Ajutor la Tele2, tarife, intrebari

O categorie economică specială care exprimă relații în sfera distribuției, producției, consumului și schimbului de produse. Mulți antreprenori aspiranți încearcă să înțeleagă ce este contabilitatea costurilor și cum să folosească acest termen economic în activitățile lor. În contextul tranziției economiei țării la o opțiune de piață, acest parametru este un concept economic important.

Caracteristicile autoportantei

Aceasta este o formă de relații economice, de interes material și de responsabilitate între întreprinderi și stat, între firma de bază și diviziunile sale structurale, între întreprinderi, precum și în cadrul organizației.

Introducerea contabilității costurilor presupune managementul rațional al economiei, rambursarea costurilor suportate, implementarea regimului de economii și rentabilitatea garantată a organizației.

Esența contabilității economice

Constă într-o combinație de mijloace și mecanism, datorită cărora apare rezultatul final - un management complet al producției. Contabilitatea integrală a costurilor pe baza relaţiilor marfă-bani este cea care garantează conformitatea resurselor întreprinderilor agricole cu rezultatele activităţii lor directe. Sistemul unor astfel de relații reflectă mișcarea constantă a resurselor, reînnoirea circulației fondurilor companiei. Argumentând despre ce este autofinanțarea, observăm că ea exprimă care se dezvoltă pe bază financiară și în companii de toate formele de proprietate.

Cantar autoportant

Acest termen se referă la întreaga sferă a relațiilor de producție construite pe baza unor termeni: bani, cost, produs, cost, preț, profit. Conditiile contabilitatii costurilor sunt urmatoarele: in cadrul firmei are loc o interactiune a categoriilor economice conform legilor existente in acest domeniu. Trebuie remarcat faptul că organizația combină forța de muncă și mijloacele de producție, în legătură cu care se realizează direct procesul de fabricare a produselor. Toate principiile de bază ale contabilității costurilor pot fi atribuite întreprinderii.

Caracteristicile organizațiilor agricole

Principala dezvoltare a contabilității costurilor pentru astfel de companii este determinată de principii importante:

• autofinanțare și recuperarea costurilor;
• reglementarea de stat a economiei, precum și autoguvernarea echipei;
• interesul material al lucrătorilor individuali pentru rezultatul producției;
• controlul asupra activităților financiare ale organizației.

Autofinanțarea presupune acoperirea tuturor costurilor de către companie în detrimentul resurselor financiare personale. Veniturile companiei din vânzarea produselor sale ar trebui să fie suficiente pentru fondul de acumulare și consum. Statul are dreptul de a reglementa parametri de piață cum ar fi impozitul și ratele dobânzilor, tarifele. Prin controlul nivelului acestora, primește oportunitatea de a crea condiții optime pentru vânzarea și producerea mărfurilor.

Cum să eficientizați contabilitatea costurilor

Va fi eficient dacă, pe lângă principiile menționate mai sus, fiecare membru al colectivului de muncă își va îndeplini calitativ atribuțiile care îi sunt atribuite. Daca angajatul nu are un interes material personal, nu se va pune problema vreunei eficiente. Întreprinderea ar trebui să creeze un sistem special de stimulare pentru angajați. Include o varietate de bonusuri, plăți suplimentare la sfârșitul anului, asistență materială. Doar cu relația dintre productivitatea muncii și salariu decent, angajatul va fi interesat de rezultat, iar compania va putea conta pe profituri semnificative.

Pe lângă interesul material, este important și un factor precum responsabilitatea pentru cheltuirea resurselor monetare. Ar trebui asigurată responsabilitatea pentru utilizarea resurselor materiale și monetare. În realitate, acest principiu presupune măsurarea costurilor cu rezultatele activității economice la fiecare etapă de producție. Cu controlul constant al „rublei”, sunt implementate întreprinderi de stat autonome.

Importanța sistemului financiar și bancar pentru autofinanțare

Autoritățile financiare sunt cele care monitorizează constant plata la timp a impozitelor de către întreprinderile de stat și private. Utilizarea sancțiunilor de credit de către structurile bancare stimulează șefii organizațiilor să caute o opțiune de utilizare eficientă a tuturor resurselor disponibile. Astfel de metode de influențare a întreprinderilor, cum ar fi rambursarea, utilizarea țintită a împrumuturilor, urgența, permit băncilor să influențeze circulația și producția de bunuri, să identifice și să propună în timp util modalități de eliminare a pierderilor din gestiune greșită, a cheltuielilor neproductive și a conturilor de cec. Multe companii se tem de contabilitatea costurilor, realizând că are o mulțime de „capcane”. Acest sistem este în mod constant modernizat, dezvoltat și ține pasul cu schimbările care au loc în economia internă și mondială. Deci, ce este contabilitatea costurilor? Aici toate elementele sunt interconectate.

Varietăți de auto-susținere

Există o subdiviziune a contabilității costurilor în funcție de forma de organizare în fermă și economică generală. Prima opțiune implică relații economice cu statul sau alte companii ale fermelor individuale. Contabilitatea la fermă este asociată cu relațiile din cadrul întreprinderii însăși, de exemplu, între departamentele individuale. Dintre metodele comune de management în prezent, pozițiile de conducere aparțin a trei variante de calcul: comercial, intracompany, economic.

Contabilitatea economică se extinde astăzi la întreprinderile care sunt deținute integral sau într-o măsură mai mare de stat. Sarcina sa este de a asigura funcționarea eficientă a organizației, care vizează recuperarea completă a costurilor, precum și dezvoltarea dinamică.

Calculul comercial operează la întreprinderi de toate tipurile de proprietate, având ca scop obținerea profitului material maxim. Structurile comerciale pot conta pe asistență de la stat, sau pe un transfer. Contabilitatea costurilor în acest caz depinde de volumul produselor, precum și de gradul de independență (independență financiară) al companiei.

Pentru a compensa costurile suportate, proprietarii companiilor caută modalități de a reduce resursele financiare, materiale și de muncă. O caracteristică a acestei variante de autofinanțare este asigurarea independenței operaționale sucursalelor și subdiviziunilor.

Decontarea intracompanii a apărut ca un fel de relație financiară în cadrul companiei. Sarcina sa este de a crea o activitate cu drepturi depline, echilibrată a tuturor departamentelor companiei.

Relația dintre aceste trei modele se realizează prin mecanismul economic.

Elemente ale mecanismului de contabilitate a costurilor

Acestea includ următoarele componente:

• sistem de planificare, stimulare, responsabilitate;
• un subsistem care conține informații, proprietăți, suport juridic;
• subsistem, inclusiv cooperare, organizare, specializare.

Concluzie

Contabilitatea costurilor oferă unei companii de operare stabilă rambursarea completă a costurilor suportate, profit stabil. Compania trebuie să primească astfel de venituri care să acopere integral costurile de producție și să aibă un profit bun. Organizația are o oportunitate reală de independență deplină în activitățile sale economice. Compania însăși planifică vânzările, producția, angajează angajați, administrează proprietatea. Orice întreprindere care se autosusține are propriul cont bancar, un sistem de contabilitate cu drepturi depline.

Fiecare întreprindere are propriul cont bancar și poate primi împrumuturi de la bănci și alte instituții de credit. De asemenea, are un bilanţ independent şi un sistem contabil complet. În cazul îndeplinirii necorespunzătoare de către angajați a sarcinilor lor, se presupune că, dacă întreprinderea nu îndeplinește planul de producție, dacă calitatea acestuia se deteriorează, producția de produse defecte, utilizarea irațională a echipamentelor și resurselor materiale, veniturile companiei sunt reduse semnificativ. Ca urmare, relațiile cu clienții, băncile, furnizorii de materii prime se deteriorează, apar probleme cu plata impozitelor, plata salariilor angajaților. Rezultatele pot fi destul de deplorabile pentru companie, de la amenzi administrative la faliment total.

A organizat o masă rotundă pe tema „Experiența în aplicarea sistemului intern de contabilitate a costurilor în companiile rusești”. La masa rotundă au participat manageri de top și specialiști ai companiilor care au implementat și aplicat cu succes sistemul de contabilitate a costurilor interne, precum și consultanți - experți în domeniul implementării sistemelor auto-susținute.

Pe baza materialelor Mesei Rotunde din revista „Director financiar”, a fost publicat un articol „Cum să forțezi diviziile companiei să reducă costurile”

Publicăm transcrierea integrală a discuției.

Prima parte.
Ce este „contabilitatea costurilor interne”. Avantajele și dezavantajele sistemului.

Alexander Kochnev, Managing Partner al companiei de consultanță ITeam

Primul lucru despre care aș dori să vorbesc este conceptul de contabilitate a costurilor. Ce este sistemul de management, care se numește contabilitatea costurilor și ce probleme permite să rezolve, mulți oameni înțeleg diferit. Ca parte a pregătirii acestui eveniment, am formulat următoarele trăsături distinctive ale acestei abordări de management.

Subdiviziunile companiilor sunt dotate cu o anumită autonomie în aria lor de responsabilitate, i.e. au anumite resurse și le gestionează în mod independent. De asemenea, o parte din activele companiei le pot fi transferate.

În relaţiile dintre divizii se stabilesc tarife interne. Diviziile încep să funcționeze pe principiile „client-furnizor”, adică își cumpără și își vând produsele și serviciile unul de la celălalt.

Se introduce un sistem de motivare a managerilor cu accent pe rezultatele financiare. Șefii de departamente nu se mai concentrează doar pe indicatorii operaționali, ei încep să înțeleagă cum contribuie ei la rezultatul financiar al companiei și la ce rezultate să se aștepte în diferite departamente.

În interacțiunile dintre departamente se introduce o anumită formalizare. Într-adevăr, atunci când se lucrează pe principiul „client-furnizor”, anumite reguli, proceduri și flux de lucru devin necesare. Relațiile devin mai complicate, mai formale.

Unitățile sunt înzestrate nu numai cu anumite puteri, ci și cu responsabilitatea pentru obținerea rezultatelor, precum și pentru erorile și pierderile asociate activităților lor.

Este clar că implementarea unui astfel de sistem nu este o sarcină ușoară. Și toți cei care au făcut asta știu asta foarte bine. Ce probleme doriți să rezolvați ca parte a introducerii sistemului de contabilitate a costurilor? În opinia mea, motivația este în prim plan. Inițial, problema creșterii motivației, în primul rând a managerilor, este rezolvată, iar consecința ei este rezolvarea unui număr de alte sarcini. De exemplu, depășirea pierderilor asociate cu furtul. Motivația potrivită încurajează oamenii să acționeze mai atent, mai economic în zonele lor. Responsabilitățile care anterior erau estompate sunt împărțite mai clar. Activitatea companiilor de pe piață este în creștere datorită faptului că nu doar managementul de vârf, ci și șefii departamentelor de vânzări și suport vânzări se preocupă de rezultatele activităților companiei. Astfel, compania este deja mai activă pe piață și caută să dezvolte noi piețe. Activitatea inovatoare este în creștere, adică orientarea către lansarea de noi produse. Dar toate acestea - cu motivația potrivită - sunt încorporate în relațiile de auto-susținere. Și, în sfârșit, sunt indicatorii de performanță financiară ai departamentelor: măsurabili și, într-un fel, unificați. Ele reprezintă o măsură universală a activităților diferitelor departamente, inclusiv a celor care lucrează pentru clienții interni, i.e. în interiorul companiei. Ca urmare, sunt de așteptat reduceri de costuri, deoarece fiecare divizie se luptă să-și reducă propriile costuri și să-și îmbunătățească performanța. Indicatorii rotației de capital cresc, adică scad conturile de încasat, scad stocurile, crește cifra de afaceri în toate etapele formării capitalului de lucru, crește profitabilitatea. Randamentul total al capitalurilor proprii și valoarea companiei cresc. Pentru asta, după părerea mea, se străduiesc cei care doresc să introducă autofinanțarea în întreprinderea lor.

Vladlen Lunin, CEO al Grupului Martex

Aș dori să adaug câteva cuvinte despre definiția contabilității costurilor. Există un alt factor important care nu este întotdeauna luat în considerare. Aceasta înseamnă construirea de relații independente de piață în cadrul companiei. Acest lucru necesită un alt atribut al pieței libere - principiul voluntar al consumului de servicii. Întreprinderea are un set foarte restrâns de servicii obligatorii – legate în principal de securitate. Pentru că imediat ce facem un serviciu obligatoriu îl monopolizăm și înghețăm costurile în acest domeniu. Și întreaga sarcină a sistemului de management nu este doar să furnizeze indicatori economici sau alte lucruri abstracte, ci să creeze o presiune constantă asupra costurilor non-producție și să stimuleze constantă activitatea inovatoare în dezvoltarea de produse sau reducerea costurilor.

Desigur, trebuie luate în considerare diferite circumstanțe. Dar trebuie să ne străduim să facem tranziția la autofinanțare voluntară. O posibilă opțiune este introducerea externalizării către divizii interne ineficiente. Dacă serviciile oferite de diviziile interne sunt de o calitate mai scăzută decât pe piața externă, atunci sunt dăunătoare companiei. Comparând serviciile lor cu cele ale companiilor externe de outsourcing, forțăm diviziile interne să devină la fel de eficiente ca cele de pe piață, sau chiar mai eficiente. Astfel, preferințele sunt determinate voluntar. Uneori uităm de principiul contractual. Mulți spun: „Toți suntem frați, avem un holding, să forțăm diviziile să ne cumpere serviciile”. Totuși, acest lucru este contrar principiilor contabilității costurilor. Principiul voluntar al consumului de servicii este un factor important în introducerea contabilității costurilor, decide foarte mult.

Al doilea punct important, căruia nu ați acordat atenție, este libertatea deplină a șefilor de departamente în formarea bugetului de venituri și cheltuieli. Vorbesc de inițiere. De exemplu, nu includem în bugetul diviziilor plata pentru munca secretarului directorului general. Pentru că serretarul CEO-ului este resursa CEO-ului, care are propriul buget - din care îi finanțează munca. Între timp, atunci când se utilizează contabilitatea costurilor, deseori acţionează astfel: „Să împărţim costurile după un principiu general: după numărul de oameni, pe zone; dar cel mai important, aproximativ la fel. În contabilitatea costurilor, principiul principal este: nu în mod egal, ci în funcție de consum. Adică cei care au nevoie de resursă plătesc pentru ea, cei care nu au nevoie de ea nu plătesc. Nimeni nu are nevoie de contabilitate, cu excepția directorului general și a proprietarului - ei plătesc contabilitatea. Dacă departamentul nu dorește să plătească pentru resursă, atunci trebuie să căutați pe cineva care să plătească pentru aceasta. Resursa poate fi subvenționată cu capital. Dacă „Capital” (o divizie a directorului general) nu se poate explica de ce ar trebui să fie subvenționat, atunci această resursă trebuie lichidată. Trebuie să existe principii foarte stricte. Managementul costurilor ar trebui să fie complet transferat la nivelul inferior. Nu este corect să se întocmească un buget de cheltuieli și să-l coboare la departament de sus. Cu acest regim de bugetare, fiecare are dreptul să nu fie responsabil pentru ceea ce i se atribuie. Cu autofinanțare, unitatea este responsabilă pentru costurile pe care le-a ales ea însăși. Veniturile pot fi influențate prin lansarea de noi produse și vânzarea lor mai mult sau mai mult datorită noutății lor. veniturile primite pot fi gestionate după principiul dreptului de autor pentru inovații. De exemplu, o divizie a dezvoltat un produs nou, iar automat acest produs a fost inclus în „licența” acestei divizii, care indică ce produse vinde divizia. Din acest motiv, divizia a primit un nou canal de generare a veniturilor. Astfel, îi oferim șefului diviziei control deplin asupra veniturilor și cheltuielilor...

În plus, este necesar să se transfere competențele manageriale de sus în jos, adică conducerea funcțiilor de marketing, economia unității, planificarea afacerii, finanțarea activităților unității ar trebui să fie transferate șefului, astfel încât acesta să fie responsabil de rentabilitatea unității sale. În autofinanțare, este necesar să ne concentrăm pe profitabilitate, și nu pe niște indicatori abstracti.

De asemenea, este important să ne asigurăm că liderii de nivel superior nu se amestecă în afacerile liderilor de la nivel inferior. Este clar că acest lucru devine posibil la o anumită etapă, nu imediat, pentru că. La început, oamenii nu sunt pregătiți să-și asume întreaga responsabilitate. Dar, în timp, liderii de rang înalt ar trebui să înceteze să se amestece în treburile departamentelor. Pentru că atunci când se intervine, nu are rost să întrebi ceva de la unități. Așadar, principiile de bază asupra cărora aș dori să atrag atenția sunt responsabilitatea financiară deplină a șefilor de departament și neamestecul șefului de nivel superior în treburile șefilor de departament.

Mikhail Korkishko, manager extern al grupului de companii FIS

Aceste probleme sunt de înțeles, dar simpla enumerare a acestora fără a specifica interconexiunile lor poate chiar împiedica introducerea contabilității costurilor. Una dintre problemele cu care se confruntă în implementarea contabilității costurilor este modul de determinare corectă a produselor pe care unitatea le produce. Dacă acest lucru este făcut incorect, de exemplu, dacă nu există nicio legătură cu sarcina de a atinge bunăstarea companiei în ansamblu, atunci unitatea, atunci când introduce contabilitatea costurilor, începe să lucreze în detrimentul companiei, îmbunătățindu-și performanța financiară prin înrăutățirea performanței întregii companii.

În plus, vreau să spun că, dacă la Moscova există o selecție mare de servicii externe, atunci pur și simplu nu există alternative la periferie. De exemplu, a trebuit să lucrez lângă Nijnevartovsk, în orașul Megion. Un număr de întreprinderi care formează orașe sunt situate acolo. Este aproape imposibil de găsit o alternativă la sursele interne, până la repararea mașinilor.

Există o altă dificultate: introducerea contabilității costurilor necesită o transformare a structurii organizatorice, și eventual (dacă sunt implicate mai multe întreprinderi) a structurii juridice a grupului de firme. Structura juridică este cea mai conservatoare, reflectă procesul de formare și consolidare a companiei. Structura organizatorică este, de asemenea, conservatoare, reflectând cultura și tradițiile companiei. Adesea, în structura actuală, responsabilitatea pentru produse este neclară între diferitele departamente. Dacă vrem să concentrăm responsabilitatea, atunci este necesară o transformare obligatorie a structurii organizatorice și, foarte posibil, juridică.

De asemenea, aș dori să remarc următoarea problemă pe care am întâlnit-o la introducerea autofinanțării. Introducerea contabilității costurilor sau, după cum s-a spus, a relațiilor de piață în cadrul întreprinderii, propune cerințe complet diferite pentru conducerea diviziilor structurale: fiecare manager trebuie să devină om de afaceri-antreprenor. Poate că aceasta este una dintre cele mai importante probleme care împiedică introducerea relațiilor de piață în cadrul întreprinderii. Nu numai că avem puțini manageri de mijloc, dar mai trebuie să găsim un lider antreprenorial. Întrebare: de ce ar lucra un lider cu talent antreprenorial în interiorul companiei? Își poate crea propria companie, își poate dezvolta afacerea pe piața modernă. Nu există niciun motiv ca o persoană să lucreze pentru un proprietar de companie atunci când este un antreprenor prin natura sa.

Acum despre libertatea de alegere. Chiar nu există libertate de alegere, chiar și atunci când pare că există. Dacă introducem libertatea completă de alegere, vom crește forțele centrifuge în cadrul unui grup de companii sau în cadrul diviziilor structurale. Într-una dintre companii sau într-o divizie se va pune întrebarea: dacă lucrăm în mod normal la prețuri de piață în cadrul companiei, atunci de ce suntem în interior? O astfel de societate sau divizie va fi separată și va funcționa liber în afara holdingului. În acest sens, vom distruge întreprinderea.

Replica: Dar există o resursă de investiții - marca companiei.

Mihail Korkishko

Aștepta. O resursă de investiții, un brand - toate acestea privesc afacerea în ansamblu. Și începem să transferăm departamente de servicii din cadrul companiei către autofinanțare: aprovizionare, parc de vehicule, avocați etc. Totuși, după un timp, dacă se acordă libertate deplină, se dovedește că nu mai au nevoie de brand sau de nimic altceva. Prin urmare, cu acordarea libertății unităților, trebuie să fii foarte atent.

În plus, la introducerea autofinanțării, am întâlnit adesea faptul că toată lumea a fost transferată la autofinanțare. Pentru ce? De ce să cheltuiesc resurse colosale pe determinarea produselor unei unități structurale, pe găsirea personalului de conducere, pe elaborarea indicatorilor, pe introducerea contabilității, dacă această unitate aduce o contribuție absolut slabă la cauza comună? La introducerea autofinanțării la întreprinderi, este necesar să ne concentrăm pe coloana vertebrală principală a afacerii, pe diviziile cheie. Cu alte cuvinte, autofinanțarea ar trebui introdusă în subdiviziuni ale lanțului valoric al consumatorului.

De asemenea, aș reține că acele întreprinderi care se confruntă cu o criză de creștere se confruntă cu problema reorganizării activităților departamentelor. Adică, o întreprindere mică se dezvoltă într-o întreprindere medie sau medie - într-una mare și apare o nuanță destul de complicată de interacțiune. De exemplu, afacerea a fost începută de o anumită comunitate de camarazi. Și nu neapărat ei erau proprietarii la momentul începerii afacerii. Iar obligațiile acestor tovarăși între ei nu au fost inițial oficializate. Afacerea a crescut și s-a dovedit că profitul din afacere aparține doar unuia sau doi proprietari din acest grup de camarazi. Asta în ciuda faptului că atunci când această afacere a început, mulți oameni au contribuit la ea, astfel încât a început să se dezvolte deloc. În consecință, după ceva timp, la întreprindere se creează o situație psihologică și socială complet anormală. „Strămoșii afacerii”, care nu sunt proprietarii, și anume fondatorii, împart informal responsabilitățile între ei și în cadrul companiei încep să-și creeze propriile mini-afaceri. Dar aceste mini-afaceri încă generează venituri din afacerea generală prin comisioane, prețuri umflate și așa mai departe. Adică conflictul dintre proprietar și cei care au început cu el poate fi o mare problemă la introducerea contabilității costurilor.

Posudnevski Oleg, managing partner al grupului de companii SoftProm

Pe baza experienței mele de implementare a unui sistem de contabilitate a costurilor într-una dintre exploatații și a experienței ulterioare de comunicare în cadrul furnizării de servicii de consultanță, pot spune că introducerea relațiilor economice interne, dacă se bazează pe reguli simple și ușor de înțeles, duce în cele din urmă la „spălarea” departamentelor ineficiente și la creșterea eficienței generale a întreprinderii. La evaluarea rezultatului introducerii contabilității de cost, trebuie să înțelegem că pe termen scurt este vorba întotdeauna de costuri suplimentare pentru înființarea acestei contabilități, pentru armonizarea normelor, pentru introducerea de noi principii. La dotarea diviziilor cu capital și resurse independente, de regulă, se dovedește că trebuie acordate mai multe resurse decât are diviziunea inițial. În cele din urmă, eficiența afacerii se îmbunătățește în 2-4 ani. Primul an sau doi vor fi cheltuieli, iar apoi - un efect pozitiv. Cât despre costurile centrifugale, aș dori să obiectez aici! Dacă diviziile care încep să facă afaceri pe cont propriu pot intra pe piață și vinde servicii alternative și nu trebuie să se țină de consumatorul intern, aceasta înseamnă pur și simplu că o astfel de piață există. Pentru acest serviciu, pentru acest produs, există o alternativă. Prin urmare, este posibil să se evalueze clar eficacitatea unității. Nu vă fie teamă de costurile centrifuge. Totuși, daunele din activitățile unei unități ineficiente sunt mult mai mari decât riscul de a pierde o parte din companie. Mai mult, în practica mea, o astfel de pierdere nu s-a întâmplat niciodată. Dacă o unitate poate furniza servicii atât intern, cât și extern, pur și simplu își va crește resursele, îi vor fi direcționate fonduri suplimentare și va începe să câștige atât pe piața externă, cât și în cadrul companiei.

Alexandru Kochnev

Ce previne tendințele centrifuge? Într-adevăr, un astfel de pericol există.

Vladlen Lunin

Este necesar să se impună sancțiuni. În primul rând, divizia trebuie să ofere servicii în cadrul companiei. Dacă se implică excesiv în servicii externe, trebuie să compenseze compania pentru pierderile suferite ca urmare a neîndeplinirii acordurilor privind serviciile interne. Astfel, câștigat pe piața externă merge la plăți pentru sancțiunile interne.

Alexandru Kochnev

Dar totuși, ar trebui să existe o piață reglementată, și nu una liberă?

Vladlen Lunin

Natural. Se prescrie ce servicii, interne și externe, trebuie furnizate, care sunt condițiile de prestare a serviciilor, tarifele. Timpul, calitatea serviciilor, sancțiunile și așa mai departe sunt prescrise. Totul este reglementat foarte clar de documente interne, astfel încât toate tendințele centrifuge sunt eliminate: diviziile sunt interesate în primul rând să lucreze pentru piața internă. Dacă o divizie a învățat să funcționeze la fel de bine atât pe piața externă, cât și pe cea internă, trebuie doar să împărțiți această divizie. O parte din acesta devine una complet de piață, se numește centru de profit și are o grămadă de probleme, deoarece acum trebuie să mențină competitivitatea pe piața externă. Și nu este timp pentru glume. Asta in interior, cand sistemul de cont inca nu a fost stabilit, se pare ca ceva este mai ieftin pe piata externa. Cu un calcul corect al costului serviciilor interne, acest lucru se întâmplă foarte rar. În interior, în condițiile absenței socialiste a unui cont, este aproape imposibil să înveți să faci ceva calitativ. Dar dacă a funcționat, au fost împărțite în două părți și înainte. Unul servește mai departe diviziuni interne, celălalt face bani în piață, dacă se pare că munca doar pe piața internă este deja în detrimentul divizării.

Mihail Korkishko

Există o contradicție în cuvintele tale. Pe de o parte, permitem libera alegere și concurență a unităților interne cu furnizorii externi de servicii, în ciuda profesionalismului acestora și așa mai departe. Dar dacă o divizie din cadrul unei companii concurează cu succes cu furnizorii externi de servicii, atunci de ce nu poate face același lucru în exterior?

Vladlen Lunin

Dacă consumăm servicii interne, atunci plătim bani pentru ele. Dacă plătim bani, înseamnă că unitatea prestatoare de servicii are obligații, adică se formează un sistem de relații contractuale interne. Acolo ar trebui scris că dacă unitatea a fost plătită cu bani, atunci trebuie să ofere serviciile corespunzătoare. Dacă încalcă termenii contractului, unitățile de consum vor refuza serviciile sale. Utilizarea serviciilor diviziilor interne nu implică posibilitatea încălcării obligațiilor. În caz contrar, toate relațiile se vor prăbuși.

Oleg Posudnevski

Unul dintre principiile cheie ale relațiilor interne într-o astfel de companie este prioritatea serviciilor interne față de cele externe. Da, este posibil să lucrați cu agenți externi, dar obligațiile interne garantate prin acorduri relevante au prioritate. Cu toate acestea, aceste obligații trebuie să apară. Și în momentul apariției, alternativele sunt într-adevăr posibile aici. Puteți stabili un acord cu furnizorii interni, sau puteți cumpăra un serviciu pe piața externă. Practica arată că oamenilor le este frică să meargă pe piața externă.

Mihail Korkishko

vreau sa obiectez. Diviziilor interne le este frică să intre pe piața externă pentru că nu sunt oameni de afaceri.

În ceea ce privește problema separării diviziei interne și a creării unui centru de profit, aici se pune problema diluării afacerilor. Cu alte cuvinte, există multe direcții în cadrul afacerii care, pentru a spune ușor, încep să concureze.

Lunin Vladlen

Dacă aduc bani, de ce nu? Dacă sunt eficiente pe această piață? Și, în plus, sunt cu adevărat eficiente, și nu din cauza ieftinității unor resurse interne.

Alexandru Kochnev

În principiu, un astfel de mod este posibil, atunci când lansăm un fel de întreprindere care este deja bine condimentată pe piață. Și devine o contraparte externă pentru a sprijini compania-mamă.

Oleg Posudnevski

Pot da un exemplu concret, când în grupul de firme LIT a început să lucreze pe piață divizia de depozite a unei societăți comerciale, care era destul de eficientă și avea un surplus de spațiu. A început să interacționeze cu succes cu clienții mari de pe piață. Când amploarea acestei afaceri a crescut, iar relația cu divizia de vânzări interne a devenit mult mai mică decât munca de pe piață, a fost creat un depozit de tranzacționare separat. De ceva timp a lucrat la comanda unui grup de companii, iar apoi divizia comercială și-a organizat din nou propriul depozit. Și această afacere a rămas independentă.

Vladlen Lunin

Un exemplu similar este apariția MIAN, care prestează servicii și pe piața externă. Acesta este un curs natural de dezvoltare. Dacă o divizie câștigă pe piață, înseamnă că poate ieși în evidență, dar nu se desprinde de societatea-mamă, deoarece dispune de o resursă de credit pentru dezvoltarea diverselor domenii de afaceri. Este foarte dificil să intri pe piață și să existe independent. Oricine face o afacere de la zero știe ce este. Din interior se pare că totul este ușor. Cred că este posibil să ne asigurăm că aceste companii nu părăsesc holdingul.

Replica: Ce se poate face pentru a nu pierde compania și, în același timp, a crește eficiența acesteia. Care sunt principalele mecanisme de reglementare?

Vladlen Lunin

• Licențierea activităților.
• Licențierea produsului.
• Reglementare clară a activităților de bază.
• Descrierea produsului și schema de implementare a acestuia. De exemplu, profitabilitatea dată este de 15 la sută și cifra de afaceri planificată. Dacă sarcina nu este îndeplinită, atunci șeful unității este în pericol de a pierde dreptul de a-și conduce unitatea.

Oleg Posudnevski

Alocarea resurselor unității interne.

Alexandru Kochnev

Resursele nu sunt transferate în întregime. Ele sunt, de fapt, transferate la conducere. Proprietarul deține întotdeauna compania, iar capitalul și activele sunt transferate diviziei pentru utilizare.

Mihail Korkishko

Politica tarifară. Prețuri. Control asupra prețurilor.

Alexandru Kochnev

Ce mai contează? Investiția este deținută de societatea-mamă, chiar dacă diviziile sunt tratate ca afaceri separate. O afacere poate trăi fără investiții, dar nu se poate dezvolta. Iar investițiile trebuie gestionate doar de sus. Profitul unității de afaceri este retras, o parte rămâne pentru bonusuri, ceva - pentru dezvoltare independentă, dacă este prevăzut.

Oleg Posudnevski

Adică, unitatea nu își poate reinvesti profiturile în mod independent. Această decizie trebuie luată de acționarii companiei.

Mihail Korkishko

Profitul unei divizii din cadrul unei companii este adesea generat din cheltuielile altor divizii, astfel ca investitiile trebuie gestionate de sus.

Oleg Posudnevski

S-a spus aici că motivul prăbușirii companiei și al separării diviziilor individuale de aceasta este adesea activitatea proprietarilor, care de fapt despart organizația. Este foarte important ca pozitia proprietarilor sa fie consolidata. Riscul de colaps există atunci când diferite părți ale companiei sunt gestionate de manageri care sunt și proprietari. Proprietarii trebuie excluși din procesul de management. Atunci când poziția de proprietari este consolidată și managerii gestionează compania, acest risc este redus semnificativ.

Yaroslav Alekseev, BEST-leasing companie

Din câte am înțeles, o companie ar trebui să aibă o strategie pe care urmează să o implementeze. Contabilitatea costurilor poate fi un instrument pentru implementarea acestei strategii. Poate nu este contabilitatea costurilor, ci un alt instrument de management. Există multe astfel de instrumente. Cred că este greșit să spunem că unele probleme apar ca urmare a introducerii contabilității costurilor. Astfel de probleme sunt definite și reglementate de strategia companiei și diverse instrumente, pe lângă contabilitatea costurilor. Mai mult, următoarea afirmație nu este complet clară: costul serviciilor interne ale unei companii, de regulă, este mai mare decât costul serviciilor de pe piața externă. Dacă da, nu poate fi decât rău pentru această companie. Aceasta înseamnă că funcționează extrem de ineficient. Pentru că costul acelor companii care operează pe piață, cel puțin, a inclus costul capitalului și rata rentabilității, care, de regulă, nu ar trebui să fie în prețurile interne. Să spunem că profesioniștii lucrează pe piață, dar în compania noastră - așa-așa, cineva a venit din lateral și nu știe să ofere servicii? Angajați profesioniști în piață, aceștia vor lucra la fel de eficient ca și pe piața externă și chiar mai bine. În ceea ce privește serviciile acelor divizii care se pot separa, trebuie remarcat aici că dezvoltăm nu doar serviciile care sunt pe piață, ci doar pe cele de care avem nevoie pentru a ne implementa strategia. Și în acest sens, este incorect să spunem că, datorită eficienței lor, vor fi solicitate de piața externă. Pe piața externă, acestea pot fi servicii complet diferite, cu un alt nivel de calitate, cu un conținut diferit. În plus, acum s-a spus că există o mare diferență între Moscova și non-Moscova. Nu am auzit că la Moscova există o mare piață de externalizare a unor servicii. Poate doar IT și contabilitate. Orice altceva - încercați să externalizați.

Cât despre faptul că proprietarii - managerii de top vor desprinde compania? Dacă aveți lideri de afaceri care asigură funcționarea eficientă a departamentelor care participă la sistemul de auto-susținere, atunci acest lucru este foarte bine. Cred că sunt doar câțiva oameni care pot organiza eficient o afacere. Fericirea ta dacă sunt în compania ta. De regulă, nu există astfel de oameni. În același timp, dacă înțelegi că ai un astfel de potențial, iar acești oameni se străduiesc să înceapă să vândă servicii pe piața externă și să câștige bani, fă-i parteneri în afacerea ta, lasă-i să primească o parte din profit și valoarea adăugată pe care o creează pentru tine. Compania ta va beneficia doar de asta. Dacă pot face bani pe piață, lăsați-i să facă bani. Acestea sunt opțiunile de dezvoltare.

Ideea este că, pe de o parte, șeful centrului de competență ar trebui să aibă libertate în stabilirea veniturilor și cheltuielilor. Pe de altă parte, teza a fost exprimată că ar trebui să acționeze în cadrul unor reglementări stricte, că ar trebui să fie abonat la unele servicii. Dar, de fapt, serviciile pe care le oferă trebuie să fie cumpărate de cineva. Și aceste servicii ar trebui să fie clar articulate și clar descrise. Dacă aceste servicii sunt formulate și descrise, atunci în primul rând această unitate, centrul de competențe, ar trebui să se străduiască să satisfacă nevoile clienților săi interni. Dacă, din nou, are noroc, și poate intra pe piața externă cu aceste servicii, e bine.

Mihail Korkishko

Și pentru ce este? Pentru a minimiza costul în interior. De exemplu, avem un magazin de transport cu un exces de utilaje. Dacă este inactiv, atunci serviciile sale vor fi nerezonabil de scumpe. Dacă, în perioade de timp neocupate, furnizorul de servicii autohtone le aduce pe piața externă, va putea reduce tariful intern în detrimentul acestui venit și va mulțumi pe toată lumea.

Iaroslav Alekseev

Am auzit un alt exemplu de rezolvare a unei probleme de magazin de transport: unul dintre directori s-a plâns că au 10 utilaje foarte greu de utilizat eficient; Trebuie să le folosesc în altă parte. Ca răspuns, un alt manager a spus că au vândut toate mașinile din bancă, au abandonat toți șoferii și au lăsat doar unul. Deci problema a fost rezolvată. Dacă aveți niște resurse gratuite care nu sunt folosite în cadrul companiei, este mai bine să vindeți aceste resurse. Există o strategie, există obiective strategice. Te străduiești să le realizezi. Nu ar trebui să rămâneți cu resurse care nu au clienți. Dacă sunt, atunci nu le veți putea folosi eficient. Pur și simplu pentru că vă împiedică să vă concentrați. Dacă există astfel de resurse, nu ai nevoie de ele.

Mihail Korkishko

Dacă sunt consumate voluntar în cadrul companiei, atunci sunt necesare. Deci, persoana a găsit cum să le optimizeze.

Alexandru Kochnev

Vezi ce fel de situație apare adesea. Compania are resurse scumpe. Ar putea fi orice. De exemplu, un departament analitic calificat sau un departament IT, unde lucrează mari specialiști. Sau o bază de transport care este folosită neuniform. Compania nu trebuie să descarce în mod constant această resursă. Nu vreau să-l pierd, pentru că este la cerere. În această situație, este convenabil să folosiți o parte din această resursă pe piața externă. În primul rând, își reduce costul pentru companie. În al doilea rând, nu își pierde potențialul. Chrysler este un exemplu. Are analiști strategici cu înaltă calificare, care sunt implicați în analiza pieței și dezvoltarea strategiei. Au o regulă internă: trebuie să caute aproximativ 50 la sută din muncă pe piaţa externă. Astfel, compania nu reduce numărul de specialişti. Același lucru este valabil și pentru angajații IT.

Alexandru Kochnev

De ce se face asta? Pentru ca specialiștii să nu stea fără muncă. Există două beneficii aici. Ei câștigă și aduc venituri suplimentare. În al doilea rând, nu își pierd nivelul profesional, ci lucrează și rezolvă probleme reale.

Contabilitatea economică (contabilitatea costurilor) la fermele colective și la fermele de stat este o metodă socialistă de management economic planificat, în care fermele colective și fermele de stat își rambursează costurile de producție cu bani din vânzarea produselor, realizează profit și asigură rentabilitatea producției.

Astfel, întreprinderile care se autosusțin sunt autosusținute, dar acest lucru nu exclude posibilitatea de a utiliza credite bancare și, în unele cazuri, credite (plăți gratuite) de la bugetul de stat. În contabilitatea economică, conducerea centralizată (de stat) a economiei întreprinderilor agricole se combină cu gestionarea relativ liberă a economiei: fiecare întreprindere își gestionează capitalul fix și de lucru, are bilanţ independent, conturi bancare, încheie contracte cu alte întreprinderi, angajează forță de muncă, primește împrumuturi bancare.

Independența autosusținută a fermelor colective este predeterminată în primul rând de forma colectiv-fermă-cooperativă a proprietății socialiste.

Fiecare fermă colectivă își conduce economia pe cheltuiala proprie, statul acordă asistență fermelor colective în principal sub formă de credit, adică într-o formă rambursabilă, și este interesat în principal de creșterea volumului achizițiilor de stat de produse agricole de la fermele colective.

Fermele de stat sunt mai puțin independente, deoarece sunt întreprinderi de stat, iar toate mijloacele de care dispun, precum și produsele produse, sunt proprietate publică, adică proprietate de stat. Prin urmare, statul se amestecă într-o măsură mai mare (prin planificare și control financiar) în activitățile lor de producție și economice.

Relațiile de auto-susținere ale întreprinderilor agricole cu statul se exprimă practic în faptul că statul, prin organizații superioare, stabilește indicatori individuali (cei mai importanți) planificați pentru întreprinderi (de exemplu, pentru fermele colective - achiziții de produse de bază, pentru fermele de stat - volumul producției și altele) și controlează implementarea acestora, în timp ce întreprinderile au posibilitatea de a planifica în mod independent și de a le utiliza în mod independent toate metodele și indicatorii disponibili pentru a planifica și a continua să utilizeze toate mijloacele și indicatorii disponibili. creșterea eficienței producției.

Relațiile de auto-susținere se dezvoltă nu numai între întreprinderile agricole și stat, ci și în cadrul întreprinderilor înseși - între economia în ansamblu și subdiviziunile sale individuale - departamente, locuri de producție, ferme (așa-numita contabilitate la fermă), care au și o anumită independență în muncă, respectă un regim economic strict care le permite să ramburseze costurile de producție cu propriile lor bani, costurile de producție, calitatea produselor și responsabilitatea produselor sale (care determină calitatea rezultatelor muncii sale), care determină calitatea materialelor și producția. fermierii colectivi și salariile muncitorilor cu fermele de stat.

Întreprinderile care se autosusțin creează ele însele fonduri de stimulare economică și alte fonduri necesare îndeplinirii sarcinilor care le sunt atribuite prin planul economic național.

Astfel, pe baza principiilor autosuficienței și rentabilității întreprinderilor, independența lor economică și operațională, responsabilitatea financiară și interesul material pentru rezultatele activității economice, contabilitatea costurilor este un instrument puternic pentru planificarea economică națională și contribuie la obținerea celor mai mari rezultate în interesul societății la cel mai mic cost al resurselor materiale și al forței de muncă.

Ca urmare a:CHARACTRON
Anterior:

Economiști din diferite țări și popoare, aparținând celor mai diverse școli economice, discută constant problemele contabilității costurilor. Tocmai problemele, și nu principiul contabilității costurilor în sine. Există dispute cu privire la ce nivel de profitabilitate ar trebui să aibă întreprinderea. Discutați despre sistemul de impozitare și plăți sociale. Ei zguduie aerul cu strigăte despre taxa pe valoarea adăugată și chiria naturală, dar nimeni nu vrea să înțeleagă în detaliu ce este autofinanțarea, care sunt caracteristicile ei în diverse moduri de producție și care sunt sferele aplicării acesteia.

Până de curând, sistemul monetar al economiei a predominat în Federația Rusă. Acest lucru se întâmplă în toate sferele vieții, inclusiv în știință și cultură, în monetizarea beneficiilor sociale. Acestea. autosusținută, adusă până la absurd - toate activitățile ar trebui să fie profitabile. Dacă un anumit domeniu de activitate nu aduce profit, atunci nu este necesar și ar trebui să moară.

Capitolul 1. Contabilitatea costurilor în modurile de producție capitalist și socialist

În cadrul modului de producție capitalist, contabilitatea costurilor este o condiție necesară pentru funcționarea oricărui tip de activitate. Doar corelând costurile și plățile de impozite cu profitul primit de această întreprindere, și având un echilibru pozitiv între profit și costuri, întreprinderea poate funcționa cu succes. De aici și economiile la materii prime și materiale, decalajul dintre salarii și costurile forței de muncă, diverse modalități de evaziune fiscală. Nu întâmplător, în Statele Unite, aparatul fiscal al Departamentului de Trezorerie în ceea ce privește echipamentul său tehnic și nivelul de pregătire a personalului depășește semnificativ NSA, CIA și FBI la un loc. Și nu e de mirare, modul de producție capitalist este furtul legalizat, iar statul burghez are grijă ca amploarea acestui furt să nu depășească limitele admise.

Un alt lucru este socialismul. În cadrul modului de producție socialist, contabilitatea costurilor la o singură întreprindere este nu numai inutilă, ci și extrem de dăunătoare. În lucrarea sa „Problemele economice ale socialismului în URSS” I.V. Stalin spunea că în modul de producție socialist din sistemul economic socialist, profitul și rentabilitatea unei singure întreprinderi sunt indicatori indirecti și nu trebuie luate în considerare deloc. Profit și profitabilitate, a spus I.V. Stalin, ar trebui considerat la scara unui singur complex economic național pe o perioadă de 5-10 ani.

Prevăd strigătele indignate ale „economiștilor” de orice tip: „cum se poate desfășura activități în afara sistemului de auto-susținere, la urma urmei, întreprinderea va da faliment?” Da, în sistemul de producție capitalistă o astfel de întreprindere va da cu siguranță faliment, dar modul socialist de producție prevede, în primul rând, crearea unui complex economic național unic. Complexul economic național al țării are un singur organism de planificare peste el. Conform instrucțiunilor acestui organism, conceput pentru o perioadă destul de lungă (5 ani), toate întreprinderile dintr-un anumit sector al economiei lucrează pentru un singur rezultat. Nu este o coincidență faptul că corporațiile transnaționale care operează în lumea de astăzi își construiesc activitățile în cadrul corporației pe principiile modului socialist de producție. În cadrul TNC nu există concurență între structurile acestei corporații, nu există calcule ale rentabilității și rentabilității unei singure structuri. Consiliul de administrație al corporației acționează ca un organism de planificare care determină cantitatea și gama de produse produse, în funcție de condițiile pieței.

Tocmai o astfel de corporație devine un stat socialist, în care economia este un singur complex economic național. Dacă un stat socialist uită acest principiu, atunci foarte curând încetează să mai fie un stat socialist, sau chiar un stat în general, așa cum sa întâmplat cu URSS.

Capitolul 2. Contabilitatea costurilor în URSS

Din momentul introducerii NEP și începutul restabilirii și dezvoltării economiei țării, școala economică sovietică, sub influența lui Krestinsky și Krasin, a început să introducă autofinanțarea în economie. Consiliul Economic Suprem a fost organizat pentru a gestiona economia. A fost creată o întreagă rețea de trusturi, care a funcționat pe principiul autofinanțării. Nocivitatea autofinanțării pentru economia socialistă a devenit imediat evidentă. Deturnare masivă de fonduri, mită, postscripte au inundat structura economiei. Contabilitatea costurilor a devenit o frână pe calea dezvoltării economice a URSS. A fost nevoie de intervenția lui Stalin în această chestiune, desființarea Consiliului Suprem al Economiei Naționale și a trusturilor și crearea comisariatelor populare pentru ramurile economiei. Dar cel mai important, I.V. Stalin a respectat instrucțiunile lui V.I. Lenin și a transformat Gosplan dintr-un organism consultativ într-unul legislativ.

Comitetul de Stat de Planificare a fost cel care, din 1925, a început să stabilească direcția dezvoltării economice și să emită sarcini de plan pentru unitățile structurale pentru diverse industrii (Comisariatele Poporului).

Economia URSS din perioada stalinistă a eliminat aproape complet autofinanțarea din uz. S-a ajuns la punctul că întreprinderile „Grupului A” (producția de mijloace de producție) și o parte semnificativă a întreprinderilor „Grupului B” (producția de bunuri de larg consum) nu aveau conturi proprii de decontare. La aceste întreprinderi, contabilii șefi își primeau salariile nu prin cecuri, retrăgându-l din contul curent, ci prin foi de parcurs. Până acum contabilitatea costurilor s-a folosit doar în agricultură, unde colectiviştilor, după îndeplinirea ţintelor planificate de livrări către stat şi plăţi pentru serviciile MTS, li se dădea restul produsului produs, pe care colectiviştii îl puteau vinde la discreţie. Sistemul de cooperare industrială era și pe autofinanțare. Aceeași afacere mică și mijlocie, a cărei suferință plâng încântați economiștii actuali. Și nu ar fi rău ca statul burghez al Federației Ruse să învețe de la Stalin.

Întreprinderile de cooperare industrială au plătit un singur impozit - taxa pe cifra de afaceri. În același timp, 3/4 din țară a fost încălțată, îmbrăcată și aprovizionată cu mobilă de către întreprinderile de cooperare industrială.

Susținătorii inactivi ai contabilității costurilor, atât din stânga, cât și din dreapta, nu vor să înțeleagă că în regimul socialist de producție, investițiile financiare din exterior sunt necesare doar la etapa inițială pentru a dezvolta suficient sistemul de producție a mijloacelor de producție (pentru a construi chiar întreprinderile care vor produce echipamentele necesare). În plus, reaprovizionarea fondurilor de consum public, în care intră întregul produs produs de un singur complex economic național, și redistribuirea acestui produs către sectoarele economiei determinate de Comisia de Planificare de Stat și consumul personal al cetățenilor, fac posibilă reducerea drastică a importanței banilor, care este principalul motor al economiei în regimul de producție capitalist, în modul de producție socialist al RS-ului 30% anual, la cel permis anual de producție socialistă. a creșterii PIB-ului intern, crescând astfel în mod constant fondurile de consum public.

La urma urmei, scopul principal al modului de producție socialist este satisfacerea maximă a nevoilor în continuă creștere ale oamenilor, pe baza tehnologiei superioare. Spre deosebire de capitalist, al cărui scop principal este obținerea unui profit maxim posibil. Datorită modului de producție socialist, țara noastră a câștigat Marele Război Patriotic. După război, au fost făcuți pași suplimentari pentru dezvoltarea modului de producție socialist. Salariile la bucată au fost desființate, au fost introduse salariile cu bonus de timp în conformitate cu ETKS (ghidul unificat de calificare tarifară). Prețul pentru orice produs s-a format fără a ține cont de costurile intermediare, iar o reducere constantă (anuală) a prețului a echilibrat costul produsului cu puterea de cumpărare a populației.

În 1950, după retragerea rublei de la conversie, s-a format un sistem dualistic de prețuri: un preț pentru piața internă, celălalt, care a luat în considerare toate costurile suportate, pentru piața externă. Cu monopolul comerțului exterior. Este, de asemenea, una dintre componentele modului socialist de producție. Diferența de prețuri bazată pe echivalentul în aur al rublei în valută a permis URSS, ca o singură corporație economică națională, să primească un aflux semnificativ de produs în fondurile de consum public.

capitolul 3

După moartea lui I.V. Stalin a început eliminarea treptată a unui singur complex economic național. Hruşciov a pus bazele acestui lucru. După ce a eliminat sistemul MTS și a transferat echipamente la fermele colective, pe de o parte, a reînviat proprietatea privată asupra mijloacelor de producție într-o formă ascunsă, pe de altă parte, a îndepărtat sectorul agricol al economiei dintr-un singur complex economic național. Hrușciov a făcut ceea ce Stalin a avertizat în lucrarea sa Problemele economice ale socialismului în URSS. Rezultatele nu au întârziat să apară, pentru prima dată țara noastră a fost nevoită să treacă la achizițiile alimentare din străinătate, iar populația țării a cunoscut o nouă introducere a sistemului de carduri.

Următorul pas în distrugerea complexului economic național unificat a fost reforma din 1965, elaborată de A.N. Kosygin. Această reformă a introdus contabilitatea costurilor nu numai pentru întreprinderile individuale, ci și pentru departamentele din cadrul întreprinderilor. Acest lucru a dat naștere unor tendințe egoiste în industrie, a deschis calea către toate acele „farmece” care au fost menționate mai devreme. Abonamentele și mita, ajustările la planuri, au devenit un fenomen larg răspândit. Gosplan s-a transformat dintr-un organism care determină direcția dezvoltării economice într-un birou birocratic. Planificarea din ceea ce s-a realizat. Dezvoltarea economiei a devenit extinsă, a început o perioadă de stagnare.

Suprimarea tendințelor comuniste din economia noastră, cauzată de reformele lui Kosygin și Hrușciov, a eliminat de fapt modul socialist de producție. Restaurarea capitalismului în țara noastră a fost doar o chestiune de timp.

Conferința de la Helsinki a suprimat lupta ideologică împotriva capitalismului în favoarea așa-numitei coexistențe pașnice. Noua constituție a URSS a eliminat efectiv dictatura proletariatului, punând toate structurile statului sub controlul partidului, care de fapt încetase deja să mai fie comunist.

Capitolul 4. Yu.V. Andropov - nașul Gorbaciovismului și trădării

Este de mirare că, după toate acestea, structura care a fost concepută pentru a proteja statul sovietic de inamici - KGB-ul a devenit un cuib în care au început să apară acele fenomene și oameni. Care mai târziu a avut cel mai activ rol în uciderea URSS.

L.I. Brejnev, suspectând în mod evident negativitatea reformelor Hrușciov-Kosygin, nu le-a dat o mișcare deasupra structurilor de bază, dar Andropov și-a asumat de bunăvoie acest rol. În timp ce era încă președintele KGB, Andropov a început să-i încălziți pe inamicii puterii sovietice, precum Rakitov, care mai târziu a devenit unul dintre principalii consilieri ai lui Andropov. Din susținerea lor s-a născut himera despre intrarea URSS în Europa în KGB și în cele mai înalte eșaloane ale puterii. Pentru a face acest lucru, a fost necesar „doar” reconstruirea economiei URSS pe o bază capitalistă și, după ce au abandonat republicile din Asia Centrală și Caucaziană, să intre în UE. Andropov a fost asigurat de Rakitov că în acest caz URSS va ocupa o poziție de lider în UE. Devenirea după moartea lui L.I. Brejnev în calitate de secretar general și președinte al Prezidiului Sovietului Suprem al URSS, Andropov a început să pună în aplicare în mod activ aceste planuri. Ghici de unde a început? Așa e, de la transferul a 30 de ministere la contabilitatea integrală. A repetat practica vicioasă a anilor 20. A înțeles ce făcea? Cred că am înțeles complet. Degenerarea vârfului structurilor de putere ale URSS ajunsese deja foarte departe în acel moment, iar toate gesturile de „a pune lucrurile în ordine” și de „întărirea disciplinei” nu sunt altceva decât un paravan de acoperire a acțiunilor de distrugere a statului socialist. Nu întâmplător protejatul lui Andropov M.S. Gorbaciov și-a început activitatea în economie deja odată cu introducerea deschisă a modului de producție capitalist. Îți amintești de boom-ul cooperativ care a lovit țara noastră în 1985-1986? Această dezechilibrare criminală a economiei s-a realizat sub strigătele de autofinanțare, de necesitatea introducerii relațiilor de piață. Ce s-a întâmplat atunci, toată lumea știe foarte bine, Uniunea Sovietică a dispărut.

Concluzie

Tu și cu mine putem vedea că contabilizarea costurilor pentru o singură întreprindere poate fi productivă numai în modul de producție capitalist. Pentru țara noastră (URSS), pentru modul de producție socialist, autofinanțarea unei singure întreprinderi este dezastruoasă. De aceea, economiștii burghezi de orice tip îi atrag pe comuniști în dispute cu privire la rentabilitatea întreprinderilor, acoperind în orice mod posibil natura dezastruoasă a autofinanțării pentru un singur complex economic național.

Prin urmare, noi, comuniștii, trebuie să înțelegem acest lucru.

Mark Sorkin

Sistemul de contabilitate a costurilor în teoria economică este considerat unul dintre cele mai dificil de studiat. Această categorie are un caracter istoric de tranziție. Principiile contabilității costurilor sunt determinate Să luăm în considerare această categorie mai detaliat.

caracteristici generale

Contabilitatea costurilor este unul dintre instrumentele care sunt utilizate în rezolvarea problemelor socio-economice. Ea implică utilizarea categoriilor de costuri și a indicatorilor corespunzători acestora. Contabilitatea costurilor este o metodă de eliminare a contradicțiilor dintre și prețul mărfurilor în condițiile funcționării unui model de piață orientat social.

Caracteristici de dezvoltare

Introducerea contabilității costurilor a început în 1922. Inițial, a fost numită comercială. Odată cu consolidarea principiilor de planificare în domeniul managementului, aceasta a devenit economică. Inainte intreprinderile erau finantate din fonduri bugetare. Fondurile au fost direcționate în conformitate cu costurile reale ale eliberării mărfurilor. Cu o astfel de finanțare, aproape că nu a crescut. Introducerea contabilității costurilor are ca scop crearea unui stimulent economic pentru creșterea acesteia. În plus, oferă economii financiare, de muncă și

Specificații de implementare

În practica socialistă s-au făcut mai multe încercări de trecere la un astfel de sistem de finanțare. Cu toate acestea, toți au eșuat. Au fost multe motive pentru asta. Principala a fost lipsa concurenței, competitivitatea entităților economice - vânzători, proprietari, consumatori. În condițiile pieței, contabilitatea costurilor este o condiție necesară pentru dezvoltarea afacerii. Devine unul dintre cele mai importante instrumente economice.

Principii de auto-susținere

Organizarea finanțării se bazează pe:

concluzii

După cum se poate observa din prevederile de mai sus, esența modelului de piață reflectă pe deplin contabilitatea costurilor. Anul este considerat ca perioadă de raportare. La finalul acesteia se analizează rezultatele. În cursul acesteia, sunt dezvăluite punctele forte și punctele slabe ale conceptului adoptat de dezvoltare a întreprinderii. Pe baza concluziilor făcute se formează sarcini pentru perioada următoare.

Dezvoltarea modelului

Cu această metodă de management se pune problema transferului principiilor prezentate mai sus de la întreprindere în ansamblu la un anumit angajat. Este vorba, în special, de formarea unui model intern care să acționeze ca un instrument de îmbunătățire a productivității muncii. Funcționarea eficientă a unei organizații în condițiile de piață este posibilă cu o interacțiune clară și bine organizată a tuturor departamentelor, cu interesul echipelor și al angajaților individuali pentru a obține performanțe ridicate. După cum arată practica, promovarea contabilității costurilor ca metodă și principiu de management la nivelul legăturilor primare, pe baza unei comparații a rezultatelor cu cheltuielile, nu stimulează direct și direct angajații și nu le crește responsabilitatea față de rezultatele activităților lor. În acest sens, este necesară apropierea modelului de un anumit angajat. Cu alte cuvinte, scopurile și liniile directoare ale contabilității costurilor sunt transferate în relațiile intra-economice.

Sarcini cheie

Contabilitatea costurilor interne presupune finanțarea atelierelor, unităților de producție, serviciilor, departamentelor și a altor unități implicate în relațiile economice. Este necesar pentru utilizarea eficientă a rezervelor și obținerea de rezultate mai bune în activitatea întregii companii în ansamblu. Sarcinile cheie ale contabilității interne a costurilor sunt:

Contabilitatea costurilor interne acționează ca o parte organică a sistemului general de conducere a întreprinderii. Se formează prin combinarea independenței unității și a managementului planificat centralizat, rentabilitatea și rambursarea, responsabilitatea financiară și dobânda, unitatea de interese ale fiecărui angajat și a întregii echipe în ansamblu.