Расчет прибыли от продаж предприятия. Что такое прибыль от продаж

Стоимость реализуемой продукции (услуг), формирующей объем продаж, определяется по формуле:

ВР = Цi * Qi

где ВР – выручка от реализации или объем продаж, тыс.руб.

Цi– цена единицы продукии, руб.,

Qi – объем продукции (выполненных работ) в натуральном измерении

Цена рассчитывается исходя из уровня нормативной рентабельности (плановых накоплений) (руб.):

где Зi - затраты на единицу продукции, работ, руб.

К – коэффициент рентабельности (плановых накоплений)

В ООО «Авто-Мир» нормативный уровень рентабельности составляет 25%. Таким образом цена единицы услуг составляет в среднем:

Цi = 1,6 * 1.25 = 2тыс.руб.

Таким образом, выручка предприятия составит:

ВР = 2 * 20000 = 40000тыс.руб.

Таким образом, расчетная выручка предприятия составляет 40000тыс.руб.

3.2 Расчет прибыли

Валовая (балансовая прибыль) определяется по формуле:

П вал = П реал + Ппр ±Вн

где П реал – прибыль от реализации продукции, тыс.руб.

П реал =  (Цi – Ci) * Qi

где Ci – полная себестоимость единицы I-го вида продукции, услуг,

Ппр – прочие виды прибыли, тыс.руб.,

Вн – внереализационные доходы или расходы.

Рассчитаем прибыль от реализации ООО «Авто-Мир»:

П реал = (2,0-1,6) * 20 000 = 8000тыс.руб.

Прочие виды прибыли на предприятии планируются в размере 10% от прибыли от реализации. Внереализационных доходов и расходов предприятие не имеет.

Ппр = 8000 * 10% = 8005тыс.руб.

Рассчитаем валовую прибыль ООО «Авто-Мир»:

П вал = 8000+800,5±0 = 8800тыс.руб.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, определяется по формуле:

П ч = Пвал – Нприб

где Пч – чистая (нераспределенная прибыль), тыс.руб.,

Н приб – налог на прибыль, тыс.руб.

Налог на прибыль составляет 20%.

Расчет прибыли сведен в таблицу 11.

Таблица 11

Распределение прибыли

Показатель

Сумма тыс.руб.

1. Выручка от реализации (объем продаж, услуг)

2. Прямые (переменные) затраты

3. Маржинальная прибыль

4. Накладные расходы (условно-постоянные)

5. Прибыль от деятельности

6. Выплаты по кредиту

7. Амортизационные отчисления (включая износ нематериальных активов)

8. Доходы от прочей реализации и внереализационные доходы

9. Балансовая прибыль

10. Налог на имущество

11. Местные налоги

12. Налогооблагаемая прибыль

13. Налог на прибыль

14. Чистая прибыль

Таким образом, чистая прибыль предприятия ООО «Авто-Мир» составит 7202,2тыс.руб.

3.3 Расчет рентабельности

Расчет рентабельности продукции (услуг) проводится по формуле:

Рпрод = П / Сп

где Рпрод – рентабельность продукции,

П – чистая или балансовая прибыль, руб.,

Сп – полная себестоимость.

Расчет рентабельности производства:

Рпр = П / (Фос сг + Ф об сг)

Где Рпр – рентабельность производства,

Фос сг – среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, руб.

Ф об сг – среднегодовой остаток оборотных средств, руб.

Рпрод = 7202,2 / 32002,64 * 100 = 22,5%

Рпр = 7202,2 / (13460,1 + 3751,87) = 41,8%.

Таким образом, рентабельность продукции ООО «Авто-мир» составляет 22,5%, а рентабельность производства соответственно 41,8%.

Прибыль от продаж, как правило, составляет наибольшую часть прибыли до налогообложения. Поэтому важно определить влияние отдельных факторов на нее.

В рассматриваемой типографии прибыль от продаж в предыдущем году составляла 6720 тыс.

Руб., или 83,7% (6720/8025х100) прибыли до налогообложения. В отчетном периоде прибыль от продаж получена в сумме 13265 тыс. руб., или 98,3% прибыли до налогообложения (13265/13496х100).

Важно определить факторы, которые обеспечили увеличение прибыли от продаж в отчетном году по сравнению с предыдущим периодом.

При анализе прибыли от продаж по данным формы №2 можно определить влияние следующих факторов:

Увеличение (уменьшение) объема выручки от продаж продукции;

Изменение цен на продукцию;

Снижение (повышение) коммерческих расходов;

Снижение (повышение) себестоимости проданных товаров, продукции;

Снижение (повышение) управленческих расходов.

В первую очередь следует определить дополнительную выручку от продаж продукции, которую предприятие получило в связи с изменением цен под влиянием инфляции.

Для этого нужно выручку от продаж продукции в отчетном году выразить в сопоставимых ценах предыдущего периода путем деления ее на индекс цен, т.е.

где - выручка от продаж продукции в сопоставимых ценах, руб; - выручка от продаж продукции в отчетном периоде в действующих ценах, руб.; - индекс цен; - процент изменения цен на продукцию в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом.

Влияние изменения цен на выручку от продаж определяется по формуле

В нашем примере выручка от продаж продукции в предыдущем году составила 75448 тыс. руб., а в отчетном периоде - 113275 тыс. руб. (табл. 6.1).

Цены на продукцию в связи с инфляцией в отчетном году выросли на 14%. Тогда индекс цен составил 1,14% .

Следовательно, выручка от продаж продукции в сопоставимых ценах будет равна 99364,0 тыс. руб. (113275/1,14). Следовательно, выручка от продаж продукции в отчетном периоде в связи с изменением цен возросла на 13911 тыс. руб. (113275-99364).

Влияние изменения объема выручки от продаж продукции определяется путем умножения дополнительной выручки от продаж, получаемой вследствие улучшения хозяйственной деятельности предприятия, на рентабельность продаж в предыдущем году, т.е.

где - выручка от продаж в предыдущем периоде, руб.; - рентабельность продаж в предыдущем периоде, которая определяется путем деления прибыли от продаж на выручку от продаж продукции, %.

В нашем примере

Для расчета влияния изменения цен на прибыль от продаж надо дополнительный объем выручки от продаж продукции, полученный вследствие повышения (уменьшения) цен, умножить на рентабельность продаж в предыдущем периоде, т.е. использовать формулу

Влияние изменения себестоимости проданных товаров, продукции на прибыль от продаж определяется по формуле

где - себестоимость товаров, продукции в отчетном и предыдущем периодах соответственно.

По данной типографии =92494 тыс. руб., = 62482 тыс. руб. Отсюда

Себестоимость товаров, продукции в отчетном году на 1 руб. выручки от реализации составила 0,8165 руб. вместо 0,8281 руб. Это обеспечило снижение себестоимости товаров и продукции на 1314 тыс. руб., или повышение прибыли на эту же сумму.

Для определения влияния изменения коммерческих и управленческих расходов используются аналогичные формулы:

где - увеличение (уменьшение) прибыли от продаж за счет изменения коммерческих расходов, руб.; - увеличение (уменьшение) прибыли от продаж за счет изменения управленческих расходов, руб.; , - коммерческие расходы в отчетном и предыдущем периодах соответственно, руб.; , - управленческие расходы в отчетном и предыдущем периодах соответственно, руб.

В нашем примере прибыль от продаж уменьшилась в связи с увеличением коммерческих расходов на 1 руб. выручки от продаж на 22,6 тыс. руб.:

Уменьшение управленческих расходов на 1 руб. выручки от продаж увеличило прибыль от продаж на 1880 тыс. руб.

Результаты расчетов влияния отдельных факторов на прибыль от продаж следует обобщить в таблице, как это сделано в табл. 6.2.

Таблица 6.2

Влияние отдельных факторов на прибыль от продаж

Наименование показателя

Изменение суммы прибыли, тыс. руб.

В % к сумме прибыли предыдущего года

Увеличение прибыли от продаж,
в том числе за счёт:

увеличения объёма выручки от продаж товаров, продукции

повышения цен на товары, продукцию

снижения себестоимости проданных товаров и продукции

повышения коммерческих расходов на 1 руб. выручки от продаж

снижения управленческих расходов на 1 руб. выручки от продаж

Общее влияние факторов - тыс. руб., разница в цифрах - результат их округления при проведении расчётов.

По данным табл. 6.2 можно сделать вывод, что значительная часть прибыли от продаж получена за счёт улучшения результатов хозяйственной деятельности предприятия (увеличение объёма продаж продукции, снижение себестоимости продажной продукции и уменьшение расходов на управление). Отрицательно повлияло некоторое повышение коммерческих расходов.

Еще по теме 6.3. Анализ прибыли от продаж:

  1. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ПРИБЫЛИ
  2. Анализ объема производства и продажи продукции: задачи, показатели, последовательность проведения анализа факторов, влияющих на объем производства и продажи продукции. Используя раздаточный материал, проведите анализ факторов влияющих на объем производства и продукции.

Менеджменту предприятия в своей деятельности приходится принимать различные управленческие решения касающиеся, например, цены реализации товаров, планирования объёма продаж, увеличении или, наоборот экономии по отдельным видам расходов. Эти решения принимаются на основе анализа соотношений затрат, объёма и прибыли, иначе CVP-анализа . CVP-анализ позволяет понять цели анализа и показывает "как важно понимать поведение затрат, то есть реагирование затрат на различные влияния" для оценки последствий тех или иных управленческих решений.

При использовании этого метода необходимо учитывать следующие допущения, на которых основан CVP-анализ:

  • Все затраты могут быть рассмотрены либо как постоянные, либо как переменные;
  • Поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области релевантности;
  • Постоянные затраты не изменяются вместе с изменениями объема производства в пределах области релевантности;
  • Переменные затраты прямо пропорциональны объему в пределах области релевантности;
  • Переменные затраты на единицу продукции (удельные переменные затраты) являются постоянными;
  • Цена реализации единицы продукции не меняется;
  • Цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются;
  • Производительность труда не меняется;
  • Отсутствуют структурные сдвиги;
  • Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия;
  • Объем продаж равен объему производства (т.е. в течение рассматриваемого периода изменений в уровнях запасов не происходит);
  • Ассортимент продукции на предприятии, где производится ряд различных товаров или оказывается несколько видов услуг, является неизменным. Переменные затраты и продажная цена на единицу продукции, используемые при анализе, представляют собой средневзвешенный показатель затрат на различные единицы продукции и цен на соответствующие товары и услуги.
  • Бизнес динамичен. Пользователь CVP - анализа должен постоянно пересматривать допуски. Более того, не следует жестко связывать CVP - анализ с традиционными допусками линейности и неизменности цен.

    Точка безубыточности.

    В целях изучения зависимости между изменениями объёма продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности, что трактуется иногда как анализ критической точки (точки безубыточности или порога рентабельности). Критической считается такая величина объёма продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции, то есть еще не имеет прибыли, но уже не имеет убытка.

    Взаимосвязь "затраты-объем-прибыль" может быть выражена графически или с помощью формул. Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат (сумма общих постоянных и общих переменных затрат) и совокупный доход для всех уровней деятельности (объемов продаж) предприятия при заданной цене продаж. Если цена единицы продукции, затраты, эффективность или другие условия изменяются, то модель должна быть пересмотрена.

    График анализа поведения затрат, прибыли и объёма продаж

    На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации.

    Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убытки. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.

    Взаимосвязь "затраты-объем-прибыль" может быть выражена также с помощью формул.

    Для вычисления критической точки используются методы уравнения и маржинальной прибыли .

    Метод уравнения основан на исчислении прибыли (имеется ввиду экономическое понятие прибыли) по следующей формуле:

    П = ВР - Пер.З - Пост.З ,

    где ВР - выручка от реализации продукции;

    ВР = Объем продаж Цена реализации единицы продукции;

    Пер.З - переменные затраты на этот же объем реализации;

    Пер.З = Объем продаж Переменные затраты на единицу;

    Пост.З - все постоянные затраты предприятия за определенный период времени.

    Если предприятие находится на пороге рентабельности (в критической точке) то прибыль равна нулю и получаем следующее равенство:

    ВР = Пер.З + Пост.З .

    Объем продаж * Цена реализации единицы продукции = Объем продаж * Переменные затраты на единицу + Пост.З

    Трансформируя формулу и принимая объем продаж за критический (пороговый) объем реализации получаем следующую формулу:

    Постоянные затраты Критическая точка = ____________________________________________________ в единицах продаж Цена единицы продукц. - Переменные расходы на единицу

    Критическая точка показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.

    Другой способ определения критической точки использует концепцию маржинальной прибыли (валовой маржи).

    Метод маржинальной прибыли основывается на следующей формуле:

    Маржинальная = Выручка от - Переменные затраты прибыль реализации продукции на этот же объём продукции

    Критический объем реализации может быть определен как объем реализации, при котором маржинальная прибыль равна постоянным затратам. Уравнение критической точки при маржинальном подходе в терминах единиц продукции будет следующее:

    Критическая = Постоянные затраты _______________________________ точка в единицах продаж Маржинальная прибыль на единицу

    Анализ критической точки может быть использован как основа оценки прибыльности предприятия. Для различных альтернативных планов производства можно рассчитать соответствующую величину возможной прибыли (в экономическом смысле). В этом случае используется следующее соотношение:

    ВР = Пер.З + Пост.З + Прибыль (целевая величина)

    Таким образом, объем реализации, который бы обеспечивал получение целевой величины прибыли, можно рассчитать по следующей формуле:

    Целевой объем продаж Постоянные затраты + Целевая прибыль в единицах = ________________________________________________ Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу

    При использовании маржинального подхода данное уравнение будет иметь вид:

    Целевой объем продаж Постоянные затраты + Целевая прибыль в единицах = ______________________________ Маржинальная прибыль на единицу

    Таким образом, при маржинальном подходе менеджмент получает следующую информацию:

    • возмещаются ли постоянные затраты;
    • о величине маржинальной прибыли от каждого вида продукции.

    Анализ маржинальной прибыли лежит в основе управленческих решений, связанных с пересмотром цен, изменением ассортимента, установлении размера премий, а так же при проведении маркетинговых операций.

    Анализ чувствительности основан на использовании приема "что будет, если" изменится один или несколько факторов, влияющих на величину объёма продаж, затрат или прибыли. На основе анализа можно получить данные о финансовом результате при заданном изменении определенных параметров. Инструментом анализа чувствительности является маржа безопасности (запас финансовой прочности), то есть та величина выручки, которая находится за критической точкой. Её сумма показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.

    Иллюстративный пример.

    План производства и продаж пневмоинструмента АО "Инструмент".

    Количество единиц продукции, шт. На единицу продукции, руб. Итого, тыс. руб.
    Продажи 12 000 250 3 000
    Затраты
    Переменные затраты
    Сырье и материалы 12 000 95 1 140
    Электроэнергия (силовая) 12 000 45 540
    Зарплата производственных рабочих 12 000 20 240
    Всего переменных затрат 12 000 160 1 920
    Постоянные затраты
    Общецеховые расходы 445
    Общезаводские расходы 431
    Всего постоянных затрат 876
    Суммарные затраты 2 796
    Прибыль 12 000 17 204

    Сколько единиц продукции необходимо продать АО "Инструмент", чтобы покрыть все затраты?

    Критическая точка в единицах продаж = 876 000 / (250 - 160) = 9 734 штуки Задача 1.

    Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что расходы на производство единицы продукции будут следующие: прямые материальные затраты - $18.50; прямые трудовые затраты - $4.25; вспомогательные материалы - $1.10; коммерческие расходы - $2.80; прочие расходы - $1.95. Также предполагается, что за год амортизация зданий и оборудования обойдется в $36000; расходы на рекламу составят $45000; прочие постоянные расходы - $11400. Компания планирует продавать продукцию по цене $55.00.

    Требуется:

    1. Рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы
      • достичь порога рентабельности;
      • получить прибыль $70224.
    2. Рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы получить прибыль $139520 при условии, что расходы на рекламу увеличатся на $40000.
    3. Предполагая, что объем продаж составит 10000 единиц, рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль $131600.11
    4. Менеджер по маркетингу считает, что объем продаж за год может достичь 15000 единиц. Сколько компания может дополнительно потратить на рекламу, если цена единицы продукции составит $52.00, переменные затраты не могут быть уменьшены и компания хочет получить прибыль $251000 при объеме продаж в 15000 единиц продукции?

    Задача 2.

    Компания "М" недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Предпринимаются усилия, направленные на то, чтобы завоевать часть рынка. Цена на продаваемую компанией продукцию - $5 за единицу, что намного ниже цен у большинства конкурентов. Переменные затраты у компании составили $4.50 на единицу, а постоянные затраты за год были $600000.

    Требуется:

    1. Предположим, что компания могла продать 1000000 единиц продукции за год. Какая была прибыль за год?
    2. Как изменится прибыль при увеличении цены на $1 на единицу и одновременном снижении планируемого объема продаж на 10000 единиц?
    3. Какую цену на продукцию надо установить, чтобы прибыль составила $30000?
    4. Как изменится прибыль при 5% увеличении выручки от реализации относительно порогового значения?
    5. К каким финансовым результатам привело бы снижение постоянных затрат до $550000 при запланированном объеме реализации?

    Задача 3.

    Президент Корпорации, которая производит деки для магнитофонов, обещал рабочим компании увеличить в следующем году заработную плату на 10%. Необходимо подготовить данные для обоснования плана производства продукции на следующий год. Вы располагаете следующими данными за отчетный год:

      Цена продажи за единицу $80
      Переменные затраты на единицу:
      Материальные $30
      Трудовые $12
      Общепроизводственные $6
      Итого переменные затраты $48
      Годовой объем реализации 5000ед.
      Постоянные затраты за год $51000
    Требуется:
    1. Определить, на сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы на 10% и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40%?
    2. Сколько дек надо продать, чтобы получить объем прибыли, как в текущем году, при условии, что цена продажи сохранится на уровне $80, а заработная плата увеличится на 10%?
    3. Как отразятся на финансовых результатах дополнительные затраты на рекламу в размере $5000?

    Задача 4.

    Завод безалкогольных напитков выпускает только один вид напитка.

    Требуется:

    1. Определить уровень безубыточности.
    2. Какова прибыль при текущем объеме продаж?
    3. Каким должно быть снижение переменных затрат для того, чтобы получить 1 млн. прибыли?
    4. Поставщик основных компонентов объявил о повышении цены. Это увеличит расходы завода по материалам на 20%. Каково будет влияние на прибыль?
    5. В дополнение к заказам на 500 000 бутылок завод получил разовый срочный заказ на 200 000 бутылок. Дополнительное количество основных компонентов можно приобрести лишь с надбавкой к обычной цене. Какой должна быть максимальная цена, которую предприятие могло бы заплатить за дополнительное сырье, чтобы это не сказалось отрицательно на прибыли?

    Принятие управленческих решений.

    1. Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации.

    Если предприятие производит различные виды продукции, то планирование ассортимента является достаточно сложной задачей. Если производится однородная продукция, то решение аналогично рассмотренному в приложении.

    Пример . Предприятие производит и реализует продукцию четырех наименований: П1, П2, П3, П4. Цены соответственно составляют: 38,13; 25, 58; 45,11 и 57,50 руб.

    Данные об издержках предприятия, руб.

    Расходы Виды продукции
    П1 П2 П3 П4
    Прямые (переменные) расходы на единицу продукции по видам - всего
    В том числе:
      основные материалы
      заработная плата основных производственных рабочих с начислениями
      транспортные расходы
      погрузочно-разгрузочные работы и экспедирование
      налоги
      прочие
    35,70

    8,70
    6,00
    4,50
    3,55
    1,95

    23,95

    6,45
    4,25
    3,00
    1,20
    0,50

    42,20

    7,60
    4,40
    2,50
    1,40
    0,80

    54,96

    8,00
    4,00
    6,70
    3,25
    2,21

    Косвенные (постоянные) расходы на весь объем реализации - всего в том числе:
      заработная плата ИТР и МОП
      командировочные расходы
      проценты по кредиту
      прочие общехозяйственные расходы
    178 670

    125 000
    30 000
    20 300
    3 370

    Структура предполагаемой реализации продукции на основе исследования конъюнктуры рынка:

    П1 - 42% П3 - 20%

    П2 - 13% П4 - 25% .

    Предприятие ставит перед собой задачу получить в предстоящем месяце 73,3 тыс. руб. прибыли. Необходимо знать, сколько единиц продукции каждого вида необходимо продать, чтобы получить эту прибыль.

    Обозначим уровень продаж П2 за Х. Исходя из структуры продаж, реализация составит:

      П1 - 3,231Х;
      П3 - 1,54Х;
      П4 - 1,923Х.

    Выручка от реализации:

      П1 - 38,13*3,231Х = 123,198Х
      П2 - 25,58Х;
      П3 - 69,469Х;
      П4 - 105,68Х

    Совокупные переменные затраты, связанные с реализацией продукции составят:

      П1 - 35,70*3,231Х = 115,35Х; П2 - 23,95Х;
      П3 - 64,99Х;
      П4 - 105,68Х.

    Выручка от реализации - Совокупные переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль.

      123,198Х + 25,58Х + 69,469Х + 110,569Х + - (115,35Х + 23,95Х + 64,99Х + 105,68Х) - 178 670 = 73 300
      Х = 13 370.

    Таким образом, для получения запланированной прибыли предприятию необходимо реализовать:

      П2 - 13 370 шт.;
      П1 - 13 370*3,231 = 43 198 шт.;
      П3 - 20 589 шт.;
      П4 - 25 710 шт.

    Расчет ожидаемой прибыли предприятия

    № строки Показатели П1 П2 П3 П4 Всего
    1 Объем реализации, ед. 43 198 13 370 20 589 25 710 102 867
    2 Цена единицы, руб. 38,13 25,58 45,11 57,50 -
    3 35,70 23,95 42,20 54,96 -
    4 Маржинальный доход на единицу продукции (стр.2-стр.3), руб. 2,43 1,63 2,91 2,54 -
    5 Совокупный маржинальный доход (стр.4 стр.1), тыс. руб. 104,97 21,79 59,91 65,30 251,97
    6 Постоянные затраты, тыс. руб. - - - - 178,67
    7 Операционная прибыль (стр.5-стр.6), тыс. руб. - - - - 73,30

    Необходимо проанализировать рентабельность (отношение прибыли к себестоимости) отдельных видов продукции. Для расчета полной себестоимости за базу распределения косвенных (постоянных) расходов примем стоимость основных материалов, необходимых для изготовления каждого вида продукции. Тогда на долю П1 будет приходится постоянных затрат в сумме:

    178 670*11,00:(11,00 + 8,55 + 25,50 + 30,80) = 25 911,3 руб.

    Ожидаемый объем производства П1 - 43 198 шт., следовательно, косвенные (постоянные) расходы в расчете на одну шт. составят:

    25 911,3:43 198=0,60 руб.

    Аналогично для других видов продукции.

    Расчет полной себестоимости и рентабельности одной шт. продукции

    № строки Показатели П1 П2 П3 П4
    1 Переменные расходы на единицу продукции, руб. 35,70 23,95 42,20 54,96
    2 Постоянные затраты, руб. 0,6 1,51 2,92 2,82-
    3 36,3 25,46 45,11 57,78
    4 Цена единицы, руб. 38,13 25,58 45,11 57,50
    5 Прибыль (стр.4-стр.3), руб. +1,83 +0,12 -0,01 -0,28
    6 5,0 0,5 -0,02 -0,5

    Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства П3 (-0,02%) и П4 (-0,5%).

    Совокупная прибыль, ожидаемая в результате производства:

      П1 - 1,83*43 198 = 79, 0 тыс. руб.;

      П2 - 1,6 тыс. руб.;

      П3 - -0,2 тыс. руб.;

      П4 - -7,2 тыс. руб.;

      _________________________________

      Итого: 73,3 тыс. руб.

    Возможны ли варианты оптимизации разработанной производственной программы? Следует ли для улучшения финансового положения предприятия снять с производства, например продукцию П4, от которой ожидается убыток в сумме 7200 руб.? Справедливо ли полагать, что результатом этого решения станет увеличение прибыли предприятия с 73 300 до 80 500 руб. (73 300 + 7200)?

    Пусть продукция П4 снята с производства. Постоянные затраты останутся на прежнем уровне. Распределим их между оставшимися видами продукции по тому же принципу. Тогда на долю П1 придется:

    178 670 11,00:(11,00 + 8,55 + 25,50) = 43656,4 руб.,
    или в расчете на одну шт.: 43656,4:43198 = 1 руб. Аналогично для других видов.

    Расчет полной себестоимости и рентабельности видов продукции "усовершенствованной" производственной программы

    № строки Показатели П1 П2 П3
    1 Переменные расходы на единицу продукции, руб. 35,70 23,95 42,20
    2 Постоянные затраты, руб. 1 2,54 4,85
    3 Полная себестоимость (стр.1+стр.2), руб. 36,7 26,49 47,05
    4 Цена единицы, руб. 38,13 25,58 45,11
    5 Прибыль (стр.4-стр.3), руб. +1,43 -0,91 -1,94
    6 Рентабельность (стр.5:стр.3) 100,% 3,9 -3,4 -4,1

    Сравнивая полученные результаты с предыдущими, получаем, что финансовые результаты значительно ухудшились. Продукция П2 стал убыточным, а убыточность П3 возросла с 0,02 до 4,1%.

    От новой производственной программы следует ожидать прибыль:

      П1 - 2,34 43 198 = 101, 1 тыс. руб.;

      П2 - -12,2 тыс. руб.;

      П3 - -39 .9 тыс. руб.;

      _____________________________

      Итого: 49 .0 тыс. руб.

    Следовательно, принятое управленческое решение по оптимизации производственной программы оказалось ошибочным. Снятие с производства продукции П4 приведет к снижению прибыли с 73,3 до 49,0 тыс. руб.

    Оценим убыточную продукцию П4 с позиций системы "директ-костинг".

    Анализ рентабельности П4 с позиций системы "директ-костинг".

    Таким образом, П4 не является убыточной.

    В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит к негативным последствиям.

    Предположим, что отсутствие основных материалов не позволяет производить П1. Руководство решило временно освободившиеся мощности загрузить производством П2. Как должна выглядеть производственная программа предприятия, чтобы достичь прибыли в 73 300 руб.?

    Новая структура реализации:

      П2 - 55%;
      П3 - 20%;
      П4 - 25%.
    Примем объем производства П3 за Х. Тогда ожидается произвести:
      П2 - 2,75Х;
      П4 - 1,25Х.

    Постоянные расходы не изменятся (178 670 руб.) Переменные затраты на одну шт. П2 - 23,95 руб., П3 - 42,20 руб., П4 - 54,96 руб. Составим уравнение: (25,58*2,75Х + 45,11Х + 57,50 1,25Х) - (23,95*2,75Х + 42,20Х + 54,96 1,25Х) - 178 670 = 73 300
    Х = 23 845 шт.

    Расчет ожидаемой прибыли

    № строки Показатели П2 П3 П4 Всего
    1 Объем производства, шт. 65 573 23 845 29 806 119 224
    2 Маржинальный доход на единицу продукции, руб. 1,63 2,91 2,54 -
    3 Совокупный маржинальный доход (стр.1 стр.2), тыс руб. 106,88 69,39 75,70 251,97
    4 Совокупные затраты, тыс. руб. - - - 178,67
    5 Прибыль (стр.3-стр.4), тыс. руб. - - - 73,3

    Вывод: запланированные структурные изменения в производственной программе предприятия обеспечат ему получение желаемой прибыли (73 300 руб.).

    2. Принятие решения о специальном заказе.

    Проблема: принять или нет специальный заказ по цене ниже нормальной рыночной и иногда даже ниже себестоимости. Такие заказы обычно состоят из большого количества однородной продукции в од ной упаковке.

    Так как эти заказы являются случайными одноразовыми событиями, то они не могут быть включены в прогнозы доходов и расходов. Их можно принять, если позволяют производственные мощности.

    При анализе решений о специальном заказе используется маржинальный подход. Все переменные затраты являются, как правило, релевантными, а постоянные производственные затраты и все коммерческие и общие и административные расходы - нерелевантными.

    Пример. Компании "Х" предложен специальный заказ на производство 30,000 единиц продукции по цене $2.45 за одну единицу. Транспортные расходы берет на себя заказчик. Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж.

    Данные: прогнозный годовой объем производства - 500,000 единиц, объем текущего года - 510,000, максимальная производственная мощность компании "Х" ограничена 550,000 единицами продукции (т.е. на данном этапе мощности предприятия используются не полностью).

    Затраты на единицу продукции

    Принимать ли предложение?

    Так как предлагаемая цена $2.45 за единицу меньше не только цены компании ($4.00), но даже меньше полной себестоимости ($3.00), то складывается впечатление, что заказ принимать не надо.

    Сравнительный анализ специального заказа.

    Без спецзаказа (510,000 ед.) Со спецзаказом (540,000 ед.)
    Выручка от продаж $2,040,000 $2,113,500
    Минус переменные затраты
    Прямые материальные затраты 459,000 486,000
    Прямые трудовые затраты 306,000 324,000,
    Переменные ОПР 153,000 162,000
    Упаковка 76,500 81,000
    Итого переменные затраты $994,500 $1,053,000
    Маржинальная прибыль $1,045,500 $1,060,500
    Минус постоянные затраты
    ОПР 100,000 100,000
    Коммерческие и административные затраты 250,000 250,000
    Итого постоянные затраты $260,000 $260,000
    Операционная прибыль $785,500 $800,500

    Получаем увеличение маржинальной прибыли и операционной прибыли на $15,000. Поэтому специальный заказ может быть принят.

    3. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.

    Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Если действует не один, а несколько лимитирующих факторов, то задача максимизации прибыли решается с помощью линейного программирования.

    Пример. Компания выпускает два вида продукции П1 и П2. Известны следующие данные:

    Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли на единицу к цене за единицу.

    Так как П2 приносит больший уровень маржинальной прибыли, именно его производить предпочтительно.

    Но, если известно, что производственная мощность ограничена 1,000 машино-часами, и что за один час можно произвести три ед. П1 или одну ед. П2, необходимо продолжить анализ с учетом лимитирующего фактора, т. е. машино-часов.

    Выбор следует сделать в пользу П1, т. к. при его производстве достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом.

    4. Принятие решения "производить самому или закупать".

    Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная задача - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такому решению. Здесь должны быть рассмотрены следующие необходимые данные:

    Решение "производить самому или закупать" необходимо для изучения способов лучшего использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

    • Сохранение производственных мощностей свободными;
    • Переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;
    • Закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.

    Пример. Имеются следующие данные о себестоимости изготовления детали:

    Поступило предложение покупать эту деталь за $19, а не производить ее. На первый взгляд компания должна выбрать вариант покупки, т. к. это обойдется ей дешевле на $1 за одну деталь. Для принятия решения следует проанализировать всю релевантную информацию.

    Допустим, что из $60,000 постоянных общепроизводственных расходов $30,000 представляют расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято. Это амортизация оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха и др. Т. е. $30,000 постоянных общепроизводственных расходов ($3 в среднем на одну деталь) являются нерелевантными. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме $30,000 все равно останутся.

    Релевантные показатели Всего затраты Затраты на одну деталь
    Произв. Купить Произв. Купить
    Затраты на покупку $190,000 $19
    Основные материалы $10,000 $1
    Заработная плата производственных рабочих 80,000 8.0
    Переменные ОПР 50,000 5.0
    Постоянные ОПР, без которых можно обойтись в случае выбора "купить" 30,000 3.0
    Всего затрат $170,000 $190,000 $17 $19
    Разница в пользу "производить" $20,000 $2

    Приведенный анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали не будет использоваться другим способом. Поэтому суть вопроса не в том "производить или закупать", а как лучше использовать свободные мощности.

  • Ключевая цель каждого предприятия – извлечение предельно возможной прибыли, при минимальных поточных издержках.

    В зависимости от используемого способа подсчета, доходность подразделяется на несколько категорий. Наиболее значимым коэффициентом в мире бизнеса, является доход от реализации выпускаемой продукции, либо услуги.

    Каждая компания в процессе своей деятельности ищет новые и неизведанные пути достижения максимального уровня прибыльности. Но для того, чтобы реализовать это, необходимо в первую очередь осознать, как формируется прибыль, рассчитывается, какие ситуации способны оказать на нее влияние, в вопросе объемов.

    Сфера применения

    Прибыль от продаж – это конечный показатель торговой деятельности фирмы.

    Менеджмент компании должно стремиться к тому, чтобы конечный результат деятельности, имел хоть и не максимальный уровень прибыли, но был достаточным для дальнейшего продолжения работы, в нормальных условиях.

    Информационные источники проведения анализа прибыли:

    • отчет о прибылях и убытках;
    • баланс предприятия (бухгалтерский);
    • финансовый план фирмы.

    Сам по себе показатель прибыли не способен дать глубокой оценки ситуации, потому как это не более чем цифра, выраженная в стоимости. Например, за прошедший аудит фирма получила доход порядка 200 тысяч рублей. Насколько подобный показатель хороший или плохой?

    Дать исчерпывающий ответ на подобный вопрос, располагая лишь цифрой в 200 000 рублей, трудно. Одним из решений, может служить сравнение результатов деятельности компании с ее предыдущими отчетными периодами.

    К примеру, в прошлом году, фирма в результате своей хозяйственной деятельности выручила 150 тысяч рублей. Следовательно, показатель прибыли вырос на пятьдесят тысяч рублей, или на тридцать три процента. Отвечая на ранее поставленный вопрос – за прошедший аудит компания смогла показать более эффективные результаты.

    Какие еще вычисления нужно вести для отслеживания деятельности предприятия? , читайте внимательно.

    Куда вкладывать деньги сегодня? Читайте о наиболее выгодных вариантах.

    Бизнес-план – необходимый проект перед открытием своего дела. Здесь мы разберем поэтапно все разделы, которые необходимо включить в свое планирование.

    Как рассчитать прибыль от продаж?

    В процессе расчета прибыли предпринимательской деятельности, используется формула, в которой коэффициент выступает в роли разницы между расходами и валовой прибылью.

    Валовая прибыль от продаж – это разница между расходами (необходимых для реализации и создания выпускаемой продукции) и поточной выручкой.

    К себестоимости реализации относятся только те строки расходов, направленные на непосредственную продажу выпускаемого товара или предлагаемой услуги.

    1. Прибыль от реализации продукции – формула: Прпр = Впр – УР – КР. Где, КР, УР – коммерческие и управленческие растраты; Впр – уровень валовой прибыли; Прпр – доход от деятельности фирмы.
    2. Формула расчета валовой прибыли компании: Впр = ВО – Сбст. Где, Сбст – себестоимость продажи продукции; Во – объем выручки.

    Пример использования формулы вычисления прибыли от продаж

    Предприятие занимается реализацией бытовой техники. За прошедший отчетный временной срез было продано две тысячи пылесосов, по средней цене пять тысяч рублей. Выручка, за прошедший аудит составляет:

    Во = 2000 * 5000 = 10 000 000 рублей.

    Уровень себестоимости одного пылесоса составляет три тысячи триста рублей, а всех изделий:

    Себестоимость = 2000 * 3300 = 6 600 000 рублей.

    Управленческие и коммерческие растраты составляют 1 450 500 и 840 500 рублей соответственно.

    Определим уровень валовой прибыли:

    Прв = 10 000 000 – 6 600 000 = 3 400 000 рублей.

    Проведем расчет прибыли от продажи пылесосов:

    Прпр = 3 400 000 – 840 500 – 1 450 500 = 1 109 000 рублей.

    Если от показателя прибыли отнять все иные строки расходов и налоговые вычеты, то получится чистый доход.

    Что оказывает влияние на объем реализуемого товара?

    Перед тем как выяснить источники повышения прибыли, стоит понять, отчего она в первую очередь зависима.

    На прибыль компании оказывают влияние две ключевые категории: внешние и внутренние.

    • Уровень реализации товаров. В случае повышения объема продаж товаров с высоким показателем рентабельности, то показатель прибыли возрастет. Если же повысить продажи товаров с низким уровнем рентабельности, то размер прибыли снизится.
    • Структура предлагаемого ассортимента товаров. Нить зависимости такая же как и в случае с объемом;
    • Стоимость предлагаемых товаров или услуг. Прямо пропорциональная зависимость. Если стоимость предлагаемого товара возрастает – растет прибыль, и наоборот.
    • Себестоимость. В процессе увеличения уровня себестоимости товара – прибыль падает, при снижении уровня себестоимости – возрастает.
    • Коммерческие расходы. Нить зависимости точно такая же, как и в случае с себестоимостью.

    Стоит отметить, что каждое предприятие имеет полный спектр инструментов, направленных на поточное регулирование вышеуказанных факторов.

    К внешним причинам относится – состояние конъюнктуры рынка, на которой происходит продажа услуги/товара. Ни одно предприятие в мире не способно оказать значительного влияния на подобные факторы.

    К внешним причинам относятся:

    1. Показатель отчислений на амортизацию.
    2. Государственное регулирование.
    3. Условия и ситуации природного характера.
    4. Уровень разницы между предложением и спросом (настроение рынка).
    5. Первоначальная цена сырья и материалов, необходимых для производства товара, для его последующей реализации на рынке.

    Прямого влияния на прибыльность предприятия внешние факторы не оказывают, однако способны оказать давление на себестоимость, а также конечный объем реализуемого товара.

    Пути повышения коэффициента прибыли

    В свете рыночной экономики, компании располагают двумя действенными способами повышения уровня прибыли.

    В частности:

    • Снижение уровня себестоимости услуги/товара (в процессе создания и последующей реализации).
    • Повышение объемов реализации выпускаемой продукции.
    • Диверсификация производственного процесса.
    • Выход на новые рынки сбыта.
    • Ликвидация потерь и расходов непроизводственного характера.
    • Оптимизация расхода экономических ресурсов.

    Уровень получаемого компанией дохода напрямую зависим от объемов проданных товаров, то многие менеджеры благоволят идее простого увеличения объемов. Для эффективного воплощения в жизнь подобного подхода следует провести максимально качественный анализ, определить, какая продукция является наиболее востребованной среди конечных потребителей, и что более важно – насколько она выгодна для самой компании.

    В случае если товар имеет высокий показатель рентабельности, но при этом наблюдается низкий спрос – необходимо провести маркетинговую компанию, с целью стимуляции роста спроса.

    Важно найти целевую аудиторию, изменить ряд характеристик товара, дизайнерские решения.

    Чем больше потребителей удастся привлечь к своему товару, тем выше будет конечная прибыль.

    Другой действенный способ, как указывалось выше – снижение себестоимости продукции. Для реализации данного плана следует найти поставщиков с более низкими ценовыми порогами, в вопросах первичного сырья и материалов.

    Иными, не менее действенными способами повышения прибыльности компании, является автоматизация производственного процесса, внедрения новых технологий, инновационных решений.

    Расчет прибыли от реализации товара: методика

    В процессе распланировки стратегии развития, компании обязаны брать в учет предполагаемый уровень прибыли.

    Для качественного расчета будущей прибыли важно знать, по какой цене он будет реализован конечному потребителю, какой объем будет продан.

    Самый простой способ спрогнозировать уровень будущей прибыли – расчет коэффициента рентабельности (используются данные за прошедший временной интервал).

    1. Расчет рентабельности продаж по чистой прибыли (ROM): ROM = (доход от продажи товара / себестоимость * 100 процентов.
    2. Прибыль до налогообложения – формула: доход от проданных товаров + доходы/растраты (операционные) + доходы и растраты (внереализационные).
    3. Нередко прибегают к факторному анализу прибыли от продаж. Формула расчета: П = К*(Ц – С). Где, К – объем реализованного товара; Ц – стоимость продукции; С – стоимость производства, с последующей реализацией услуги/товара.

    Также, сегодня доступен широкий список всевозможных финансовых и аналитических программ, позволяющих провести качественный прогноз, при учете всех известных факторов. Наилучший подход планирования прибыли достигается при долгосрочном временном срезе.

    Заключение

    Расчет и анализ уровня прибыльности компании представляет собой ключевой элемент управления предпринимательской деятельностью. В небольших фирмах подобная работа не занимает много средств и времени, а наиболее простой расчет прибыли компании может провести и сам руководитель. Но при скрупулезном подходе, позитивные изменения проявят себя незамедлительно, в виде увеличения дохода и уровня эффективности.

    Видео на тему


    Глава 2. Анализ финансовых результатов организации

    Задачи, основные направления анализа финансовых результатов деятельности организации и его информационное обеспечение

    В условиях рыночной экономики, важное значение приобретают показатели прибыли и рентабельности, которые являются экономическими результатами деятельности хозяйствующих субъектов.

    Прибыль составляет основу экономического развития организации, т.к. рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширяемого воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива, технического переоснащения организации. Поэтому в условиях рынка ориентация организаций на получение прибыли является непременным условием предпринимательской деятельности. Прибыль характеризует абсолютную эффективность деятельности организации, является важнейшим показателем оценки его производственной и коммерческой деятельности, деловой активности и финансового благосостояния.

    Рентабельность – относительный показатель. Рентабельность более полно, чем прибыль, отражает окончательные результаты хозяйствования, т.к. рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.

    Основными задачами анализа финансовых результатов являются:

    Оценка выполнения заданий бизнес-плана по экономическим результатам;

    Анализ динамики состава и структуры прибыли организации;

    Определение влияния отдельных факторов на прибыль от продаж;

    Рассмотрение состава и динамики операционных и прочих доходов и расходов, и их влияние на чистую прибыль;

    Анализ влияния уплаченных налогов на прибыль;

    Анализ общей суммы доходов и расходов;

    Расчет показателей рентабельности и определение влияния отдельных факторов на показатели рентабельности;

    Анализ рентабельности прибыли;

    Выявление результатов дальнейшего увеличения прибыли, повышение рентабельности.

    Источниками информации при анализе финансовых результатов являются «Бухгалтерский баланс» и «Отчет о финансовых результатах».

    Анализ финансовых результатов деятельности организации осуществляются в целях:

    Систематического контроля за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;

    Выявления факторов, оказывающих влияние на объем реализации и финансовые результаты;

    Выявления резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли;

    Разработки мероприятий по использованию выявленных резервов.

    Общая оценка динамики и структуры прибыли

    Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности организации, характеризующий абсолютную эффективность его работы.

    Общая оценка динамики и структуры прибыли (убытка) дается на основании горизонтального и вертикального анализа по данным «отчета о финансовых результатах»

    При общей оценки прибыли, необходимо рассчитывать абсолютное отклонение, темпы роста прибыли и удельные веса разных видов прибыли в выручке организации.

    Механизм формирования прибыли:

    1) Валовая прибыль – это разница между выручкой (Qвыр.) и себестоимостью (С/C), т. е.

    Пвал =Qвыр. - С/C, (2.1)

    2) Прибыль от продаж – это разница валовой прибыли (Пвал) и коммерческих (КР) и управленческих (УР) расходов, т. е.

    Прод= Пвал - КР-УР, (2.2)

    3) Прибыль до налогообложения – это прибыль от продаж за вычетом процентов к уплате (ПУ) и прочих расходов (ПР) и прибавления процентов к получения (ПП) и прочих доходов (ПД), т. е.

    Пд.н.о.= Прод + ПП – ПУ + ПД – ПР, (2.3)

    4) Чистая прибыль – это сумма прибыли до налогообложения (Пд.н.о) и отложенных налоговых активов (ОНА) за вычетом текущего налога на прибыль (ТНП) и отложенных налоговых обязательств (ОНО), т. е.

    Пчист= Пд.н.о + ОНА – ТНП –ОНО, (2.4)

    Таблица 2.1- Анализ динамики и структуры прибыли

    Наименование показателя Сумма, тыс. руб. Темп роста % Удельный вес
    на 31.12.13 на 31.12.14 Отклонение (+;-) на 31.12.13 на 31.12.14 отклонение
    1. Выручка - - -
    2. Себестоимость продаж
    3. Валовая прибыль
    4. Коммерческие расходы
    5.Управленченские расходы
    6. Прибыль от продаж
    7. Проценты к получению
    8. Проценты к уплате
    9. Прочие доходы
    10. Прочие расходы
    11. Прибыль до налогообложения
    12. Текущий налог на прибыль
    13. Изменение отложенных налоговых обязательств
    14. Изменение отложенных налоговых активов
    15. Прочее
    16. Чистая прибыль

    Вывод к таблице 2.1

    Анализ данных таблицы позволяет сделать следующие аналитические выводы:

    Выручка в 2014 году по сравнению с 2013 уменьшилась на _______ тыс. рублей или на ______%, что является негативным моментом;

    Валовая прибыль уменьшилась на _______ тыс. рублей или на _____%, что является негативным моментом;

    Прибыль от продаж уменьшилась на ______ тыс. рублей или на ____%, что является негативным моментом; организации можно порекомендовать снизить коммерческие расходы;

    Прибыль до налогообложения уменьшилась на _______ тыс. рублей или на ______%, что также является негативным моментом; организации необходимо тщательнее отслеживать прочие доходы и расходы;

    Чистая прибыль уменьшилась на _______ тыс. рублей или на _____;

    Стоить заметить, что все виды прибыли организации в отчетном году, по сравнению с предыдущим, уменьшились; организации необходимо обратить внимание на увеличение выручки и сокращении себестоимости и всех видов расходов;

    Разные темпы роста выручки и себестоимости вызвали изменения в структуре прибыли:

    Удельный вес валовой прибыли увеличился на ____%;

    Удельный вес прибыли от продаж увеличился на ____%;

    Удельный вес прибыли до налогообложения увеличилась на _____%;

    Удельный вес чистой прибыли увеличился на _____%.

    Перераспределение произошло в пользу валовой прибыли, что свидетельствует о том, что темпы роста себестоимости исследуемой организации меньше темпов роста выручки.


    Анализ прибыли от продаж

    Прибыль от продаж, как правило, составляет наибольшую часть прибыли до налогообложения. Поэтому важно определить влияние отдельных факторов на нее.

    При анализе прибыли (убытка) от продаж по данным «Отчета о финансовых результатах» можно определить влияние следующих факторов:

    Изменение выручки;

    Изменение цен на продукцию;

    Изменение коммерческих расходов;

    Изменение управленческих расходов;

    Изменение себестоимости продукции.

    Рассмотрим влияние каждого показателя.

    1) Влияние изменения цен на прибыль от продаж.

    Для определения влияния изменения цен на продукция на прибыль от продаж, целесообразно применять следующие расчеты:

    Определим индекс цен (Y):

    где - инфляция отчетного года;

    Найдем выручку от продаж продукции (Q’) в сопоставимых ценах, которая определяется как отношение выручки отчетного периода к индексу цен (Y):

    Влияние изменения цен на выручку (∆Qвыр.цен) определяется путем разницы величины выручки в отчетном периоде и выручки от продажи продукции в сопоставимых ценах:

    ∆Qвыр.цен=Qвыр.отч.-Q’выр. , (2.7)

    Теперь можно определить изменение прибыли от продаж под влиянием изменения цен на продукцию (∆Пцен):

    , (2.8)

    где - это рентабельность продаж, определяемая путем деления прибыли от продаж на выручку;

    2) Влияние изменения выручки на прибыль от продаж:

    Влияние изменения объема выручки от продаж продукции определяется путем умножения дополнительной выручки от продаж, получаемой в связи с улучшением хозяйственной деятельности организации, на рентабельность продаж в предыдущем году, т.е.

    где Qвыр.отч. – выручка в отчетном периоде, Qвыр.пр. – выручка в предыдущем периоде, Re –рентабельность продаж, определяемая путем деления прибыли от продаж на суммы выручки в предыдущих периодах.

    3) Влияние изменения себестоимости на прибыль от продаж определяется по формуле:

    , (2.10)

    где - себестоимость отчетного периода;

    Себестоимость предыдущего периода;

    Выручка отчетного периода;

    Выручка предыдущего периода;

    4) Влияние изменения коммерческих расходов на прибыль от продаж определяется по формуле:

    , (2.11)

    где - коммерческие расходы отчетного периода;

    Коммерческие расходы предыдущего периода.

    5) Влияние изменения управленческих расходов на прибыль от продаж определяется по формуле:

    , (2.12)

    где - управленческие расходы отчетного периода;

    Управленческие расходы предыдущего периода .

    По данным формулам проведем факторный анализ прибыли от продаж ОАО. Результаты представлены в таблице 2.2.

    Таблица 2.2- Анализ прибыли от продаж

    1) Изменение прибыли от продаж вод влиянием изменения индекса цен.