Ajutor la Tele2, tarife, intrebari

Acum clienții noștri pot folosi serviciile unui nou furnizor - CIGNA Global.

Cetatenii straini, aflandu-se intr-o tara straina, apeleaza la serviciul de asigurari de sanatate pentru expati. Acest tip de asigurare este conceput pentru persoanele care locuiesc și lucrează în străinătate. Scopul nostru principal este să vă oferim dumneavoastră și familiei dumneavoastră oportunitatea de a vă bucura de îngrijiri medicale de înaltă calitate, indiferent de țară în care vă aflați.

Nivelul de îngrijire medicală în diferite țări poate varia semnificativ. Serviciile pot fi mai bune sau mai rele. Este dificil pentru o persoană să suporte toate schimbările și îi este destul de greu să se adapteze la noile circumstanțe. Prin urmare, principala misiune a companiei CIGNA Global este de a oferi asiguraților posibilitatea de a primi cele mai bune servicii medicale și de a se simți ca acasă. ÎN CIGNA Global sunt oferite planuri de asigurare flexibile. Datorită acestui fapt, veți putea alege cel mai potrivit plan care vă va satisface pe deplin nevoile.

Planul standard prevede internarea și furnizarea tuturor serviciilor necesare în cazul tratamentului în regim de internare (consiliere profesională, furnizare de medicamente, plata operațiilor, ambulanță). În plus, puteți comanda și acoperiri: evacuare, servicii stomatologice, maternitate, consiliere în ambulatoriu.

Companie CIGNA are 30 de ani de experiență în domeniul asigurărilor de sănătate. Peste 70 de milioane de clienți din peste 200 de țări folosesc serviciile companiei. Compania are 31 de mii de angajați calificați. Peste 1 milion de furnizori de servicii medicale care oferă servicii de înaltă calitate sunt disponibile pentru asigurați.

În Kiev, multe clinici folosesc schema de „facturare directă” în activitățile lor, conform căreia toate plățile se fac direct între compania de asigurări și instituția medicală. Tot ceea ce este necesar de la client este să completeze și să semneze cererea de rambursare la ieșirea din clinică. Utilizarea serviciilor clinicilor partenere, inclusiv: centru medical de familie Familia Ilaya, Centrul inimii orașului Kiev, Isis, Doctor, Oberig, Centre medicale americane, Eurolab, Nu trebuie să vă gândiți și să vă faceți griji cu privire la costul acestor servicii. Aceasta este o schemă foarte convenabilă pentru clienți. Le permite pacienților să se concentreze pe recuperare și să uite de toate grijile.

Dacă aveți o poliță de asigurare Signa, atunci tot ce trebuie să faceți este să semnați Formularul de reclamație când părăsiți unitatea medicală. Sarcină CIGNA Global– aveți grijă de sănătatea, siguranța și bunăstarea dumneavoastră.

Rusia devine din ce în ce mai populară în lume ca țară în care oamenii își salvează sănătatea. Numărul străinilor care vin la noi pentru tratament este în creștere. Pe parcursul anului trecut, conform datelor oficiale, numărul pacienților străini a crescut cu 16%.

Atrage raportul calitate-preț, precum și realizările avansate ale medicinei interne. Așadar, de exemplu, o metodă inovatoare de tratament folosită de medicii de la Centrul Pirogov din Moscova a făcut posibilă salvarea unei paciente din Scoția, care era considerată iremediabil bolnavă în patria ei. Corespondentul nostru Andrey Ivlev continua.

Portretul ei pe primele pagini ale publicațiilor străine. Scoțiana Lucy Clark, o pacientă cu scleroză multiplă, a supraviețuit datorită medicilor ruși. Ea a suferit un transplant de măduvă osoasă cu succes la Centrul Pirogov din Moscova.

Lucy Clark:„Boala nu mai progresează. Văd schimbări pozitive. În fiecare zi sunt din ce în ce mai mulți. Medicii ruși mi-au dat o șansă! Mă simt mai activ. Chiar dacă încă merg cu un baston, pot să înot și să reîncep să merg cu bicicleta.”

Lucy Clark a decis să plece în Rusia după ce a fost, de fapt, abandonată de medici acasă. Deznădăjduit de bolnav considerat pacientul și medicii europeni. Femeia a scris chiar un testament, mergând în Rusia pentru o operație. Dar s-a întâmplat un miracol. Simon McCarroll, un inginer din Noua Zeelandă, numește acum recuperarea sa un miracol. Recent, la Centrul Pirogov, un bărbat a suferit și un transplant de măduvă osoasă. Procedura a avut succes.

Simon McCarroll:"De ce sunt aici? Răspunsul este foarte simplu: acesta este cel mai bun spital din lume. După tratament, plănuiesc să mă întorc acasă, să mă odihnesc puțin și să-mi fac din nou meseria preferată, de care deja îmi lipsește.”

Sora lui Simon a venit astăzi în vizită. Fata recunoaște că a fost foarte fericită să-și vadă fratele bine dispus.

Janelle Maxwell, sora lui Simon McCarroll:„Simon este foarte pozitiv, foarte calm și mulțumit de tratamentul din această clinică. După cum sa dovedit, transplantul de celule stem nu este deloc înfricoșător.”

Astăzi sunt 9 străini în acest departament. Europenii descoperă medicina rusă și nu încetează să fie surprinși: cum se face că cu ceea ce este considerat un caz fără speranță în patria lor, aici știu să lupte și o fac de mult timp.

Vladimir Melnichenko, șeful Departamentului de Hematologie și Terapie celulară, N.M. N. Pirogova:„Rusia și Centrul Medical și Chirurgical au astăzi cea mai mare experiență în utilizarea acestei tehnici pentru tratamentul bolilor imune și în special al sclerozei multiple, așa că străinii au încredere în noi și merg în Rusia pentru tratament.”

Transplantul de celule stem, sau cum se mai numește și transplant de măduvă osoasă, este oarecum similar cu o transfuzie de sânge. Operația se efectuează cu ajutorul unui dispozitiv special. Medicii îl numesc un separator de celule.

Denis Fedorenko, medic hematolog, Departamentul de hematologie și terapie celulară, N.M. N. Pirogova:„Aici computerul este suficient de puternic. Sistemul steril este încărcat în acest balon și conectat la pacient. Componentele sanguine sunt centrifugate, iar un laser puternic separă componentele sanguine pe baza densității optice.”

Celulele stem sunt injectate în corpul uman prin picurare. O astfel de celulă este capabilă să producă numeroși descendenți celulari, ceea ce permite refacerea măduvei osoase. Operația este pur și simplu necesară în tratamentul bolilor imune și al sclerozei multiple.

Acest laborator este un fel de sfântă a Sfintelor Centrului Pirogov. Toate analizele de sânge sunt efectuate aici. Pacienții care se pregătesc pentru transplant de măduvă osoasă primesc o atenție deosebită. În prezent, 10 persoane urmează tratament, dintre care 9 străini. Moscovitul Vyacheslav Buldygin este singurul pacient rus din clinică de până acum.

Viaceslav Buldygin:„Tratamentul de aici este minunat. Da, din păcate. Nu tot. Dacă procesul a mers prea departe, este prea târziu. Bate fierul cât e cald".

Vyacheslav este fericit doar să fie aproape de străini. El spune că este plăcut să le vezi surpriza și bucuria sinceră când află că boala se retrage. Acest lucru dă un sentiment de mândrie pentru țară și pentru știința internă. Și, desigur, în timp ce sunt toți împreună în același departament, puteți învăța puțină limbă sau chiar mai multe. Scoția, Noua Zeelandă, Australia, Norvegia, Suedia. Geografia pacienților care au avut încredere în medicii ruși continuă să se extindă. Iar pentru chirurgii cu experiență care efectuează operații de transplant de celule stem, principalul lucru, desigur, nu este cantitatea, ci rezultatul, mai ales când este un adevărat miracol pentru pacienți.

Parcul de afaceri Krylatsky Hills, situat pe teritoriul parcului natural și istoric Moskvoretsky lângă autostrada Rublevsky, este îngrijit cu grijă și bine întreținut: măceșele înfloresc în paturi de flori, trandafirii sunt parfumați. Patru blocuri de birouri de clasa A sunt ocupate de chiriași eminenti precum Microsoft și British American Tobacco.

Situl, aproape de parcul de afaceri, pare neglijat, deși este strict păzit. Un gard de beton este decorat cu un cuvânt neimprimabil de trei litere. Ambele obiecte sunt deținute de compania Millhouse, care administrează activele lui Roman Abramovici și ale altor foști acționari ai Sibneft. În spatele gardului gri se află clinica Moscow Medical Center, care trebuia să devină o altă mândrie a miliardarului - cea mai mare și mai modernă clinică privată din Moscova. Dar clădirea complet construită este goală de cinci ani. Ce s-a întâmplat?

greșeala lui Abramovici

Intenția lui Abramovici de a construi o „clinică pentru cei bogați” a fost raportată pentru prima dată în 2006 de ziarul britanic The Sunday Times, indicând o investiție de aproximativ 150 de milioane de dolari și detaliind presupusul lux al unui spital cu 80 de paturi. „Pacienților li se vor oferi camere cu o baie mare și cameră de zi, TV, acces la internet și fax”, se spune în articol. În total, spitalul trebuia să primească până la 400 de pacienți pe zi.

Planul de a construi un centru medical în Krylatskoye există încă din vremea sovietică. Alexander Bronstein, președintele Centrului de Endochirurgie și Litotritie, l-a convins pe Abramovich să pună în aplicare această idee. „Această clinică a fost construită pentru mine și pentru mine, a trebuit să o gestionez”, își amintește Bronstein într-o conversație cu Forbes. Centrul său, una dintre cele mai vechi clinici private din Moscova, cu mulți clienți listați pe lista Forbes, este situat pe autostrada aglomerată a entuziaștilor.

Noua clinică trebuia să întruchipeze toate visele unui medic ambițios. Un spital cu secții spațioase, săli de operație, un centru de diagnostic dotat cu scanere de tomografie computerizată și alte echipamente moderne, ceea ce era o raritate chiar și pentru clinicile metropolitane private la acea vreme. Totul este ca în Occident: șederea în secție este confortabilă, dar cât se poate de scurtă - punerea unei persoane în spital pentru o examinare săptămânală este costisitoare și nepractică. Vedetele medicale din Rusia și Statele Unite ar fi invitate pentru operații complexe - din nou în stil occidental, unde medicii de frunte nu lucrează în spitale, ci la universități și operează la invitație. Nimic de genul acesta nu exista atunci la Moscova.

Spitalul a devenit primul proiect de dezvoltare al lui Abramovici. Special pentru construcția centrului medical, Millhouse Capital, împreună cu managerii Alfa-Development, au creat compania CMI Development în 2001. Ea a fost cea care a construit mai târziu parcul de afaceri Krylatsky Hills, așezări de cabane, birouri de clasa A la Moscova și centre comerciale în Chukotka.

Dar a avut loc o greșeală la centrul medical. Terenul de 3,5 hectare a fost închiriat de guvernul de la Moscova către Medical Estate LLC în 2003, iar construcția urma să fie finalizată în 2009. Noua dată de finalizare este 2013. De ce întârzierea?

Proiectul inițial al clinicii miracol a fost dezvoltat conform standardelor rusești de către firma de arhitectură din Moscova ABD Architects. Cu toate acestea, managerii americani implicați în echipa CMI Development l-au convins pe Abramovich că clinica trebuie construită conform standardelor americane, și nu conform standardelor locale. De exemplu, în Rusia, toate spitalele sunt în formă de dreptunghiuri înguste, astfel încât ferestrele tuturor secțiilor și birourilor să fie orientate spre stradă - aceasta este singura modalitate de a respecta standardele sanitare și epidemiologice pentru iluminarea naturală a spațiilor. Clădirea clinicii din Krylatskoye este aproape un pătrat, de-a lungul perimetrului căruia ar trebui să fie amplasate secțiile, iar în centru - săli de operație, birouri și săli de servicii cu iluminare artificială. Un astfel de aspect este mai convenabil, dar nu se încadrează în standardele rusești. Pe lângă sistemele de inginerie economică, reglementările prevăd realizarea unui sistem separat de ventilație pentru sălile de operație, un sistem dublu de alimentare de rezervă etc. „Clădirea a fost construită, dar nu a fost încă pusă în funcțiune”, își amintește Boris Levyant, șeful ABD Architects.

Poate că Millhouse ar fi putut reconstrui clădirea la standardele rusești, dar interesul lui Abramovici pentru proiectul medical a dispărut. „Nu a terminat clinica: a cumpărat Chelsea, i s-a umplut capul de alții”, spune Bronstein cu amărăciune.

Nu erau oameni dispuși să cumpere o clinică necoordonată și neechipată. „Centrul nostru medical european (EMC) s-a târguit pentru asta, dar proprietarii nu au fost mulțumiți de preț”, spune Leonid Pechatnikov, fost medic șef al EMC, acum viceprimarul Moscovei responsabil cu asistența medicală. Și adaugă, în calitate de oficial, că proiectul poate interesa doar afacerilor private: „Acum, după părerea mea, aceasta este doar o clădire. A fost concepută ca o clinică, dar nu a funcționat niciodată”. Purtătorul de cuvânt al Millhouse, John Mann, după ce a primit o cerere de la Forbes, s-a limitat la răspunsul că proiectul există, „dar nu a fost încă finalizat”.

Abramovici a vrut să fie primul, dar s-a dovedit a fi ultimul. Mulți miliardari au devenit deja interesați de medicina privată. Banii au intrat în industrie ca un râu. Viktor Kharitonin (nr. 105 în Forbes Golden Hundred) creează o rețea de clinici private, Vladimir Yevtushenkov (nr. 21) se pregătește serios pentru IPO a rețelei sale Medsi, Alfa Group al lui Mikhail Fridman (nr. 6) dezvoltă o rețea de clinici private Alfa Health Center. De ce au fost mai norocoși?

În căutarea unui investitor

La sfârșitul lunii septembrie 2001, un public reprezentativ s-a adunat pe teritoriul Spitalului Clinic Orășenesc Moscova nr. 31. Prim-ministrul Mihail Kasyanov și primarul Moscovei, Iuri Lujkov, au intervenit, Lev Leshcenko și Alexander Shirvindt au distrat audiența. Kasyanov a primit o barcă cu pânze, numind-o „navă medicală”, iar Luzhkov cu o inimă de cristal. Înalta ședință a sărbătorit deschiderea clădirii principale a Spitalului Clinic al 31-lea oraș după reconstrucție. Dar principalul erou al sărbătorii a fost, fără îndoială, Georgy Golukhov, medicul șef al spitalului.

Prietenii îl caracterizează pe Golukhov drept „o persoană extrem de energică”. În 1988, când alegerea unui lider la o ședință a colectivului de muncă a devenit la modă, a organizat o adevărată campanie electorală: a scris un program de dezvoltare a clinicii, s-a plimbat personal prin birouri, a convins oamenii să-l voteze și i-a convins. La vârsta de 28 de ani, un absolvent și fost activist Komsomol al Institutului 2 Medical a devenit medic șef al Spitalului Clinic al 31-lea oraș. Apropo, colegul său de clasă Veronika Skvortsova a colaborat cu spitalul, co-autor cu care au fost publicate mai multe lucrări științifice - acum ea este ministrul Sănătății.

În 1997, energicul doctor a câștigat sprijin în toate cazurile pentru proiectul „Clinica secolului XXI”, care prevede crearea celui mai modern spital pe baza Spitalului Clinic al 31-lea Oraș (chestia nu ajunsese încă în programul federal de modernizare a asistenței medicale). „Principalul este că există multe surse de investiții”, și-a împărtășit strategia unui corespondent pentru ziarul Vek în 2001. Într-adevăr, reconstrucția Spitalului Clinic al 31-lea Orășenesc a fost finanțată de Ministerul Finanțelor, primărie și prefectură. Dar nici asta nu a fost de ajuns. Drept urmare, clădirea de reabilitare a rămas mult timp neterminată. În 2006, guvernul de la Moscova a început să caute un investitor pentru spital - în legătură cu încetarea finanțării de la bugetul federal.

Astfel, Viktor Kharitonin a apărut în Spitalul Clinic al 31-lea oraș, a cărui avere a fost estimată de Forbes la 950 de milioane de dolari în 2012. Absolvent al Universității de Stat din Novosibirsk, și-a început cariera de afaceri cu operațiuni pe bursă - prin compania sa Profit House, el a reprezentat interesele lui Roman Abramovici la cumpărarea de acțiuni ale companiei petroliere Aerofloakot. În 2004, el a reușit să intereseze un cunoscut partener în domeniul farmaceutic - împreună cu Abramovici și Evgeny Shvidler, Profit House a cumpărat cinci fabrici pentru 55 de milioane de dolari de la compania farmaceutică americană ICN, care își încetase activitatea în Rusia. În mai puțin de patru ani, pe baza lor, echipa lui Kharitonin a construit cel mai mare holding farmaceutic din Rusia - în primăvara anului 2007, în timpul IPO a Pharmstandard din Londra, investitorii l-au evaluat la 2,2 miliarde de dolari. Abramovici și Shvidler au părăsit proiectul cu un profit mare, iar Kharitonin a devenit principalul acționar.

În 2008, compania StroyMedService, al cărei șef Valery Egorov a lucrat la proiectele lui Kharitonin de mai multe ori înainte, a câștigat un concurs de investiții pentru finalizarea clădirii de reabilitare a Spitalului Clinic Orășenesc nr. 31, cu o suprafață totală de 20.000 de metri pătrați. m. Victoria a venit uşor. Potrivit termenilor concursului, principalii parametri de comparare a propunerilor de la investitori sunt cota orașului de cel puțin 24% din suprafețele reconstruite, iar termenul de finalizare nu este mai mare de 30 de luni. StroyMedService a câștigat oferind 25,5% și angajându-se să se întâlnească în termen de 27 de luni (ulterior această perioadă a fost extinsă la 31 de luni „fără plăți suplimentare și penalități”). Achiziționarea de echipamente pentru extinderea clinicii de stat a căzut și în sarcina investitorului. Ca urmare, investiția totală urma să fie de aproximativ 1,4 miliarde de ruble.

Noua clădire a fost deschisă în toamna anului 2011. Și pe teritoriul spitalului de stat, situat în prestigiosul district de vest, la 30 de minute de mers cu mașina de satele de pe Rublevka, a apărut o „Clinica 31” privată: un spital cu 90 de paturi (unul dintre cele mai mari spitale private din Moscova), opt săli de operație, o policlinică, stomatologie, un centru de diagnostic și o clinică de reabilitare. Boris Levyant, șeful companiei de design interior ABD Architects, amintește că Georgy Golukhov, medic șef al Spitalului Clinic de Stat, a participat activ la discuția lor.

Cu o capacitate de proiectare de 500 de pacienți pe zi, Clinica 31 primește încă jumătate din câte - 270 de persoane, veniturile sale sunt de aproximativ 40 de milioane de ruble pe lună, a raportat directorul general Andrey Gusev primarului Moscovei, Serghei Sobyanin, în timpul vizitei sale la clinică. Kharitonin l-a ademenit la Clinica 31 din lanțul de farmacii Rigla. Se pare că miliardarul știe cum să crească veniturile. Planurile includ crearea în oraș a unei rețele de policlinici sub marca cu același nume, care ar putea îndruma pacienții către clinica principală. Prima policlinică se va deschide în orașul Moscova, în Turnul de Nord, care, de altfel, aparține și lui Kharitonin.

Iar sarcina principală este promovarea noii clinici. Cooperarea cu GKB-31 ar trebui să ajute în acest sens. Boris Churadze, resuscitatorul șef, s-a mutat în funcția de medic șef într-o clinică privată. O parte dintre medicii spitalului 31 lucrează cu jumătate de normă la Clinica 31, luminarii sunt enumerați aici ca consultanți șefi. Întrucât o clinică privată nu poate menține același personal de specialiști ca un mare spital public, pacienții sunt trimiși periodic la Spitalul Clinic Orășenesc pentru examinări, consultații și proceduri. Clinica privată folosește și secția de terapie intensivă și de noapte a spitalului. Toate acestea, desigur, sunt plătite în baza unui acord de cooperare, ai cărui termeni nu pot fi numiți oneros: în primul trimestru al anului 2012, o clinică privată a plătit Spitalului Clinic de Stat aproximativ 7 milioane de ruble.

La rândul său, „Clinica” și-a asumat obligația de a primi gratuit un anumit număr de pacienți din spital – de exemplu, dacă este necesară o tomografie. Desigur, medicii Spitalului Clinic Orășenesc pot ajuta și la promovarea serviciilor „Clinicii 31” în rândul pacienților – de exemplu, în Spitalul Clinic Orășenesc există o secție mare de ginecologie, de ce să nu oferim pacienților săi servicii de cosmetologie și chirurgie plastică? Cooperarea dintre cele două instituții medicale este atât de strânsă încât, în 2011, inspectoratul fiscal, în cadrul unui audit de birou, a prezentat reclamații către StroyMedService: societatea a inclus în deducerea fiscală toate lucrările și bunurile din contractul de investiție, de parcă imobilul i-ar fi aparținut în totalitate. În timp ce un sfert din clădire și echipamente au fost transferate la Spitalul Clinic de Stat. După cum Igor Shilov, unul dintre proprietarii EMC, a declarat pentru Forbes, el, împreună cu Kharitonin, a încercat să preia controlul Spitalului Clinic Oraș nr. 31, iar autoritățile orașului nici măcar nu au fost împotrivă. Dar avocații nu au găsit cum să facă acest lucru fără a încălca legislația actuală.

Kharitonin a găsit o altă modalitate de a extinde afacerea medicală privată prin cooperare cu statul. Pe lângă clădirile neterminate, din proiectul Golukhov „Clinica secolului XXI” a mai rămas ceva de valoare - un teren de aproape 3 hectare transferat la spital pentru închiriere pe termen lung vizavi de Spitalul Clinic al orașului, în lunca verde a râului Smorodinka. Era planificat să se construiască un centru de reabilitare și un hotel acolo, dar nu s-a găsit finanțare, șantierul era gol.

În aprilie 2012, Spitalul Clinic Orășenesc Nr. 31 a anunțat o licitație pentru atribuirea dreptului de închiriere a acestui site. Viktor Kharitonin a primit-o fără licitație acerbă: doar doi pași au fost făcuți la licitație pentru 2,5 milioane de ruble, iar dreptul de închiriere pe termen lung a site-ului a mers către structuri apropiate miliardarului pentru 230 de milioane de ruble. Mikhail Gets, director general al Praedium Oncor International, o firmă de consultanță imobiliară, a declarat că evaluarea este „mai mult sau mai puțin favorabilă pieței”. Și Artem Tsogoev, manager de proiect la Trinfico Property Management, observă că există foarte puține site-uri atât de mari și bune la Moscova.

Kharitonin plănuiește să construiască pe noile terenuri un centru medical multifuncțional, care să găzduiască secțiile de care lipsesc în prezent Clinica 31 - oncologie, pediatrie și o maternitate. O parte din zonă va trebui totuși alocată pentru Universitatea de Formare Avansată a Medicilor din Moscova - în special, pentru un centru de simulare în care vor fi posibile simularea procedurilor medicale, inclusiv a operațiilor complexe, pe simulatoare și manechine. Leonid Pechatnikov a văzut ceva similar în SUA și a început să creeze un analog la Moscova. Suntem deja familiarizați cu investitorii privați, Viktor Kharitonin și Igor Shilov, care au investit 5 milioane de dolari fiecare în prima etapă a proiectului. „Pentru noi, acest proiect este mai degrabă necomercial”, spune Shilov.

Potrivit proprietarului EMC, costurile Clinicii 31 pentru un nou spital ar putea depăși 100 de milioane de dolari, iar pentru a se plăti într-un timp rezonabil, va trebui să genereze venituri de aproximativ 10 milioane de dolari pe lună. Până acum, veniturile actualei clinici Kharitonin sunt cu un ordin de mărime mai mici, dar este acesta cu adevărat un obstacol pentru un investitor întreprinzător?

Privatizare tăcută

„Privatizarea unor instituții medicale este un proces care nu mai poate fi oprit. Și noi, desigur, vom participa la ea”, spune Vladimir Yevtushenkov, președintele consiliului de administrație al AFK Sistema, vorbind despre proiecte medicale, iar ochii i se luminează. Și pentru un motiv întemeiat: miliardarul, care deține active în domenii atât de diverse precum producția de petrol și telecomunicații, a încheiat anul acesta cea mai mare afacere în medicina de la Moscova.

În aprilie 2012, lanțul de clinici Medsi deținut de el a primit permisiunea de la Serviciul Federal Antimonopol de a fuziona cu o parte a Centrului Medical al Întreprinderii Unitare de Stat din Moscova pentru Administrația Primarului și Guvernul Moscovei (GUP MMC). Orașul a primit aproximativ 25% din acțiunile companiei combinate, deși inițial ponderea acesteia ar fi trebuit să fie mai modestă. Potrivit Ernst & Young, valoarea activelor Întreprinderii Unitare de Stat MMC transferate către Medsi s-a ridicat la 100 de milioane de dolari, dar orașul a cerut 200 de milioane de dolari. Evtușenkov a fost de acord fără ezitare. De ce? Fuziunea cu Întreprinderea Unitară de Stat îi va oferi lui Medsi ceea ce grupul nu avea până acum - trei spitale cu 1.200 de paturi, precum și o bază mare de clienți. Numărul total de pacienți deserviți va crește la 1 milion de persoane. Într-un an, Yevtushenkov se așteaptă să crească veniturile companiei fuzionate la 1 miliard de dolari, iar într-un an și jumătate - să-l aducă pe Medsi la o IPO, ca și alte companii Sistema. Nu au existat alți concurenți pentru activele IMC - procedura de fuziune nu presupune licitații, nici măcar pur formale. „Aceasta este într-adevăr o încercare de a realiza privatizarea fără concurență. În mod formal, nu există nicio încălcare a legii - orașul își aduce acțiunile la capitalul unei alte întreprinderi, dar în același timp dă controlul (și aceasta este privatizare). Sunt sigur că această practică este folosită pe scară largă, dar nu știm prea multe despre ea. Conform aceleiași scheme, de exemplu, Sobyanin va da ZiL la Sberbank ”, își amintește Sergey Aleksashenko, director de cercetare macroeconomică la Școala Superioară de Economie.

Yevtushenkov a elaborat această schemă chiar și sub fostul guvern de la Moscova. În 2002, Medsi a primit o clinică pentru copii pe strada Pirogovskaya, în schimbul furnizării guvernului capitalei cu un pachet de 25% dintr-o companie special creată, OJSC Medsi II. În 2010, cooperarea a fost extinsă conform unei scheme similare - apoi primăria a transferat alte trei clădiri ale spitalului orașului nr. 32 de pe strada Malaya Gruzinskaya la Medsi. Acordul era pregătit sub Lujkov, iar documentele finale erau deja semnate de Sobyanin. Nici ideea de a combina clinicile de stat cu o mare rețea privată nu l-a respins pe noul primar.

Medsi era cea mai mare rețea medicală a țării, cu un venit anual de 199 de milioane de dolari, în același timp, clinicile lui Yevtushenkov reprezintă doar 1% din piața rusă a serviciilor medicale și 3,7% din piața privată a medicinei. Consolidarea cu ММЦ deodată va crește indicatorii într-o dată și jumătate.

Împreună cu Întreprinderea Unitară de Stat, Medsi a primit și personal: cu puțin timp înainte de fuziune, șeful MMC, Tatyana Sergeeva, a fost numit președinte al Medsi. Medsi și MMC s-au apropiat unul de celălalt ca la cheia unui lacăt, iar eu consider că MMC este un lacăt. Aceasta este o rețea închisă care nu s-a promovat - cine știa, știa. Și cheia este Medsi, care ne permite să pătrundem pe piață ”, spune ea într-un interviu pentru Forbes. Alăturarea unei piese atât de mari de proprietate municipală implică și anumite riscuri, în special, o scădere a nivelului general de serviciu și erodarea standardelor de acordare a asistenței, avertizează Vladimir Gurduș, directorul companiei de management Team Drive, fost președinte al Medsi. „Cu toate acestea, sunt sigur că consiliul de administrație a ținut cont de acest lucru și va face față sarcinii”, adaugă el.

Planurile imediate ale lui Sergeyeva sunt să publice, așa cum se obișnuiește în Occident, statistici deschise privind clinicile și medicii individuale: câți pacienți au fost, câte operații au fost efectuate, câte dintre ele au avut succes. „Lăsați-i și pe alții să publice dacă îndrăznesc, ca să putem compara”, spune ea. Motivația angajaților va fi, de asemenea, restructurată, punând accent pe calitatea serviciilor și nu pe cantitate. Vladimir Yevtushenkov controlează personal dezvoltarea proiectului său medical, aprofundând în detalii: dacă toate clinicile au trecut la un design uniform, dacă există standarde uniforme de serviciu. Acest lucru este important pentru brand și, prin urmare, pentru capitalizare. Scopul strategic este să-i convingi pe ruși, care acum zboară în străinătate pentru tratament, că în Rusia nu poți obține servicii mai rău. În acest sens, atât Sergeeva, cât și proprietarul principal au mari speranțe pentru a atrage un mare fond de investiții medicale occidentale. După cum a explicat Evtushenkov într-un interviu pentru Forbes, banii nu sunt deloc interesanți: datorită unui astfel de investitor, va fi posibil să se introducă tehnologii occidentale pentru gestionarea unei afaceri medicale. Până acum, tranzacția cu fondul nu a avut loc: negocierile pe care Sistema le-a dus cu fondul APAX nu au avut succes.

Ploaia de Aur

În America, rețelele medicale sunt evaluate la 30-50 de miliarde de dolari, ceea ce este mai scump decât compania petrolieră Bashneft deținută de Yevtushenkov. „Nu înțelegem încă toată această piață”, spune miliardarul. Dar situația se schimbă - atractivitatea investițională a industriei din Rusia crește rapid. Există mai multe motive.

Igor Shilov, fost coproprietar al companiei de sucuri Nidan, împreună cu partenerii de lungă durată Leonid Shaiman și Chaba Balier, au investit banii primiți din vânzarea Nidan în 2008 în achiziționarea EMC. De ce in medicina? Într-un interviu acordat Forbes, Shilov explică că a apreciat atractivitatea investițională a medicinei private, confruntat cu realitățile asistenței medicale casnice: mama sa s-a îmbolnăvit. „Trebuia să dăm bani la fiecare colț, liste întregi de prețuri existau neoficial, iar oamenii plăteau. Atunci mi-am dat seama: nu mai avem medicamente gratuite și nu vom mai avea niciodată, dar există o piață și există cerere”, își amintește omul de afaceri. Nu este singurul care înțelege acest lucru: 26% dintre ruși, potrivit agenției Businessstat, au plătit măcar o dată neoficial în instituțiile medicale de stat.

„Activele care pot fi privite au apărut deja în medicină”, spune Victoria Lazareva-Cunningham, partener la United Capital Partners, un fond de capital privat, un alt motiv.

EMC este un prim exemplu. În patru ani sub noii proprietari, compania a crescut semnificativ: două clinici multifuncționale, un centru stomatologic, o clinică de traumatologie și ortopedie sportivă, un centru de sănătate a femeilor și o clinică de chirurgie plastică, care fac parte din holding, deservesc zilnic până la 500 de clienți. Veniturile companiei în 2011 s-au ridicat la 80 de milioane de dolari, EBITDA - 25,6 milioane de dolari.Salariul mediu al medicilor de la EMC este de 10.000 de euro pe lună, luminarii medicali primesc până la 50.000 de euro, iar unii specialiști sunt invitați pentru operațiuni din alte clinici. Dar prețurile sunt mari - clinica deservește 80% dintre expații care locuiesc în capitală. În aprilie, fondul Baring Vostok Capital Partners a achiziționat un pachet de 27% din EMC pentru 100 de milioane de dolari (Shilov și partenerii săi au cumpărat acțiuni la apogeul crizei din 2008 de trei ori mai ieftine - 100% pentru 106,5 milioane de dolari).

O altă afacere importantă - în mai 2012, Meditsina OJSC, a doua cea mai mare companie privată de pe piață după Medsi, a vândut 6% din acțiunile sale către fondul IFC pentru 35 milioane dolari, ceea ce corespunde unei capitalizări de 583 milioane dolari cu venituri de 76 milioane dolari în 2011. În 1990, fondatorul companiei, terapeutul Grigory Roitberg, a oferit moscoviților serviciile unei ambulanțe private, după ce a cumpărat o ambulanță și a închiriat un spațiu în clinica departamentului 4, care a deservit Comitetul Central al PCUS. Încă conduce el însuși pacienți VIP, angajează personal și concediază toți medicii. „La întâlnirile din clinică, când intră, o persoană specială anunță „Roitberg!” și toată lumea se ridică ca în instanță”, a spus unul dintre participanții la piață pentru Forbes. IFC Forbes a raportat că au ales compania lui Roitberg pentru că o știu bine: în 2008 au acordat un împrumut de 50 de milioane de dolari, cred în creșterea afacerii datorită deschiderii iminene a celei de-a doua clădiri a Medicina cu un spital mare și o clinică de oncologie (cancerul este a doua cauză de deces în Rusia după bolile cardiovasculare) și speră să extindă modelul de afaceri creat de Roitberg.

Dar principalul motiv al interesului tot mai mare al investitorilor pentru medicină este admiterea clinicilor private în fluxurile financiare ale sănătății publice. Conceptul de dezvoltare a asistenței medicale, aprobat de guvern, presupune că completarea poliței de asigurare medicală obligatorie (OMI) se va dubla mai mult - de la 3.900 de ruble la 10.000 de ruble - până în 2015, iar pacientul va putea decide singur dacă să se adreseze la o clinică privată sau publică. Liberalizarea pieței va oferi milioane de pacienți către clinici private - aproape fiecare cetățean al țării are o politică CHI.

„Pentru prima dată, au apărut condiții administrative și economice, astfel încât pacientul să poată alege cu adevărat unde să fie tratat”, a declarat Andrey Yurin, care la acea vreme conducea Fondul Federal de Asigurări Medicale Obligatorii (FFOMS) și acum ministru adjunct al Sănătății, într-un interviu pentru Forbes. Deja, clinicile private care doresc să deservească pacienții cu polițe de asigurare medicală obligatorie pot aplica la filiala regională a fondului. Până acum, ponderea clinicilor private în sistem este mică - doar 8,6%, dar numărul acestora este în creștere. O altă atracție pentru investitori: modificările la Codul Fiscal, lansate în 2012, scutesc instituțiile medicale de impozitul pe venit.

Plăcinta, la a cărei diviziune poate participa și afacerile, devine din ce în ce mai magnifică în fiecare an. Din 2011, primele de asigurare ale angajatorilor în favoarea asigurării obligatorii de sănătate au crescut de la 3,1% la 5,1% din fondul de salarii - anul acesta vor trece prin FFOMS aproximativ 43 de miliarde de dolari.Aproximativ aceeași sumă va fi cheltuită pentru programul de modernizare a sănătății din bugetul de capital pe 2012-2016. Aceste fonduri colosale nu vor fi primite doar de spitalele și clinicile publice - Moscova, care reprezintă 24% din piața rusă a serviciilor medicale private, a devenit un teren de testare pentru testarea diferitelor modalități de interacțiune între asistența medicală privată și cea publică.

Piața serviciilor medicale este mai mare și mai promițătoare decât piața farmaceutică, care a fost mult timp împărțită, spune Yuri Krestinsky, directorul Institutului pentru Dezvoltarea Sănătății Publice (66,3 miliarde de dolari, respectiv 28 de miliarde de dolari). „Investițiile în sănătate nu au început ieri, dar acum au venit bani serioși aici. Iar banii serioși vin atunci când devine posibil să accesezi și mai multe fluxuri de numerar din sănătatea publică, care sunt de 7-8 ori mai multe decât în ​​sectorul privat”, spune Vladimir Gurdus de la Team Drive. Apropo, el însuși este proprietarul a trei clinici.

Și este puțin probabil ca acest curs să se schimbe în viitorul apropiat. Asistența medicală este acum în mâinile funcționarilor care și-au dovedit succesul în cooperare cu clinicile private. Toată această echipă a fost promovată în timpul formării noului guvern. Viceprimarul Moscovei Olga Golodets, care l-a invitat pe Leonid Pechatnikov, medic șef al EMC, să conducă Departamentul de Sănătate din Moscova, a devenit viceprim-ministru al guvernului federal. Pechatnikov însuși i-a luat scaunul. Și Departamentul de Sănătate din Moscova este condus acum de Georgy Golukhov, a cărui cooperare constructivă cu clinica este atât de mulțumit de miliardarul Kharitonin.

Recent, Grigory Roitberg, șeful clinicii private Meditsina, a scris o scrisoare președintelui Vladimir Putin, sugerând ca statul să-și folosească centrul de diagnostic, în special cel mai recent tomograf cu emisie de pozitroni. „Mașina este unică, trimite oameni la noi și plătește, ce e în neregulă cu asta? Sunt gata să lucrez la tarifele de stat. Toată lumea va fi bine”, povestește el pe scurt conținutul, demonstrând lucrarea menționată. O rezoluție generală se etalează pe scrisoare: „Golodets O. Yu. Luați în considerare. V. V. Putin.

Vă oferim o listă cu cele mai bune centre de tratament din Moscova, cu care Allianz Worldwide Care a stabilit o cooperare de succes pe termen lung. Puteți aplica la oricare dintre aceste instituții și fiți sigur că vi se va asigura îngrijiri medicale la cel mai profesional nivel de către specialiști medicali de înaltă calificare. Când contactați aceste clinici, vă recomandăm să completați o Cerere de garanție a plății pentru serviciile medicale. În acest caz, instituția medicală va factura direct companiei de asigurări pentru serviciile medicale furnizate, ceea ce vă va elibera de participarea la procesul de plată.

În plus, vă informăm că, în cadrul programului dumneavoastră de asigurare, puteți aplica la instituțiile medicale care nu sunt enumerate în această listă, dar trebuie să vă asigurați că clinica are o licență valabilă pentru serviciile medicale furnizate. Vă rugăm să contactați linia fierbinte Allianz Worldwide Care în astfel de cazuri înainte de a începe tratamentul. Apoi angajații companiei vor încerca să-ți deconteze cheltuielile pentru serviciile medicale direct cu medicul.

Clinici din Moscova oferite de programe
asigurări internaționale de sănătate