Tele2 бойынша анықтама, тарифтер, сұрақтар

Максим Юрин

Little Big агенттігінің басқарушы серіктесі. Red Keds компаниясында SMM директоры болып жұмыс істеді.

Сіз өте ауыр және ауыр жұмыс жасайсыз ба? Сіз жиі кешігесіз бе? Демалыс күндері жұмысқа барасыз ба? Жақында басқа бөлімнің біраз жұмысын ерлікпен аяқтадыңыз ба? Сізге үнемі бәрін өзіңіз жасау керек пе, өйткені сіздің тапсырмаларыңызды жақсырақ орындай алатын адамды табу қиын ба?

Құттықтаймын, сіз тиімсізсіз.

Мен өз арнамда қайта өңдеу, эксклюзивтілік және алмастырылмайтындық, үш жыл бойы демалыс жоқ, рухтағы ерлік туралы жазбаларды үнемі көремін: «Мен 8 кесе кофе ішіп, бірнеше транквилизатор жедім және жобаны аяқтадым - о, қандай керемет жұмыс Мен!»

Бұл жазбалардың авторларын әдетте олар керемет тиімді және салқын деген мызғымас сенім біріктіреді. Ал айналадағылардың бәрі түкке тұрғысыз жалқау және орташа: олар жұмыс күнін жарты сағаттан кейін ғана аяқтайды, кейде тіпті жұмысты уақытында тастайды және көптеген тапсырмаларды басқаларға тапсырады!

Бір қарағанда, бәрі керемет көрінеді: қызметкер басқаларға қарағанда көп жұмыс істейді, өз жұмысына ынталы, қиындыққа мойымайды. Ғажайып.

Бірақ бұл ғажайып емес, сондықтан да.

1. Бірліктер бұл қарқынды ұзақ уақыт сақтай алады. 99% күйіп кетеді. Әдетте, бірнеше айдан кейін бұзылулар басталады: қызметкер өзінің лауазымына/бастыққа/қызмет саласына көңілі қалады. Қайғылы жұмыстан босату басталады, өзін іздеу басталады, «Мен Йогамен айналысу және Гоадағы чакраларды ашу үшін ұшып кеттім». Сонымен қатар, мұндай адамдар көбінесе оларды «пайдаланған және бағаламаған» компанияны кінәлай бастайды.

2. Мұндай адам (әсіресе ол жоғары лауазымда болса) айналасындағылардың барлығын жалған тиімділіктің тұңғиығына түсіреді: бағыныштылар, мердігерлер, агенттіктер, хатшы, үй шаруашылығы, мысық. Айналадағылардың бәрі бір нәрседен екіншісіне асыға бастайды, бәрін қуып жетуге тырысады. Қажет болғаннан көп нәрсені қабылдау. Басқа біреудің жұмысын істе. Өйткені, қоршаған орта (әсіресе бағыныштылар) «өте тиімді бастыққа» сәйкес келгісі келеді. Нәтижесінде, компания бірте-бірте реттелмейтін хаос, жоғары айналым, жанжалдар және жалпы денсаулыққа зиянды атмосфераны сезіне бастайды.

3. Мұндай адамдардың көшбасшысы үшін де оңай емес. Қызметкерлердің бірі ережелерден (тіпті оң жағынан да) шығып кетсе, бастыққа оны бақылау қиынырақ болады, ол жиі оған арнайы шарттарды ойлап тауып, ерекше көзқарас танытады. Мысалы, ол «өткен аптаның барлығында кешкі сағат 10-ға дейін жұмыстан шықпағандықтан» күнәларды кешіру. Мұның барлығы да хаосқа әкеледі.

Орта және ұзақ мерзімді перспективада қызметкердің басқа түрі тиімді. Қолынан келетіндер:

• жұмыс уақытын және процестерді жұмыс уақытында тапсырмаларды орындайтындай етіп ұйымдастырыңыз (бұл күніне 4-5 сағат таза жұмыс уақыты деп ойлаймын);
• өзінің және компанияның жұмыс процестерінің дұрыс ұйымдастырылған-ұйымдастырылмағаны туралы сабырмен ойлауға, оларды оңтайландыруға, жаңа идеяларды құруға және іске асыруға, өзіне және компанияға пайдалы, бірақ ағымдағы қызметке тікелей қатысы жоқ нәрсені оқу/көруге уақыт бөлу;
• файлдарыңызды, құжаттарыңызды, процестеріңізді, тапсырмаларыңызды және жауапкершіліктеріңізді оңай түсінуге және, мысалы, басқаларға жеткізуге болатындай етіп құрылымдаңыз;
• тапсырмаларды тапсыра алатын адамды табыңыз және оларды дұрыс тапсырыңыз;
• жұмыс пен өмірдің қалыпты тепе-теңдігін сақтауға, хоббиге, жеке өмірге, жұмыстан басқа құндылықтарға ие болу;
• жаңа тапсырмалардан, жауапкершіліктерден және алғашқы бес тармақты орындауға кедергі болатын кез келген басқа нәрселерден бас тарту.

Егер сіз осындай адамның жұмыс берушісі немесе менеджері болсаңыз, оның жетістіктеріне және шамадан тыс жұмысына тым қуануды доғарыңыз. Оның жалындылығын қалыпқа келтіруге тырысыңыз және жақсы түрде оны қалыпты жұмыс шеңберіне апарыңыз. Сіз оның супер тиімділігін қазір пайдалана аласыз, бірақ болашақта жоғалтуыңыз мүмкін: қалған қызметкерлер арасында құлдырау, ашуланшақтық, қауіп-қатер, хаос болады.

Егер сіз осындай «супер орындаушы» болсаңыз, ең алдымен Facebook-те мақтануды немесе шағымдануды доғарыңыз. Екіншіден, бүгін үйге ерте келіңіз, әйеліңізді еркелетіңіз, мысығыңызды құшақтап, нағыз тиімді қызметкердің 6 тармағын қайта оқып, қабылдаңыз.

Максим Юрин

Little Big агенттігінің басқарушы серіктесі. Red Keds компаниясында SMM директоры болып жұмыс істеді.

Сіз өте ауыр және ауыр жұмыс жасайсыз ба? Сіз жиі кешігесіз бе? Демалыс күндері жұмысқа барасыз ба? Жақында басқа бөлімнің біраз жұмысын ерлікпен аяқтадыңыз ба? Сізге үнемі бәрін өзіңіз жасау керек пе, өйткені сіздің тапсырмаларыңызды жақсырақ орындай алатын адамды табу қиын ба?

Құттықтаймын, сіз тиімсізсіз.

Мен өз арнамда қайта өңдеу, эксклюзивтілік және алмастырылмайтындық, үш жыл бойы демалыс жоқ, рухтағы ерлік туралы жазбаларды үнемі көремін: «Мен 8 кесе кофе ішіп, бірнеше транквилизатор жедім және жобаны аяқтадым - о, қандай керемет жұмыс Мен!»

Бұл жазбалардың авторларын әдетте олар керемет тиімді және салқын деген мызғымас сенім біріктіреді. Ал айналадағылардың бәрі түкке тұрғысыз жалқау және орташа: олар жұмыс күнін жарты сағаттан кейін ғана аяқтайды, кейде тіпті жұмысты уақытында тастайды және көптеген тапсырмаларды басқаларға тапсырады!

Бір қарағанда, бәрі керемет көрінеді: қызметкер басқаларға қарағанда көп жұмыс істейді, өз жұмысына ынталы, қиындыққа мойымайды. Ғажайып.

Бірақ бұл ғажайып емес, сондықтан да.

1. Бірліктер бұл қарқынды ұзақ уақыт сақтай алады. 99% күйіп кетеді. Әдетте, бірнеше айдан кейін бұзылулар басталады: қызметкер өзінің лауазымына/бастыққа/қызмет саласына көңілі қалады. Қайғылы жұмыстан босату басталады, өзін іздеу басталады, «Мен Йогамен айналысу және Гоадағы чакраларды ашу үшін ұшып кеттім». Сонымен қатар, мұндай адамдар көбінесе оларды «пайдаланған және бағаламаған» компанияны кінәлай бастайды.

2. Мұндай адам (әсіресе ол жоғары лауазымда болса) айналасындағылардың барлығын жалған тиімділіктің тұңғиығына түсіреді: бағыныштылар, мердігерлер, агенттіктер, хатшы, үй шаруашылығы, мысық. Айналадағылардың бәрі бір нәрседен екіншісіне асыға бастайды, бәрін қуып жетуге тырысады. Қажет болғаннан көп нәрсені қабылдау. Басқа біреудің жұмысын істе. Өйткені, қоршаған орта (әсіресе бағыныштылар) «өте тиімді бастыққа» сәйкес келгісі келеді. Нәтижесінде, компания бірте-бірте реттелмейтін хаос, жоғары айналым, жанжалдар және жалпы денсаулыққа зиянды атмосфераны сезіне бастайды.

3. Мұндай адамдардың көшбасшысы үшін де оңай емес. Қызметкерлердің бірі ережелерден (тіпті оң жағынан да) шығып кетсе, бастыққа оны бақылау қиынырақ болады, ол жиі оған арнайы шарттарды ойлап тауып, ерекше көзқарас танытады. Мысалы, ол «өткен аптаның барлығында кешкі сағат 10-ға дейін жұмыстан шықпағандықтан» күнәларды кешіру. Мұның барлығы да хаосқа әкеледі.

Орта және ұзақ мерзімді перспективада қызметкердің басқа түрі тиімді. Қолынан келетіндер:

• жұмыс уақытын және процестерді жұмыс уақытында тапсырмаларды орындайтындай етіп ұйымдастырыңыз (бұл күніне 4-5 сағат таза жұмыс уақыты деп ойлаймын);
• өзінің және компанияның жұмыс процестерінің дұрыс ұйымдастырылған-ұйымдастырылмағаны туралы сабырмен ойлауға, оларды оңтайландыруға, жаңа идеяларды құруға және іске асыруға, өзіне және компанияға пайдалы, бірақ ағымдағы қызметке тікелей қатысы жоқ нәрсені оқу/көруге уақыт бөлу;
• файлдарыңызды, құжаттарыңызды, процестеріңізді, тапсырмаларыңызды және жауапкершіліктеріңізді оңай түсінуге және, мысалы, басқаларға жеткізуге болатындай етіп құрылымдаңыз;
• тапсырмаларды тапсыра алатын адамды табыңыз және оларды дұрыс тапсырыңыз;
• жұмыс пен өмірдің қалыпты тепе-теңдігін сақтауға, хоббиге, жеке өмірге, жұмыстан басқа құндылықтарға ие болу;
• жаңа тапсырмалардан, жауапкершіліктерден және алғашқы бес тармақты орындауға кедергі болатын кез келген басқа нәрселерден бас тарту.

Егер сіз осындай адамның жұмыс берушісі немесе менеджері болсаңыз, оның жетістіктеріне және шамадан тыс жұмысына тым қуануды доғарыңыз. Оның жалындылығын қалыпқа келтіруге тырысыңыз және жақсы түрде оны қалыпты жұмыс шеңберіне апарыңыз. Сіз оның супер тиімділігін қазір пайдалана аласыз, бірақ болашақта жоғалтуыңыз мүмкін: қалған қызметкерлер арасында құлдырау, ашуланшақтық, қауіп-қатер, хаос болады.

Егер сіз осындай «супер орындаушы» болсаңыз, ең алдымен Facebook-те мақтануды немесе шағымдануды доғарыңыз. Екіншіден, бүгін үйге ерте келіңіз, әйеліңізді еркелетіңіз, мысығыңызды құшақтап, нағыз тиімді қызметкердің 6 тармағын қайта оқып, қабылдаңыз.

Бәлкім, әрбір басшы қызметкердің өнімділігінің төмендігі мәселесі қаншалықты көңілсіз болатынын біледі. Бұл туралы бірдеңе жасайтын уақыт келді. Бернард Марр алдымен тиімсіз жұмыстың себебін анықтауды, содан кейін мәселені шешу жолдарын іздеуді ұсынады.

Өнімділік – жұмысшының қабілеті мен ынтасының жиынтығы. Біріншіден, қызметкердің тапсырманы орындауға мүмкіндігі болуы (қабілетті болуы, орындағысы келуі); екіншіден, мұны істеуге қандай да бір мотивация болуы. Өнімділік мәселелерінің себебін табу оларды шешуге мүмкіндік береді.

Мүмкіндіктің жоқтығы

Нашар жұмыс істеудің төрт себебі қызметкердің тапсырманы орындай алмауынан туындайды:

1. Ресурстар

Егер сіздің қызметкеріңізде тапсырманы орындау үшін нақты ресурстар - уақыт, ақша, персонал, жабдықтау болмаса, онда ол оны қанша қаласа да орындай алмайды. Бұл себеп, мүмкін, ең зиянсыз және қарапайым. Бірақ соған қарамастан, сіз оған сәтсіздікке ұшыраған бизнесті бастаудың орнына сізге алдын-ала хабарласып, ресурстардың жетіспеушілігі туралы хабарлауы керек екенін айту керек.

2. Кедергілер

Кедергілер клиенттерден шешім қабылдауда ұзақ уақыт болуы мүмкін, компанияның басқа бөлімшелерімен орынсыз өзара әрекеттесу, биліктің өздерімен кері байланыс болмауы. Сіз менеджер ретінде бұл мәселені шешуге көмектесуіңіз керек, өйткені қарапайым қызметкердің оны өзі шешуі кейде өте қиын.

3. Дағдылар

Кейде нашар өнімділік тапсырманы орындау үшін қажетті дағдылардың немесе тәжірибенің болмауына байланысты болуы мүмкін. Мүмкін сіз қызметкердің құзыретіне жатпайтын тапсырмаларды тағайындаған шығарсыз немесе оның кейбір дағдылары жетіспеуі мүмкін. Әрине, қосымша оқыту – курстар, семинарлар, біліктілікті арттыру – қызметкерге көмектеседі. Сондай-ақ жақсы кеңес беріп, жоба тәлімгері бола аласыз.

4. Күтулер

Әрбір жоба үшін белгіленген күтулер мен KPI, сондай-ақ мақсаттар, міндеттер және күтілетін нәтижелер бар. Мүмкін сіздің қызметкеріңіз оларды түсінбеді немесе жоба бойынша жұмысты бастамас бұрын олар ашылмады. Сіз бәрін түсіндіре аласыз, осылайша мәселені жоясыз.

Мотивацияның болмауы

Себептердің екінші жиынтығы қызметкердің мотивациясының болмауына байланысты - жеке және эмоционалды.

1. Ынталандыру

Сіз өзіңіздің қызметкерлеріңізді жақсы жұмыс үшін мақтайсыз ба? Көптеген қызметкерлер еңбегінің марапатталмайтынын немесе байқалмағанын көрсе, нашар жұмыс істей бастайды. Оның үстіне көпшілік мұны жұмыстың қуанышы деп біледі. Сіз қызметкерді бұрынғы жетістіктері үшін мақтай аласыз және оның жаңа жобаға қанатын өсіретініне сене аласыз.

2. Жаза

Жазаға қатысты да солай. Егер сіз қызметкерді нашар жұмысы үшін жазаламасаңыз, болашақта ол оны қалай орындайтынына мүлдем мән бермейді. Бірақ қамшыны бірден алуға асықпаңыз. Мұқият ойланыңыз, сыни тұрғыдан бағалаңыз және нашар жұмыс үшін белгіленген шаралардың дәйекті кешенін жасаңыз. Дайын болғанда, жаңалықтарды бүкіл командамен бөлісіңіз.

3. Кәсіби күйіп қалу синдромы

Адам жай ғана шаршайды, ол бұл жұмыста аздап скучно болды, оның міндеттері енді оған үлкен қуаныш әкелмейді - бұл кәсіби күйіп қалу синдромы, ол анда-санда кез келген адамда кездеседі. Менеджер ретінде сіз қызметкерді қайта тірілте аласыз, оның талантын бағалап, оны көтермелей аласыз. Сондай-ақ, шаршау дұрыс емес болып көрінетін нәрсені түзетудің пассивті-агрессивті әрекеті болуы мүмкін екенін ескеріңіз.

Көріп отырғаныңыздай, нашар өнімділікке арналған жалғыз шешім жоқ. Тапсырманы орындау үшін нақты ресурстары жоқ адамдар жазаға лайық емес. Сондай-ақ, тану мен мақтау сезімі жоқ қызметкерлерді қосымша оқуға жіберудің қажеті жоқ. Сондықтан мәселенің себебін анықтап, содан кейін дұрыс шешім табу керек.

Мақаланың аудармасын Екатерина Никитина Бернард Маррдың LinkedIn-тегі жазбалары негізінде дайындады.

Ирина Давыдова

Оқу уақыты: 6 минут

А А

Жалпы алғанда, «өте өнімді» адамдардың қарапайым адамдардан еш айырмашылығы жоқ - мүмкін олар уақытты қалай дұрыс пайдалану керектігін біледі, сондықтан уақыт олар үшін жұмыс істейді. Ал жұмыстың нәтижелі болуы кейбір адамдар ойлағандай жұмсалған уақыттың көлеміне емес, жұмысқа сауатты көзқарасқа байланысты. Біздің Томас Эдисон айтқандай, уақыт - біздің жалғыз капиталымыз, оны жоғалтуға мүлдем жол берілмейді.

Мансапта қалай тиімді болуға және табысқа жетуге болады? Міне, шынымен де жұмыс істейтін бірнеше техника!

1. Парето заңы

Егер сіз бұл принцип туралы әлі естімеген болсаңыз, ол келесідей тұжырымдалған: сіздің күш-жігеріңіздің 20% -ы нәтиженің 80% береді. Қалған 80% күш-жігерге келетін болсақ, олар нәтиженің 20% ғана береді.

Бұл Парето заңы нәтижелерді алдын ала болжауға және тиімдірек жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Басты принцип - жұмысыңыздың 80% -ын жұмыста ең өнімді болатын 20% уақытта орындау. Қалған 20% жұмысты қалған уақытта аяқтауға болады.

Әрине, ең маңызды міндеттерге басымдық беріледі.

Бейне: өнімділікті қалай арттыруға болады және қалай тиімді болуға болады?

2. 3 негізгі тапсырма

Қазіргі уақытта барлығының дерлік күнделіктері бар: тіпті бір жылға, бір айға және «ертеңге» ұзақ істер тізімін жазу сәнге айналды. Өкінішке орай, бұл тізімдерді ұстанатындар аз. Өйткені тізімдер тым ұзын және өзіңізді ұйымдастыру өте қиын. Не істейін?

Таңертең кофе мен сэндвич ішіп отырғанда, сол күндегі 3 негізгі тапсырмаңызды жазып алыңыз. Ұзын тізімнің қажеті жоқ – еріншек болсаңыз да, уақытыңыз жоқ, басыңыз ауырып, сүтіңіз таусылып жатса да орындауыңыз керек 3 тапсырма.

Өзіңізге осы пайдалы әдетке ие болыңыз, сонда сіз бизнесіңіздің қалай жақсаратынын байқамай да қаласыз.

3. Азырақ істе, бірақ жақсырақ істе

Бұл нені білдіреді? Күн ішінде демалу үшін қажетті уақытты таңдаңыз. Кем дегенде жарты сағат немесе бір сағат. Кеңседе лотос күйінде тербелудің немесе Nirvana-ны толық жарылыс кезінде қосудың қажеті жоқ - жұмыс жағдайында қолайлы болатын сүйікті релаксация әдісін таңдаңыз - және демалыңыз.

Стрессті жеңілдету, тыныс алуды біркелкі шығару және тыныштық пен өзіңіздің табысыңызға шоғырлану маңызды.

Есіңізде болсын, жұмыстан кейінгі уақыт ТЕК ДЕМАЛУ ҮШІН! Кешке немесе демалыс күндері жұмыс жоқ!

4. Үзіліс қажет!

Өзіңізге таймер сатып алып, оны 25 минутқа орнатыңыз. Үзіліссіз жұмыс істеуге қанша уақыт беріледі. Таймер дыбыстық сигнал бергеннен кейін 5 минут демалыңыз. Сіз дартс ойнай аласыз немесе тіпті үстел теннисінің шағын ойынын ойнай аласыз - ең бастысы - ойыңызды жұмыстан шығару.

Енді таймерді қайта қосуға болады. Егер тапсырма күрделі болса, онда таймерді бір сағатқа орнатуға болады - бірақ содан кейін үзіліс тиісінше көбейтілуі керек.

5. Ақпараттық диетаға отыру

Әлеуметтік желілер мен жаңалықтар сайттарында үнемі хабардар болу әдеті апатты түрде көп уақытты алады. Жаңалықтар лентасын, достарыңыздың фотосуреттерін және сіз білмейтін пайдаланушылардың пікірлерін қарауға қанша уақыт жұмсайтыныңызды есептесеңіз, сіз қорқасыз - сіз 2 есе көп ақша таба аласыз (егер сізде, әрине, жұмысыңыз болса) .

Не істеу? Бұл «сәнді» кем дегенде бір апта бойы кестеңізден толығымен алып тастаңыз және жұмыстағы нәтижелерді салыстырыңыз.

6. Нақты мақсатты іздеу

Егер мақсат болмаса, оған жету мүмкін емес. Егер сіз өзіңіз нақты нені орындағыңыз келетінін білмесеңіз, мысалы, бүгін сізде уақыт болмайды.

Жоспар анық болуы керек және бір болуы керек. Мысалы, ертең келесі кезеңге өту үшін тапсырыстың нақты «бөлігін» жасаңыз. Немесе реферат аптасына есеп жазу, бірақ екі күн және бір сағаттан артық емес.

Қатаң шекаралар сізді асығуға және сіз ойлағаннан да көп нәрсеге қол жеткізуге мәжбүр етеді. Және өзіңізге жақсылық жоқ!

Бейне: Сіздің қызметіңіздің тиімділігін қалай арттыруға болады?

7. Өзіңе, сүйіктіңе (сүйіктің) ынталандыру.

Жұмыс аптасынан кейін өзіңізге міндетті түрде рұқсат беретін ынталандыруды табыңыз. Мысалы, сіз армандаған саяхат және т.б. Бір күні сіз тек жұмыс үшін жұмыс істеуден шаршайсыз, содан кейін ешқандай әдістер тиімділікті арттыруға және депрессияны жеңуге көмектеспейді.

Сондықтан, бүгін өзіңізді жақсы көріңіз - және демалуды үйреніңіз, сонда ертең сіз өзіңізді жағдай талап еткеннен артық жүктемейсіз.

8. Телефон – тек бизнес үшін

Телефонмен сөйлесу деген ақымақ әдеттен арылыңыз. Біріншіден, қымбат уақытыңызды алып жатырсыз, екіншіден, денсаулығыңызға зиян.

Егер сіз әңгімелесушілеріңізді тоқтатуға ұялсаңыз, онда тіпті қазіргі заманғы пайдаланушылардың «мәртебелерінде» жиі кездесетін трюктерді қолданыңыз, мысалы: «Егер сіз бірден телефоныңыздың батареясы азайып бара жатқанын айтсаңыз, ең бастысын біріншіден біле аласыз. 2-3 минут».

9. «Жоқ» деп айтуды үйреніңіз

Өкінішке орай, шамадан тыс жұмсақтық пен ұялшақтық бізге туыстарымызға, әріптестерімізге, достарымызға, тіпті бейтаныс адамдарға бас тартуға және «Жоқ» деп айтуға мүмкіндік бермейді.

Нәтижесінде біз басқалардың жұмысын жасаймыз, басқалардың мәселесін тыңдаймыз, басқаның балаларымен бірге отырамыз және т.б. Сонымен қатар, біздің жеке өміріміз шетте қалып, жұмыс уақытымыз басқа адамдардың мәселелерін шешуге толы.

Не істеу? Жоқ деп айтуды үйрен!

10. Күнделікті пайдалануды үйреніңіз

Әрине, электронды жақсырақ - бұл маңызды мәселелерді еске салады. Бірақ қағаздан да бас тартпаңыз.

Күнделік сандармен, жиналыстармен, координаттармен, жоспарлармен және т.б. жүктелген жадты тәртіпке келтіреді және босатады.

11. Жұмысты бәрінен бұрын бастаңыз

Әлі ешкім келмегенде немесе бәрі әлі кофе ішіп, әзіл айтып жатқанда жұмысқа кірісу әлдеқайда жағымды. Әріптестердің болмауы әдетте жұмысқа жақсы бейімделуге және жұмыс күніне тез араласуға мүмкіндік береді.

Ерте тұрыңыз, кофе ішіңіз (таңертең 20 минуттық жеке қуаныш үшін жақсы кафе табыңыз) - және алдымен жұмысқа кірісіңіз.

12. Маңызды емес нәрселерді өте маңызды нәрселерден бөліп алуды үйреніңіз.

Біз мыңдаған нәрселермен айналысамыз, қымбат уақытты қажетсіз жұмыстарға жұмсаймыз, содан кейін біз сонша уақытты қайда өткіздік және неге қазір демалудың орнына, қазірдің өзінде «жанып тұрған» барлық тапсырыстарды аяқтауымыз керек деп ойлаймыз.

Ал барлық мәселе маңызды мен қосалқыны ажырата алмауында.

13. Барлық маңызды істерді бірден жасаңыз!

Барлық шұғыл істерді бір сағатқа, екі сағатқа немесе ертеңге қалдырмаңыз. Қоңыраулар, жедел хаттар және басқа да мәселелер кешке немесе аптаның соңында сізге қар жауып кетпеуі үшін «ойын барысы» жұмыс барысында жасалуы керек.

14. Электрондық поштаны және жедел хабаршыларды тек белгіленген уақытта тексеріңіз.

Адамдардың хаттары мен хабарламаларына үнемі жауап беріп отырсаңыз, жұмыс уақытыңыздың 50%-на дейін жоғалтасыз. Өнімді адамдар электрондық поштаны тексеруді жұмыстан кейін қалдырады.

Сонымен қатар, әріптерді маңыздылығы бойынша сұрыптауды пайдаланыңыз. Шұғыл жауаптарды қажет ететін хаттар бар, сізге зиянсыз бір апта бойы ашылмай жатуға болатын хаттар бар - оларды сұрыптау сіздің уақытыңыз бен жүйкеңізді үнемдейді.

15. Заманауи технологияларды олар сізге жұмыс істейтіндей етіп пайдаланыңыз, керісінше емес!

Біздің өмірімізде жаңа технологиялардың пайда болуымен көптеген адамдар жалқау және назардан тыс қалды, бұл өнімсіз және тиімсіз дегенді білдіреді. Бірақ есіңізде болсын, интернет «әлеуметтік желілерде отыру үшін» қажет емес, қателерді автоматты түрде түзету бағдарламасы сізді сауатты етпейді және электронды «еске салғыш» сіз үшін ештеңе жасамайды.

Тиімді және өнімді адамдар сүзгілерді белгілейді, басымдықтарды белгілейді, өмірді жеңілдету үшін арнайы қолданбаларды пайдаланады және өздерін технологияның жойқын әсерінен қорғай алады.

Неліктен P0420 пайда болады? Мен түсіндіруге тырысамын. Суретте сіз автомобильді шығару жүйесі неден тұратынын көре аласыз. Пайдаланылған газдар қозғалтқыштан шығып, шығатын түтікке түседі оттегі сенсоры №1. №1 сенсор ақпаратты ЭКЮ-ға жібереді(электрондық қозғалтқышты басқару блогы инжекторлардың ашылу уақытын басқарады, 1:14,7 идеалды отын қоспасын дайындауға тырысады, оны стехиометриялық деп те атайды - 1 кг бензинге 14,7 кг ауа), содан кейін катализатор арқылы өтеді, Онда жанармай қоспасы (шығарылатын газдар) жанып, оған жетеді оттегі сенсоры № 2. № 2 сенсор катализатордың қаншалықты тиімді жұмыс істейтінін ғана бақылайды., содан кейін бәрі өшіргішке түседі, онда газдар жылдамдығын жоғалтады және шығатын жүйеден шығады. Егер катализатор пайдаланылған газдарды тиімді күйдірмесе, №2 оттегі сенсоры зиянды заттардың артық болуы туралы көрсеткіштерді ЭКЮ-ға жібереді. Бақылау тақтасында қозғалтқыш ақауының белгішесі жанады, қателерді оқығаннан кейін бізде P0420 қатесі бар.

Катализатор қалай жұмыс істейді және ол не үшін қажет?

Жоғарыда айтқанымдай, ECU (электрондық қозғалтқышты басқару блогы) мінсіз отын қоспасын дайындауға тырысады, ол толығымен жанып кетуі керек. Бірақ..., өкінішке орай, идеалды жағдайлар жоқ - бензин, ауа, қысым, газ педальының күрт басылуы, қозғалтқыштың ақаулары, оталдыру шамдары және т.б. Толық жанбаған отын қоспасын жағу үшін катализатор бар. Катализатор корпус пен ішкі бөліктен – керамикалық бал ұясынан тұрады. Бұл бал ұясы өте қымбат материалдардан жасалған, себебі ол орасан зор температура мен қысымға төтеп беруі керек, сондықтан катализаторлар өте қымбат. Сонда ол қалай жұмыс істейді? Керамикалық бал ұялары пайдаланылған газдармен шамамен 500 градус температураға дейін қызады. Қарапайым тілмен айтқанда, бұл қуырғыш табада дерлік болады ... оған түсетін барлық нәрсе үлкен температураға дейін қызады және күйіп кетеді (біздің жағдайда күйіп кетеді). Нәтижесінде катализатордан кейін пайдаланылған газдардың қоршаған ортаға зияны азаяды.

P0420 қатесі (катализатордың тиімсіз жұмысы) пайда болса не істеу керек?

Егер сіздің көлігіңізде P0420 қатесі болса, сізге қатты ренжудің қажеті жоқ.

1. Резервуарды жоғары сапалы бензинмен толтырыңыз (егер сізде дизельді қозғалтқыш болмаса). Бұл бензин шығару жүйесі мен қозғалтқыш инжекторын тазалауда өте жақсы жұмыс істейді (мен оны үнемі жүргізуді ұсынбаймын, егер өндіруші осы бензинді ұсынбаса), бұл жиі көмектеседі. Қозғалтқыш инжекторлары мен сору жүйесін шаю үшін бензиннің осы түрін жылына бір немесе екі рет құйып тұруды ұсынамыз.
2. Қозғалтқыш инжекторын бензин мен дизельді қозғалтқыштарға жарамды арнайы сұйықтықпен (WYNNS) шайыңыз. Бұл қазірдің өзінде автокөлік қызметінде, арнайы қондырғымен жасалады. Бұл сөзсіз нашарламайды, сұйықтық (WYNNS) премиум бензиннен әлдеқайда күшті (ол бәрін жуады), ол инжекторларды, клапандарды жуады, поршеньдерді, цилиндрлерді тазартады (көміртек шөгінділерін жояды) және шығару жүйесін тазартады. Бұл жууды жылына бір рет немесе кем дегенде оталдыру шамдарын ауыстырған сайын (дизельдік қозғалтқыштар үшін, майды ауыстырған кезде) жасауды ұсынамыз, өйткені жуудан кейін оталдыру шамдарын ауыстыру қажет болады (қызмет көрсету орталығында әрқашан ауыстырылатын оталдыру шамдары болады, осылайша қызмет көрсету шамдарын орнатуға, жууға, содан кейін оталдыру шамдарын ауыстыруға болады).
3. Катализаторды ауыстырыңыз (қымбат). Жаңа катализатордың біздің «ең жақсы» жанармайымызбен қанша уақытқа жететіні белгісіз. Катализатор істен шығуы үшін «жақсы» отынмен бір жанармай құю жеткілікті. P0420 қатесінің пайда болуына уақыты жоқ және автомобиль мүлде жүрмейді, бұл керамикалық бал ұялары бітеліп қалғанда және пайдаланылған газдардың қашатын жері болмаған кезде болады, нәтижесінде қозғалтқыш жылдамдыққа жете алмайды ( бұл жағдайда корпустың өзі әлі де жақсы жағдайда болса немесе оның орнына жалын сөндіргішті орнатса, катализатордың ішкі бөліктерін алуға болады).
4. Алаяқ қойыңыз. Өйткені №2 оттегі сенсоры катализатордың жұмысын ғана бақылайдыжәне жанармай қоспасын дайындауға ешқандай әсер етпейді, жұмыс істейтін катализатор үшін ECU-ға сигнал жіберетін снаг орнатуға болады. Менің ойымша, бұл ең арзан және ең дұрыс нұсқа.Қыруар ақшаға жаңа катализатор сатып алуымыз үшін қай жерде сапалы бензин қашан болатыны белгісіз. Егер сіз катализаторды сөндірсеңіз немесе оның орнына жалын сөндіргішті орнатсаңыз, сіз айласыз жасай алмайсыз.