ટેલિ2, ટેરિફ, પ્રશ્નો પર મદદ

વાદવિવાદકારોની યોગ્ય રીતે પ્રશ્નો ઘડવાની અને કુશળ જવાબો આપવાની ક્ષમતા મોટાભાગે જાહેર વિવાદની અસરકારકતા નક્કી કરે છે. યોગ્ય રીતે પૂછવામાં આવેલ પ્રશ્ન પ્રતિસ્પર્ધીના દૃષ્ટિકોણને સ્પષ્ટ કરવા, તેની પાસેથી વધારાની માહિતી મેળવવા અને ચર્ચા હેઠળની સમસ્યા પ્રત્યેના તેના વલણને સમજવાની મંજૂરી આપે છે. સફળ જવાબ પોલેમિસ્ટની પોતાની સ્થિતિને મજબૂત બનાવે છે.

પ્રકરણ 2 માં, અમે કેટલાક વિગતવાર પ્રશ્નોના પ્રકારોની તપાસ કરી છે જે તમને વ્યવસાયિક વાર્તાલાપ અને વાટાઘાટોમાં જરૂરી માહિતી મેળવવાની મંજૂરી આપે છે. વિવાદમાં પ્રશ્નો શું ભૂમિકા ભજવે છે, તેમાંથી કયાનો મોટાભાગે ઉપયોગ થાય છે અને વિજય હાંસલ કરવા માટે તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે થાય છે તે બતાવવા માટે અહીં અમે આ સમસ્યા પર ફરીથી ધ્યાન આપીશું.

જર્મન ફિલસૂફ આઈ. કાન્ટે લખ્યું:

"વાજબી પ્રશ્નો ઉઠાવવાની ક્ષમતા એ પહેલાથી જ બુદ્ધિ અથવા સૂઝની એક મહત્વપૂર્ણ અને આવશ્યક નિશાની છે. જો કોઈ પ્રશ્ન પોતે જ અર્થહીન હોય અને નકામા જવાબોની જરૂર હોય, તો પ્રશ્નકર્તા માટે શરમ ઉપરાંત, તે કેટલીકવાર ગેરલાભ પણ ધરાવે છે કે તે પૂછે છે. વાહિયાત જવાબો માટે અવિવેકી શ્રોતા અને એક રમુજી ભવ્યતા બનાવે છે: એક (પ્રાચીનની અભિવ્યક્તિ અનુસાર) બકરીને દૂધ આપે છે, અને બીજો તેની નીચે ચાળણી રાખે છે.

સાચા અને ખોટા પ્રશ્નો.પ્રશ્નોના સ્વરૂપમાં પણ તફાવત છે. જો તેમના પરિસરમાં સાચા ચુકાદા હોય, તો પ્રશ્નો ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે યોગ્ય(યોગ્ય રીતે મૂકેલ).

અયોગ્ય(ખોટી રીતે પૂછાયેલા) પ્રશ્નો ખોટા અથવા અસ્પષ્ટ ચુકાદાઓ પર આધારિત માનવામાં આવે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, એક ચર્ચા દરમિયાન, એક ચોક્કસ છોકરીને નીચેનો પ્રશ્ન પૂછવામાં આવ્યો:"70 તમારે તમારા સાથીદારો સાથે વારંવાર ઝઘડો કરવો પડે છે તે કઈ સમસ્યાઓ છે?" આ પ્રશ્નની અયોગ્યતા એ હકીકતમાં રહેલી છે કે પહેલા તે શોધવાની જરૂર હતી કે છોકરી તેના સાથીદારો સાથે બિલકુલ ઝઘડો કરે છે કે કેમ, અને પછી, જો જવાબ સકારાત્મક છે, કઈ સમસ્યાઓ વિશે સ્પષ્ટતા કરવા.

એમ. સાલ્ટીકોવ-શેડ્રિનની એક વાર્તાનો હીરો કહે છે:

"મારો એક મિત્ર છે, એક ન્યાયાધીશ છે, ખૂબ જ સારો વ્યક્તિ છે. એક ઘરનો નોકર તેની પાસે ફરિયાદ લઈને આવ્યો હતો કે આવા અને આવા લેખકે તેણીને નારાજ કરી હતી: તેણીને શેરીમાં મળીને, તેણે તેની ટોપી ઉતારી ન હતી ... લાવો. અહીં લેખક.

- તમે કયા અધિકારથી અનિસ્યાને નમન ન કર્યું?

-

-

- મને માફ કરો, તમારું સન્માન ...

- ના, તમે જવાબ આપો, તમે કયા અધિકારથી અનિસ્યાને નમન કર્યું?

- મને માફ કરો, તમારું સન્માન ...

- તમે મને કહો: શું તમારા હાથ પડી જશે? એ? બંધ કરાયું?

- મને માફ કરો, તમારું સન્માન ...

–ના, અસ્વસ્થ થશો નહીં, પરંતુ સીધો જવાબ આપો: તમારા હાથ પડી જશે કે નહીં?

લા પ્રશ્ન એંસી કેરેમેન્ટ પોઝી *, લેખક મૌન છે અને પગથી પગ તરફ સ્થળાંતર કરે છે. સારી રીતે લાયક ઉજવણીના તમામ વૈભવમાં મારો મિત્ર.

- તું કેમ ચૂપ છે? તમે કહો છો: પડવું કે નહીં?

- ના, પ્રતિવાદી એક પ્રકારની દ્વેષપૂર્ણ હિસ સાથે જવાબ આપે છે.

- સારું, તેથી ..."

જેમ તમે જોઈ શકો છો, ન્યાયાધીશના તર્કને કડક તર્ક દ્વારા અલગ પાડવામાં આવતું નથી. એક પ્રશ્નના સ્થાને બીજા પ્રશ્નને બદલે, તે લેખકને બેડોળ સ્થિતિમાં મૂકે છે અને તેને તેની સાથે સંમત થવા દબાણ કરે છે, જોકે પ્રતિવાદી સ્પષ્ટ નારાજગી સાથે આવું કરે છે. પ્રશ્ન: "તમારા હાથ પડી જશે કે નહીં?", હકીકતમાં, ખોટું છે, વાતચીતના વિષય સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી. જાહેર વિવાદોમાં સમાન પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરવો પડે છે.

આ ઉપરાંત, પ્રશ્નો વક્તા પ્રત્યેના વલણને પ્રતિબિંબિત કરે છે, કાં તો તેને ટેકો આપવાની અથવા બદનામ કરવાની ઇચ્છા અને હાજર લોકોની નજરમાં તેના ચુકાદાઓ.

ચાલો આપણે એસ. એન્ટોનોવની વાર્તા "તે પેનકોવોમાં હતી" ના એક હીરોને યાદ કરીએ, જેની મુખ્ય રુચિ પ્રવચનોમાં હાજરી આપતી વખતે મુલાકાતી વૈજ્ઞાનિકોને પ્રશ્નો પૂછવાની તક હતી.

“ભલે તે કોઈ નવી નવલકથા વિશે હોય, મંગળ ગ્રહ વિશે હોય કે કૃમિ સામે લડવાના પગલાં વિશે હોય, તે હંમેશા અંતમાં એક જ વસ્તુ પૂછે છે:“ રાષ્ટ્ર શું છે? ”દાદા દિલથી જવાબ જાણતા હતા અને નાનાની જેમ ખુશ હતા. લેક્ચરરે તેના પોતાના શબ્દોમાં અથવા વિવિધ બહાના હેઠળ જવાબ આપ્યો, તેણે જવાબ આપવાનું ટાળ્યું: "તેણે તેને કાપી નાખ્યું," દાદાએ આનંદથી બડાઈ મારી, "જુઓ, તેની પાસે પુસ્તકોનો સંપૂર્ણ પોર્ટફોલિયો છે, પણ મેં હજી પણ તેને કાપી નાખ્યો!"

તટસ્થ, પરોપકારી અને પ્રતિકૂળ પ્રશ્નો.પ્રશ્નોની પ્રકૃતિ દ્વારા, ત્યાં છે તટસ્થ, પરોપકારી અને મૈત્રીપૂર્ણ (પ્રતિકૂળ, ઉશ્કેરણીજનક).તેથી જ વર્તનની યુક્તિઓને યોગ્ય રીતે વિકસાવવા માટે, પ્રશ્નના શબ્દો દ્વારા, અવાજના સ્વર દ્વારા, પ્રશ્નની પ્રકૃતિ નક્કી કરવી જરૂરી છે. તટસ્થ અને પરોપકારી પ્રશ્નોના જવાબ શાંતિથી આપવા જોઈએ, આ અથવા તે વ્યક્ત કરેલી સ્થિતિને શક્ય તેટલી સ્પષ્ટ રીતે સમજાવવાનો પ્રયાસ કરો. પ્રશ્ન ઘડવામાં આવે તો પણ પ્રશ્નકર્તા પ્રત્યે મહત્તમ ધ્યાન અને આદર દર્શાવવો મહત્વપૂર્ણ છે

અચોક્કસ, તદ્દન યોગ્ય નથી. બળતરા અને બરતરફ સ્વર અસ્વીકાર્ય છે.

જો કે, આપણે એ ન ભૂલવું જોઈએ કે ચર્ચાઓ અથવા વિવાદોમાં, કેટલીકવાર મુદ્દાના સારને સ્પષ્ટ કરવા માટે પ્રશ્નો પૂછવામાં આવે છે, પરંતુ પ્રતિસ્પર્ધીને બેડોળ સ્થિતિમાં મૂકવા, તેની દલીલો પર અવિશ્વાસ વ્યક્ત કરવા, તેની સ્થિતિ સાથે અસંમતિ દર્શાવવા માટે. શબ્દ, વિરોધીને હરાવો.

બિનતરફેણકારી પ્રશ્નોના જવાબો આપતી વખતે, વ્યક્તિએ તેમના ઉશ્કેરણીજનક સારને જાહેર કરવો જોઈએ, વિરોધીની સ્થિતિને છતી કરવી જોઈએ અને ખુલ્લી લડત આપવી જોઈએ.

તીક્ષ્ણ પ્રશ્નો.સમસ્યાઓની ચર્ચા દરમિયાન, તીક્ષ્ણ પ્રશ્નો વારંવાર ઉભા કરવામાં આવે છે, એટલે કે. પ્રશ્નો પ્રસંગોચિત, મહત્વપૂર્ણ, મૂળભૂત છે. આવા પ્રશ્નોના જવાબ માટે પોલમિસ્ટ તરફથી ચોક્કસ હિંમત અને યોગ્ય માનસિક તૈયારીની જરૂર છે. વિવાદાસ્પદ વ્યક્તિએ પૂછેલા પ્રશ્નોને "લુબ્રિકેટ" ન કરવું જોઈએ, તેમને ટાળવું જોઈએ, સાચા અને પ્રામાણિક જવાબ આપવા જરૂરી છે.

અલબત્ત, સીધો પૂછાયેલો પ્રશ્ન ઘણીવાર પ્રતિસ્પર્ધીને મુશ્કેલ સ્થિતિમાં મૂકે છે, તેને મૂંઝવણ અને શરમ લાવી શકે છે.

વિવાદાસ્પદ મુદ્દાની ચર્ચા કરવાની પ્રક્રિયામાં, એક નિયમ તરીકે, વ્યક્તિએ તમામ સૂચિબદ્ધ પ્રકારના પ્રશ્નોનો સામનો કરવો પડે છે. એટલા માટે પ્રખ્યાત અંગ્રેજી ફિલસૂફ એફ. બેકોનની સલાહ ધ્યાનમાં લેવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે:

"જે ઘણા પ્રશ્નો પૂછે છે તે ઘણું શીખે છે અને ઘણું મેળવે છે, ખાસ કરીને જો તેના પ્રશ્નો એવા વિષયોથી સંબંધિત છે જે તે વ્યક્તિઓ માટે ખાસ કરીને જાણીતા છે જેમને તે પૂછે છે, કારણ કે આમ કરીને તે તેમને વાતચીતમાં પોતાને ખુશ કરવાની તક આપે છે, અને તે પોતે સતત પોતાના મનને જ્ઞાનથી સમૃદ્ધ કરે છે.જોકે, તેના પ્રશ્નો ખૂબ મુશ્કેલ ન હોવા જોઈએ, જેથી વાતચીત પરીક્ષા જેવી ન હોય.તેમણે એવી રીતે વર્તવું જોઈએ કે અન્ય તમામ લોકોને બદલામાં બોલવાની તક મળે. " *

પ્રતિભાવોના પ્રકાર."પ્રશ્ન શું છે, આવો જવાબ છે," કહેવત કહે છે. જવાબો પણ અલગ અલગ રીતે વર્ગીકૃત કરવામાં આવ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, સામગ્રી સાચા અને ખોટા જવાબો વચ્ચેનો તફાવત દર્શાવે છે. જો જવાબમાં એવા ચુકાદાઓ છે જે સાચા અને તાર્કિક રીતે પ્રશ્ન સાથે સંબંધિત છે, તો તે ગણવામાં આવે છે યોગ્યપ્રતિ ખોટું ખોટા જવાબો પ્રશ્ન સાથે સંબંધિત છે, પરંતુ આવશ્યકપણે ખોટી રીતે વાસ્તવિકતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. જો જવાબ પ્રશ્ન સાથે સંબંધિત ન હોય, તો તેને "બિન-મૂળ જવાબ" તરીકે ગણવામાં આવે છે અને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતો નથી.

વધુમાં, જવાબો પ્રકાશિત કરો હકારાત્મક(ઉછરેલા મુદ્દાઓને સમજવાની ઇચ્છા ધરાવે છે) અને નકારાત્મક(કોઈ ચોક્કસ પ્રશ્નનો જવાબ આપવાનો ઇનકાર વ્યક્ત કરવો). ઇનકારનું કારણ ઊભા કરાયેલા મુદ્દાઓ પર વક્તાની યોગ્યતાનો અભાવ, ચર્ચા હેઠળની સામગ્રીની નબળી જાણકારી હોઈ શકે છે.

પ્રશ્નોના પ્રકાર અને પ્રકૃતિને ધ્યાનમાં લીધા વિના, વાદવિવાદે મૂળભૂત સિદ્ધાંતનું સખતપણે પાલન કરવું જોઈએ - જ્યારે તેનો સાર સંપૂર્ણપણે સ્પષ્ટ હોય અને જ્યારે તમને સાચો જવાબ ખબર હોય તો જ તેનો જવાબ આપવા.

પ્રખ્યાત સીરિયન લેખક-જ્ઞાનકોશકાર અબુલ-ફરાજ, જેઓ 13મી સદીમાં રહેતા હતા, તેમની નીચેની કહેવત છે:

"કોઈએ તેના શિક્ષક વિશે કહ્યું કે એકવાર તેને પચાસથી વધુ પ્રશ્નો પૂછવામાં આવ્યા હતા, જેનો તેણે અજ્ઞાનતાનો ઉલ્લેખ કરીને, ખૂબ શરમ વિના જવાબ આપવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. "મને ખબર નથી," તેણે કહ્યું, જ્યારે તે જાણતો હતો, પણ તેણે શંકા કરી. કંઈક. તે ફક્ત જવાબ આપતો હતો- તે પ્રશ્નો માટે કે જેમાં તે દોષરહિત રીતે વાકેફ હતો."

વિવાદમાં, વિનોદી જવાબની ખૂબ પ્રશંસા કરવામાં આવે છે. વાદવિવાદની કોઠાસૂઝ, પરિસ્થિતિમાં પોતાની જાતને દિશામાન કરવાની તેની ક્ષમતા, આપેલ પરિસ્થિતિ માટે સૌથી સચોટ શબ્દો શોધવાની ક્ષમતા, પ્રતિક્રિયાની ગતિ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાંથી બહાર નીકળવામાં મદદ કરે છે.

*
કાન્ત આઈ.ઓપ.: 6 વોલ્યુમમાં. - ટી. 3. - એમ., 1964. - એસ. 159.

*
સીધા પૂછાયેલા પ્રશ્ન માટે (ફ્રેન્ચ)

*
બેકન એફ.સિટી.: 2 વોલ્યુમમાં - ટી. 2. - એમ., 1972. - એસ. 427.

સૂચના

સૌ પ્રથમ, દરેક સહભાગીએ મુખ્ય નિયમ સારી રીતે યાદ રાખવો જોઈએ: કોઈ પણ સંજોગોમાં તમારે મૂંઝવણ, શરમજનક, શંકાસ્પદ દેખાવા જોઈએ નહીં. પ્રેક્ષકોની મજબૂત છાપ હોવી જોઈએ: આ ઉમેદવાર ક્રેક કરવા માટે અઘરા અખરોટ છે. તે જાણે છે કે તે શું વાત કરે છે, તે જાણે છે કે તેની સ્થિતિનો બચાવ કેવી રીતે કરવો, તમે તેને તમારા ખુલ્લા હાથથી લઈ શકતા નથી.

આત્મ-નિયંત્રણ ગુમાવવું, તમારો અવાજ ઉઠાવવો અને તેનાથી પણ વધુ દુરુપયોગ અથવા ધમકીઓનો આશરો લેવો પણ અશક્ય છે. હા, લડાઈમાં તમામ માધ્યમો સારા છે, તેથી એ હકીકત માટે અગાઉથી તૈયાર રહો કે પ્રતિસ્પર્ધી અથવા તેના સમર્થકો તમારી સામે નિરાધાર દાવાઓ, બિનરચનાત્મક ટીકા, અપમાનની ધાર પર, ખોટા આરોપો પણ કરી શકે છે. પ્રથમ અને કુદરતી માનવ પ્રતિક્રિયા તીવ્ર ઠપકો આપવાનો છે. પરંતુ તમારી જાતને સંયમિત કરો, ઉશ્કેરણીને વશ ન થાઓ. છેવટે, આ તે જ છે જે તમારા વિરોધી તમારી પાસેથી ઇચ્છે છે. તે ઇચ્છે છે કે પ્રેક્ષકો (સંભવિત મતદારો) એવી છાપ મેળવે કે તમે અસંયમિત છો, સરળતાથી તમારો ગુસ્સો ગુમાવો છો અને ટીકાને પીડાદાયક રીતે લો છો.

શાંત રહો અને વિરોધીઓની વાતનું ખંડન કરો. ખાતરીપૂર્વક તેમની મેન્ડાસીટી દર્શાવો. આ કરવાથી, તમે બેવડો લાભ પ્રાપ્ત કરશો - અને આત્મ-નિયંત્રણ દર્શાવશો, અને તમારા વિરોધીને ખૂબ જ નુકસાનકારક રીતે ખુલ્લા પાડશો.

સારી રીતે તૈયાર થયેલી ચર્ચાઓમાં જાઓ. અગાઉથી વિચારવાનો પ્રયાસ કરો કે વિરોધી શાના વિશે વાત કરી શકે છે, કઈ દલીલો આગળ મૂકવી, કયા "દુઃખના મુદ્દાઓ" પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું. વધુ આંકડાકીય સામગ્રી પસંદ કરો, તેને સારી રીતે યાદ રાખવાનો પ્રયાસ કરો. તદનુસાર, તમે જે વિશે વાત કરશો તે વિશે વિચારો. અલબત્ત, કોઈ પણ સંજોગોમાં તમે જેનામાં નબળા છો તે વિશે વાત કરવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં.

સંબંધિત વિડિઓઝ

ડિબેટ એ જાહેર ચર્ચાનો એક પ્રકાર છે જેમાં બે ટીમો આ ચર્ચામાં વિરોધી સ્થિતિ પર હોવાને કારણે, એક સ્થાનિક મુદ્દા પર ચર્ચા કરે છે. વાદ-વિવાદમાં ભાગ લેવો એ વક્તૃત્વ કૌશલ્યોના વિકાસમાં, પોતાના વિચારોને દલીલ કરવાની ક્ષમતા, તાર્કિક વિચારસરણી અને આત્મવિશ્વાસના સંપાદનમાં ફાળો આપે છે. અને આ માઇન્ડ ગેમ્સના તમામ ફાયદાઓને અનુભવવા માટે, તમારે ચર્ચા માટે યોગ્ય રીતે કેવી રીતે તૈયારી કરવી તે જાણવાની જરૂર છે.

સૂચના

પ્રેક્ટિસ કરો અને સ્પષ્ટ રીતે બોલો. વક્તાનું મુખ્ય કર્તવ્ય શ્રોતાઓને સુલભ અને ખાતરીપૂર્વકની સ્થિતિ જણાવવાનું છે. સ્વાભાવિક રીતે, વાદવિવાદમાં અયોગ્ય ભાષણથી, વિજય જોઈ શકાતો નથી. તેથી, ભાષણની તૈયારી કરતી વખતે, જીભ ટ્વિસ્ટરનો ઉચ્ચાર કરો, વાણીની ગતિ, તમારા અવાજની પીચ અને વોલ્યુમને અનુસરો.

તમે તમારા ભાષણમાં અપીલ કરશો તેવા શબ્દોની શ્રેણી નક્કી કરો. ચર્ચા પહેલા ચર્ચાના વિષય વિશે દરેકને જાણ કરવી જોઈએ. શાળા અને વિદ્યાર્થીઓની ચર્ચાઓમાં, ટીમો જે થીસીસનો બચાવ કરે છે તે પણ અગાઉથી વહેંચવામાં આવે છે. આવી થીસીસની દલીલની તૈયારીમાં તમારું કાર્ય શક્ય તેટલી વધુ માહિતી એકત્રિત કરવાનું અને તેને અનુરૂપ શરતોને સ્પષ્ટ રીતે ઓળખવાનું છે. તમારા ભાષણમાં તેનો ઉપયોગ કરીને, તમે ચર્ચાના મુખ્ય વિષય અને વિષયની તમારી સમજને સાબિત કરશો.

તમારી ટીમના મુખ્ય થીસીસની દલીલ કરવા માટે એક યોજના બનાવો. તેમાં શામેલ હોવું જોઈએ: પ્રેક્ષકોને અભિવાદન કરવું, તમારો અને ટીમનો પરિચય આપવો, વિષયની સુસંગતતાને સમર્થન આપવું, ટીમની થીસીસ આગળ મૂકવી, દલીલો લાવવી, જે કહેવામાં આવ્યું છે તેના સામાન્યીકરણ સાથે સમાપ્ત કરવું અને તમારા ધ્યાન માટે કૃતજ્ઞતા.

થોડા સમય માટે તમારું ભાષણ આપવાની પ્રેક્ટિસ કરો. દરેક વક્તા માટે કડક બોલવાની સમય મર્યાદા હોય છે, જે સામાન્ય રીતે પાંચ મિનિટ સુધી મર્યાદિત હોય છે. આ સમય દરમિયાન, તમારી પાસે સંપૂર્ણ પૂર્વ-તૈયાર ભાષણ આપવાનો સમય હોવો જોઈએ અને તે કરો જેથી જેઓ તમને સાંભળે છે તેઓ સમજી શકે.

સંબંધિત વિડિઓઝ

નૉૅધ

યાદ રાખો કે વાદ-વિવાદ એ બૌદ્ધિક રમતો છે અને સ્થાનિક ભાષા, કલકલ, અશિષ્ટ અથવા વધુમાં, વક્તાની વાણીમાં શપથ લેવાનો ઉપયોગ અસ્વીકાર્ય છે. તમારા વિરોધીઓ સાથે આદરપૂર્વક વર્તે, તમારી વાણીમાં નમ્રતા રાખો. વિરોધી ટીમના સ્પીકરને અટકાવવા માટે પણ પ્રતિબંધિત છે, તમે પ્રશ્નો પૂછી શકો છો, પરંતુ કાં તો આ માટે ખાસ ફાળવેલ સમયે, અથવા વિરોધીની સંમતિથી.

સ્ત્રોતો:

• ચર્ચાના નિયમો

ચર્ચાએ માત્ર એક રાજકીય સાધન નથી જે ચોક્કસ પક્ષના પ્રતિનિધિઓને મતદારોની સહાનુભૂતિ જીતવા દે છે. તે વાતચીત કરવાનું શીખવાનું પણ એક પ્રકાર છે, વ્યક્તિના દૃષ્ટિકોણને વ્યક્ત કરવાની ક્ષમતા. યુરોપિયન શૈક્ષણિક સંસ્થાઓમાં આ પ્રથા ખૂબ જ સામાન્ય છે, અને આજે તે રશિયામાં વધુને વધુ લોકપ્રિય બની રહી છે.

સૂચના

ચર્ચાના આયોજક, સૌ પ્રથમ, તે વિષય પર નિર્ણય લેવાની જરૂર છે, જે રમતનો "પાયો" છે. તે વિવાદાસ્પદ થીસીસ નિવેદન જેવું હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે: "ટેલિવિઝન નૈતિકતાને નષ્ટ કરે છે", "મીડિયા રાજ્યના નિયંત્રણ હેઠળ હોવું જોઈએ", વગેરે. જો કે, તમારે એવા શબ્દો ટાળવા જોઈએ જેમાં "નહીં" કણ હોય. વિષય એક પરિવર્તનશીલ નિવેદન પણ હોઈ શકે છે: "સેન્સરશીપ અથવા વાણીની સ્વતંત્રતા", "કન્સક્રિપ્ટ સેવા: હિંમતની શાળા અથવા સમયનો બગાડ." મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે તે સ્પષ્ટપણે ઘડવામાં આવે છે અને વધુ ચર્ચા માટે આશાસ્પદ છે.

ચર્ચાની તૈયારી પ્રારંભિક થીસીસ અને ભૂમિકાઓના વિતરણ સાથે સહભાગીઓની ઓળખાણ સાથે શરૂ થાય છે. સૌ પ્રથમ, ડિબેટર્સની ટીમો બનાવવામાં આવે છે, જેમાં 3-4 લોકો હોય છે, જેને વક્તા કહેવામાં આવે છે. તેઓએ તેમની સ્થિતિનો બચાવ કરવો જોઈએ, અન્યને સમજાવવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ કે તેઓ સાચા છે. ન્યાયાધીશોની પેનલ ચર્ચાને ન્યાય આપે છે. તેમાં એક વિચિત્ર સંખ્યાના ન્યાયાધીશોનો સમાવેશ થાય છે, જેઓ ચર્ચા દરમિયાન, દલીલો અને તેમને સાબિત કરવાની રીતોનું મૂલ્યાંકન કરીને, વિશેષ પ્રોટોકોલ ભરે છે. નિર્ણાયક માપદંડ: વિષયવસ્તુ, થીસીસની ન્યાયીતા, તથ્યોની વિશ્વસનીયતા, વકતૃત્વ, બોલચાલ, હાવભાવ, પ્રશ્નો પૂછવાની ક્ષમતા અને શ્રોતાઓને રસ, વાણીની સાક્ષરતા વગેરે. ડિબેટ ટાઈમકીપર મોનિટર કરે છે કે ખેલાડીઓ રમતના નિયમો અને નિયમોનું પાલન કરે છે કે કેમ. તે ચેતવણી આપે છે કે વક્તા પાસે ભાષણ સમાપ્ત થવામાં 1 મિનિટ અથવા 30 સેકન્ડ બાકી છે, અને તે ચર્ચાની તૈયારીના અંતનો સંકેત પણ આપે છે.

આગળનું પગલું કેસ વિકાસ છે. આ ખ્યાલો, દલીલો, પ્રતિવાદ અને સમર્થનના સમૂહનું નામ છે જેનો ટીમ તેમના ભાષણમાં ઉપયોગ કરશે. સમર્થન એ અવતરણ, તથ્યો, આંકડાઓ છે જે ટીમની દલીલોમાંથી એકને સમર્થન આપી શકે છે. આ શ્રેણીમાં આલેખ, આકૃતિઓ, આકૃતિઓ, એફોરિઝમ્સનો સંગ્રહ અથવા તો કહેવતોનો પણ સમાવેશ થાય છે. જુદા જુદા દૃષ્ટિકોણનું સમર્થન કરતા વિરોધીઓને ટીમ પૂછશે તેવા પ્રશ્નો પણ અગાઉથી વિચારી લેવામાં આવે છે.

વક્તાનું ભાષણ બહુ લાંબુ ન હોવું જોઈએ. સામાન્ય રીતે, સમય નીચે પ્રમાણે વિતરિત કરવામાં આવે છે: પ્રથમ વક્તાના ભાષણને 6 મિનિટ આપવામાં આવે છે, બાકીના પાંચ મિનિટ માટે ફ્લોર મેળવે છે. પ્રદર્શન વચ્ચે, ખેલાડીઓ અન્ય ટીમોના પ્રેક્ષકો અને તેમના વિરોધીઓના પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે. જો કે, દરેક સ્પીકરે પોતાના વિરોધીઓની દલીલોનો સામનો કરવો જ જોઇએ: નિયમો મદદ માટે ટીમ તરફ વળવા પર પ્રતિબંધ મૂકે છે. સમગ્ર ચર્ચા દરમિયાન, ટીમ એકબીજા સાથે કોન્ફરન્સ કરવા માટે 2 મિનિટથી વધુ નહીં માત્ર ત્રણ ટાઈમ-આઉટ લઈ શકે છે. બધા બોલ્યા પછી, મત લેવામાં આવે છે. ખેલાડીઓએ પસંદ કરેલી સ્થિતિને સમર્થન આપવું આવશ્યક છે. નોંધનીય છે કે થીસીસના બચાવકર્તા અથવા વિરોધીઓ સાથે જોડાનારા દર્શકો પણ મતદાનમાં ભાગ લઈ શકે છે.

સંબંધિત વિડિઓઝ

તમે ચર્ચા શરૂ કરવા માટે એકવાર પ્રયાસ કર્યા પછી, ખાસ કરીને વાસ્તવિક હરીફાઈમાં, તમે તેને જીતવા માંગો છો. તમને સફળ થવામાં મદદ કરવા માટે અહીં કેટલીક પદ્ધતિઓ છે.

પગલાં

ભાગ 1 મનાવવા

1. 1 પ્રેરક બનો.વિજયનો માર્ગ સ્પષ્ટ છે: જ્યુરીને ખાતરી આપો કે તમારી યોજના (સૂચિત ઉકેલ) યોગ્ય પસંદગી છે.
2. 2 જો તમે કોઈની સામે વાંધો ઉઠાવો છો, તો ચર્ચા જીતવાના ત્રણ રસ્તા છે.
   • 1. સાબિત કરો કે જે સમસ્યા માટે ઉકેલ પ્રસ્તાવિત છે તે ખરેખર અસ્તિત્વમાં નથી.
   • 2. સાબિત કરો કે સૂચિત ઉકેલ સમસ્યા હલ કરવામાં સક્ષમ નથી.
   • 3. સાબિત કરો કે સૂચિત ઉકેલ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે યોગ્ય માર્ગ નથી અને/અથવા સૂચિત યોજના લાભો કરતાં વધુ નકારાત્મક પરિણામો લાવશે.
3. 3 જો તમે ત્રીજા વક્તા છો, તો ચર્ચામાં કંઈક નવું લાવો.આ પ્રેક્ષકોનું ધ્યાન તમે જે કહી રહ્યા છો તેના પર પાછા લાવશે. યાદ રાખો કે તમે કોઈપણ નવી દલીલો રજૂ કરી શકતા નથી, પરંતુ તમને નવા દૃષ્ટિકોણથી અગાઉ જણાવેલ કોઈપણ દલીલનો બચાવ કરવાનો અથવા હુમલો કરવાનો અધિકાર છે.
   • (પરંતુ કાળજીપૂર્વક અને કાળજીપૂર્વક) મજબૂત અભિવ્યક્તિઓનો ઉપયોગ કરો. જો પ્રેક્ષકો હાલમાં તમારી પ્રશંસા કરી રહ્યા છે, તો આ તમારા વિરોધીઓને ડૂબી જશે, જે બદલામાં તમારી જીતનો માર્ગ મોકળો કરશે.

ભાગ 2 પ્રશ્નો

1. 1 તે યાદ રાખવું જોઈએ કે જુદા જુદા દૃષ્ટિકોણ ફક્ત અસુરક્ષિત સમય દરમિયાન જ ઓફર કરી શકાય છે (પ્રથમ પછી અને ભાષણની ત્રીજી મિનિટ પહેલાં). મહત્તમ સમય: 15 સેકન્ડ. જો કે વાક્ય પ્રશ્નના સ્વરૂપમાં હોવું જોઈએ, તે લગભગ કોઈપણ હેતુ માટે વાપરી શકાય છે.
   • ઉદાહરણ તરીકે, આ માટે: સ્પષ્ટતા, કોઈની વાણીમાં વિક્ષેપ પાડવો, ખામીઓ પ્રકાશિત કરવી અથવા તમે તમારા ફાયદા માટે ઉપયોગ કરી શકો તેવા જવાબ મેળવવા માટે.
   • "પ્રસ્તાવક પક્ષના બીજા વક્તા મારા પ્રસ્તાવ સાથે સંમત થયા પછી, તેમણે એ પણ સ્વીકાર્યું કે..."
2. 2 પ્રશ્ન પ્રસ્તાવિત કરવા માટે, તમારે તમારા માથાની ટોચ પર એક હાથ રાખીને ઊભા રહેવાની જરૂર છે, અને બીજાને હવામાં રાખવાની જરૂર છે. વક્તા તરીકે, તમે પ્રશ્નના રૂપમાં વ્યક્ત કરેલા કોઈના દૃષ્ટિકોણને નકારી અથવા સ્વીકારી શકો છો. પ્રસ્તુતિ દરમિયાન, જે 4 મિનિટ ચાલે છે, તમારે ઓછામાં ઓછું એક દૃષ્ટિકોણ સ્વીકારવો આવશ્યક છે, પરંતુ બે કરતાં વધુ નહીં. ઉપરાંત, તમે તમારી પોતાની દલીલ કરવાનું સમાપ્ત કરો તે પહેલાં ક્યારેય પ્રશ્ન સ્વીકારશો નહીં!

• સમગ્ર ચર્ચા દરમિયાન શાંત અને અડીખમ રહો. જો તમે નર્વસ થાઓ, તો પછી તમે કંઈક ભૂલી જશો, ઉદાહરણ તરીકે, તમે સાચા હતા તેના કેટલાક પુરાવા.
• તમારા વિરોધીની સાચી વાણી પણ હંમેશા જીતી શકતી નથી. એક વિશાળ શબ્દભંડોળ રાખવાથી હજુ પણ એક મહાન વિચાર છે; આ અભિગમ તમારા વિરોધીને નિરાશ કરી શકે છે અને તેની સ્પષ્ટ રીતે વિચારવાની ક્ષમતામાં દખલ કરી શકે છે.
• NGN: તમારી દલીલ બનાવો - તમારી દલીલ સમજાવો - તમારી દલીલને સમજાવો
• S.P.E.R.M.N. નો ઉપયોગ કરીને તમારી દલીલોને લેબલ કરો! સામાજિક, રાજકીય, આર્થિક, ધાર્મિક, નૈતિક, વૈજ્ઞાનિક. (જો તમે આશ્ચર્ય પામી રહ્યા હોવ કે સંક્ષેપ ક્યાંથી આવે છે: વક્તાઓ ભ્રષ્ટ કલ્પનાઓ ધરાવે છે.)
• તમારી દલીલોની સૂચિ બનાવો, તેમને સમજાવો અને તમે હમણાં જે કહ્યું તે ફરીથી સમજાવો.

તમે દલીલ કરવા માંગો છો તે સ્થિતિ નક્કી કરો, અને આ દિશામાં શક્ય તેટલી વધુ માહિતી મેળવો. આદર્શરીતે, આ એવો અભિપ્રાય હોવો જોઈએ જે તમે નિષ્ઠાપૂર્વક શેર કરો છો, કારણ કે તમે જે વિચારો વિશે ખરેખર જુસ્સાદાર છો તેના માટે આકર્ષક કેસ બનાવવાનું ખૂબ સરળ છે. ખાતરી કરો કે તમે ફક્ત તમારી સ્થિતિ જ નહીં, પરંતુ તેના વિરોધીઓની સ્થિતિ પણ સમજો છો. આ તમને વાંધાઓની અપેક્ષા રાખવા અને તેમને વધુ અસરકારક રીતે જવાબ આપવા દેશે.

કોઈ એવી વ્યક્તિને શોધો જેની સાથે તમે ચર્ચા કરી શકો.આગળ વધતા પહેલા, તમારે "અશક્ય માણસ" ની વિભાવનાથી પોતાને પરિચિત કરવું જોઈએ. જો તમે ચર્ચા જીતવા અને ફળદાયી પરિણામો પ્રાપ્ત કરવાની તક મેળવવા માંગતા હો, તો તમારે ઓછામાં ઓછી આંશિક રીતે વાજબી અને વાજબી વ્યક્તિ સાથે દલીલ કરવાની જરૂર છે. જો તમારો ચર્ચા ભાગીદાર નથી, તો તમારી જાતને મુશ્કેલીથી બચાવો અને ચર્ચા કરવા માટે વધુ યોગ્ય વ્યક્તિની શોધ કરો.

અમૂર્તને મંજૂર કરીને પ્રારંભ કરો.આ ફક્ત તમારા પોઝિશન સ્ટેટમેન્ટનો સારાંશ છે અને તમે તેને શા માટે રાખો છો તે કારણો છે. ઉદાહરણ તરીકે, તમે કહી શકો છો "હું માનું છું કે ચંદ્ર એક સમયે નીચેના કારણોસર પૃથ્વીનો ભાગ હતો" અને તમે શા માટે આવું વિચારો છો તેની ઝડપી ઝાંખી આપો. જો શક્ય હોય તો, પુરાવા હોય તેવા વાજબી જગ્યાનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરો. ઉદાહરણ તરીકે, દલીલ "ભૂસ્તરશાસ્ત્રીઓ દ્વારા પ્રાપ્ત માહિતી દર્શાવે છે કે ચંદ્ર પરના પત્થરો પૃથ્વીના પત્થરો સાથે ખૂબ સમાન છે" તે વાક્ય "અથડામણને કારણે ચંદ્ર અવકાશમાં ઉડ્યો" કરતાં વધુ સારી છે. મને લાગે છે કે તે એક સરસ વિચાર છે. "

વાંધાઓના જવાબ આપો.મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, તમારા પ્રતિસ્પર્ધી તમારા થીસીસને એક અથવા વધુ પરિસરમાં વાંધો ઉઠાવીને જવાબ આપશે - તેથી જ તમારે તમારી સ્થિતિને યોગ્ય ઠેરવવાની જરૂર છે. જો તમે તમારી સ્થિતિની શક્તિઓ અને નબળાઈઓ વિશે સારી રીતે માહિતગાર છો, તો મોટાભાગના વાંધાઓ તમને પહેલાથી જ જાણતા હોવા જોઈએ. તમારા વિરોધીને શા માટે તેનો વાંધો અમાન્ય છે તે બતાવવા માટે તર્ક અને પુરાવાનો ઉપયોગ કરો. તમે બે મુખ્ય રીતે વાંધાઓનું ખંડન કરી શકો છો: પુરાવા આવા વાંધાઓને સમર્થન આપતા નથી તે દર્શાવીને, અથવા વાંધાઓના પરિસરમાં તાર્કિક ભૂલોને ઉજાગર કરીને.

• શુદ્ધ સફેદ બ્રેડ આરોગ્યપ્રદ છે તે વિચારને નકારી કાઢવા માટે કારણ કે તે પ્રક્રિયા કરવામાં આવે છે, તમે પુરાવા અભ્યાસ તરીકે ટાંકી શકો છો જે દર્શાવે છે કે ઉંદર માત્ર સફેદ બ્રેડ ખવડાવે છે (હકીકત). આ પુરાવા આધારિત જવાબ હશે.
• તમે જવાબ આપી શકો છો, "ફક્ત કારણ કે સફેદ બ્રેડ વધુ પ્રોસેસ્ડ છે તેનો અર્થ એ નથી કે તે આરોગ્યપ્રદ છે. ઉચ્ચ પ્રોસેસ્ડ ખોરાક અને તેના સ્વાસ્થ્ય લાભો વચ્ચે કોઈ સ્થાપિત કડી નથી, તેથી તમારો વાંધો પરિસરમાંથી અનુસરતો નથી." આ એક તાર્કિક જવાબ હશે.

દલીલ કરવાની કળા એ શાંતિ જાળવવાની ક્ષમતા સમાન છે. કોઈ વ્યક્તિને ખાતરી આપવી કે તે ખોટો છે લગભગ હંમેશા તેનો અર્થ એ છે કે દુષ્ટ બુદ્ધિશાળીને પ્રાપ્ત કરવું. તમામ વિવાદ કરનારાઓના મિથ્યાભિમાનને નુકસાન પહોંચાડ્યા વિના સત્ય સ્થાપિત કરવું શક્ય છે.

"સત્યનો જન્મ વિવાદમાં થાય છે" - આ શબ્દો પ્રાચીન ગ્રીક ફિલસૂફને આભારી છે. વિવાદ દરમિયાન, જુદા જુદા મંતવ્યો અને સ્થિતિઓ અથડાતી હોય છે, જ્યારે વિવાદમાં દરેક સહભાગી મુદ્દાની તેમની સમજણ વ્યક્ત કરે છે અને અન્યને સમજાવવાનો પ્રયાસ કરે છે કે તે સાચો છે, વજનદાર દલીલો અને.

વિવાદનો વિષય બંને રોજિંદા નાના મુદ્દાઓ અને ઊંડા દાર્શનિક અને વૈજ્ઞાનિક મુદ્દાઓ છે. શું કોફી હાનિકારક છે, શું તે માંસ છોડવા યોગ્ય છે, શું બાળકને ટીવી જોવાની જરૂર છે, વાંધાજનક શબ્દો ઇરાદાપૂર્વક બોલવામાં આવ્યા હતા કે નહીં, પ્રથમ શું આવે છે - ચિકન અથવા ઇંડા? તમે કોઈપણ બાબતે દલીલ કરી શકો છો.

જો કે, મોટાભાગના વિવાદો એ હકીકત સાથે સમાપ્ત થાય છે કે દરેક વ્યક્તિ ફક્ત તેના પોતાના અભિપ્રાય પર જ રહેતો નથી, પરંતુ તેની પોતાની સચ્ચાઈમાં પણ વધુ વિશ્વાસ ધરાવે છે. થોડા બીજામાં સફળ થાય છે, મોટાભાગે વિવાદ કરનારાઓ લગભગ દુશ્મનો તરીકે ભાગ લે છે. ઓછામાં ઓછા, તેમની ઇચ્છા લાંબા સમય સુધી અદૃશ્ય થઈ જાય છે. એવું પણ બને છે કે તેમાંના કેટલાક માટે વિવાદ તાત્કાલિક તબીબી સંભાળની જોગવાઈ સાથે સમાપ્ત થાય છે.

આવા વિવાદોમાં, ઝઘડાઓમાં સમાપ્ત થાય છે, ત્યાં કોઈ વિજેતા નથી - ત્યાં ફક્ત હારનારા છે. દેખીતી રીતે, તેથી, સોક્રેટીસની અભિવ્યક્તિ મજાકમાં બદલાઈ ગઈ: "વિવાદમાં, સત્ય જન્મતું નથી, પરંતુ દફનાવવામાં આવે છે."

એકવાર એક પત્રકાર દીર્ધાયુષ્ય સાથે વાત કરી રહ્યો હતો અને તેને તેના દીર્ધાયુષ્યના રહસ્યમાં રસ પડ્યો. “મેં ક્યારેય દલીલ કરી નથી,” વડીલે કહ્યું. "ક્યારેય?!" - પત્રકારને આશ્ચર્ય થયું. - હા, તે ન હોઈ શકે! "સારું, તે કરી શકતું નથી - તે કરી શકતું નથી," વૃદ્ધ માણસ સંમત થયો, અને દલીલમાં પ્રવેશ્યા વિના.

મનોવૈજ્ઞાનિકો સલાહ આપે છે કે કોઈ બીજાના અભિપ્રાયને પડકારતા પહેલા, તમારે તમારી જાતને પૂછવું જોઈએ: " શું તમે સાચા કે ખુશ રહેવા માંગો છો?».

તેથી કદાચ તે ખરેખર વિવાદને ટાળવા યોગ્ય છે? ખરેખર, વાસ્તવમાં, દરેક ડિબેટર પોતાની રીતે સાચો છે, કારણ કે તે પોતાના જ્ઞાન અને જીવનના અનુભવના આધારે વિવાદનો વિષય તેના "બેલ ટાવર" પરથી જુએ છે. એક અભિવ્યક્તિ પણ છે: "દરેક વ્યક્તિનું પોતાનું સત્ય છે."

જો કે, જો બિનસૈદ્ધાંતિક મુદ્દાઓમાં છૂટછાટ આપવાનું અનુમતિ છે, તો પછી વૈજ્ઞાનિક, રાજ્ય, સામાજિક સમસ્યાઓના નિરાકરણમાં કેટલીકવાર ઇચ્છા દર્શાવવી જરૂરી છે અને વ્યક્તિના દૃષ્ટિકોણની ચોકસાઈમાં. પરંતુ આ સમજદારીપૂર્વક થવું જોઈએ - જેથી કોઈને શંકા ન થાય કે આપણે સાચા છીએ.

સોક્રેટીસ, શરૂઆતમાં માનતા હતા કે વિવાદમાં સત્ય શોધી શકાય છે, તેને સમજવા માટે એક અલગ રસ્તો પસંદ કર્યો: તેણે સંઘર્ષ અને દુશ્મનાવટને બાદ કરતાં સંવાદ, સંયુક્ત ચર્ચા, ચર્ચા સાથે વિવાદનો વિરોધ કર્યો.

વિવાદમાં હંમેશા ટોચ પર કેવી રીતે રહેવું

1. તમારે દલીલ કરવામાં સક્ષમ બનવાની જરૂર છે

દલીલમાં મુખ્ય વિચાર હોવો જોઈએ. એક વ્યક્તિ તેને સાચા તરીકે વ્યક્ત કરે છે અને તેની દલીલો આપે છે, અન્ય (અથવા અન્ય) તેના પુરાવાની મદદથી તેનો ખંડન કરે છે અથવા જો તેની દલીલો વધારે હોય તો પ્રથમ સાથે સંમત થાય છે.

ઘણીવાર લોકો કંઈપણ વિશે દલીલ કરે છે, એટલે કે, દરેક પોતાના વિશે, વિવાદના વિષયને વ્યક્તિલક્ષી રીતે સમજે છે. અલંકારિક રીતે કહીએ તો, એક સાબિત કરે છે કે પદાર્થ ગરમ છે, અને બીજું નરમ છે. અથવા એક કહે છે - ખાટા, અને બીજો - લાંબો.

આકર્ષક દલીલો કરવા અને દલીલ જીતવા માટે, તમારે પૂરતા સક્ષમ અને સક્ષમ બનવાની જરૂર છે. ચાલાકીપૂર્વક દલીલ કરવાની ક્ષમતા પ્રાચીન ગ્રીક ઋષિઓ દ્વારા અલગ પાડવામાં આવી હતી જેઓ આપણા યુગ પહેલા રહેતા હતા અને એક અથવા વધુ વિરોધીઓના કુશળ સમજાવટના મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરીને, સોફિસ્ટ્રીના વિજ્ઞાનની રચના કરી હતી.

ઉદાહરણ તરીકે, સોક્રેટીસ કહે છે કે જો આપણને ઇન્ટરલોક્યુટર પાસેથી સકારાત્મક જવાબ મેળવવાની જરૂર હોય, તો આપણે પહેલા તેને બે પ્રશ્નો પૂછવા જોઈએ, જેના જવાબ માટે તે "હા" આપવાની ખાતરી આપે છે. અને તે પછી જ - મુખ્ય, જેના માટે તે આપમેળે સંમત થશે. ત્યાં વધુ પ્રશ્નો હોઈ શકે છે. દલીલમાં, આ પ્રશ્નો આપણી દલીલોનું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકે છે. અને પછી વિરોધી પોતે ધ્યાન આપશે નહીં કે તે આપણા દૃષ્ટિકોણને સાચો કેવી રીતે ઓળખે છે.

2. અન્ય લોકોના અભિપ્રાયોનો આદર કરો

વિવાદ એ પક્ષકારો દ્વારા યોગ્ય નિર્ણય લેવા માટે શક્ય તેટલી વ્યાપક રીતે સમસ્યાને ધ્યાનમાં લેવાનો પ્રયાસ છે. આ સ્કોર્સનું સમાધાન નથી, તે દર્શાવવાનો હેતુ નથી કે "અહીં માત્ર હું જ સ્માર્ટ છું, અને તમે બધા મૂર્ખ છો."

જો કે, એવા ઘણા લોકો છે જેઓ તેમના અભિપ્રાય વ્યક્ત કરવા માટે પ્રથમ બનવા માટે દોડી જાય છે. તેઓ બૂમો પાડે છે, વિક્ષેપ પાડે છે અને બોલ્યા પછી, તેઓ બીજા કોઈને સાંભળવા માંગતા નથી. "ફક્ત મારો અભિપ્રાય છે અને ખોટો છે," તેઓ તેમના તમામ દેખાવ સાથે બતાવે છે.

જેઓ આટલું ખોટું વર્તન કરે છે તેમને જોતા, વ્યક્તિ ખરેખર ઇચ્છે છે કે તેઓ ખોટા હોય, ભલે તેમની દલીલો તર્કસંગત અને તાર્કિક હોય. તેમના અભિપ્રાય સાથે સંમત થવું મુશ્કેલ છે, કારણ કે, તેમની સાચીતાને ઓળખીને, અમે તેમને તેમના પરાજિત સ્વ પર વિજયનો ધ્વજ લહેરાવવાનું કારણ આપીશું.

ચાલો તેમના જેવા ન બનીએ - ચાલો વિરોધીના અભિપ્રાયને સાંભળીએ. ચાલો તેને બતાવીએ કે અમને તેમાં રસ છે. અમે પૂછીશું કે તે આ રીતે કેમ વિચારે છે, અમે તેની સ્થિતિને સંભવિત તરીકે ગણીશું, અને પછી સાથે મળીને સર્વસંમતિ સુધી પહોંચવાના રસ્તાઓ શોધીશું.

3. વ્યક્તિગત ન મેળવો

અમારા મતે, પ્રતિસ્પર્ધીના ખોટા દૃષ્ટિકોણને સાબિત કરવું, તેની રાષ્ટ્રીયતા, શારીરિક અક્ષમતા, વ્યવસાય વગેરેનો "દલીલ" તરીકે ઉપયોગ કરવો અશક્ય છે.

પરંતુ ઘણીવાર એવા લોકો કે જેમની પાસે સારી દલીલો અથવા જરૂરી જ્ઞાન નથી, પરંતુ જેઓ તેઓ ખોટા છે તે સ્વીકારવા માંગતા નથી, પ્રતિબંધિત યુક્તિઓનો ઉપયોગ કરીને "ભારે આર્ટિલરી" નો આશરો લે છે. "જેમ તમે મૂર્ખ હતા, તમે એવા જ રહ્યા", "સારું, તમે આવું વિચારવા માટે મૂર્ખ નથી" - અને હવે વિવાદનો વિષય પહેલેથી જ ભૂલી ગયો છે, પરસ્પર અપમાન સાથેનો સંઘર્ષ ભડક્યો છે.

કોઈ પણ સંજોગોમાં તમારે સંબંધીઓનો ઉલ્લેખ કરવો જોઈએ નહીં: "તમે તમારી માતાની જેમ વાહિયાત છો", "તમે તમારા પિતાની જેમ જ ખરાબ વિચારો છો." વ્યક્તિમાં આવા સંક્રમણ એક રચનાત્મક દલીલને નિંદાત્મક શોડાઉનમાં ફેરવશે.

"હંમેશા" અને "ક્યારેય નહીં" જેવા શબ્દો પણ વિવાદમાં જોખમ ઊભું કરે છે: "તમે હંમેશા ઉન્મત્ત છો", "તમે મને ક્યારેય સાંભળશો નહીં" - આવી "દલીલો" સૌથી સહનશીલ વ્યક્તિને પણ ગુસ્સે કરી શકે છે.

4. બ્લેકમેલનો આશરો ન લો

બ્લેકમેલ એ ગેરકાયદેસર પદ્ધતિઓમાંની એક છે જે વિરોધીને તેમના પોતાના દૃષ્ટિકોણથી વિપરીત આપવા દબાણ કરે છે. બ્લેકમેલર્સ વિવિધ પદ્ધતિઓનો આશરો લે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓ ડરાવે છે: "જો તમે મારા દૃષ્ટિકોણને ટેકો નહીં આપો, તો તમને ખૂબ પસ્તાવો થશે (તમે મોટી મુશ્કેલીમાં હશો)." તેઓ અપરાધની લાગણી પેદા કરવા માટે શરમ આપવાનો પ્રયાસ કરે છે: "જો તમારા માતાપિતા જાણતા હોત કે તમે તેમની અપેક્ષાઓને છેતર્યા છે, તેમના આદર્શો સાથે દગો કર્યો છે." તેઓએ પીડિતાનો માસ્ક પહેર્યો: "મને ઘણું ખરાબ લાગે છે, પરંતુ જો તમે મારી સાથે સંમત થશો તો તે મારા માટે સરળ રહેશે."

મોટેભાગે, બ્લેકમેઇલ સંકેતોની મદદથી, છુપાયેલા સ્વરૂપમાં પોતાને પ્રગટ કરે છે.

5. તમારા પોતાના પર આગ્રહ ન કરો

જો આપણો વિરોધી, આપણી દલીલો સાંભળ્યા પછી, અવિશ્વસનીય રહે, તો તેને સતત મનાવવાની જરૂર નથી. છેવટે, આપણે તે જેટલું વધુ સતત કરીશું, તેટલી જ જીદ્દથી તે પ્રતિકાર કરશે. અને તેના અભિપ્રાયનો બચાવ કરવો તેના માટે સિદ્ધાંતનો વિષય બની જશે. તે તેની રક્ષા કરશે, તે સમજીને પણ કે તે ખોટો છે.

તમારે તમારી મુખ્ય દલીલો શરૂઆતમાં અને ચર્ચાના અંતે આપવાની જરૂર છે - તેથી તેમનું વજન ફક્ત વધશે.

6. ઇન્ટરલોક્યુટરને પ્રભાવિત કરવા માટે બિન-મૌખિક રીતોનો ઉપયોગ કરો

પ્રથમઆપણે કેવી રીતે જોઈએ છીએ તે મહત્વનું છે. બમ જેવો પોશાક પહેરેલો એક સ્લોવેનલી માણસ, પરંતુ અમને ખાતરી આપતો કે અમે પૈસા ખોટા ખર્ચીએ છીએ, એક પૂછવા માંગે છે: "જો તમે આટલા હોશિયાર છો, તો પછી તમે આટલા ગરીબ કેમ છો?"

બીજું, વિવાદમાં વિજય માટે, ચર્ચા કરનારાઓ પોતાને કેવી રીતે રજૂ કરે છે તે પણ મહત્વનું છે. અમે લોકોના અવાજમાં આક્રમકતા, બંધ હાવભાવ, ઉદાસ આંખો, અનફ્રેન્ડલી ચહેરાના હાવભાવ ધરાવતા લોકોની સાચીતાને ઓળખવા માંગતા નથી. અને જો આપણે તેને પસંદ કરીએ અને તેનું અનુકરણ કરવા માંગતા હોઈએ તો આપણે તે વધુ સ્વેચ્છાએ કરીશું જો કોઈ વ્યક્તિ તરફથી મિત્રતા અને શાંતિ આવે છે.