Pomoć na Tele2, tarife, pitanja

Maksim Yurin

Managing Partner u Little Big Agency. Radio je kao SMM direktor u Red Kedsu.

Radite li jako puno i naporno? Ostajete li često do kasno? Radite li vikendom? Nedavno herojski završio neke od poslova drugog odjela? Morate li stalno sve raditi sami, jer je teško pronaći nekoga tko se bolje nosi s vašim zadacima?

Čestitam, neučinkoviti ste.

Stalno vidim postove u svom feedu o recikliranju, ekskluzivnosti i nezamjenjivosti, bez odmora tri godine, herojstvu u duhu: “Popio sam 8 šalica kave, pojeo par tableta za smirenje i svejedno završio projekt - oh, kakav sjajan posao Ja sam!"

Autore ovih postova obično povezuje nepokolebljivo uvjerenje da su nevjerojatno učinkoviti i cool. A svi okolo su bezvrijedni lijeni i prosječni: radni dan završavaju tek pola sata kasnije, ponekad čak i odlaze s posla na vrijeme, a većinu zadataka povjeravaju drugima!

Na prvi pogled sve izgleda odlično: zaposlenik radi više od drugih, strastven je u svom poslu i ne odustaje pred poteškoćama. Čudo.

Ali to nije nikakvo čudo, a evo i zašto.

1. Jedinice mogu održavati ovaj tempo dugo vremena. 99% izgori. Obično nakon nekoliko mjeseci počinju slomovi: zaposlenik se razočara u svoj položaj/šefa/područje djelovanja. Počinju tragični otkazi, počinje potraga za samim sobom, “Odletio sam raditi jogu i otvarati čakre u Gou.” Osim toga, takvi ljudi često počinju kriviti tvrtku koja ih je "iskoristila i podcijenila".

2. Takva osoba (pogotovo ako je na vrhu) u ponor lažne učinkovitosti gura sve oko sebe: podređene, izvođače, agenciju, tajnicu, kućanstvo, mačku. Svi okolo počinju žuriti s jedne stvari na drugu, pokušavajući sve sustići. Preuzeti više nego što bi trebao. Raditi tuđi posao. Uostalom, i okolina (a posebno podređeni) želi odgovarati “superučinkovitom šefu”. Kao rezultat toga, tvrtka postupno počinje doživljavati neregulirani kaos, veliki promet, svađe i općenito nezdravu atmosferu.

3. Vođi takvih ljudi također nije lako. Kada netko od zaposlenika izađe iz okvira pravila (čak iu pozitivnom smislu), šef ga teže kontrolira, često mu mora postavljati posebne uvjete i pokazati poseban stav. Na primjer, da oprosti uvrede, jer "nije otišao s posla prije 22 sata cijeli prošli tjedan." Sve to dovodi i do kaosa.

Srednjoročno do dugoročno učinkovit je drugačiji tip zaposlenika. Oni koji mogu:

• organizirajte svoje radno vrijeme i procese na način da svoje zadatke obavite unutar radnog vremena (osobno smatram da je to 4-5 sati čistog radnog vremena dnevno);
• odvojiti vrijeme za mirno razmišljanje o tome jesu li njegovi i radni procesi tvrtke pravilno organizirani, optimizirati ih, generirati i implementirati nove ideje, pročitati/pogledati nešto korisno za sebe i tvrtku, ali nije izravno vezano uz trenutne aktivnosti;
• strukturirajte svoje datoteke, dokumente, procese, zadatke i odgovornosti tako da ih je lako razumjeti i, na primjer, prenijeti drugima;
• pronađite nekoga kome možete delegirati zadatke i delegirajte ih ispravno;
• održavati normalnu ravnotežu između posla i života, imati hobije, osobni život, druge vrijednosti osim posla;
• odbiti nove zadatke, odgovornosti i bilo što drugo što bi moglo ometati ispunjavanje prvih pet točaka.

Ako ste poslodavac ili menadžer takve osobe, prestanite se pretjerano veseliti njegovim uspjesima i prezaposlenošću. Pokušajte ublažiti njegov žar i, na dobar način, dovesti ga u normalne radne okvire. Možete imati koristi od njegove super-učinkovitosti sada, ali najvjerojatnije ćete izgubiti u budućnosti: bit će pada, bijesa, prijetnji, kaosa među ostalim zaposlenicima.

Ako ste takav “super izvođač”, prije svega, prestanite se hvaliti ili žaliti na Facebooku. Drugo, dođite kući ranije danas, pomazite svoju ženu, zagrlite svoju mačku i ponovno pročitajte i usvojite 6 točaka istinski učinkovitog zaposlenika.

Maksim Yurin

Managing Partner u Little Big Agency. Radio je kao SMM direktor u Red Kedsu.

Radite li jako puno i naporno? Ostajete li često do kasno? Radite li vikendom? Nedavno herojski završio neke od poslova drugog odjela? Morate li stalno sve raditi sami, jer je teško pronaći nekoga tko se bolje nosi s vašim zadacima?

Čestitam, neučinkoviti ste.

Stalno vidim postove u svom feedu o recikliranju, ekskluzivnosti i nezamjenjivosti, bez odmora tri godine, herojstvu u duhu: “Popio sam 8 šalica kave, pojeo par tableta za smirenje i svejedno završio projekt - oh, kakav sjajan posao Ja sam!"

Autore ovih postova obično povezuje nepokolebljivo uvjerenje da su nevjerojatno učinkoviti i cool. A svi okolo su bezvrijedni lijeni i prosječni: radni dan završavaju tek pola sata kasnije, ponekad čak i odlaze s posla na vrijeme, a većinu zadataka povjeravaju drugima!

Na prvi pogled sve izgleda odlično: zaposlenik radi više od drugih, strastven je u svom poslu i ne odustaje pred poteškoćama. Čudo.

Ali to nije nikakvo čudo, a evo i zašto.

1. Jedinice mogu održavati ovaj tempo dugo vremena. 99% izgori. Obično nakon nekoliko mjeseci počinju slomovi: zaposlenik se razočara u svoj položaj/šefa/područje djelovanja. Počinju tragični otkazi, počinje potraga za samim sobom, “Odletio sam raditi jogu i otvarati čakre u Gou.” Osim toga, takvi ljudi često počinju kriviti tvrtku koja ih je "iskoristila i podcijenila".

2. Takva osoba (pogotovo ako je na vrhu) u ponor lažne učinkovitosti gura sve oko sebe: podređene, izvođače, agenciju, tajnicu, kućanstvo, mačku. Svi okolo počinju žuriti s jedne stvari na drugu, pokušavajući sve sustići. Preuzeti više nego što bi trebao. Raditi tuđi posao. Uostalom, i okolina (a posebno podređeni) želi odgovarati “superučinkovitom šefu”. Kao rezultat toga, tvrtka postupno počinje doživljavati neregulirani kaos, veliki promet, svađe i općenito nezdravu atmosferu.

3. Vođi takvih ljudi također nije lako. Kada netko od zaposlenika izađe iz okvira pravila (čak iu pozitivnom smislu), šef ga teže kontrolira, često mu mora postavljati posebne uvjete i pokazati poseban stav. Na primjer, da oprosti uvrede, jer "nije otišao s posla prije 22 sata cijeli prošli tjedan." Sve to dovodi i do kaosa.

Srednjoročno do dugoročno učinkovit je drugačiji tip zaposlenika. Oni koji mogu:

• organizirajte svoje radno vrijeme i procese na način da svoje zadatke obavite unutar radnog vremena (osobno smatram da je to 4-5 sati čistog radnog vremena dnevno);
• odvojiti vrijeme za mirno razmišljanje o tome jesu li njegovi i radni procesi tvrtke pravilno organizirani, optimizirati ih, generirati i implementirati nove ideje, pročitati/pogledati nešto korisno za sebe i tvrtku, ali nije izravno vezano uz trenutne aktivnosti;
• strukturirajte svoje datoteke, dokumente, procese, zadatke i odgovornosti tako da ih je lako razumjeti i, na primjer, prenijeti drugima;
• pronađite nekoga kome možete delegirati zadatke i delegirajte ih ispravno;
• održavati normalnu ravnotežu između posla i života, imati hobije, osobni život, druge vrijednosti osim posla;
• odbiti nove zadatke, odgovornosti i bilo što drugo što bi moglo ometati ispunjavanje prvih pet točaka.

Ako ste poslodavac ili menadžer takve osobe, prestanite se pretjerano veseliti njegovim uspjesima i prezaposlenošću. Pokušajte ublažiti njegov žar i, na dobar način, dovesti ga u normalne radne okvire. Možete imati koristi od njegove super-učinkovitosti sada, ali najvjerojatnije ćete izgubiti u budućnosti: bit će pada, bijesa, prijetnji, kaosa među ostalim zaposlenicima.

Ako ste takav “super izvođač”, prije svega, prestanite se hvaliti ili žaliti na Facebooku. Drugo, dođite kući ranije danas, pomazite svoju ženu, zagrlite svoju mačku i ponovno pročitajte i usvojite 6 točaka istinski učinkovitog zaposlenika.

Možda svaki menadžer zna koliko problem niske produktivnosti zaposlenika može biti frustrirajući. Vrijeme je da nešto poduzmemo. Bernard Marr predlaže da se najprije utvrdi razlog neučinkovitog rada, a zatim traže načini rješavanja problema.

Produktivnost je kombinacija sposobnosti i motivacije radnika. Prvo, zaposlenik mora imati priliku (moći, htjeti) izvršiti zadatak; i drugo, imati neku motivaciju za to. Pronalaženje uzroka vaših problema s izvedbom omogućit će vam da ih riješite.

Nedostatak mogućnosti

Četiri razloga za loš učinak proizlaze iz nesposobnosti zaposlenika da izvrši zadatak:

1. Resursi

Ako vaš zaposlenik nema određene resurse za dovršenje zadatka - vrijeme, novac, osoblje, zalihe - tada ga neće moći dovršiti, ma koliko to želio. Ovaj razlog je možda najbezazleniji i najjednostavniji. No, ipak mu trebate reći da vam se trebao obratiti unaprijed i obavijestiti vas o nedostatku sredstava, umjesto da pokreće posao osuđen na propast.

2. Prepreke

Prepreke mogu biti dugo vremena za donošenje odluka od strane klijenata, neprikladna interakcija s drugim odjelima tvrtke, nedostatak povratnih informacija od samih vlasti. Vi, kao menadžer, trebali biste pomoći u rješavanju ovog problema, jer je običnom zaposleniku ponekad vrlo teško riješiti ga sam.

3. Vještine

Ponekad loš učinak može biti posljedica nedostatka potrebnih vještina ili iskustva za dovršenje zadatka. Možda ste dodijelili zadatke koji nisu u nadležnosti zaposlenika ili mu jednostavno nedostaju neke vještine. Zaposleniku će svakako pomoći dodatna obuka – tečajevi, seminari, usavršavanja. Također možete dati dobar savjet i postati mentor projekta.

4. Očekivanja

Za svaki projekt postoje utvrđena očekivanja i ključni pokazatelji uspješnosti, kao i ciljevi i očekivani rezultati. Možda ih vaš zaposlenik jednostavno nije razumio ili ih nisu otkrili prije početka rada na projektu. Možete sve objasniti i time eliminirati problem.

Nedostatak motivacije

Drugi skup razloga vezan je za nedostatak motivacije zaposlenika – oni više osobni i emocionalni.

1. Ohrabrenje

Hvalite li svoje zaposlenike za dobar rad? Mnogi zaposlenici počnu raditi lošije ako vide da njihov rad nije nagrađen ili primijećen. Štoviše, većina ljudi to vidi kao zadovoljstvo rada. Možete pohvaliti zaposlenika za njegova prijašnja postignuća i vjerovati da mu mogu izrasti krila za novi projekt.

2. Kazna

Isto je i s kaznom. Ako ne kaznite zaposlenika za loš posao, tada mu u budućnosti neće biti svejedno kako ga obavlja. Ali nemojte žuriti da odmah izvadite bič. Pažljivo razmislite, kritički procijenite i razvijte dosljedan skup propisanih mjera za lošu izvedbu. Kada budete spremni, jednostavno podijelite vijest s cijelim timom.

3. Sindrom profesionalnog izgaranja

Događa se da je osoba jednostavno umorna, da mu je ovaj posao postao pomalo dosadan, da mu obaveze više ne donose puno veselja - to je sindrom profesionalnog izgaranja, koji se s vremena na vrijeme dogodi apsolutno svima. Kao menadžer možete ponovno oživjeti zaposlenika, procijeniti njegove talente i ohrabriti ga. Također imajte na umu da izgaranje zapravo može biti pasivno-agresivni pokušaj da se ispravi nešto što se čini pogrešnim.

Kao što vidite, jednostavno ne postoji jedinstveno rješenje za loše performanse. Oni koji nemaju određene resurse da izvrše zadatak ne zaslužuju biti kažnjeni. Također se ne isplati slati na dodatnu obuku one zaposlenike kojima jednostavno nedostaje osjećaj za priznanje i pohvalu. Stoga, sve što trebate učiniti je utvrditi uzrok problema i zatim pronaći pravo rješenje.

Prijevod članka pripremila Ekaterina Nikitina na temelju bilješki Bernarda Marra na LinkedInu

Irina Davidova

Vrijeme čitanja: 6 minuta

A A

Općenito, “superproduktivni” ljudi se ne razlikuju od običnih ljudi - osim, možda, po tome što točno znaju kako pravilno koristiti svoje vrijeme tako da vrijeme radi za njih. A učinkovitost rada ne ovisi o količini utrošenog vremena, kako neki misle, već o kompetentnom pristupu radu. Kao što je govorio naš Thomas Edison, vrijeme je naš jedini kapital čiji je gubitak potpuno nedopustiv.

Kako postati učinkovit i uspjeti u svojoj karijeri? Evo nekoliko tehnika koje stvarno djeluju!

1. Paretov zakon

Ako još niste čuli za ovo načelo, formulirano je na sljedeći način: 20% vašeg truda daje 80% rezultata. Što se tiče preostalih 80% napora, oni će dati samo 20% rezultata.

Ovaj Paretov zakon omogućuje vam da unaprijed predvidite rezultate i radite učinkovitije. Glavno načelo je da 80% svog posla obavite u 20% vremena kada ste najproduktivniji na poslu. Preostalih 20% posla može se završiti u preostalom vremenu.

Naravno, prioritet se daje najvažnijim poslovima.

Video: Kako povećati produktivnost i kako postati učinkovit?

2. 3 glavna zadatka

Danas gotovo svi imaju dnevnike: čak je postalo moderno pisati duge liste obaveza za godinu, za mjesec unaprijed i za "sutra". Nažalost, malo ih slijedi te popise. Jer liste su preduge i izuzetno je teško organizirati se. Što da napravim?

Ujutro, dok pijete kavu i sendvič, zapišite svoja 3 glavna zadatka za taj dan. Nema potrebe za dugim popisima - samo 3 zadatka koja morate obaviti, čak i ako ste lijeni, nemate vremena, imate glavobolju i ponestaje vam mlijeka.

Steknite si ovu zdravu naviku i nećete ni primijetiti kako će vam se posao poboljšati.

3. Radite manje, ali bolje

Što to znači? Tijekom dana odaberite vrijeme koje vam je potrebno za opuštanje. Barem pola sata ili sat vremena. Nije potrebno njihati se u pozi lotosa ili uključiti Nirvanu na punu snagu u uredu - odaberite svoj omiljeni način opuštanja, koji će biti prihvatljiv u radnim uvjetima - i opustite se.

Važno je osloboditi se stresa, ujednačiti disanje i koncentrirati se na smirenost i vlastiti uspjeh.

I zapamtite da je vrijeme nakon posla SAMO ZA ODMOR! Nema posla navečer ili vikendom!

4. Pauze su obavezne!

Kupite si tajmer i namjestite ga na 25 minuta. Toliko vam vremena daju da radite bez prekida. Nakon zvučnog signala mjerača vremena, odmorite se 5 minuta. Možete igrati pikado ili čak igrati mini-igru stolnog tenisa - glavna stvar je da skrenete misli s posla.

Sada možete ponovno uključiti mjerač vremena. Ako je zadatak složen, tada se mjerač vremena može postaviti na sat vremena - ali tada se pauza mora u skladu s time povećati.

5. Odlazak na informativnu dijetu

Navika ažuriranja na društvenim mrežama i stranicama s vijestima oduzima nam katastrofalno puno vremena. Ako računate koliko vremena provedete gledajući news feed, fotografije prijatelja i komentare korisnika koje ne poznajete, zgrozit ćete se - mogli biste zaraditi 2 puta više novca (ako, naravno, imate rad na komad) .

Što uraditi? U potpunosti izbacite ovaj “hir” iz svog rasporeda barem na tjedan dana - i usporedite rezultate na poslu.

6. Tražite jasan cilj

Ako nema cilja, onda ga je nemoguće postići. Ako ni sami ne znate što točno želite postići, na primjer, danas, onda nećete imati vremena.

Plan mora biti jasan i mora postojati. Na primjer, napravite određeni "komad" narudžbe kako biste sutra mogli prijeći na sljedeću fazu. Ili pisanje izvještaja za apstraktni tjedan, ali za dva dana i ni sat više.

Stroge granice natjerat će vas da se žurite i postignete više nego što ste mislili da možete. I nema usluga za sebe!

Video: Kako povećati učinkovitost svojih aktivnosti?

7. Poticaj za sebe, svoju voljenu (voljenu)

Pronađite poticaj koji ćete si sigurno dopustiti nakon radnog tjedna. Na primjer, putovanje o kojem ste sanjali itd. Jednog dana ćete se umoriti od rada samo radi posla, a nikakve tehnike tada neće pomoći povećati učinkovitost i nositi se s depresijom.

Stoga volite sebe danas - i naučite se opustiti, sutra se nećete morati naprezati više nego što situacija zahtijeva.

8. Telefon - samo poslovno

Riješite se glupe navike telefoniranja. Prvo, oduzimate svoje dragocjeno vrijeme, a drugo, to je štetno za vaše zdravlje.

Ako vam je neugodno prekidati sugovornike, poslužite se trikovima koji su uobičajeni čak iu modernim "statusima" korisnika, na primjer, "Ako odmah kažete da vam je baterija na telefonu pri kraju, možete saznati glavnu stvar u prvom 2-3 minute.”

9. Naučite reći "ne"

Nažalost, pretjerana mekoća i sramežljivost ne dopuštaju nam da odbijemo i kažemo "Ne" svojim rođacima, kolegama, prijateljima - pa čak i strancima.

Kao rezultat toga, radimo tuđe poslove, slušamo tuđe probleme, sjedimo s tuđom djecom itd. Pritom naš osobni život ostaje po strani, a radno vrijeme ispunjeno rješavanjem tuđih problema.

Što uraditi? Naučite reći ne!

10. Naučite koristiti dnevnik

Naravno, elektronički je bolji - podsjetit će vas na važne stvari. Ali nemojte odustati ni od papira.

Dnevnik disciplinira i rasterećuje memoriju pretrpanu brojevima, sastancima, koordinatama, planovima itd.

11. Počnite raditi prije svih ostalih

Puno je ugodnije doći na posao kada još nitko nije stigao ili kada svi još piju kavu i pričaju viceve. Odsutnost kolega obično vam omogućuje da se bolje prilagodite poslu i brzo uključite u radni dan.

Ustanite rano, popijte kavu prije toga (pronađite lijepi kafić za 20 minuta osobnog veselja ujutro) – i prvi na posao.

12. Naučite odvojiti ne tako važne stvari od vrlo važnih.

Zaokupljamo se tisućama stvari, gubimo dragocjeno vrijeme na nepotrebne poslove, a onda se pitamo gdje smo potrošili toliko vremena i zašto sada, umjesto da se odmaramo, trebamo završiti sve narudžbe koje ionako “planu”.

A cijela poanta je u nemogućnosti razlikovanja važnog od sporednog.

13. Radite sve važne stvari odjednom!

Ne odgađajte sve hitne stvari sat, dva sata ili do sutra. Pozivi, hitna pisma i druga pitanja trebaju se obavljati u procesu rada “kako predstava odmiče”, kako vas kasnije ne bi grudala navečer ili na kraju tjedna.

14. Provjeravajte svoju e-poštu i instant messengere samo u određeno vrijeme.

Ako stalno odgovarate na tuđa pisma i poruke, izgubit ćete do 50% radnog vremena. Produktivni ljudi ostavljaju provjeru e-pošte nakon radnog vremena.

I, osim toga, koristite sortiranje slova po važnosti. Postoje pisma koja zaista zahtijevaju hitne odgovore, a postoje i ona koja mogu ležati neotvorena tjedan dana bez štete po vas - njihovo sortiranje uštedjet će vam vrijeme i živce.

15. Koristite moderne tehnologije tako da one rade za vas, a ne obrnuto!

Dolaskom novih tehnologija u naše živote mnogi su postali lijeni i nefokusirani, što znači neproduktivni i neučinkoviti. No zapamtite da internet nije potreban za “visenje na društvenim mrežama”, program za automatsko ispravljanje grešaka vas ne opismenjuje, a elektronički “podsjetnik” ne radi umjesto vas.

Učinkoviti i produktivni ljudi postavljaju filtre, postavljaju prioritete, koriste posebne aplikacije kako bi olakšali život i mogu se zaštititi od destruktivnih učinaka tehnologije.

Zašto se pojavljuje P0420? Pokušat ću objasniti. Na slici možete vidjeti od čega se sastoji ispušni sustav automobila. Ispušni plinovi izlaze iz motora i ulaze u ispušnu cijev na kojoj se nalazi senzor za kisik br. 1. Senzor br. 1 prenosi informacije u ECU(elektronička upravljačka jedinica motora kontrolira vrijeme otvaranja mlaznica, pokušava pripremiti idealnu mješavinu goriva 1:14,7, naziva se i stehiometrijski - 14,7 kg zraka na 1 kg benzina), zatim prolazi kroz katalizator, smjesa goriva (ispušni plinovi) izgara u njemu i dospijeva u senzor za kisik br. 2. Senzor br. 2 prati samo koliko učinkovito katalizator radi, zatim sve ide u ispušni lonac, u kojem plinovi gube brzinu i izlaze iz ispušnog sustava. Ako katalizator ne sagorijeva učinkovito ispušne plinove, senzor za kisik br. 2 prenosi očitanja o višku štetnih tvari u ECU. Na kontrolnoj ploči svijetli ikona greške motora, nakon očitavanja grešaka imamo grešku P0420.

Kako katalizator radi i zašto je potreban?

Kao što sam ranije rekao, ECU (elektronička upravljačka jedinica motora) pokušava pripremiti idealnu mješavinu goriva, koja bi idealno trebala potpuno izgorjeti. Ali..., nažalost, idealni uvjeti ne postoje - benzin, zrak, tlak, oštro pritiskanje papučice gasa, kvarovi motora, svjećice i još mnogo toga. Postoji katalizator za naknadno izgaranje nepotpuno izgorjele smjese goriva. Katalizator se sastoji od tijela i unutarnjeg dijela - keramičkog saća. Ovo saće je napravljeno od dosta skupih materijala jer mora izdržati enormne temperature i pritiske pa su katalizatori jako skupi. Pa kako to uopće funkcionira? Keramičke saće zagrijavaju se ispušnim plinovima na temperaturu od oko 500 stupnjeva. Pojednostavljeno rečeno, to se događa skoro kao u tavi... sve što u nju uđe zagrije se na veliku temperaturu i izgori (u našem slučaju izgori). Kao rezultat toga, nakon katalizatora, ispušni plinovi postaju manje štetni za okoliš.

Što učiniti ako se pojavi pogreška P0420 (neučinkovit rad katalizatora)?

Ako vaš automobil ima grešku P0420, ne morate biti previše uzrujani.

1. Napunite puni spremnik dobrim premium benzinom (osim ako nemate dizelski motor). Ovaj benzinac dosta dobro čisti ispušni sustav i injektor motora (ne preporučam ga stalno voziti, osim naravno ako proizvođač ne preporučuje baš taj benzin), često pomaže. Preporučujemo da sipate ovu vrstu benzina jednom ili dva puta godišnje kako biste isprali mlaznice motora i ispušni sustav.
2. Injektor motora isperite posebnom tekućinom (WYNNS), prikladnom za benzinske i dizel motore. To se već radi u autoservisu, posebnom instalacijom. Gore sigurno neće biti, tekućina (WYNNS) je puno jača od premium benzina (opere sve), pere brizgaljke, ventile, čisti klipove, cilindre (skida naslage), čisti ispušni sustav. Preporučamo da ovo ispiranje obavite jednom godišnje ili barem prilikom svake zamjene svjećica (kod dizelskih motora, kod promjene ulja), budući da ćete nakon ispiranja morati promijeniti svjećice (servis uvijek ima zamjenske svjećice, tako da možete instalirati servisne svjećice, oprati i zatim zamijeniti svoje svjećice).
3. Zamijenite katalizator (skupo). Nije poznato koliko će novi katalizator izdržati s našim “najboljim” gorivom. Jedno punjenje "dobrim" gorivom dovoljno je da katalizator zakaže. Događa se da se pogreška P0420 nema vremena pojaviti, a automobil uopće ne vozi, to se događa kada se keramičke saće začepe i ispušni plinovi jednostavno nemaju kamo pobjeći, kao rezultat toga motor ne može dobiti brzinu (u u ovom slučaju, unutrašnjost katalizatora se može ukloniti ako je samo kućište još uvijek u dobrom stanju ili umjesto toga ugraditi aparat za gašenje plamena).
4. Stavite mamac. Budući da senzor za kisik br. 2 prati samo rad katalizatora i ni na koji način ne utječe na pripremu mješavine goriva, možete instalirati zamku koja će prenijeti signal ECU-u za radni katalizator. Po mom mišljenju, ovo je najjeftinija i najispravnija opcija. Ne zna se kada ćemo svugdje imati kvalitetan benzin da možemo kupiti novi katalizator za velike novce. Ako izbacite katalizator ili umjesto njega ugradite aparat za gašenje plamena, definitivno ne možete bez trika.