопрос 74. Функциональной обязанностью бухгалтера - аналитика является:

    1. - координация целей и планов подразделений и предприятия в целом;

    Содействие руководству;

    Бесперебойное осуществление процессов планирования, контроля экономических результатов деятельности.

    Ответ: 2. - координация целей и планов подразделений и предприятия в целом;

    Содействие руководству;

    Организация работы по созданию и ведению системы управления учета;

    Бесперебойное осуществление процессов планирования, контроля экономических результатов

    деятельности;

    Обеспечение прозрачности затрат;

    3. - обеспечение прозрачности затрат;

    Создание методической и конструктивной базы по управлению рентабельностью и ликвидностью предприятия;

    Консультация руководителей по выбору эффективности вариантов действий.

    Вопрос 75. Обязательна ли организация управленческого учета на предприятии?

    Ответ: 2. Нет.

    Вопрос 76. Трансфертная цена в общем виде определяется:

    1. Как цена передачи продуктов и услуг одним сегментом другому сегменту того же предприятия

    Ответ: 2. Как внутренняя цена передачи продуктов и услуг одним сегментом другому сегменту того же

    предприятия.

    3. Как цена передачи продуктов и услуг одним сегментом другому сегменту предприятия

    Вопрос 77. Традиционной отечественной бухгалтерской практике более соответствует вариант

    организации управленческого учета:

    1. многовариантный

    Ответ: 2. котловой.

    Вопрос 78. Центром ответственности, руководитель которого должен контролировать доходы и расходы

    своего подразделения, является:

    Ответ: 1. Структурное подразделение (или вид деятельности)

    2. Головная организация

    Вопрос 79. Основная цель управленческого учета - предоставление данных необходимых для:

    1. составление пояснительной записки к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах

    2. формирование отчетности о деятельности в рамках договора простого товарищества

    Ответ: 3. формирование управленческих решений и организации контроля за их исполнением

    Вопрос 80. В условиях калькулирования полной фактической производственной себестоимости прямые

    затраты соотносятся:

    1. С плановыми затратами

    Ответ: 2. С нормативными значениями затрат

    3. с нормативными значениями

    4. С фактическими значениями затрат

    Вопрос 81. При увеличении объема выпуска продукции в отчетном периоде постоянные затраты:

    1. уменьшаются

    2. увеличиваются

    Ответ: 3. остаются неизменными

    См.: Классификация по степени зависимости величины затрат от уровня деловой активности (объемов

    производства или продаж)

    Вопрос 82. Отчет менеджера центра инвестиций обязательно включает сведения:

    1. Прибыли использованных активов

    2. О доходах и прибыли использованных активов

    Ответ: 3. О затратах, доходах, прибыли использованных активов

    Вопрос 83. Соблюдение требований положений по бухгалтерскому учету, утвержденных приказами

    Минфина РФ, является обязательным при ведении (какого учета?):

    Ответ: 1. Финансового учета.

    2. Управленческого учета.

    3. Бухгалтерского учета.

    Вопрос 84. Определить отклонение по цене основных материалов при условии: - нормативная цена - 10

    д.ед.; - фактическая цена - 8, 2 д.ед.; - фактическое количество - 1000ед.; - покупочная стоимость - 8 д.ед.

    Ответ: 1. благоприятное - 1800

    2. неблагоприятное - 200

    3. благоприятное - 2000

    1000ед.* 10 д.ед. - 1000ед.* 8, 2 д.ед. = 1800 д.ед.

    Вопрос 85. К расходам периода относят:

    1. Затраты, относимые к прошлому периоду.

    2. Затраты, относимые к данному периоду.

    Ответ: 3. Текущие затраты, относимые к данному периоду.

    Вопрос 86. При планируемом объеме реализации продукта в количестве 12000 ед. выручка должна

    составить 840 000 руб. С помощью метода «гибкого бюджета» определить выручку для объема реализации продукта в количестве 10000 ед.:

    Ответ: 3. 700000

    Уровень "2"

    Вопрос 87. Значение статей сметы затрат рассчитывается:

    1. По фактическим расходам ресурсов.

    2. По расходам ресурсов.

    Ответ: 3. По нормам расхода ресурсов (по нормативам).

    Вопрос 88. В составе избыточных бесполезных затрат учитываются:

    1. Затраты в составе непроданной продукции более 1 года

    2. Затраты в составе просроченной продукции

    Ответ: 3. Затраты на незадействованные мощности в производстве

    Вопрос 89. Объектом отнесения затрат при позаказном калькулировании является:

    1. определенные группы продукции

    2. как отдельные виды, так и группы продукции

    Ответ: 3. отдельный производственный заказ

    Методы калькулирования

    Вопрос 90. Номенклатура статей затрат:

    1. регулируется Положением по бухгалтерскому учету "Расходы организации"

    Ответ: 2. устанавливается организацией самостоятельно

    Статья затрат - совокупность затрат, отражающая их однородное целевое использование

    Вопрос 91. Одноэлементными являются затраты:

    1. независящие от изменений объмов производства

    Ответ: 2. вызванные использованием одного вида ресурса

    3. не выше установленного законодательством минимального размера оплаы труда

    Вопрос 92. Информация о затратах в резерве экономических элементов показывает:

    Ответ: 1. удельный вес того или иного элемента в общей сумме затрат

    2. производственную себестоимость

    3. соотношение затрат и объема производства

    Классификация затрат по экономическим элементам

    Вопрос 93. Методы исключения и распределения являются:

    Ответ: 1. вариантами попередельного метода;

    2. вариантами позаказного метода;

    Вопрос 94. Отчет менеджера центра затрат включает в себя:

    1. фактические и нормативные значения подконтрольных менеджеру статей затрат

    Ответ: 2. фактические и нормативные значения расхода материальных ресурсов и их остатков на начало и

    конец отчетного периода

    3. данные о выработке и отработанном рабочем времени

    Вопрос 95. К какому виду затрат следует отнести затраты на услуги телефонной связи, если они включают

    фиксированную абонентскую плату и повременный тариф:

    1. переменным;

    2. постоянным;

    Ответ: 3. смешанным;

    Вопрос 96. В системе управленческого учета обрабатываются данные о хозяйственных фактах:

    Ответ: 1. о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических

    разрезах

    2. о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых

    инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д.

    См.: Тема 1 (31). Введение в управленческий уч т

    Вопрос 97. Нормативный метод учета затрат соответствует принципам западной системы управленческого

    учета:

    1. директ - костинг

    Ответ: 2. стандарт - кост

    3. маржинальная

    См.: Формулы расчета отклонений по факторам

    Вопрос 98. Основными объектами управленческого учета являются:

    1. Доходы, расходы, издержки, результаты (прибыли, убытки)

    Ответ: 2. Доходы, расходы, издержки, результаты (прибыли, убытки), центр ответственности и система

    внутренней отчетности

    3. Издержки, результаты (прибыли, убытки), центр ответственности

    Вопрос 99. Из нижеперечисленных к финансовым планам/бюджетам относят:

    1. план общехозяйственных затрат;

    2. план продаж;

    3. бюджет производственной себестоимости;

    Ответ: 4. прогнозный баланс;

    К финансовым планам относят:

    • бюджет доходов и расходов;
    • бюджет инвестиций;
    • бюджет движения денежных средств;
    • прогнозный баланс.

    Вопрос 100. Калькулирование ограниченной себестоимости в большей степени необходимо для:

    Ответ: 1. принятия оперативных управленческих решений

    2. принятия долгосрочных управленческих решений

    Затраты должны учитываться по полной себестоимости в условиях принятия долгосрочных управленческих

    решений, а учет затрат по ограниченной себестоимости наиболее эффективен при принятии оперативных

    управленческих решений по регулированию и контролю затрат, выпуска продукции и ее реализации,

    установлению нижних границ цен с учетом спроса и предложения на рынке, регулированию инфляционных

    процессов.

    Вопрос 101. Определить запас прочности организации в натуральных единицах, если фактический выпуск

    составляет 20 единиц, цена реализации одного изделия - 16 денежных единиц, переменные затраты на

    одно изделие - 6 денежных единиц, постоянные затраты периода - 100 денежных единиц.

    1. 5 единиц

    Ответ: 2. 10 единиц

    3. 0 единиц

    Вопрос 102. Косвенными являются затраты:

    Ответ: 1. которые не могут быть отнесены в момент возникновения прямо на носитель затрат

    2. для отнесения которых необходимы дополнительные расчеты по распределению пропорционально той или

    иной выбранной базе

    3. которые в момент их возникновения можно непосредственно отнести на носитель затрат

    Вопрос 103. Отклонение переменных затрат между значением по гибкому бюджету и фактическим

    значением (отклонение по затратам на единицу продукта) определяется по формуле:

    Ответ: 1. Фактическое количество реализованной продукции х (Фактическая величина переменных затрат на

    единицу продукции - Плановая величина переменных затрат на единицу продукции);

    2. Плановое количество реализованной продукции х (Фактическая величина переменных затрат на единицу

    продукции - Плановая величина переменных затрат на единицу продукции);

    Вопрос 104. Уровень ответственности центра инвестиций:

    1. ниже уровня ответственности центра прибыли;

    Ответ: 2. выше уровня ответственности центра прибыли;

    Вопрос 105. При увеличении объема выпуска продукции в отчетном периоде как меняются постоянные

    затраты:

    Ответ: 1. Не меняются

    2. Меняются пропорционально

    3. Увеличиваются

    Вопрос 106. Нормы расхода ресурсов в производстве рассчитываются:

    Ответ: 1. от достигнутого, и как разработка технически обоснованных норм

    2. на основе технически обоснованных норм

    3. от фактически достигнутых

    Вопрос 107. Обеспечение контролируемости затрат и доходов в условиях учета по центрам ответственности

    достигается:

    1. изменением содержаний отчетности центров ответственности

    2. предоставлением сведений об отклонениях по центрам

    Ответ: 3. перераспределением полномочий между менеджерами, возглавляющими центры ответственности

    Вопрос 108. Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:

    1. ниже уровня ответственности центра прибыли

    Ответ: 2. выше уровня ответственности центра прибыли

    См. Переход к финансовой структуре предприятия

    Вопрос 109. График документооборота представляет собой:

    Ответ: 1. График движения документов в организации

    2. График движения документов в организации по отделам

    3. График движения документов в организации в отделах

    Вопрос 110. Базовые нормативы используются для:

    1. Расчетов показателей

    2. Расчетов базовых показателей

    Ответ: 3. Разработки более совершенных форм

    Вопрос 111. В системе управленческого учета обрабатываются данные о каких хозяйственных фактах?

    Ответ: 1. О фактах связанных с производством продукции (калькулирование ресурсов)

    2. О фактах связанных калькулированием ресурсов

    3. О фактах связанных калькулированием производителльности труда

    Вопрос 112. "Расходы на подготовку и освоение производства" - это:

    1. элемент затрат;

    Ответ: 2. статья затрат;

    Вопрос 113. Бюджет доходов и расходов:

    Ответ: 1. отражает структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом, отдельных центров

    ответственности (или направлений деятельности) предприятия и планируемый к получению финансовый

    результат в предстоящем бюджетном периоде

    2. отражает структуру и величину доходов и расходов отдельных центров ответственности (или направлений

    деятельности) предприятия

    3. отражает планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде

    План коммерческих затрат

    Вопрос 114. Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат.

    Перечень статей затрат устанавливается:

    1. законом

    Ответ: 2. организацией самостоятельно

    См.: Статья затрат - совокупность затрат, отражающая их однородное целевое использовани.

    Вопрос 115. Публикация внутренней управленческой отчетности в средствах массовой информации

    осуществляется:

    1. при смене руководителя предприятия

    2. ежегодно

    3. ежеквартально

    4. в случае банкротства предприятия

    Ответ: 5. не осуществляется ни при каких условиях

    См. Различия финансового и управленческого учета

    Вопрос 116. "Незавершенное производство" - это:

    1. незаконченное к концу отчетного периода стоительство

    Ответ: 2. продукция, не прошедшая к концу отчетного периода всех стадий обработки и поэтому не

    признаваемая готовой продукцией

    3. изготовление собственными силами объектов ОС или НМА, не завершенное к концу отчетного периода

    Незавершенное производство - продукция, не прошедшая к концу отчетного периода всех стадий обработки и

    поэтому не признаваемая готовой продукцией.

    Вопрос 117. Главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность

    центра затрат является:

    1. статистический план управления

    Ответ: 2. смета затрат

    3. внутренняя отчетность

    Вопрос 118. В условиях массового производства индивидуальная выработка определяется по данным:

    1. Калькуляции

    Ответ: 2. Нормативной калькуляции

    3. Индивидуальной калькуляции

    Вопрос 119. Информационное обеспечение управления по отклонениям при нормативном учете

    достигается:

    Ответ: 1. Представлением информации об отклонениях между фактическими и нормативными значениями по

    видам продукции (отчет менеджера)

    2. Представлением информации об отклонениях по видам продукции (отчет менеджера)

    3. Представлением информации по видам продукции (отчет менеджера)

    Вопрос 120. Используя систему "стандарт - кост", произвести оценку запасов готовой продукции и НЗП на

    отчетную дату при условии: - фактические затраты на изготовление 1000 ручек составили 4 д.ед.; -

    нормативные 4, 2 д.ед.

    1. 2000 д.ед.

    2. 4000 д.ед.

    Ответ: 3. 4200 д.ед.

    Учет ведется по нормативным затратам, а возникающие разницы списываются на счета отклонений.

    См.: Общие положения

    Вопрос 121. На крупных предприятиях соотношение доходов и затрат измеряется:

    1. центром затрат, где установлены нормативы по элементам затрат

    Ответ: 2. центрами прибыли

    3. центрами доходов, которые отвечают за объем выпуска продукции

    Вопрос 122. В список возможных отчетов для "центра расходов" входят, в том числе, следующие:

    1. бюджет доходов и расходов

    2. бюджет движения денежных средств

    3. план общехозяйственных затрат

    Ответ: 4. план производства

    См. Бюджет движения денежных средств

    Вопрос 123. Порядок и правила составления и предоставления внутрихозяйственной отчетности

    регулируется:

    Ответ: 1. организациями

    2. национальными и международными стандартами

    Вопрос 124. Балансовое уравнение запасов имеет следующий вид:

    1. Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение периода -

    Запасы на конец периода

    2. Запасы на начало периода + Запасы на конец периода = = Выбытие запасов в течение периода +

    Поступление запасов в течение периода

    Ответ: 3. Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение

    периода + Запасы на конец периода

    См. План производства

    Вопрос 125. Центр ответственности, руководитель которого должен иметь возможность контролировать

    прибыль и размер своих активов, является:

    1. центром прибыли

    2. центром доходов

    Ответ: 3. центром инвестиций

    Вопрос 126. Объектом калькулирования является:

    1. себестоимость

    Ответ: 2. носитель затрат

    3. расходы по оплате труда

    См.: Классификация затрат на прямые и косвенные

    Вопрос 127. К финансовым планам относят:

    1. план общехозяйственных затрат

    Ответ: 2. прогнозный баланс

    3. бюджет производственной себестоимости

    4. план продаж

    См. Бюджет движения денежных средств

    Вопрос 128. Определить общее отклонение прямых трудовых затрат из условий: - Фактическая ставка ОТ

    - 200 руб. за час; - Нормативная ставка ОТ - 198 руб. за час; - Фактическое время работы - 40час; -

    Нормативное время - 42 часа; - Фактическое время на исправление брака - 3 часа.

    Ответ: 3. 284руб.

    Общее отклонение прямых трудовых затрат = (фактические часы + фактическое время на исправление брака) *

    фактическая ставка оплаты труда - нормативные часы * нормативная ставка оплаты труда = (40час + 3час) *

    200руб. за час - 42час * 198руб. за час = 284руб.

    Вопрос 129. Отклонение переменных затрат между значением по гибкому бюджету и плановым значением

    (отклонение по объему выпуска продуктов) определяется по формуле:

    1. (Плановое количество реализованной продукции - Фактическое количество реализованной продукции) х

    Фактическая величина переменных затрат на единицу;

    Ответ: 2. (Плановое количество реализованной продукции - Фактическое количество реализованной

    продукции) х Плановая величина переменных затрат на единицу;

    Вопрос 130. Выбор базы распределения косвенных расходов:

    1. согласовывается с налоговой инспекцией

    2. устанавливается законодательством

    Ответ: 3. определяется организацией самостоятельно

    4. определяется организацией самостоятельно

    Выбор той или иной базы распределения обусловливается функциональной спецификой работы предприятия (при использовании общезаводской базы распределения) или его отдельных служб (при учете косвенных расходов на уровне подразделений). При этом основным критерием выбора базы распределения является сочетание различных видов ресурсов в той или иной технологической линии. Основными ресурсами, используемыми в производстве продукции, являются:

    • материальные оборотные средства (сырье, материалы, комплектующие);
    • основные средства (в части амортизации);
    • трудовые ресурсы (в части заработной платы).

    Вопрос 131. Нормативные затраты это:

    1. плановые предполагаемые затраты, связанные с выпуском продукции

    2. фактические производственные затраты на единицу продукции

    Ответ: 3. тщательно рассчитанные предопределенные затраты в расчете на единицу готовой продукции

    Нормативный учет как инструмент учета, планирования и контроля затрат. Понятие нормативных затрат и система

    "стандарт - кост". Принципы, организация и порядок расчета нормативных затрат. Преимущества использования

    системы "стандарт - кост".

    Вопрос 132. При растущем уровне запасов незавершенного производства и нереализованной продукции

    финансовый результат при использовании метода «директ - костинг» будет:

    1. такой же, как при использовании метода учета полных затрат

    2. выше по сравнению с системой учета полных затрат

    Ответ: 3. ниже, чем исчисленный на основе полных затрат

    Планирование производственной программы, этап 2

    Вопрос 133. Конечное сальдо может быть отрицательным:

    1. в бюджете движения денежных средств

    Ответ: 2. в бюджете доходов и расходов

    См. Бюджет инвестиций

    Вопрос 134. Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:

    Ответ: 1. текущее

    2. тактическое

    3. стратегическое

    См. Тема 5 (35). Основы планирования. Бюджетирование

    Вопрос 135. Понятие «точка безубыточности» ("точка нулевой прибыли") означает:

    Ответ: 1. минимальный объем производства, который необходим для покрытия всех затрат, как переменных,

    так и постоянных

    2. минимальный объем производства, который необходим для покрытия переменных затрат

    3. минимальный объем производства, который необходим для покрытия постоянных затрат

    Поведение затрат. Разделение затрат на переменные и постоянные. Понятие производственной мощности. Анализ

    зависимости "затраты - объем - прибыль". Критическая точка безубыточности и планирование прибыли.

    Вопрос 136. Применение для учета материалов нормативного метода по сравнению с методом учета

    фактических затрат предпочтительнее, поскольку:

    Ответ: 1. наличие норм облегчает планирование потребности в производственных ресурсах (оборудование,

    материалы, персонал) и финансовых средств для приобретения этих ресурсов

    2. отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат

    3. имеется возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования

    производства при наличии ограничивающих факторов

    Нормативный учет затрат. Общие положения

    Вопрос 137. В условиях многоступенчатого учета затрат на проиводство условно - постоянные расходы:

    Ответ: 1. относятся на конкретные виды изделий, структурные подразделения, центры ответственности и

    предприятие целиком

    2. относятся на виды, марки, артикулы, номенклатурные номера готовой продукции

    3. относятся в центры ответственности

    См.: Показатели затрат и себестоимости продукции, методика их расчет.

    Вопрос 138. Процедура планирования начинается с составления:

    1. плана коммерческих затрат

    Ответ: 2. бюджета продаж

    3. плана производства

    4. бюджета инвестиций

    См. Последовательность составления бюджета

    Вопрос 139. Прямыми являются затраты:

    1. величина которых зависит от уровня деловой активности

    Ответ: 2. которые в момент их возникновения можно непосредственно отнести на носитель затрат

    3. величина которых не зависит от уровня деловой активности

    Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.



    Популярное

    Альманах «День за днем»: Наука

    Сопли

    Лучшие рецепты блюд из лука

    Лечение

    Сообщение о научном открытии Сообщение о новых научных исследованиях планет

    Это интересно

    Сильная молитва умягчение злых сердец

    Больное горло

    Притяжательные местоимения в испанском Что такое абсолютные притяжательные местоимения испанский

    Грипп

    Масса и плотность Отношение массы к плотности

    Больное горло

    Природные условия и ресурсы дальнего востока

    Лечение

    ВЫБОР РЕДАКТОРА

    Лечо на скорую руку в мультиварке Лечо из перца в мультиварке

    Лечо на скорую руку в мультиварке Лечо из перца в мультиварке

    Куриный суп с яйцом: несколько интересных рецептов Как варить суп с яйцом

    Куриный суп с яйцом: несколько интересных рецептов Как варить суп с яйцом

    Как приготовить вкусный омлет в мультиварке по пошаговому рецепту с фото Омлет в мультиварке сколько готовить

    Как приготовить вкусный омлет в мультиварке по пошаговому рецепту с фото Омлет в мультиварке сколько готовить

    ПОПУЛЯРНЫЕ ЗАПИСИ

    Что же

    Что же "тёмного" в Таро Тота Алистера Кроули?

    Гадание на восковых фигурах

    Гадание на восковых фигурах

    Как сделать баклажаны под гнетом

    Как сделать баклажаны под гнетом

    ПОПУЛЯРНАЯ КАТЕГОРИЯ

    © 2024 mapkld.ru - Медицинский портал про кашель, вирусы, болезни