Ajutor la Tele2, tarife, intrebari

Planificarea este „una dintre funcțiile de management, care este procesul de alegere a obiectivelor organizației și modalităților de a le atinge”, adică o funcție asociată cu determinarea scopurilor și obiectivelor organizației, precum și a resurselor necesare pentru a le atinge. atinge aceste obiective. Planificarea, în esență, este una dintre modalitățile prin care managementul asigură că eforturile tuturor membrilor organizației sunt îndreptate spre atingerea scopurilor sale comune. Adică, prin planificare, conducerea unei organizații urmărește să stabilească principalele direcții de efort și de luare a deciziilor care să asigure unitatea de obiective pentru toți membrii săi.

În management, planificarea ocupă locul principal, întruchipând principiul organizatoric al întregului proces de realizare a scopurilor organizației.

Esența planificării constă în justificarea obiectivelor și modalităților de realizare a acestora pe baza identificării unui set de sarcini și lucrări, precum și pe identificarea metodelor și metodelor eficiente, a resurselor de toate tipurile necesare îndeplinirii acestor sarcini și stabilirii interacțiunii lor.

Pentru prima dată, principiile generale de planificare au fost formulate de A. Fayol. Principiile principale ale planificării sunt principiul unității, principiul participării, principiul continuității, principiul flexibilității și principiul acurateței.

Principiul unității este că o organizație este un sistem integral; componentele sale trebuie să se dezvolte într-o singură direcție, adică planurile fiecărei divizii trebuie să fie conectate cu planurile întregii organizații.

Principiul participării înseamnă că fiecare membru al organizației devine participant la activitățile planificate, indiferent de poziția pe care o are, adică. Procesul de planificare trebuie să implice toți cei afectați de acesta. Planificarea bazată pe principiul participării se numește „parzitivă”.

Principiul continuității înseamnă că procesul de planificare la întreprinderi trebuie desfășurat în mod constant, ceea ce este necesar datorită faptului că mediul extern al organizației este incert și schimbător și, în consecință, compania trebuie să ajusteze și să clarifice planurile ținând cont aceste schimbari.

Principiul flexibilității este de a asigura capacitatea de a schimba direcția planurilor din cauza apariției unor circumstanțe neprevăzute.

Principiul acurateții este că orice plan trebuie întocmit cu cât mai multă acuratețe posibil.

Adesea, aceste principii sunt completate de principiul complexității (dependența dezvoltării unei organizații de un sistem cuprinzător de indicatori planificați - nivelul de dezvoltare a echipamentelor, tehnologiei, organizarea producției, utilizarea resurselor de muncă, motivația muncii, profitabilitatea și alți factori. ), principiul eficienței (dezvoltarea unei astfel de opțiuni pentru producția de bunuri și servicii, care, având în vedere limitările existente ale resurselor utilizate, asigură cea mai mare eficiență a activității), principiul optimității (necesitatea de a selecta cele mai bune opțiunea în toate etapele de planificare din mai multe alternative posibile), principiul proporționalității (o considerare echilibrată a resurselor și capacităților organizației), principiul științei (ținând cont de cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei) și altele.

Planificarea poate fi clasificată în diferite domenii:

După gradul de acoperire a domeniilor de activitate, se disting următoarele:

Planificare generală (planificarea tuturor domeniilor de activitate ale întreprinderii);

Planificare privată (planificarea anumitor domenii de activitate).

Planificare strategică (căutarea de noi oportunități, crearea anumitor premise);

Operațional (implementarea oportunităților și controlul progresului curent al producției);

Planificare curentă (planificare care leagă toate domeniile de activitate ale întreprinderii și activitatea tuturor diviziilor sale structurale pentru exercițiul financiar următor).

După obiectele de funcționare se disting următoarele:

Planificarea productiei; - planificarea vanzarilor;

Planificare financiara; - planificarea personalului.

Pe perioade (acoperirea unei perioade de timp) există:

Pe termen scurt sau curent (de la o lună la 1 an)

Termen mediu, (de la 1 an la 5 ani)

Planificare pe termen lung (mai mult de 5 ani).

Dacă sunt posibile modificări, sunt evidențiate următoarele:

Rigid (nu implică modificări);

Flexibil (cu o astfel de planificare, sunt posibile modificări).

Planificarea strategică este „construcția unui sistem de management care asigură avantajul competitiv pe termen lung al organizației în domeniul managementului”. Adică, planificarea strategică urmărește să ofere o fundamentare științifică cuprinzătoare a problemelor pe care o întreprindere le poate întâmpina în perioada următoare și, pe această bază, să elaboreze indicatori pentru dezvoltarea întreprinderii pentru perioada de planificare. Planificarea strategică stabilește direcția pentru activitățile unei organizații și îi permite să înțeleagă mai bine structura cercetării de marketing, procesele de cercetare a consumatorilor, planificarea produselor, promovarea și vânzările, precum și planificarea prețurilor.

Planificarea operațională acoperă cel mai adesea o perioadă de cinci ani, deoarece este cea mai convenabilă pentru actualizarea aparatului de producție și a gamei de produse și servicii. Ei „formulează principalele obiective pentru o perioadă determinată, de exemplu, strategia de producție a întreprinderii în ansamblu și a fiecărei divizii; strategia de vânzare a serviciilor; strategia financiară politica de personal; determinarea volumului și structurii resurselor necesare și formelor de aprovizionare materială și tehnică.” O astfel de planificare presupune desfășurarea într-o anumită secvență de activități care vizează atingerea scopurilor conturate în programul de dezvoltare pe termen lung.

Planificarea curentă se realizează prin dezvoltarea detaliată (de obicei pentru un an) a planurilor operaționale pentru companie în ansamblu și diviziile sale individuale, în special, programe de marketing, planuri de cercetare științifică, planuri de producție și logistică.

2. Planificarea curentă în organizație

Planificarea actuală, după cum sa menționat deja, este planificarea pentru o perioadă de până la un an.

Planificarea curentă se realizează prin dezvoltarea detaliată pe o perioadă de până la un an a planurilor operaționale pentru companie în ansamblu și diviziile sale individuale la scară internațională, în special, programe de marketing, planuri de cercetare științifică, planuri de producție, si logistica.

Principalele verigi ale actualului plan de productie sunt planurile calendaristice (lunare, trimestriale, semestriale), care reprezinta o precizare detaliata a scopurilor si obiectivelor stabilite de planurile pe termen lung si mediu. Planurile calendaristice prevăd cheltuieli pentru reconstrucția instalațiilor existente, înlocuirea echipamentelor, construirea de noi întreprinderi și formarea personalului de serviciu. Astfel, planificarea actuală se concretizează în planuri pe termen scurt și operaționale, care leagă toate domeniile de activitate ale organizației și diviziile acesteia pentru perioada următoare.

Planurile pe termen scurt la nivel de întreprindere sunt dezvoltate sub formă de programe de producție pe o perioadă de la câteva săptămâni până la un an. Acestea se referă la volumul producției, materiale și materiale tehnice, procedura de utilizare a echipamentelor etc. Dacă cererea se modifică, întreruperi în aprovizionare sau întreruperi în procesul de producție, programele pot fi ajustate.

Programul de producție se bazează pe prognoza vânzărilor, care se bazează pe comenzile primite, volumele vânzărilor din perioada trecută, evaluarea condițiilor pieței etc., precum și pe personalul disponibil, capacitatea de producție, stocurile de materii prime. Ea stă la baza întocmirii estimărilor (bugetelor) curente pentru consumul de resurse, ținând cont de rezervele lor existente, livrările așteptate și spațiul de manevră.

În esență, programele de producție conțin decizii cu privire la modul de operare a sistemului tehnologic al unei fabrici ca răspuns la cerințele în schimbare ale pieței și se asigură că produsele și serviciile necesare sunt produse la costuri minime.

Planurile operaționale sunt programe proprii de producție, sarcini pentru secțiuni și echipe, adică formate din unități bazate pe partea de program care îi privește. Elementele unui astfel de plan sunt cel mai adesea determinate de:

1) un plan calendaristic care determină succesiunea și momentul lansării, procesării și lansării fiecărui tip de produs și a loturilor acestora pe zi a săptămânii; traseele de deplasare a acestora, încărcarea echipamentelor; nevoie de unelte etc.;

2) misiuni zilnice în schimburi care conțin informații despre volumul tipurilor specifice de produse care trebuie produse în acest atelier și în atelierele adiacente;

3) un program pentru circulația produselor și a părților lor individuale în cadrul procesului tehnologic.

În plus, multe surse indică faptul că planificarea curentă sau operațională este ceea ce face un manager la o întreprindere în fiecare zi. Aceasta include planificarea funcționării unei întreprinderi pentru o perioadă scurtă de timp. Aceasta poate fi o zi, o lună, un sfert, o jumătate de an sau chiar un an. Depinde de obiectivele strategice și tactice ale întreprinderii.

Planificarea continuă este de obicei determinată de nevoia de a răspunde la mulți factori. De exemplu, ar trebui să existe o reacție imediată a managerului la apariția unor circumstanțe de forță majoră care ar putea provoca moartea oamenilor. Acestea includ dezastre naturale (inundații, incendii, cutremur etc.). Circumstanțele de forță majoră includ și greve. Managerul trebuie să răspundă rapid la situațiile de urgență care apar, la schimbările din mediul extern sau intern al întreprinderii pentru a preveni consecințele nedorite sau a extrage beneficii maxime pentru întreprindere. Aceasta poate include rezolvarea problemelor și sarcinilor curente, cum ar fi conflictele.

Cu planificarea curentă, spre deosebire de planificarea strategică, nu există un decalaj de timp semnificativ între fixarea la nivel de conștiință a acțiunii de efectuat și implementarea unei astfel de acțiuni în mod real. Managerul trebuie să fie conștient de faptul că reacțiile de planificare operațională și de acțiune operațională pot avea consecințe strategice foarte importante. El trebuie să fie capabil să prelungească consecințele unei decizii operaționale, planificare curentă, acțiune operațională pentru o perioadă de timp viitoare. În caz contrar, pot apărea fenomene sau situații foarte periculoase pentru întreprindere.

În acest caz, procesul actual de planificare constă din mai multe etape:

Identificarea problemei;

Determinarea acțiunilor posibile;

Selectarea preliminară a uneia dintre anumite acțiuni posibile;

Analiza consecințelor posibile;

Alegerea finală a acțiunii.

Mai mult, managerul trebuie să fie capabil să vadă nu numai momentul actual, ci și să prevadă impactul deciziei asupra perioadei de timp viitoare. Adică, ceea ce se înțelege aici este că managerul trebuie să fie capabil să elaboreze planuri strategice, să organizeze planificarea tactică și să se angajeze în planificarea continuă.

Adică, principalul lucru pentru planificarea curentă este interdependența acesteia cu planificarea strategică. Valorile și misiunile de bază ale companiei trebuie luate în considerare atunci când se realizează planuri continue, dar planificarea continuă și răspunsurile operaționale pot avea implicații strategice foarte importante. În plus, după atingerea unui obiectiv strategic, este necesar să îl înlocuim cu următorul obiectiv strategic și să organizați planificarea curentă în consecință.

Planificarea strategică de succes este indisolubil legată de planificarea continuă, care este munca detaliată de concretizare a strategiei. Munca zilnică a unui manager presupune luarea constantă a multor decizii, fiecare fiind însoțită de o procedură de planificare continuă a progresului implementării acestora.

Planificare- este dezvoltarea si stabilirea de catre conducerea unei intreprinderi a unui sistem de indicatori cantitativi si calitativi ai dezvoltarii acesteia, care determina ritmul, proportiile si tendintele de dezvoltare ale acestei intreprinderi atat in perioada actuala cat si in viitor.

Planificarea este veriga centrală în mecanismul economic de gestionare și reglare a producției. Planificarea, managementul administrativ și controlul asupra activităților unei întreprinderi în practică străină sunt definite printr-un singur concept « ». Relația dintre planificare și management poate fi prezentată sub forma unei diagrame (Fig. 1).

Există mai multe metode de planificare: bilanţ, calcul-analitic, economico-matematic, grafico-analitic şi program-ţintit (Fig. 2). Metoda bilanțului planificarea asigură stabilirea de legături între nevoile de resurse și sursele de acoperire a acestora, precum și între secțiunile planului. De exemplu, metoda echilibrului leagă programul de producție cu capacitatea de producție a întreprinderii, intensitatea muncii din programul de producție cu numărul de angajați. Întreprinderea întocmește bilanţuri ale capacităţii de producţie, timpului de lucru, material, energetic, financiar etc.

Metoda de calcul si analitica utilizate pentru calcularea indicatorilor planului, analiza dinamicii acestora și factorii care asigură nivelul cantitativ necesar. În cadrul acestei metode, se determină nivelul de bază al principalilor indicatori ai planului și modificările acestora în perioada de planificare datorită influenței cantitative a principalilor factori, iar indici de modificări ale indicatorilor planificați față de nivelul de bază sunt determinate. calculat.

Metode economice și matematice vă permit să dezvoltați modele economice ale dependenței indicatorilor pe baza identificării modificărilor parametrilor lor cantitativi în comparație cu factorii principali, să pregătiți mai multe opțiuni de plan și să selectați cea optimă.

Orez. 1. Relația dintre planificarea și conducerea activităților de producție ale unei întreprinderi

Orez. 2. Metode de planificare

Metoda grafico-analitica face posibilă prezentarea grafică a rezultatelor analizei economice. Folosind grafice, este relevată o relație cantitativă între indicatorii corelați, de exemplu, între rata de modificare a productivității capitalului, raportul capital-muncă și productivitatea muncii. Metoda rețelei este un tip de grafico-analitic. Folosind diagrame de rețea, se modelează execuția paralelă a lucrărilor în spațiu și timp pe obiecte complexe (de exemplu, reconstrucția unui atelier, dezvoltarea și stăpânirea noilor echipamente etc.).

Metode orientate spre program vă permit să întocmiți un plan sub forma unui program, adică un set de sarcini și activități unite de un singur scop și programate pentru anumite date. O trăsătură caracteristică a programului este concentrarea sa pe obținerea rezultatelor finale. Miezul programului este scopul general, specificat într-un număr de sub-obiective și obiective. Obiectivele sunt atinse de către interpreți specifici care sunt înzestrați cu resursele necesare. Pe baza clasamentului obiectivelor (scop general - obiective strategice și tactice - programe de lucru), se întocmește un grafic de tip „arborele obiectivelor” - baza inițială pentru formarea unui sistem de indicatori pentru program și structura organizatorică pentru gestionând-o.

Următoarele tipuri de planificare se disting după calendar: pe termen lung, curent și operațional-producție (Fig. 3). Planificare anticipată Se bazeaza pe . Cu ajutorul acestuia, sunt prezise nevoia pe termen lung de noi tipuri de produse, produsul și strategia de vânzare a întreprinderii pentru diverse piețe de vânzare etc.. Planificarea pe termen lung este împărțită în mod tradițional în pe termen lung (10-15 ani) și planificare pe termen mediu (3-5 ani).

Plan pe termen lung are o natură program-țintă. Formulează strategia economică a întreprinderii pe o perioadă lungă, ținând cont de extinderea granițelor piețelor de vânzare existente și de dezvoltarea altora noi. Numărul de indicatori din plan este limitat. Scopurile și obiectivele planului pe termen lung pe termen lung sunt specificate în termen mediu. Obiectele planificării pe termen mediu sunt structura organizatorică, capacitatea de producție, investițiile de capital, cerințele financiare, cercetarea și dezvoltarea, cota de piață etc. În prezent, termenele de execuție (elaborare) planurilor nu sunt obligatorii, iar un număr de întreprinderile dezvoltă planuri pe termen lung pentru o perioadă de 5 ani, pe termen mediu - pentru 2-3 ani.

Orez. 3. Tipuri de planificare într-o întreprindere (companie)

Este elaborat în contextul planului pe termen mediu și clarifică indicatorii acestuia. Structura și indicatorii planificării anuale variază în funcție de obiect și sunt împărțiți în fabrică, atelier și brigadă. Principalele secțiuni și indicatorii planului anual sunt prezentați în tabel. 1.

Tabelul 1 Principalele secțiuni și indicatori ai planului anual

Clarifică sarcinile planului anual curent pentru perioade mai scurte de timp (lună, deceniu, tură, oră) și pentru unitățile individuale de producție (magazin, secție, echipă, loc de muncă). Un astfel de plan servește ca mijloc de a asigura producția ritmică și buna funcționare a întreprinderii și transmite sarcinile planificate executorilor direcți (lucrătorilor). Planificarea operațională a producției este împărțită în inter-shop, intra-shop și dispecing. Etapa finală a planificării operaționale și a producției în fabrică este planificarea zilnică a schimburilor.

În general, planificarea producției pe termen lung, curentă și operațională sunt interconectate și formează un singur sistem. O procedură simplificată pentru elaborarea unui plan cuprinzător al firmei include următoarele elemente principale (Fig. 4).

Orez. 4. Procedura pentru elaborarea unui plan cuprinzător pentru o întreprindere (companie)

Există diferite semne de clasificare a planificării în funcție de tipuri, momente, forme și alte caracteristici. Din punctul de vedere al acceptării și implementării obligatorii a sarcinilor planificate, se împarte în planificare directivă și orientativă. Planificarea directivei caracterizată prin acceptarea și implementarea obligatorii a țintelor planificate stabilite de o organizație superioară pentru întreprinderile din subordinea acesteia. Planificarea directivă a pătruns la toate nivelurile sistemului de planificare centrală socialistă (întreprinderi, industrii, regiuni, economia în ansamblu) și a împiedicat inițiativa întreprinderilor. Într-o economie de piață, planificarea directivă este utilizată la nivelul întreprinderii în dezvoltarea planurilor lor curente.

planificare indicativă - Aceasta este o formă de reglementare de stat a producției prin reglementarea prețurilor și tarifelor, ratelor de impozitare, ratelor dobânzilor bancare pentru împrumuturi, salariilor minime și alți indicatori. Sarcinile planului indicativ se numesc indicatori. Indicatori - aceștia sunt parametri care caracterizează starea și direcțiile de dezvoltare ale economiei, elaborați de organele guvernamentale. Planul orientativ poate conține și sarcini obligatorii, dar numărul acestora este foarte limitat. Prin urmare, în general, planul are un caracter orientativ, de recomandare. În ceea ce privește întreprinderile (organizațiile), planificarea indicativă este mai des folosită la elaborarea planurilor pe termen lung.

Este necesar să se facă distincția între planificarea pe termen lung, prognoza, planificarea strategică, planificarea tactică și planificarea afacerilor, care sunt interconectate, formează un singur sistem și în același timp îndeplinesc funcții diferite și pot fi utilizate independent. Așa cum sa arătat mai sus, planificare anticipată bazată pe prognoză. Prognoza stă la baza, fundamentul planificării pe termen lung și, în contrast, se bazează pe previziune, construită pe analiza economico-matematică, probabilistică și în același timp bazată științific a perspectivelor de dezvoltare a unei întreprinderi în viitorul apropiat.

Planificare strategica stabilește obiective pe termen lung și dezvoltă mijloace pentru a le atinge, determină direcțiile principale de dezvoltare ale întreprinderii (organizației) și, cel mai important, formează misiunea întreprinderii care vizează realizarea scopului său general. Misiunea detaliază starea întreprinderii (organizației) și oferă direcții și linii directoare pentru determinarea scopurilor și strategiilor la diferite niveluri de dezvoltare. Planificare tactică spre deosebire de planificarea pe termen lung și strategică, ea acoperă perioade pe termen scurt și mediu și are ca scop punerea în aplicare a acestor planuri, care sunt specificate în planuri cuprinzătoare de dezvoltare socio-economică a întreprinderii.

Bite-mining este un tip de planificare tehnică și economică, dar într-o economie de piață funcțiile sale s-au extins semnificativ și a devenit un tip de planificare independent. Există și alte clasificări de forme și tipuri de planificare. Deci, conform clasificării R.L. Ackoff, utilizat pe scară largă în știința și practica străină, planificarea este:

• reactiv - se bazează pe analiza și extrapolarea experienței trecute de jos în sus;
• inactiv - se concentrează pe situația existentă a întreprinderii pentru supraviețuirea și stabilizarea afacerii;
• proactiv (anticipator) - pe baza previziunilor ținând cont de schimbările viitoare și efectuate la întreprinderi de sus în jos prin optimizarea deciziilor;
• interactiv - este de a proiecta viitorul, ținând cont de interacțiunea dintre trecut, prezent și viitor, având ca scop creșterea eficienței dezvoltării întreprinderii și a calității vieții oamenilor.

Să observăm că planificarea la o întreprindere (firmă) este cel mai important element al sistemului de piață, baza și reglementarea acestuia.

Planificarea pe termen lung, curentă și operațională

Pe baza calendarului, se disting următoarele tipuri de planificare: producție pe termen lung, curent și operațional.

Planificare anticipată se bazează pe prognoză, altfel se numește planificare strategică. Cu ajutorul acestuia, se preconizează nevoia viitoare de noi tipuri de produse, strategia de produs și de vânzare a întreprinderii pe diverse piețe etc. Planificarea pe termen lung este în mod tradițional împărțită în planificare pe termen lung (10-15 ani) și pe termen mediu (5 ani) sau planificare pe cinci ani.

Orez. 6. Relația dintre planificarea pe termen mediu și actuala

Plan pe termen lung, de 10-15 ani, are o natură problemă-țintă. Formulează strategia economică a întreprinderii pe o perioadă lungă, ținând cont de extinderea granițelor piețelor de vânzare existente și de dezvoltarea altora noi. Numărul de indicatori din plan este limitat. Scopurile și obiectivele planului pe termen lung pe termen lung sunt specificate în termen mediu(cinci ani) plan. Obiectele planificării pe termen mediu sunt structura organizatorică, capacitatea de producție, investițiile de capital, cerințele financiare, cercetarea și dezvoltarea, cota de piață etc.

În prezent, termenele pentru implementarea (elaborarea) planurilor nu sunt obligatorii și o serie de întreprinderi dezvoltă planuri pe termen lung pentru o perioadă de 5 ani, pe termen mediu pentru 2-3 ani.

Planificare curentă (anuală). este elaborat în contextul unui plan cincinal și clarifică indicatorii acestuia. Structura și indicatorii planificării anuale variază în funcție de obiect și sunt împărțiți în fabrică, atelier, brigadă.

Relația dintre planificarea pe termen mediu și actuală este prezentată în Fig. 6.

Planificarea operațională și a producției clarifică sarcinile actualului plan anual pentru perioade mai scurte de timp (lună, deceniu, tură, oră) și pentru unitățile individuale de producție: atelier-șantier-echipaj-loc de muncă. Un astfel de plan servește ca mijloc de asigurare a producției ritmice și a funcționării uniforme a întreprinderii și aduce sarcina planificată executorilor direcți - lucrătorilor. Planificarea operațională și a producției este împărțită în intershop, intrashopȘi expediere. Etapa finală a planificării producției operaționale în fabrică este tură-zilnic planificare.

În general, planificarea producției pe termen lung, curentă și operațională sunt interconectate și formează un singur sistem.

Pagina 2

Aceste date sunt luate în considerare în planificarea pe termen lung și actuală pentru creșterea productivității muncii.

Dacă la nivel superior (planificare prospectivă și curentă) se rezolvă probleme pentru uzina în ansamblu, atunci cu cât nivelul de timp al deciziilor de sistem este mai scăzut, cu atât complexele de producție sunt mai puțin complexe, dar mai detaliat, problemele de planificare și management sunt rezolvate. în fiecare sistem funcţional.

Consiliul de Administrație, care ia în considerare problemele de planificare pe termen lung și actuale, proiecte tehnice. Acest consiliu ia în considerare problemele introducerii în producție a realizărilor științifice și tehnologice, a invențiilor și a propunerilor de inovare. O serie de firme (din industria textilă, porțelanului, faianței etc.) au organizat consilii artistice.

Sistemul de management oferă soluții cuprinzătoare la problemele de planificare, contabilitate și statistică actuale și pe termen lung. Informațiile necesare pentru rezolvarea acestor probleme reprezintă, de asemenea, un singur complex, pornind de la datele primare și matricele de informații inițiale și terminând cu rezultatele de ieșire.

În funcție de timpul perioadei de planificare, se disting planificarea pe termen lung și actuală și prognoza pe termen lung. Planificarea pe termen lung implică dezvoltarea obiectivelor sarcinilor și a metodelor de implementare a acestora timp de 5 - 10 ani. Planificarea curentă este o detaliere a planului pe termen lung; ea specifică sarcinile, indicatorii și metodele de implementare a acestora pentru anul în curs.

Acest subsistem la o întreprindere industrială acoperă organizarea planificării, contabilității și analizei curente și pe termen lung a tuturor activităților sale.

Continuitatea planificării constă și în legătura organică dintre planificarea pe termen lung și planificarea actuală.

Blocul principal este Planul, care include sarcinile de planificare pe termen lung și curentă a investițiilor de capital și gestionarea operațională a acestora în timpul construcției instalațiilor de producție și non-producție, formarea comenzilor pentru antreprenor, a căror soluție ar trebui să asigure consecvența planurilor pentru capital și lucrări contractuale în toate etapele de planificare. Rezultatele rezolvării acestor probleme sunt reflectate în lista de titluri internă, a cărei dezvoltare rezolvă toate problemele principale ale planificării investițiilor de capital - distribuția resurselor între proiectele de construcție și în timp.

Pe baza acestor date de preț ASOI, se va realiza planificarea prețurilor pe termen lung și curentă, analiza dinamicii și controlul modificărilor prețurilor și se vor genera informațiile inițiale necesare pentru1 planificarea dezvoltării economiei naționale.

DPO; managementul resurselor unei organizații educaționale; distincția între problemele de planificare pe termen lung și actuale; evaluarea calității instruirii oferite nu reprezintă întreaga listă de probleme cu care se confruntă o organizație de formare a personalului interesată de parteneriate de afaceri bazate pe înțelegerea cererilor și așteptărilor clienților. Dezvoltarea, documentarea, testarea și implementarea unui SMC care funcționează eficient și eficient - un instrument puternic de management al calității - este sarcina cu care se confruntă organizațiile DPO care planifică să își desfășoare activitățile viitoare în conformitate cu cerințele standardelor de calitate ruse și internaționale.

La Ministerul Industriei Gazelor, cu ajutorul OASU, se fac calcule pentru planificarea pe termen lung și curentă a managementului operațional al întreprinderilor, activităților financiar-contabile, planificarea personalului și contabilitate. Subsistemul de control al expedierii al Sistemului Unificat de Aprovizionare cu Gaze Automatizate permite utilizarea unui computer pentru a colecta și analiza informații contabile și de planificare, efectuarea de calcule de optimizare pentru încărcarea conductelor principale de gaz și efectuarea decontărilor cu consumatorii. Economiile anuale din implementarea sistemului sunt de aproximativ 43 de milioane de ruble. costul total al creării sale fiind de 11 3 milioane de ruble. Astfel, costurile sunt recuperate în 0 27 de ani.

Un set similar de sarcini interconectate este prezentat în Fig. 6.12. Aici se evidențiază planificarea pe termen lung și actuală a întreprinderii; planificare operațională (program); management operațional al producției; managementul proceselor tehnologice.

Planificarea este dezvoltarea inițială și stabilirea ulterioară de către conducerea companiei a unui sistem de indicatori calitativi și cantitativi ai dezvoltării acesteia, care determină proporțiile, ratele și tendințele de dezvoltare ale acestei întreprinderi nu numai în perioada curentă, ci și pentru viitorul.

Diverse tipuri de planificare reprezintă veriga principală în mecanismul de management economic, precum și reglementarea oricărei producții. Managementul administrativ, planificarea și controlul asupra activității unei întreprinderi în practica străină sunt definite de un singur concept - „management”.

Cum este?

Există diferite tipuri de planificare:

• Bilanț.
• Calcul si analitic.
• Economie și matematică.
• Direcționat către software.
• Grafico-analitic.

Bilanț

Tipurile de planificare a bilanțului asigură stabilirea unei legături directe între nevoile resurselor companiei, precum și sursele de acoperire a acestora și secțiunile planului. De exemplu, utilizarea acestei tehnologii implică legarea programului de producție cu capacitatea unei anumite întreprinderi, iar intensitatea muncii din programul de producție selectat cu numărul de angajați. Angajații calificați, cărora li se atribuie diverse tipuri de planificare, trebuie să echilibreze timpul de lucru, capacitatea de producție, precum și energia, financiară, materială și multe altele.

Calcul si analitic

O astfel de planificare este utilizată pentru a calcula în detaliu caracteristicile planului, precum și pentru a analiza dinamica acestora și factorii care asigură nivelul cantitativ necesar. În limitele acestei metode se determină nivelul de bază inițial al celor mai importanți indicatori ai planului, precum și posibilele modificări ale acestora în cursul perioadei de planificare datorită influenței cantitative a principalilor factori. În plus, se efectuează și calculul indicilor modificărilor indicatorilor planificați în comparație cu nivelul de bază.

Economic-matematic

Aceste tipuri de planificare oferă posibilitatea de a dezvolta în detaliu modele economice ale dependenței anumitor indicatori, bazate pe determinarea modificărilor diferiților parametri cantitativi ai acestora în comparație cu cei mai importanți factori și, de asemenea, fac posibilă pregătirea mai multor opțiuni de plan, din care va fi selectat ulterior cel mai optim.

Grafico-analitic

Această metodă oferă o oportunitate de a prezenta rezultatele analizei economice folosind mijloace grafice. Folosind aceste tipuri de planificare financiară, este posibil să se determine relația cantitativă dintre diverși indicatori aferenți. De exemplu, în acest fel este determinată relația dintre rata de schimbare a raportului capital-muncă, productivitatea capitalului și productivitatea muncii.

Reţea

Tipurile de rețea de planificare financiară sunt un tip separat de planificare grafico-analitică. Folosind grafice de rețea specializate, puteți simula execuția paralelă a lucrărilor în timp și spațiu pentru diverse obiecte complexe. De exemplu, aceasta poate include dezvoltarea și stăpânirea noilor tehnologii, reconstrucția unui anumit atelier și multe altele.

Program-țintit

Tipurile de planificare a activității care vizează programul oferă posibilitatea de a elabora un plan sub forma unui program separat, adică un anumit set de activități și sarcini care sunt unite de un singur obiectiv și coincid cu anumite termene limită. O trăsătură caracteristică a programului în acest caz este că are ca scop obținerea anumitor rezultate finale, iar nucleul programului este scopul principal, care este specificat într-o serie de sarcini și sub-obiective. Obiectivele sunt deja atinse de interpreți specifici cărora li se asigură resursele necesare.

Pe baza clasamentului obiectivelor, se formează deja un grafic precum „arborele obiectivelor”, care va fi apoi folosit ca bază inițială pentru formarea ulterioară a unui sistem de indicatori de program, precum și a unei structuri de management organizaționale separate. .

Diferențele în termeni

Este demn de remarcat faptul că există și mai multe tipuri de planificare în funcție de calendar:

• Actual.
• Promițător.
• Operațional și de producție.

Promițătoare

Planificarea pe termen lung se bazează în întregime pe prognoză. Folosind această tehnologie, este posibil să se determine eventuala nevoie viitoare pentru orice tip de produse noi, precum și strategia de vânzare și de produse a companiei pe diverse piețe. Printre altele, tipurile de planificare educațională pe termen lung și alte opțiuni pentru implementarea acesteia sunt împărțite pe termen mediu și lung, în funcție de perioada specifică de timp pentru care se face prognoza.

Un astfel de plan se distinge prin natura programului-țintă, adică determină strategia economică a companiei pentru o perioadă destul de lungă de timp, ținând cont de limitele piețelor de vânzare existente, precum și de posibila dezvoltare a altor piețe. . Numărul de indicatori din acest plan este limitat, iar obiectivele și scopurile acestuia sunt indicate mai precis în planul pe termen mediu.

Obiectele care sunt folosite pentru determinarea principalelor tipuri de activități de planificare devin cel mai adesea structuri organizatorice, investiții de capital, capacități de producție, nevoia de anumite resurse financiare, cota de piață și multe altele. Astăzi, termenele de implementare a planurilor nu sunt de natură obligatorie, iar un număr destul de mare de companii dezvoltă planuri pe termen lung pe o perioadă de 5 ani, în timp ce cele pe termen mediu sunt construite pentru o perioadă de aproximativ 2 până la 3 ani.

Actual

Tipurile actuale de planificare calendaristică-tematică sunt dezvoltate ca un plan pe termen mediu cu o clarificare detaliată a indicatorilor săi. În acest caz, atât structura, cât și indicatorii planificării anuale pot diferi în funcție de obiectul special luat în considerare, drept urmare sunt împărțiți în atelier, brigadă și fabrică.

Operațional și de producție

Acest tip de planificare presupune clarificarea repartizării planului anual pentru perioade mai scurte de timp, precum și distribuirea scopului între diverse departamente de producție. Un astfel de plan este folosit ca mijloc de asigurare a producției ritmice, precum și de asigurare a funcționării bune a întreprinderii și, în cele din urmă, transmite sarcinile planificate executorilor lor imediati. Planificarea operațională a producției este, de asemenea, împărțită în dispecerizare, intra-shop și inter-shop. Etapa finală este așa-numita planificare zilnică a schimburilor.

Clasificare

Există un număr destul de mare de caracteristici care diferențiază diferitele metode de planificare prin formă, timp, tip și multe alte caracteristici. Din punctul de vedere al acceptării obligatorii și al implementării ulterioare a sarcinilor planificate, planificarea poate fi împărțită în două tipuri - orientativ și directiv.

Directivă

Tipurile directivelor de planificare a activității se disting prin adoptarea obligatorie, precum și prin implementarea ulterioară a sarcinilor planificate, care sunt determinate de societatea-mamă pentru acele întreprinderi care îi sunt subordonate. Planificarea directivă pentru o lungă perioadă de timp a pătruns complet fiecare nivel al sistemului socialist de planificare centrală și, de asemenea, a limitat inițiativa fiecărei companii individuale, dar în economiile de piață moderne este folosită la nivel de întreprindere și este folosită pentru a-și dezvolta planurile actuale.

Indicativ

Planificarea indicativă este o formă separată de reglementare de stat a producției prin modificări ale tarifelor și prețurilor, ratelor de impozitare, ratelor dobânzilor bancare, nivelul salariului minim posibil, precum și o serie de alți indicatori. Astfel, este posibil să enumerați un număr destul de mare de caracteristici care determină planificarea indicativă. Tipurile de planuri de acest tip includ sarcini numite indicatori.

Indicatorii sunt parametri în funcție de care se caracterizează starea și direcția ulterioară a dezvoltării economice și care sunt elaborați direct de organele guvernamentale. Un astfel de plan poate conține, de asemenea, o varietate de sarcini obligatorii, dar numărul acestora este destul de limitat, drept urmare un astfel de plan este mai orientativ și mai recomandabil. Utilizarea acestei planificări astăzi se regăsește în întreprinderile aflate în proces de elaborare a planurilor pe termen lung.

Promițătoare

După cum sa menționat mai sus, principalele tipuri de planificare de acest tip se bazează în întregime pe prognoză, adică reprezintă baza, fundamentul acestei tehnologii de planificare și, spre deosebire de aceasta, se bazează în întregime pe previziune, care se bazează pe analiza probabilistica, economico-matematica, precum si bazata pe stiintific diverse perspective de dezvoltare a companiei in viitorul apropiat.

Strategic

Planificarea strategică stabilește obiective pe termen lung, prevede și alocarea de fonduri pentru atingerea acestora și determină cele mai importante direcții pentru dezvoltarea ulterioară a companiei. De asemenea, și nu mai puțin importantă, o astfel de planificare presupune formarea misiunii principale a întreprinderii, care vizează atingerea scopului general al acesteia. Misiunea examinează în detaliu starea întreprinderii și oferă, de asemenea, direcție și orientare precisă pentru a determina obiective și strategii precise la diferite niveluri de dezvoltare.

Tactic

Planificarea tactică, spre deosebire de cele două menționate mai sus, acoperă perioadele pe termen mediu și scurt, și vizează și implementarea cât mai eficientă și rapidă a acestor planuri, precizate într-un set de planuri de dezvoltare socio-economică a companiei. .

Bite-mining

Aceste tipuri de programare sunt un tip de planificare tehnică și economică, dar în condițiile unei economii de piață moderne funcțiile sale s-au putut extinde semnificativ, drept urmare a devenit complet un tip de planificare independent. Există, de asemenea, o serie de clasificări de tipuri și forme de planificare, inclusiv reactiv, interactiv, proactiv, inactiv și multe altele.

Caracteristicile planificării financiare

Planificarea financiară include determinarea tuturor veniturilor și domeniilor de cheltuieli financiare ale companiei pentru a asigura dezvoltarea ulterioară a acesteia. Principalele obiective ale acestui proces includ stabilirea unei corespondențe între prezența resurselor financiare la companie, precum și necesitatea disponibilității acestora. În plus, planificarea financiară asigură selecția celor mai eficiente surse de obținere a resurselor financiare și a celor mai profitabile oportunități de utilizare a acestora.

Planificarea financiară se realizează prin formarea unei mari varietăți de planuri financiare, al căror conținut și scop vor depinde direct de sarcinile pe care le stabilește planificarea și în raport cu ce obiecte este realizată. Planul financiar trebuie considerat ca una dintre formele reale de manifestare a naturii distributive a finanțelor unei anumite companii și este de remarcat faptul că planul financiar apare sub forma unor forme de bilanț, grupând elemente de venituri și cheltuieli. care sunt planificate a fi primite și finanțate într-o anumită perioadă de timp.

Nivelul de detaliu al planului va depinde direct de forma documentelor adoptate de companie, în timp ce forma planului financiar, împreună cu tehnologia de întocmire și tehnologia de elaborare a indicatorilor, nu este identică cu bilanţul.

Planificarea tehnică și economică este planificarea producției și a activităților economice ale întreprinderilor pentru o anumită perioadă (lună, trimestru, an). Forma principală este un plan de dezvoltare economică și socială a întreprinderii pentru anul. Înainte de trecerea la relațiile de piață, se numea plan financiar tehnic industrial, iar acum se numește plan de afaceri.

Planificarea activității economice a unei întreprinderi este o parte de bază a întregului sistem de planificare economică sectorială și națională. Datorită faptului că întreprinderea este baza prin care sunt implementate planurile sectoriale și planurile de dezvoltare economică ale statului, este deci foarte important să se asigure elaborarea de înaltă calitate a tuturor indicatorilor planului, pentru a ține cont de cerințele politica forestieră a statului, starea și perspectivele cererii și ofertei de produse forestiere.

În funcție de perioada de valabilitate, planurile sunt împărțite în pe termen lung (5, 10, 15, 20 de ani) și curente (lunar, trimestrial, anual). În acest sens, se face o distincție între planificarea pe termen lung și planificarea actuală.

Planurile pe termen lung, în funcție de durata lor și de gradul de detaliere al indicatorilor planificați, se împart în termen mediu și lung.

Planificarea pe termen mediu se realizează pe o perioadă de 1-5 ani. Poate fi combinat cu cel actual. În acest caz, se întocmește un plan pe cinci ani rulant cu indicatori detaliați pentru primul an al planului cincinal.

Planificarea pe termen lung acoperă o perioadă de 10, 15, 20 de ani. Astfel de planuri sunt menite să determine strategia de dezvoltare pe termen lung a întreprinderilor din industrie. Ca exemplu, putem cita planul strategic de dezvoltare a silviculturii în Belarus pentru perioada până în 2015. Pe baza scopurilor și obiectivelor industriei, prezintă modalitățile și metodele de realizare a acestora și principalii parametri de dezvoltare.

Fiabilitatea și validitatea planificării pe termen lung depind de cunoașterea stării economiei industriei, a problemelor de dezvoltare tehnică și socială etc.

Pe baza strategiei naționale, care se elaborează o dată la 5 ani pe o perioadă de 15 ani, se dezvoltă principalele direcții de dezvoltare socio-economică pe o perioadă de 10 ani cu o dezvoltare anuală a primei jumătăți a perioadei. Ei definesc obiectivele dezvoltării socio-economice, modalitățile și obiectivele de realizare a acestora.

Programul de dezvoltare socio-economică pe termen mediu se dezvoltă pe o perioadă de 5 ani. Acesta reflectă o evaluare a rezultatelor dezvoltării socio-economice pentru perioada anterioară, conceptul de program de dezvoltare socio-economică pe termen mediu, politica macroeconomică, politica de investiții și inovare, activitatea economică externă, politica socială, problemele de mediu și de mediu. protecţie. Aceste programe sunt folosite pentru a elabora o prognoză anuală a dezvoltării socio-economice pe termen scurt.

Prognoza anuală a dezvoltării socio-economice constituie baza inițială pentru întocmirea proiectelor de bugete republicane și locale și pentru dezvoltarea principalelor direcții ale politicii monetare și valutare a statului.

Alături de prognozele dezvoltării socio-economice, previziunile progresului științific și tehnologic, în special în domeniul forestier, joacă un rol vital. Pe baza acestora, sunt determinate capacitățile potențiale ale industriei pe termen lung, modelele de creștere și dezvoltare a ecosistemelor forestiere, dinamica structurii specii-vârste a pădurilor, dezvoltarea ofertei și cererii de produse și servicii forestiere. studiat și se dezvoltă un concept de dezvoltare.

Un concept este un sistem de vederi, o înțelegere particulară a fenomenelor, procesele dezvoltării lor, un plan general pentru implementarea unui anumit tip de activitate. Aceasta este ideea principală și modalitățile de atingere a scopurilor, formelor și naturii producției și activității economice.

Astfel, conceptul de dezvoltare durabilă a silviculturii până în 2015 presupune îmbunătățirea fundamentelor organizatorice și economice ale acesteia și creșterea eficienței operaționale, dezvoltarea întreprinderilor silvice pe principiile consecvenței și autofinanțării, managementului polivalent și rațional al pădurilor concomitent cu creșterea potențialului resurselor naturale.

Planificarea actuală acoperă o perioadă de până la 1 an. Rezultatul acestuia sunt planuri anuale, trimestriale și lunare pentru activitățile economice ale întreprinderilor.

Planificarea strategică determină direcțiile și parametrii principali de dezvoltare a unei întreprinderi sau industrie pe termen lung, pe baza scopurilor și obiectivelor principale ale dezvoltării silviculturii.

Planificarea tactică este direct legată de implementarea etapelor individuale de rezolvare a problemelor prevăzute de planul strategic. Ca parte a planificării tactice, se elaborează un plan pentru dezvoltarea economică și socială a întreprinderii, un program de producție și activități sociale pentru perioada planificată.

Programarea operațională este etapa finală a planificării curente a producției și activităților economice ale unei întreprinderi. Aceasta este planificarea în producție, ale cărei sarcini sunt să aducă ținte planificate către departamentele de producție și industriile de servicii, ateliere, silviculturi, zone tehnice, echipe de producție și locuri de muncă pentru o lună, zece zile, săptămâni, zi, schimb.

Planificarea eficientă a calendarului operațional face posibilă asigurarea unei activități coordonate și bine coordonate a diviziilor și unităților întreprinderilor și, pe această bază, eficacitatea economiei întreprinderii în ansamblu.