Ajutor la Tele2, tarife, intrebari

Calcul economic este o categorie economică care exprimă un sistem de relații economice în domeniul producției, prelucrării, schimbului, distribuției, depozitării și consumului. În activitățile practice, autofinanțarea acționează ca metodă de management bazată pe compararea cheltuielilor și veniturilor, rambursării cheltuielilor cu veniturile proprii în vederea obținerii unui profit în sumă suficientă pentru a realiza reproducerea simplă (autosuficiență) și extins (autofinanţare). Esența autofinanțării- aceasta este independența întreprinderii în planificarea activităților sale, management, interes și responsabilitate pentru rezultatele finale ale activităților economice ale întreprinderii, obținând profit. Scopul autofinanțării- aceasta este o creștere a producției de produse, o creștere a calității și a gamei sale, a profitului și a rentabilității producției și, pe această bază, o creștere a situației financiare a angajaților întreprinderii. Contabilitatea costurilor impune lucrătorilor să crească productivitatea muncii și să reducă costurile de producție. Din punct de vedere organizatoric, contabilitatea costurilor este împărțită în economică generală și intraeconomică.

Prin calcul economic general se manifestă relaţiile economice ale întreprinderii cu statul şi alte întreprinderi şi organizaţii. La fermă- acoperă numai relația dintre administrația fermei și diviziile acesteia și dintre divizii și angajați, i.e. limitate la limitele economiei. În agricultură întreprinderile utilizate una dintre cele 2 forme de autofinanțare : forma I - repartizarea profitului. Venitul minus costul (costul include: costurile cu materialele și forța de muncă (salariile)) este egal cu profitul. Impozitele sunt deduse din profit, iar ceea ce rămâne este profitul autosusținut al fermei. Forma a II-a distribuție normativă a venitului. Venitul minus costurile materiale este venit. Venitul minus impozitele este egal cu venitul auto-susținător. Cea mai mare parte a agriculturii întreprinderile funcționează conform distribuției normative a profiturilor, Aceștia trebuie plătiți cu un salariu lunar, iar la sfârșitul anului trebuie să primească un spor material pentru depășirea indicatorilor de producție și economici. Sub forma a doua funcționează fermele țărănești, unele cooperative etc. Aici salariile nu se plătesc lunar, se emite un avans, iar la sfârșitul anului se emite un singur fond de salarizare (salariu și stimulente) (ETF).

34. Sistem de planuri la întreprindere.

O întreprindere este un sistem socio-economic complex. În consecință, sistemul de planificare a întreprinderii este destul de complex și divers. Sistemul de planuri de întreprindere este un program cuprinzător pentru a asigura funcționarea și dezvoltarea acestuia. Rezultatul planificării este un set de planuri, fiecare dintre ele reprezintă o parte a sistemului general și are ca scop atingerea obiectivelor generale ale întreprinderii, funcționarea și dezvoltarea economică și socială durabilă. Sarcinile de planificare ca proces de activitate practică includ:

1) formularea compoziției problemelor planificate viitoare, determinarea sistemului de pericole așteptate sau oportunități așteptate pentru dezvoltarea întreprinderii;

2) justificarea strategiilor, scopurilor și obiectivelor propuse pe care întreprinderea intenționează să le implementeze în perioada următoare, proiectând viitorul dorit al organizației;

3) planificarea principalelor mijloace de realizare a scopurilor și obiectivelor stabilite, selectând sau creând mijloacele necesare pentru a se apropia de viitorul dorit;

4) determinarea necesarului de resurse, planificarea volumelor și structurii resurselor necesare și a calendarului de primire a acestora;

5) proiectarea implementării planurilor elaborate și monitorizarea implementării acestora.

În practica economică a întreprinderilor autohtone, este general acceptat că există două sisteme sau tipuri principale de planificare a pieței: tehnico-economic și operațional-producție.

Planificare tehnică și economică prevede dezvoltarea unui sistem holistic de indicatori pentru dezvoltarea tehnologiei și a economiei unei întreprinderi în unitatea și interdependența lor atât în ​​loc, cât și în timp de acțiune. În această etapă de planificare se justifică volumele optime de producție pe baza interacțiunii cererii și ofertei de produse și servicii, se selectează resursele de producție necesare și se stabilesc standarde raționale de utilizare a acestora, se determină indicatorii financiari și economici finali etc.

Planificarea operațională și a producției este o consecinţă a planului tehnic şi economic şi reprezintă dezvoltarea şi finalizarea ulterioară a acestuia. În această etapă, sarcinile curente de producție sunt stabilite pentru un atelier, șantier și loc de muncă separat și sunt efectuate diverse influențe organizatorice și manageriale pentru a ajusta procesul de producție.

După conținutul deciziilor de planificare, acestea se disting: 1) Planul tactic este un plan de dezvoltare economică și socială a unei întreprinderi, reprezentând un program cuprinzător, detaliat de producție, activități economice și sociale pentru perioada corespunzătoare.2) Planificarea strategică include selectarea și justificarea mijloacelor, sarcinilor și obiectivelor de îndeplinit rezultate specificate sau curente pentru întreprindere. 3) Planificarea operațională (calendar, producție) este etapa finală a activității economice a unei întreprinderi. Cu ajutorul planificării operaționale se precizează indicatorii planurilor tactice pentru a asigura munca zilnică sistematică și ritmică a întreprinderii și a diviziilor sale.

35. Metode de prognoză și planificare.

Prognoza este procesul de elaborare a prognozelor. O prognoză este înțeleasă ca un sistem de judecăți bazate științific despre stările posibile ale unui obiect în viitor, despre modalitățile alternative de dezvoltare a acestuia și despre momentul implementării lor. Prognoza este probabilistică, multivariată și alternativă.

Planificare este un proces de fundamentare științifică a scopurilor, priorităților, stabilirii modalităților și mijloacelor de realizare a acestora.

În practica mondială, următoarele metode de prognoză și planificare au devenit larg răspândite. 1) Metode de evaluare a experților.

Prognoza se bazează pe opinia unui specialist sau a unei echipe de specialiști, pe baza experienței profesionale, științifice și practice. Există evaluări individuale și colective de experți. Dintre evaluările individuale ale experților, cele mai utilizate sunt metoda interviului, metoda analitică și metoda scenariului. În practica mondială, dintre metodele de evaluare colectivă a experților, cele mai utilizate sunt metoda de generare a ideilor colective, metoda comisionului și metoda scrierea scenariului.

2)Metode de extrapolare. Esența lor este să studieze tendințele stabile de dezvoltare ale obiectului prognozat care s-au dezvoltat în trecut și prezent și să le transfere în viitor. Metodele de prognoză prin extrapolare se bazează pe studiul seriilor temporale (un set de observații obținute secvenţial în timp).

3)Metode de modelare. Modelarea presupune construirea unui model pe baza unui studiu preliminar al unui obiect sau proces, identificarea caracteristicilor, componentelor sau trăsăturilor sale esențiale. Modelele matriceale, modelele optime de planificare, modelarea rețelei și modelele economice și statistice sunt utilizate pe scară largă.

4) Metode economice și matematice reprezintă metode de calcul a indicatorilor economici folosind metode de matematică aplicată și statistică matematică. Acestea fac posibilă fundamentarea cuprinzătoare a modificărilor indicatorilor economici, îmbunătățirea calității previziunilor și efectuarea calculelor de optimizare multivariată.

5) Metoda analizei economice ar trebui efectuate la toate nivelurile managementului economic. Esența sa constă în faptul că un proces sau un fenomen economic este împărțit în părțile sale componente și se dezvăluie legătura și influența reciprocă a acestor părți unele asupra altora și asupra cursului de dezvoltare a întregului proces.

6)Metoda program-țintă constă în selectarea obiectivelor principale de dezvoltare socială, economică și științifico-tehnică, elaborarea unor măsuri interdependente pentru realizarea acestora în intervalul de timp programat cu o asigurare echilibrată a resurselor, ținând cont de utilizarea efectivă a acestora.

36. Plan de afaceri, conținut, structură, scop.

Planul de afaceri este un plan, un program pentru realizarea operațiunilor de afaceri, acțiunile unei companii, care conține informații despre companie, produs, producția acestuia, piețele de vânzare, marketing, organizarea operațiunilor și eficacitatea acestora. Un plan de afaceri este o descriere scurtă, precisă, accesibilă și de înțeles a afacerii propuse, cel mai important instrument atunci când luați în considerare un număr mare de situații diferite, permițându-vă să selectați cel mai promițător rezultat dorit și să determinați mijloacele pentru a-l atinge. Un plan de afaceri este un document care vă permite să gestionați o afacere, astfel încât acesta poate fi prezentat ca element integral al planificării strategice și ca ghid de execuție și control. Este important să se considere un plan de afaceri ca fiind procesul de planificare în sine și un instrument pentru managementul intra-companie.Un plan de afaceri este un document care formulează obiectivele întreprinderii, oferă justificarea acestora, determină calea spre realizare, mijloacele necesare pentru implementarea și indicatorii financiari finali ai lucrării. De regulă, este dezvoltat timp de câțiva ani (de obicei trei până la cinci ani) defalcat pe an. În acest caz, datele pentru primul an sunt de obicei date pe lună, iar pentru anii următori - pe o bază anuală. Scopul unui plan de afaceri– arată șansele reale de a realiza o idee de afaceri. Nu numai că oferă o evaluare reală a oportunităților și riscurilor, dar arată nevoia (sau lipsa acestora) de a atrage investiții suplimentare și de a deschide linii de credit. În esență, un plan de afaceri arată succesul managementului și modalitățile de dezvoltare a întreprinderii pentru a-și atinge scopul.

Structura planului de afaceri: 1) Pagina de titlu. 2) Rezumat/partea introductivă. 3) Analiza stării de fapt în industrie. 4) Esența proiectului. 5) Plan de marketing. 6) Planul de producție. 7) Planul organizatoric. 8) Planul financiar. 9) Evaluarea riscului. 10) Aplicații.

Principala metodă de management al întreprinderii este cea economică. Semnificația acestuia este că atunci când se iau decizii de management se efectuează calcule economice ale relației dintre rezultate și costuri. Deoarece costurile și rezultatele variază în timp și spațiu, trebuie stabilit un sistem clar de planificare și contabilitate a acestora, precum și de recompensare a personalului pentru munca de succes.

Metoda managementului economic presupune compararea rezultatelor si costurilor pentru intreprindere si diviziile sale structurale, pentru fiecare produs si intregul volum de vanzari. In raport cu o entitate de afaceri, metoda de management in cauza se numeste contabilitate comerciala, iar pentru structurile intra-societate - contabilitate economica.

Calculul comercial ca concept este mai potrivit pentru a caracteriza relația unei întreprinderi cu mediul extern. În acest caz, o filială, sucursală, atelier sau loc de producție are proprietate separată, produce produse finite (lucrări, servicii) și le vinde extern.

Calculul comercial al unei întreprinderi ca parte integrantă a metodei de management economic se bazează pe compararea în formă monetară a costurilor de fabricație și comercializare a produselor cu veniturile din vânzări; concentrat pe creșterea valorii proprietății și pe asigurarea aceleiași direcții a intereselor personale, colective și de stat.

Contabilitatea economică este utilizată pentru a stabili relații economice eficiente între diviziile unei întreprinderi în cazurile în care diviziile de producție efectuează doar o parte a procesului tehnologic și produsele sunt transferate pentru prelucrare ulterioară. Deciziile de management se bazează pe calcule economice și stimulente.

Contabilitatea costurilor intra-producție ca parte integrantă a metodei de management economic se bazează pe compararea sub formă monetară a costurilor de producție și a veniturilor din vânzarea produselor; are ca scop utilizarea rațională a resurselor întreprinderii, stimulente financiare colective și personale și asigurarea responsabilității pentru rezultatele muncii.

♦ rentabilitate și autosuficiență;

♦ interes material și responsabilitate;

♦ independență operațională și economică;

♦ control ruble;

♦ proba de concurs.

Esenţa şi principiile contabilităţii economice a unei întreprinderi şi diviziunile intra-producție sunt uniforme. Cu toate acestea, mecanismul de implementare a acestor principii în cadrul companiei are propriile caracteristici, care decurg din specificul diviziilor sale. Contabilitatea costurilor intra-societate reprezinta o aprofundare si precizare in continuare a calculului comercial al intreprinderii.

Principiile autofinanțării sunt implementate la nivelul colectivelor de muncă ale unei entități de afaceri, care sunt reprezentate de un atelier, șantier, echipă de autofinanțare, unitate de afaceri sau centru de responsabilitate financiară. Motivul motrice pentru obținerea de rezultate de înaltă performanță este interesul material.

Rentabilitatea și autosuficiența (rentabilitatea) este baza contabilității costurilor. La nivelul întreprinderii, profitabilitatea se realizează prin excesul veniturilor din vânzări față de costurile curente și este evaluată printr-un indicator de profitabilitate - raportul dintre profit și volumul vânzărilor. Autosuficiența se manifestă prin reproducerea extinsă a capitalului și o creștere a valorii întreprinderii. Se apreciază prin raportul dintre profit și capital.

Reproducerea extinsă a capitalului la întreprindere se realizează atât pe cheltuiala fondurilor proprii, cât și a celor împrumutate. Proiectele de investiții trebuie să fie rentabile în intervalul de timp necesar. Dacă la nivel de întreprindere profitabilitatea și autosuficiența sunt condiții obligatorii pentru munca de succes, atunci pentru unitățile interne de producție sunt de dorit, dar din motive obiective nu sunt întotdeauna posibile. De exemplu, unul dintre ateliere trece la producția de produse noi și poate fi neprofitabil pentru perioada respectivă; echipamente tehnologice sunt puse in functiune la productia verde, care nu aduce profit, dar este necesara functionarii normale a intreprinderii.

Interes material și responsabilitate la nivelul intreprinderii si atelierului se concretizeaza in prevederea privind sporurile si in sistemul de despagubire a prejudiciului cauzat. Acest lucru decurge din legislația muncii și se reflectă în prevederile privind cererile de auto-susținere în cadrul producției și alte sisteme de implementare a răspunderii. Procedura de remunerare și compensare a prejudiciului trebuie să fie cunoscută forței de muncă, simplă și de înțeles pentru orice angajat.

Independență operațională și economică administrarea întreprinderii vă permite să rezolvați rapid problemele curente pe baza strategiei de dezvoltare aprobată de proprietar. Sprijinul juridic este cuprins în legi și în statutul întreprinderii adoptat de proprietarul proprietății. Raporturile de proprietate cu terții se stabilesc prin acorduri și contracte. Pentru diviziile de intra-producție, independența operațională și economică este limitată din cauza circumstanțelor obiective și a necesității de regrupare a resurselor în interesul companiei în ansamblu. Relația dintre personalul de conducere al întreprinderii și unitățile interne de auto-susținere se construiește în conformitate cu reglementările privind autofinanțarea internă, un contract, un contract de închiriere și alte reglementări de importanță intra-societală.

Controlul rublelor este necesar să se urmărească eficiența utilizării forței de muncă, resurselor materiale și financiare disponibile pe termen scurt și lung. Pentru a face acest lucru, întreprinderea are nevoie de o contabilitate analitică și sintetică clară, de o metodologie de evaluare a performanței tuturor departamentelor care se autosusțin, precum și de reglementări privind stimulentele. Funcțiile de contabilitate și control sunt efectuate centralizat, descentralizat sau este utilizată o versiune mixtă pentru toate unitățile autonome și întreprinderea în ansamblu. Datele contabile nu sunt suficiente pentru a controla rezultatele activităților pe termen lung folosind ruble. Este necesar să se evalueze succesele și profiturile pierdute din perspectiva planificării și analizei strategice.

Test de competitivitate- cel mai important principiu de calcul comercial pentru întreprinderile dintr-o economie de piață. Este implementat la nivel de firmă. Pentru unitățile interne de producție, acest principiu este concretizat prin sistemul de management al calității produselor ISO 9000.

Organizarea de relații de auto-susținere intra-producție înseamnă elaborarea de documente de reglementare care implementează principiile afacerii într-un mediu concurențial, precum și monitorizarea practicii relațiilor economice cu efectuarea ajustărilor necesare. Acestea includ:

♦ dezvoltarea unei structuri organizatorice și manageriale clare a întreprinderii;

♦ elaborarea reglementărilor privind divizarea autosusținătoare a întreprinderii;

♦ întocmirea și aprobarea reglementărilor privind contabilitatea internă a costurilor de producție a întreprinderii;

♦ întocmirea și aprobarea regulamentelor privind sporurile pentru personalul companiei;

♦ dezvoltarea unui mecanism de implementare a principiului răspunderii financiare a personalului și a prevederilor privind creanțele autofinanciare.

Organizarea relatiilor economice intra-societate este un proces creativ si necesita imbunatatire constanta, tinand cont de influenta schimbarii conditiilor externe ale existentei companiei si de capacitatea personalului de conducere superioara de a gestiona eficient. Principalele sarcini pe care trebuie să le îndeplinească autofinanțarea ca metodă de management pot fi formulate după cum urmează:

1. Contribuie la implementarea la timp și de înaltă calitate de către întreprindere a planului său de afaceri și a sarcinilor planificate în cadrul diviziilor. Evaluarea implementării se realizează conform bilanţului şi raportului de profit şi pierdere.

2. Promovarea creșterii eficienței producției pe baza explorării și utilizării integrale a rezervelor existente.

3. Depuneți eforturi pentru recunoașterea publică a produselor de cea mai înaltă calitate. Pentru a caracteriza succesul în creșterea competitivității produselor, se folosesc certificate de la centrele de certificare naționale și internaționale, diverse diplome și medalii.

4. Oferiți o evaluare obiectivă a rezultatelor muncii fiecărei unități interne de producție și angajat. Situația este monitorizată pe baza dinamicii indicatorilor financiari și economici și discutată la consiliul economic al întreprinderii.

5. Încurajarea activității creative a personalului în scopul obținerii celor mai bune rezultate economice. În acest scop, este recomandabil să se sintetizeze activitățile inovatoare ale angajaților din colectivele de muncă ale întreprinderii.

Pentru a organiza contabilitatea costurilor intra-societate sunt necesare condiții (precondiții) adecvate, fără de care implementarea principiilor acesteia este de neconceput. Cele mai importante dintre aceste condiții sunt:

♦ sistem științific de planificare a afacerii și de reglementare operațională și de producție;

♦ standarde pentru consumul de materiale și costuri cu forța de muncă pentru produse, standarde pentru capitalul de lucru, standarde de organizare a procesului de producție și de utilizare a echipamentelor tehnologice;

♦ echipamente de cântărire și control;

♦ înregistrări statistice și contabile fiabile ale volumului de muncă, costurilor de producție, mișcării capitalului fix și de rulment, activelor necorporale și imobiliare financiare.

Normele și standardele sunt concepute pentru a facilita implementarea contabilității costurilor ca metodă de management în care se planifica

Costurile sunt comparate cu costurile reale ale întreprinderii conform datelor contabile pentru fiecare unitate de producție și funcțională și pe gamă de produse.

Producția de produse necesită costuri - forță de muncă și material. Munca trebuie plătită, întreprinderea cumpără resurse materiale, mai rar le achiziționează în schimbul unor produse și servicii. Ambele necesită resurse financiare. Sursa lor principală este profitul. Ciclul de producție poate fi exprimat ca un lanț: costuri - produse - venit - venit - profit. Legăturile sale principale sunt cele inițiale și cele finale, adică costurile și profiturile. Aceasta determină necesitatea unei comparații constante a cheltuielilor curente și finale (anuale) și a rezultatelor întreprinderii, care stă la baza contabilității economice.

Contabilitatea economică este înțeleasă ca o metodă de gestiune bazată pe compararea cheltuielilor și veniturilor pentru a asigura activitatea de prag de rentabilitate a întreprinderii. În ultimii ani, au apărut judecăți conform cărora categoria contabilității economice nu este caracteristică unei economii de piață: piața „absoarbe” contabilitatea costurilor, ea ar trebui înlocuită cu contabilitatea comercială.

La definirea conceptului, trebuie plecat de la faptul că, ca categorie economică, contabilitatea economică exprimă relații de producție care se dezvoltă pe baza cifrei de afaceri a resurselor materiale și financiare în veriga principală a sistemului economic - întreprinderea. În consecință, nu acoperă toate sferele relațiilor de producție, ci doar o sferă separată, primară. Relațiile de producție la nivelul primar se bazează pe forme de valoare precum bunuri, preț, cost, valoare, bani, profit, venit auto-susținător (antreprenorial). Astfel, contabilitatea costurilor interacţionează cu alte categorii determinate de legile economice.

În condițiile pieței, producția are loc atât în ​​întreprinderi comerciale, cât și în întreprinderi necomerciale. În legătură cu acestea din urmă, este ilegală aplicarea termenilor și regulilor de decontare comercială. Cerința unui management prudent - principala condiție a contabilității costurilor - este comună tuturor întreprinderilor.

Diviziile structurale ale întreprinderii (echipe, ferme, ateliere etc.) nu sunt persoane juridice și, în consecință, nu desfășoară activități comerciale. Desigur, o întreprindere nu poate funcționa din punct de vedere al calculului comercial dacă diviziile sale nu funcționează pe această bază.

Antreprenoriatul este o altă chestiune. În sensul antreprenoriatului economic, activități care vizează obținerea și creșterea veniturilor, este caracteristic atât colectivelor primare de muncă, cât și întregii întreprinderi. Antreprenoriatul nu numai că nu contrazice calculul economic, dar constituie și una dintre condițiile acestuia. Eficacitatea activității economice se reflectă în valoarea profitului ca parte realizată din venitul net.

Profitul este generat din veniturile din vânzarea produselor, lucrărilor și serviciilor producției principale; alte vânzări (producție auxiliară, vânzare de active materiale); tranzacții neoperaționale - venituri din titluri de valoare, din participarea la capitaluri proprii în asocieri în participațiune, chirii etc.

Organizarea activitatilor de autocontabilitate presupune aplicarea unor principii adecvate de contabilitate economica. Principalele sunt următoarele:

independența economică a întreprinderii în alegerea formei organizatorice și juridice și a formei de management, elaborarea unui program de producție, determinarea canalelor și metodelor de comercializare a produselor;

autoorganizarea activităților colectivelor primare de muncă;

libertatea antreprenoriatului, competitivitatea într-un mediu de piață;

recuperarea costurilor, rentabilitatea producției, autofinanțarea întreprinderii;

combinație de interese personale, colective și publice în activitățile angajaților;

responsabilitatea lucrătorilor și a întregii întreprinderi pentru rezultatele producției;

contabilitate, control, analiza economica a cheltuielilor si veniturilor, modul de economisire, frugalitate.

Încercările de implementare a principiilor contabilității costurilor în activitățile întreprinderilor au fost făcute în mod repetat, dar adesea fără succes. Printre motivele care au împiedicat implementarea acesteia au fost monopolizarea proprietății; un sistem de management centralizat care ignoră metodele economice și exclude independența producătorilor de mărfuri în alegerea formei de management și organizare a producției; schimb intersectorial inegal; motivația scăzută a angajaților la muncă; slaba dezvoltare a infrastructurii industriale si sociale etc.

O serie dintre aceste motive au fost acum eliminate, dar unele nu numai că există, ci și se înrăutățesc. Ca urmare, multe întreprinderi agricole rămân neprofitabile. Totuși, acesta nu este un argument care să slăbească rolul contabilității costurilor ca categorie economică și metodă de management.

Calculul economic poate fi eficient atunci când sunt create condițiile adecvate.

Interacțiunea și interdependența sistemelor de contabilitate economică și relațiile de piață

Un sistem este înțeles ca un ansamblu de momente, interconectate și interdependente, formând un singur întreg. O abordare sistematică face posibilă înțelegerea integrității obiectului de studiu și a mecanismelor care îl asigură și dezvoltarea unei strategii de cercetare eficiente. Analiza contabilității economice ca sistem ne permite să dezvăluim și să explicăm pe deplin esența acesteia, fundamentele obiective, funcțiile îndeplinite, să identificăm motivele impactului său insuficient asupra producției, să stabilim direcțiile de dezvoltare și măsurile practice pentru implementarea scopului și principiilor.

Extinderea independenței întreprinderilor, însușirea mijloacelor și rezultatelor muncii de către participanții la toate nivelurile relațiilor economice (angajat, forță de muncă primară, întreprindere) și înstrăinarea acestora creează stimulente economice, materiale și sociale pentru autodezvoltare și realizarea unei varietate de interese.

Sistemul de contabilitate a costurilor, ca orice alt sistem, se dezvoltă. Dobândește noi proprietăți și se îmbunătățește odată cu dezvoltarea relațiilor de producție. Acest lucru este facilitat de independența economică a întreprinderilor, reorganizarea managementului producției agricole și trecerea la o economie de piață.

În acest sens, problema compatibilității calculului economic și a pieței este inadecvată. Piața, ca și contabilitatea costurilor, este o categorie integrală a producției de mărfuri. Principalele caracteristici ale producției de mărfuri și, în consecință, ale pieței sunt diviziunea socială a muncii și izolarea economică a producătorilor de mărfuri.

Prin intermediul pieței, ca element controlat conștient al procesului de reproducere, se implementează legi economice obiective care, în condiții adecvate, asigură satisfacerea nevoilor sociale și continuitatea reproducerii extinse. Regulatorii relațiilor de piață sunt cererea și oferta, prețul, creditul, impozitele.

Astfel, piața este o categorie de economie de mărfuri, exprimând relațiile economice dintre producători și consumatori în sfera schimbului de mărfuri. Ea nu caracterizează întregul sistem de relaţii de producţie, ci reflectă doar relaţiile inerente unui mod de producţie dat.

Sistemele de relații de piață și contabilitatea economică au multe în comun. Elemente ale ambelor sisteme, precum baza obiectivă de funcționare, funcțiile îndeplinite, factorii de dezvoltare, coincid sau nu se contrazic. Un număr dintre aceste principii ale contabilității economice stau, de asemenea, la baza reglementării relațiilor de piață. Atât autofinanțarea, cât și piața pot include sarcini generale precum managementul, coordonarea și stimularea producției.

Există, de asemenea, diferențe determinate de specificul și domeniul de aplicare al relațiilor de auto-susținere și de piață. Dacă autofinanţarea exprimă sistemul de relaţii de producţie la nivel primar (producţie directă, distribuţie, schimb şi consum), atunci piaţa reprezintă doar acele relaţii care se dezvoltă exclusiv în procesul de schimb, exprimând forma circulaţiei mărfurilor. Totodată, nu se poate nega legătura pieţei cu alte sfere ale relaţiilor de producţie. Relaţiile economice din piaţă constituie un fel de subsistem în sistemul relaţiilor industriale. Fără schimb, lanțul închis este rupt: producție - distribuție - schimb - consum. Și întrucât piața se bazează pe nevoia socială sub forma cererii efective, nu numai producția determină piața, ci piața influențează și producția.

În consecință, contabilitatea costurilor și piața sunt în interacțiune. Acest lucru este confirmat de perioada NEP, când s-a asigurat un nivel ridicat și continuitate a producției prin utilizarea pe scară largă a relațiilor de piață, iar contabilitatea costurilor a fost construită, pe de o parte, pe baza luării în considerare a cerințelor pieței, pe de altă parte. , pe baza controlului costurilor și veniturilor întreprinderilor. În această perioadă, piața a jucat un rol excepțional în rezolvarea problemelor de contabilitate a costurilor.

Activități de autosusținere ale întreprinderii

Implementarea principiilor contabilității economice și managementului eficient sunt posibile în prezența condițiilor adecvate - economice, intra-economice, de producție, organizaționale, sociale.

Într-o serie de condiții economice, un sistem favorabil de prețuri este de o importanță deosebită. Într-o economie de piață funcționează prețurile libere (negociabile). Cu toate acestea, mai ales în etapa de tranziție, este necesară reglementarea acestora. După cum arată practica mondială, o astfel de nevoie apare și în perioadele de dezvoltare durabilă, ca parte a unui sistem de măsuri pentru menținerea și stimularea în continuare a economiei.

Trebuie să existe prețuri garantate pentru produsele agricole vândute în primul rând pentru a satisface nevoile federale și regionale. Ele sunt stabilite la un nivel care asigură că producătorii de mărfuri primesc veniturile necesare reproducerii extinse. Astfel de prețuri sunt utilizate în cazurile în care prețul mediu de piață nu compensează nivelul mediu existent al costurilor pentru producția și vânzarea produselor. Vânzările de produse prin alte canale sunt reglementate de cerere și ofertă.

Creșterea prețurilor la produsele industriale nu trebuie să depășească creșterea acestora la produsele agricole.În aceste scopuri, funcția organelor de conducere ale complexului agroindustrial este de a controla modificările indicilor acestor și altor prețuri, asigurând echivalența schimbului. cu ajutorul bugetelor federale şi regionale. Acest lucru este valabil mai ales pentru prețurile pentru tipurile rare de produse industriale. Prețurile pot fi gratuite pentru acele produse pentru care nevoia este satisfăcută.

Paritatea poate fi asigurată și în condițiile unui parteneriat durabil între întreprinderi din diferite domenii, de exemplu, agricultură și inginerie mecanică. Este eficient să se creeze asociații pe acțiuni ale întreprinderilor industriale și agricole, ai căror fondatori ar fi și întreprinderi agricole.

Agricultura este o industrie instabilă și necesită un regim special de finanțare. În toate țările dezvoltate este subvenționat. Mărimea subvențiilor variază, de obicei cel puțin 40-50% din costurile produselor comerciale. În plus, fondurile sunt alocate pentru a compensa o parte din costurile de desfășurare a evenimentelor individuale.

Legea Federației Ruse „Cu privire la reglementarea de stat a producției agro-industriale” (1997) prevede alocarea de fonduri bugetare pentru sprijinirea activităților de investiții, măsuri de îmbunătățire a fertilității solului, împrumuturi și asigurări, compensarea unei părți din costurile de achiziție. de resurse materiale și energie, dezvoltarea creșterii animalelor și producția de semințe de elită, formarea profesională a organizației și alte scopuri. Cu toate acestea, nivelul economiei nu permite încă aplicarea integrală a prevederilor legii.

Agricultura are nevoie de un sistem eficient de creditare și asigurări. Împrumuturile ar trebui să fie acordate în condiții preferențiale și pe termen lung. Este recomandabil să se creeze cooperative agricole și alte bănci pe principiile cooperării de credit. În formarea capitalului social al instituțiilor de credit cooperative, sprijinul statului pe bază de rambursare este important.

În caz de deficit financiar acut, se poate obține un împrumut garantat cu produse agricole și materii prime, atât cu cât și fără participarea statului. Cu toate acestea, această formă este asociată cu risc pentru societatea împrumutată.

Actualul sistem de impozitare este împovărător pentru producătorii rurali și întreprinderile din industriile conexe. Se distinge printr-un număr mare și un nivel ridicat al impozitelor. Adesea, până la 80% din profitul întreprinderii este cheltuit pentru plata acestora. Într-un număr de țări, valoarea totală a impozitelor este limitată la 20-25% din profit; în principal sunt stabilite doar impozite pe venit, teren și valoarea adăugată.

Direcțiile de îmbunătățire a sistemului fiscal pot fi reducerea tipurilor de impozite, reducerea bazei de impozitare cu suma fondurilor proprii care vizează îmbunătățirea terenului și modernizarea producției; stabilirea de avantaje fiscale pentru întreprinderile agricole care investesc în agricultură, industria prelucrătoare și sfera socială; scutirea de impozitare pentru sectoarele prioritare de producție pentru un anumit timp; introducerea de avantaje fiscale pentru întreprinderile nou create.

Condițiile de producție în fermă joacă un rol important. O bază de producție durabilă a unei întreprinderi este baza unui management eficient. Componentele acestei baze - terenuri, mijloace fixe de producție, capital de lucru, resurse de muncă - trebuie să fie la un nivel de securitate suficient și să fie într-un raport rațional, adică întreprinderea trebuie să aibă un potențial de producție echilibrat.

Locul terenului în baza de producție a unei întreprinderi este de neprețuit.

Indicând rolul său, unul dintre fondatorii doctrinei pământului, J. Liebig, a remarcat că prosperitatea sau sărăcirea națiunilor depinde de starea de fertilitate a solului. Starea calitativă a terenului este asociată cu implementarea la timp a unui set de măsuri agrotehnice, în primul rând aplicarea de doze complete de îngrășăminte și menținerea disponibilității umidității. Dacă este posibil, suprafața de teren trebuie să fie compactă, fără dungi sau pene, cu o rețea adecvată de drumuri în fermă.

La formarea mijloacelor de producție se presupune că mărimea și compoziția acestora asigură utilizarea eficientă atât a bunurilor de producție în sine, cât și a resurselor de pământ și forță de muncă.

Trebuie respectat un raport rațional între activele fixe de producție și capitalul de lucru. Se crede că, în funcție de specializarea întreprinderii, aceasta nu ar trebui să fie mai mică de 1: 1,5-2.

Nivelul de mecanizare și automatizare a proceselor de producție, posibilitatea utilizării sistemelor de mașini pentru producția de produse vegetale și zootehnice depind de echipamentul tehnic. Este important să aveți o bază de reparații înalt echipată.

Dintre condițiile care afectează managementul eficient, este necesar să se evidențieze potențialul nominal al resurselor de muncă, gradul de participare reală a acestora la activitățile de producție ale întreprinderii, vârsta și componența profesională a lucrătorilor, nivelul de calificare și sezonalitatea acestora. utilizare.

Condițiile de producție sunt strâns legate de cele organizaționale, sunt interdependente. Relațiile de piață determină noi abordări și modalități de justificare a structurii de producție a unei întreprinderi - relația dintre industrii și elementele de producție. În contextul eliminării comenzilor guvernamentale de aprovizionare cu produse, antreprenoriat și concurență, volumul și gama de produse fabricate sunt concentrate pe cerere și ofertă. Este dificil să prevăd eventualele situații din timp. Cu toate acestea, pentru a evita riscul sau pentru a-l reduce, înainte de a produce un produs, trebuie să comparați opțiunile de implementare a acestuia, să identificați concurenții din regiunea dvs., să găsiți parteneri de încredere și să încheiați contracte de vânzare cu aceștia, de preferință pe termen lung.

Este indicat să se dezvolte producția pe o bază diversificată pentru a putea compensa eșecul dintr-o industrie cu succes în alta.

Structura de producție predetermina structura organizatorică - componența diviziilor industriilor principale, auxiliare și de servicii. Atunci când formează o structură organizatorică, acestea pornesc de la numărul și dimensiunea optime a diviziilor, cerințele de a asigura echipelor primare independență economică, crearea condițiilor pentru activitatea antreprenorială și controlabilitatea întreprinderii.

Există anumite cerințe pentru structura de producție și organizație care trebuie luate în considerare pe deplin atunci când se justifică componența și direcția activităților de producție ale întreprinderii.

Condițiile organizatorice pentru un management economic eficient includ și o structură perfectă de conducere a întreprinderii - componența organelor de conducere, serviciile funcționale, conducerea acestora, ordinea de subordonare și relații. O structură rațională vă permite să îndepliniți eficient funcțiile și sarcinile de management. Astfel, funcția principală a managementului - managementul general - rezolvă problemele de previziune, construcția rațională a structurilor de conducere, reglementarea funcțională și organizatorică, coordonarea, controlul și evaluarea activităților echipei și implementarea relațiilor economice externe.

Directiile de imbunatatire a structurii manageriale sunt optimizarea serviciilor functionale care determina programul economic, tehnologic, tehnic; organizarea unui serviciu de marketing; consolidarea rolului departamentelor (grupurilor) științifice, de informare și implementare.

În condiţii de independenţă a întreprinderilor, rolul serviciului economic creşte. Activitatea economică ar trebui să vizeze respectarea legilor și principiilor de organizare a producției agricole, aplicarea metodelor de management economic, forme progresive de relații de producție, organizarea și stimularea materială a muncii, dezvoltarea antreprenoriatului, analiza economică aprofundată a activităților și elaborarea unui program cuprinzător pentru dezvoltarea socio-economică a întreprinderii.

Principalele obiective ale muncii economice sunt asigurarea reproducerii extinse, creșterea volumelor de producție la cel mai mic cost, creșterea independenței diviziilor din fermă, a interesului material și a responsabilităților muncitorilor și a dezvoltării sociale a echipei.

În condițiile pieței, tactica comportamentului întreprinderii se schimbă: punctul de plecare poate să nu fie producția de produse și, ulterior, căutarea cumpărătorilor, ci un studiu inițial al cererii, calculul capacității potențiale a pieței, posibilele volume de vânzări în funcție de timp, calitate. și gama de produse și, pe această bază, planificarea și organizarea producției. Aceste funcții sunt atribuite serviciului de marketing, ale cărui sarcini sunt: ​​determinarea volumului și structurii nevoilor pieței pentru produse și servicii, ținând cont de prețuri și costuri; dezvoltarea planurilor de afaceri pe termen lung și actuale; organizare de vânzări de produse și furnizare de servicii; identificarea rezervelor pentru dezvoltarea producţiei.

La un număr de întreprinderi, serviciul de marketing include un grup de planificare a afacerii, departamente de vânzări, departamente de logistică și un centru de decontare financiară.

Condițiile organizatorice ale producției includ, de asemenea, elaborarea regulilor și reglementărilor la fermă, întreținerea în timp util și completă a documentației de planificare și contabilitate și suport informațional extins.

Organizarea eficientă a producției este facilitată și de condițiile sociale favorabile: locuințe bine dotate pentru muncitori, electrificare, gazeificare, instalație de telefonie în zonele populate, extinderea rețelei de dotări sociale, culturale, comerciale și gospodărești, asigurarea zonelor rurale cu consumator. bunuri și servicii, îmbunătățirea condițiilor de muncă și a mediului de viață al populației rurale, plata la timp a salariilor, modul rațional de muncă și odihnă etc.

Aceste condiții ar trebui să facă în mod constant subiectul atenției managerilor și specialiștilor întreprinderii, precum și a organelor de conducere ale complexului agroindustrial la toate nivelurile.