Ajutor la Tele2, tarife, intrebari

Maxim Yurin

Partener director la Little Big Agency. A lucrat ca director SMM la Red Keds.

Lucrezi foarte mult și din greu? Stai des până târziu? Luați de lucru în weekend? Recent a terminat eroic o parte din munca unui alt departament? Trebuie să faci totul singur, pentru că este dificil să găsești pe cineva care să-ți facă față mai bine sarcinilor?

Felicitări, ești ineficient.

Văd în mod constant postări în feedul meu despre reciclare, exclusivitate și de neînlocuit, fără vacanță de trei ani, eroism în spirit: „Am băut 8 căni de cafea, am mâncat câteva tranchilizante și am finalizat totuși proiectul - o, ce treabă grozavă Eu sunt!"

Autorii acestor postări sunt de obicei uniți de o credință neclintită că sunt incredibil de eficiente și cool. Și toți cei din jur sunt leneși și mediocri fără valoare: termină ziua de lucru doar cu o jumătate de oră mai târziu, uneori chiar pleacă la timp de la serviciu și deleg majoritatea sarcinilor altora!

La prima vedere, totul pare grozav: angajatul face mai mult decât alții, este pasionat de munca sa și nu renunță în fața dificultăților. Miracol.

Dar nu este un miracol și iată de ce.

1. Unitățile pot menține acest ritm mult timp. 99% se epuizează. De obicei, după câteva luni, încep avariile: angajatul devine deziluzionat de funcția/șeful/domeniul său de activitate. Încep concedierile tragice, începe căutarea de sine, „Am zburat să fac yoga și să deschid chakrele în Goa”. În plus, astfel de oameni încep adesea să dea vina pe compania care i-a „utilizat și subestimat”.

2. O astfel de persoană (mai ales dacă se află într-o poziție de vârf) cufundă pe toți cei din jurul său în abisul falsei eficiențe: subalterni, antreprenori, agenție, secretară, gospodărie, pisică. Toți cei din jur începe să se grăbească de la un lucru la altul, încercând să ajungă din urmă cu totul. Asumând mai mult decât ar trebui. Fă treaba altcuiva. La urma urmei, mediul (și mai ales subalternii) vrea să corespundă și „șefului super-eficient”. Drept urmare, compania începe treptat să experimenteze haos nereglementat, cifră mare de afaceri, certuri și o atmosferă în general nesănătoasă.

3. De asemenea, nu este ușor pentru un lider al unor astfel de oameni. Când unul dintre angajați depășește regulile (chiar și într-un mod pozitiv), șefului îi este mai greu să-l controleze; de ​​multe ori trebuie să vină cu condiții speciale pentru el și să manifeste o atitudine specială. De exemplu, pentru a ierta ofensele, pentru că „nu a plecat de la serviciu înainte de ora 22:00 toată săptămâna trecută”. Toate acestea duc și la haos.

Pe termen mediu și lung, un alt tip de angajat este eficient. Cei care pot:

• organizați-vă timpul și procesele de lucru în așa fel încât să vă finalizați sarcinile în timpul orelor de lucru (eu personal cred că este vorba de 4-5 ore de timp de lucru pur pe zi);
• fă-ți timp să te gândești cu calm dacă procesele de lucru ale lui și ale companiei sunt organizate corect, le optimizează, generează și implementează idei noi, citește/vizionează ceva util pentru el și companiei, dar care nu are legătură directă cu activitățile curente;
• structurați-vă fișierele, documentele, procesele, sarcinile și responsabilitățile astfel încât acestea să poată fi ușor înțelese și, de exemplu, comunicate altora;
• găsește pe cineva căruia să-i poți delega sarcini și delegă-le corect;
• menține un echilibru normal între muncă și viață, să ai hobby-uri, viață personală, alte valori în afară de muncă;
• refuza sarcini noi, responsabilități și orice altceva care ar putea interfera cu îndeplinirea primelor cinci puncte.

Dacă sunteți angajatorul sau managerul unei astfel de persoane, nu mai fiți prea bucuroși de succesele sale și de surmenaj. Încearcă să-i moderezi ardoarea și, într-un mod bun, împinge-l într-un cadru normal de lucru. S-ar putea să beneficiezi de super-eficiența lui acum, dar cel mai probabil vei pierde pe viitor: vor fi declin, crize de furie, amenințări, haos printre restul angajaților.

Dacă ești un astfel de „super performer”, în primul rând, nu te mai lăuda sau te plânge pe Facebook. În al doilea rând, vino acasă devreme astăzi, mângâie-ți soția, îmbrățișează-ți pisica și recitește și adoptă cele 6 puncte ale unui angajat cu adevărat eficient.

Maxim Yurin

Partener director la Little Big Agency. A lucrat ca director SMM la Red Keds.

Lucrezi foarte mult și din greu? Stai des până târziu? Luați de lucru în weekend? Recent a terminat eroic o parte din munca unui alt departament? Trebuie să faci totul singur, pentru că este dificil să găsești pe cineva care să-ți facă față mai bine sarcinilor?

Felicitări, ești ineficient.

Văd în mod constant postări în feedul meu despre reciclare, exclusivitate și de neînlocuit, fără vacanță de trei ani, eroism în spirit: „Am băut 8 căni de cafea, am mâncat câteva tranchilizante și am finalizat totuși proiectul - o, ce treabă grozavă Eu sunt!"

Autorii acestor postări sunt de obicei uniți de o credință neclintită că sunt incredibil de eficiente și cool. Și toți cei din jur sunt leneși și mediocri fără valoare: termină ziua de lucru doar cu o jumătate de oră mai târziu, uneori chiar pleacă la timp de la serviciu și deleg majoritatea sarcinilor altora!

La prima vedere, totul pare grozav: angajatul face mai mult decât alții, este pasionat de munca sa și nu renunță în fața dificultăților. Miracol.

Dar nu este un miracol și iată de ce.

1. Unitățile pot menține acest ritm mult timp. 99% se epuizează. De obicei, după câteva luni, încep avariile: angajatul devine deziluzionat de funcția/șeful/domeniul său de activitate. Încep concedierile tragice, începe căutarea de sine, „Am zburat să fac yoga și să deschid chakrele în Goa”. În plus, astfel de oameni încep adesea să dea vina pe compania care i-a „utilizat și subestimat”.

2. O astfel de persoană (mai ales dacă se află într-o poziție de vârf) cufundă pe toți cei din jurul său în abisul falsei eficiențe: subalterni, antreprenori, agenție, secretară, gospodărie, pisică. Toți cei din jur începe să se grăbească de la un lucru la altul, încercând să ajungă din urmă cu totul. Asumând mai mult decât ar trebui. Fă treaba altcuiva. La urma urmei, mediul (și mai ales subalternii) vrea să corespundă și „șefului super-eficient”. Drept urmare, compania începe treptat să experimenteze haos nereglementat, cifră mare de afaceri, certuri și o atmosferă în general nesănătoasă.

3. De asemenea, nu este ușor pentru un lider al unor astfel de oameni. Când unul dintre angajați depășește regulile (chiar și într-un mod pozitiv), șefului îi este mai greu să-l controleze; de ​​multe ori trebuie să vină cu condiții speciale pentru el și să manifeste o atitudine specială. De exemplu, pentru a ierta ofensele, pentru că „nu a plecat de la serviciu înainte de ora 22:00 toată săptămâna trecută”. Toate acestea duc și la haos.

Pe termen mediu și lung, un alt tip de angajat este eficient. Cei care pot:

• organizați-vă timpul și procesele de lucru în așa fel încât să vă finalizați sarcinile în timpul orelor de lucru (eu personal cred că este vorba de 4-5 ore de timp de lucru pur pe zi);
• fă-ți timp să te gândești cu calm dacă procesele de lucru ale lui și ale companiei sunt organizate corect, le optimizează, generează și implementează idei noi, citește/vizionează ceva util pentru el și companiei, dar care nu are legătură directă cu activitățile curente;
• structurați-vă fișierele, documentele, procesele, sarcinile și responsabilitățile astfel încât acestea să poată fi ușor înțelese și, de exemplu, comunicate altora;
• găsește pe cineva căruia să-i poți delega sarcini și delegă-le corect;
• menține un echilibru normal între muncă și viață, să ai hobby-uri, viață personală, alte valori în afară de muncă;
• refuza sarcini noi, responsabilități și orice altceva care ar putea interfera cu îndeplinirea primelor cinci puncte.

Dacă sunteți angajatorul sau managerul unei astfel de persoane, nu mai fiți prea bucuroși de succesele sale și de surmenaj. Încearcă să-i moderezi ardoarea și, într-un mod bun, împinge-l într-un cadru normal de lucru. S-ar putea să beneficiezi de super-eficiența lui acum, dar cel mai probabil vei pierde pe viitor: vor fi declin, crize de furie, amenințări, haos printre restul angajaților.

Dacă ești un astfel de „super performer”, în primul rând, nu te mai lăuda sau te plânge pe Facebook. În al doilea rând, vino acasă devreme astăzi, mângâie-ți soția, îmbrățișează-ți pisica și recitește și adoptă cele 6 puncte ale unui angajat cu adevărat eficient.

Poate că fiecare manager știe cât de frustrantă poate fi problema productivității scăzute a angajaților. Este timpul să facem ceva în privința asta. Bernard Marr sugerează să se afle mai întâi motivul muncii ineficiente și apoi să se caute modalități de a rezolva problema.

Productivitatea este o combinație între capacitatea și motivația unui lucrător. În primul rând, angajatul trebuie să aibă oportunitatea (să poată, să vrea să facă) de a îndeplini sarcina; și în al doilea rând, să ai o anumită motivație să o faci. Aflarea cauzei problemelor de performanță vă va permite să le rezolvați.

Lipsa de oportunitate

Patru motive pentru performanța slabă provin din incapacitatea unui angajat de a îndeplini o sarcină:

1. Resurse

Daca angajatul tau nu are resurse specifice pentru a indeplini o sarcina - timp, bani, personal, rechizite - atunci nu o va putea duce la bun sfarsit, indiferent cat de mult isi doreste. Acest motiv este poate cel mai inofensiv și simplu. Dar, cu toate acestea, ar fi trebuit să-i spui că ar fi trebuit să te abordeze din timp și să te informeze despre lipsa resurselor, în loc să înceapă o afacere care era sortită eșecului.

2. Obstacole

Obstacolele pot fi mult timp pentru a lua decizii de la clienți, interacțiunea necorespunzătoare cu alte departamente ale companiei, lipsa feedback-ului din partea autorităților înseși. Tu, ca manager, ar trebui să contribui la rezolvarea acestei probleme, deoarece uneori este foarte dificil pentru un angajat obișnuit să o rezolve el însuși.

3. Abilități

Uneori, performanța slabă se poate datora lipsei abilităților sau experienței necesare pentru a îndeplini o sarcină. Poate că ați atribuit sarcini care nu sunt de competența angajatului sau poate că pur și simplu îi lipsesc unele abilități. Cu siguranță, pregătirea suplimentară - cursuri, seminarii, pregătire avansată - va ajuta angajatul. De asemenea, poți să dai sfaturi bune și să devii mentor de proiect.

4. Așteptări

Pentru fiecare proiect sunt stabilite așteptări și KPI-uri, precum și scopuri, obiective și rezultate așteptate. Poate că angajatul tău pur și simplu nu le-a înțeles sau nu au fost dezvăluite înainte de a începe lucrul la proiect. Puteți explica totul, eliminând astfel problema.

Lipsa de motivatie

Al doilea set de motive este legat de lipsa de motivație a angajatului - mai mult personale și emoționale.

1. Încurajare

Îți lăudați angajații pentru munca bună? Mulți angajați încep să lucreze mai rău dacă văd că munca lor nu este recompensată sau observată. Mai mult decât atât, majoritatea oamenilor văd asta ca fiind bucuria muncii. Puteți lăuda angajatul pentru realizările sale anterioare și aveți încredere că îi poate crește aripi pentru un nou proiect.

2. Pedeapsa

Același lucru este valabil și cu pedeapsa. Dacă nu pedepsiți un angajat pentru munca proastă, atunci în viitor nu îi va păsa absolut de modul în care o face. Dar nu te grăbi să scoți biciul imediat. Gândește-te cu atenție, evaluează critic și dezvoltă un set consistent de măsuri prescrise pentru performanță slabă. Când ești gata, pur și simplu împărtășește știrile întregii echipe.

3. Sindromul de burnout profesional

Se întâmplă ca o persoană să fie pur și simplu obosită, s-a plictisit puțin la acest job, responsabilitățile sale nu-i mai aduc prea multă bucurie - acesta este sindromul de burnout profesional, care se întâmplă cu absolut toată lumea din când în când. În calitate de manager, puteți reînvia un angajat, îi puteți evalua talentele și îl puteți încuraja. De asemenea, rețineți că epuizarea poate fi de fapt o încercare pasiv-agresivă de a corecta ceva care pare greșit.

După cum puteți vedea, pur și simplu nu există o soluție unică pentru performanța slabă. Cei care nu au resursele specifice pentru a îndeplini o sarcină nu merită să fie pedepsiți. De asemenea, nu merită să trimiți la instruire suplimentară acei angajați cărora pur și simplu le lipsește un sentiment de recunoaștere și laudă. Prin urmare, tot ce trebuie să faceți este să determinați cauza problemei și apoi să găsiți soluția potrivită.

Traducerea articolului a fost pregătită de Ekaterina Nikitina pe baza notelor lui Bernard Marr de pe LinkedIn

Irina Davydova

Timp de citire: 6 minute

A A

În general, oamenii „super productivi” nu sunt diferiți de oamenii obișnuiți - cu excepția, poate, că știu exact cum să-și folosească timpul corect, astfel încât timpul să funcționeze pentru ei. Și eficacitatea muncii nu depinde de timpul petrecut, așa cum cred unii oameni, ci de o abordare competentă a muncii. După cum spunea Thomas Edison, timpul este singurul nostru capital, a cărui pierdere este complet inacceptabilă.

Cum să devii eficient și să reușești în carieră? Iată câteva tehnici care funcționează cu adevărat!

1. Legea lui Pareto

Dacă nu ai auzit încă de acest principiu, acesta este formulat astfel: 20% din eforturile tale produc 80% din rezultate. În ceea ce privește restul de 80% din eforturi, acestea vor da doar 20% din rezultate.

Această lege Pareto vă permite să preziceți rezultatele în avans și să lucrați mai eficient. Principiul principal este să faci 80% din muncă în 20% din timp când ești cel mai productiv la locul de muncă. Restul de 20% din lucrare poate fi finalizat în timpul rămas.

Desigur, se acordă prioritate celor mai importante sarcini.

Video: Cum să creșteți productivitatea și cum să deveniți eficient?

2. 3 sarcini principale

În zilele noastre, aproape toată lumea are agende: a devenit chiar la modă să scrieți liste lungi de lucruri de făcut pentru anul, pentru luna în avans și pentru „mâine”. Din păcate, puțini urmează aceste liste. Pentru că listele sunt prea lungi și este extrem de greu să te organizezi. Ce ar trebuii să fac?

Dimineața, în timp ce bei cafea și un sandviș, notează-ți cele 3 sarcini principale pentru ziua respectivă. Nu este nevoie de liste lungi – doar 3 sarcini pe care trebuie să le îndeplinești, chiar dacă ești leneș, nu ai timp, te doare capul și rămâi fără lapte.

Obține acest obicei sănătos și nici măcar nu vei observa cum se va îmbunătăți afacerea ta.

3. Faceți mai puțin, dar faceți mai bine

Ce înseamnă? În timpul zilei, alegeți timpul de care aveți nevoie pentru relaxare. Cel puțin o jumătate de oră sau o oră. Nu este necesar să vă balansați în poziția lotus sau să porniți Nirvana din plin la birou - alegeți metoda preferată de relaxare, care va fi acceptabilă în condițiile de muncă - și relaxați-vă.

Este important să scapi de stres, să-ți uniformizezi respirația și să te concentrezi pe calm și pe propriul tău succes.

Și amintiți-vă că, după muncă, timpul este NUMAI PENTRU ODIHNA! Fara munca seara sau in weekend!

4. Sunt necesare pauze!

Cumpărați-vă un cronometru și setați-l pentru 25 de minute. Acesta este cât timp ți se acordă să lucrezi fără întrerupere. După ce temporizatorul emite un bip, odihniți-vă timp de 5 minute. Puteți juca săgeți sau chiar să jucați un mini-joc de ping pong - principalul lucru este să vă luați mintea de la muncă.

Acum puteți reporni cronometrul. Dacă sarcina este complexă, atunci cronometrul poate fi setat pentru o oră - dar apoi pauza trebuie mărită în consecință.

5. Urmează o dietă de informare

Obiceiul de a fi la curent pe rețelele de socializare și site-urile de știri necesită o perioadă de timp catastrofal. Dacă numărați cât timp petreceți uitându-vă la fluxul de știri, fotografiile prietenilor și comentariile utilizatorilor pe care nu îi cunoașteți, veți fi îngrozit - ați putea câștiga de 2 ori mai mulți bani (dacă, desigur, aveți muncă la bucată) .

Ce să fac? Eliminați complet acest „moft” din programul dvs. timp de cel puțin o săptămână - și comparați rezultatele la locul de muncă.

6. În căutarea unui obiectiv clar

Dacă nu există un scop, atunci este imposibil să-l atingi. Dacă tu însuți nu știi exact ce vrei să realizezi, de exemplu, astăzi, atunci nu vei avea timp.

Planul trebuie să fie clar și trebuie să existe unul. De exemplu, faceți o „piesă” specifică a comenzii, astfel încât mâine să puteți trece la următoarea etapă. Sau scrierea unui raport pentru o săptămână abstractă, dar pentru două zile și nu mai mult de o oră.

Granițele stricte vă vor forța să vă grăbiți și să realizați mai mult decât credeați că puteți. Și fără favoruri pentru tine!

Video: Cum să crești eficiența activităților tale?

7. Un stimulent pentru tine, iubitul tău (iubitul)

Găsește un stimulent pe care ți-l vei permite cu siguranță după săptămâna de lucru. De exemplu, călătoria la care ai visat etc. Într-o zi te vei sătura să lucrezi doar de dragul muncii și nicio tehnică nu va ajuta atunci la creșterea eficienței și pentru a face față depresiei.

Prin urmare, iubește-te astăzi - și învață să te relaxezi, apoi mâine nu va trebui să te încordezi mai mult decât o cere situația.

8. Telefon - doar pentru afaceri

Scapa de obiceiul stupid de a vorbi la telefon. În primul rând, îți iei timp prețios și, în al doilea rând, este dăunător sănătății tale.

Dacă vă este jenă să vă întrerupeți interlocutorii, atunci folosiți trucuri care sunt comune chiar și în „statusurile” moderne ale utilizatorilor, de exemplu, „Dacă spuneți imediat că bateria telefonului dvs. este descărcată, puteți afla principalul lucru în primul rând. 2-3 minute.”

9. Învață să spui „nu”

Din păcate, moliciune și timiditate excesivă nu ne permit să refuzăm și să spunem „Nu” rudelor, colegilor, prietenilor - și chiar străinilor.

Drept urmare, facem treaba altora, ascultăm problemele altora, stăm cu copiii altora etc. În același timp, viața noastră personală rămâne pe margine, iar timpul nostru de lucru este plin de rezolvarea problemelor altora.

Ce să fac? Învață să spui nu!

10. Învață să folosești un jurnal

Desigur, unul electronic este mai bine - vă va aminti de chestiuni importante. Dar nu renunța nici la hârtie.

Un jurnal disciplinează și descarcă memoria supraîncărcată cu numere, întâlniri, coordonate, planuri etc.

11. Începeți munca înaintea tuturor

E mult mai plăcut să te apuci de lucru când nimeni nu a sosit încă, sau când toată lumea încă mai bea cafea și spune glume. Absența colegilor vă permite de obicei să vă adaptați mai bine la muncă și să vă implicați rapid în ziua de muncă.

Trezește-te devreme, bea cafea în prealabil (găsește o cafenea drăguță pentru 20 de minute de bucurie personală dimineața) - și treci mai întâi la treabă.

12. Învață să trimiți lucrurile nu atât de importante de cele foarte importante.

Ne ocupăm cu mii de lucruri, pierdem timp prețios cu sarcini inutile și apoi ne întrebăm unde am petrecut atât de mult timp și de ce acum, în loc să ne odihnim, trebuie să terminăm toate comenzile care deja „ard”.

Și ideea este incapacitatea de a distinge între important și secundar.

13. Fă toate lucrurile importante deodată!

Nu amânați toate chestiunile urgente pentru o oră, două ore sau până mâine. Apelurile, scrisorile urgente și alte probleme ar trebui făcute în procesul de lucru „pe măsură ce piesa progresează”, astfel încât mai târziu să nu vă facă bulgăre de zăpadă seara sau la sfârșitul săptămânii.

14. Verificați-vă e-mailul și mesageria instantă numai la orele stabilite.

Dacă răspunzi în mod constant la scrisorile și mesajele oamenilor, vei pierde până la 50% din timpul tău de lucru. Oamenii productivi pleacă să verifice e-mailurile după program.

Și, în plus, folosiți sortarea literelor după importanță. Există scrisori care necesită într-adevăr răspunsuri urgente și există acelea care pot rămâne nedeschise timp de o săptămână fără a vă face rău - sortarea lor vă va economisi timp și nervi.

15. Folosește tehnologiile moderne astfel încât să funcționeze pentru tine, și nu invers!

Odată cu apariția noilor tehnologii în viața noastră, mulți au devenit leneși și neconcentrați, ceea ce înseamnă neproductivi și ineficienti. Dar amintiți-vă că internetul nu este necesar pentru „a petrece pe rețelele sociale”, un program de corectare automată a erorilor nu vă face să alfabetizați, iar un „memento” electronic nu face lucruri pentru dvs.

Oamenii eficienți și productivi stabilesc filtre, stabilesc priorități, folosesc aplicații speciale pentru a face viața mai ușoară și se pot proteja de efectele distructive ale tehnologiei.

De ce apare P0420? Voi încerca să explic. În imagine puteți vedea în ce constă sistemul de evacuare al mașinii. Gazele de eșapament ies din motor și intră în conducta de evacuare pe care senzorul de oxigen nr. 1. Senzorul nr. 1 transmite informații către ECU(unitatea electronică de comandă a motorului controlează timpul de deschidere al injectoarelor, încearcă să pregătească un amestec de combustibil ideal de 1:14,7, este numit și stoichiometric - 14,7 kg de aer la 1 kg de benzină), apoi trece prin catalizator, amestecul de combustibil (gaze de eșapament) arde în el și ajunge la Senzorul de oxigen nr. 2. Senzorul nr. 2 monitorizează doar cât de eficient funcționează catalizatorul, apoi totul intră în toba de eșapament, în care gazele își pierd viteza și ies din sistemul de evacuare. Dacă catalizatorul nu arde eficient gazele de eșapament, senzorul de oxigen nr. 2 transmite citiri despre excesul de substanțe nocive către ECU. Pictograma defect motor se aprinde pe tabloul de bord, dupa citirea erorilor, avem eroarea P0420.

Cum funcționează un catalizator și de ce este necesar?

După cum am spus mai devreme, ECU (unitatea electronică de control al motorului) încearcă să pregătească amestecul ideal de combustibil, care ar trebui să ardă în mod ideal. Dar..., din păcate, nu există condiții ideale - benzină, aer, presiune, apăsare bruscă a pedalei de accelerație, defecțiuni ale motorului, bujii și multe altele. Există un catalizator pentru arderea ulterioară a unui amestec de combustibil ars incomplet. Catalizatorul este format dintr-un corp și o parte internă - fagure ceramic. Acest fagure este realizat din materiale destul de scumpe pentru ca trebuie sa reziste la temperaturi si presiuni enorme, deci catalizatorii sunt foarte scumpi. Deci cum funcționează oricum? Fagurii ceramici sunt încălziți de gazele de eșapament la o temperatură de aproximativ 500 de grade. Pentru a spune simplu, se întâmplă aproape ca într-o tigaie... tot ce intră în ea se încălzește la o temperatură uriașă și arde (se arde în cazul nostru). Ca urmare, după catalizator, gazele de eșapament devin mai puțin dăunătoare pentru mediu.

Ce trebuie făcut dacă apare eroarea P0420 (funcționare ineficientă a catalizatorului)?

Dacă mașina dvs. are o eroare P0420, nu trebuie să fiți prea supărat.

1. Umpleți rezervorul cu benzină premium bună (cu excepția cazului în care aveți un motor diesel). Această benzină face o treabă destul de bună în curățarea sistemului de evacuare și a injectorului motorului (nu recomand să o conduceți tot timpul, cu excepția cazului în care, desigur, producătorul recomandă această benzină specială), de multe ori ajută. Vă recomandăm să completați acest tip de benzină o dată sau de două ori pe an pentru a spăla injectoarele motorului și sistemul de evacuare.
2. Clătiți injectorul motorului cu un lichid special (WYNNS), potrivit pentru motoarele pe benzină și diesel. Acest lucru se face deja într-un service auto, cu o instalație specială. Cu siguranță nu se va înrăutăți, lichidul (WYNNS) este mult mai puternic decât benzina premium (spălă totul), spală injectoarele, supapele, curăță pistoanele, cilindrii (elimină depunerile de carbon) și curăță sistemul de evacuare. Vă recomandăm să faceți această spălare o dată pe an sau cel puțin de fiecare dată când înlocuiți bujiile (la motoarele diesel, la schimbarea uleiului), deoarece după spălare va trebui să schimbați bujiile (centrul de service are întotdeauna bujii de schimb, astfel încât să puteți instala bujii de service, să vă spălați și apoi să vă înlocuiți bujiile).
3. Înlocuiți catalizatorul (scump). Nu se știe cât va dura noul catalizator cu „cel mai bun” combustibil al nostru. O realimentare cu combustibil „bun” este suficientă pentru ca catalizatorul să se defecteze. Se întâmplă că eroarea P0420 nu are timp să apară, iar mașina să nu circule deloc, acest lucru se întâmplă atunci când fagurii ceramici se înfundă și pur și simplu gazele de eșapament nu au de unde să scape, ca urmare motorul nu poate câștiga viteză (în în acest caz, interiorul catalizatorului poate fi îndepărtat dacă carcasa în sine este încă în stare bună sau instalați în schimb un stingător de flacără).
4. Pune o momeală. Deoarece senzorul de oxigen nr. 2 monitorizează doar funcționarea catalizatoruluiși nu afectează în niciun fel pregătirea amestecului de combustibil, puteți instala un snag care va transmite un semnal către ECU pentru un catalizator de lucru. După părerea mea, aceasta este varianta cea mai ieftină și cea mai corectă. Nu se știe când vom avea peste tot benzină de înaltă calitate, astfel încât să putem cumpăra un nou catalizator pentru mulți bani. Dacă eliminați catalizatorul sau instalați un stingător de flacără în locul lui, cu siguranță nu puteți face fără un truc.