ટેલિ2, ટેરિફ, પ્રશ્નો પર મદદ

મેક્સિમ યુરિન

લિટલ મોટી એજન્સીમાં મેનેજિંગ પાર્ટનર. રેડ કેડ્સમાં એસએમએમ ડિરેક્ટર તરીકે કામ કર્યું.

શું તમે ખૂબ જ સખત અને સખત મહેનત કરો છો? શું તમે વારંવાર મોડા રહો છો? શું તમે સપ્તાહના અંતે કામ લો છો? તાજેતરમાં વીરતાપૂર્વક બીજા વિભાગની કેટલીક કામગીરી પૂર્ણ કરી? શું તમારે સતત બધું જાતે જ કરવું પડે છે, કારણ કે તમારા કાર્યોને વધુ સારી રીતે હેન્ડલ કરી શકે તેવી વ્યક્તિને શોધવાનું મુશ્કેલ છે?

અભિનંદન, તમે બિનઅસરકારક છો.

હું સતત મારા ફીડમાં રિસાયક્લિંગ, વિશિષ્ટતા અને બદલી ન શકાય તેવી પોસ્ટ્સ જોઉં છું, ત્રણ વર્ષ માટે કોઈ વેકેશન નથી, ભાવનામાં શૌર્ય: “મેં 8 કપ કોફી પીધી, થોડા ટ્રાંક્વીલાઈઝર ખાધા અને હજુ પણ પ્રોજેક્ટ પૂરો કર્યો - ઓહ, કેટલું સારું કામ હું છું!"

આ પોસ્ટ્સના લેખકો સામાન્ય રીતે એક અવિશ્વસનીય માન્યતા દ્વારા એક થાય છે કે તેઓ અતિ અસરકારક અને કૂલ છે. અને આજુબાજુની દરેક વ્યક્તિ નકામી આળસુ અને સામાન્ય છે: તેઓ કામકાજનો દિવસ અડધા કલાક પછી પૂરો કરે છે, કેટલીકવાર સમયસર કામ પણ છોડી દે છે અને મોટાભાગના કાર્યો અન્યને સોંપે છે!

પ્રથમ નજરમાં, બધું સરસ લાગે છે: કર્મચારી અન્ય કરતા વધુ કરે છે, તેના કામ પ્રત્યે જુસ્સાદાર છે, અને મુશ્કેલીઓનો સામનો કરીને હાર માનતો નથી. ચમત્કાર.

પરંતુ તે એક ચમત્કાર નથી, અને અહીં શા માટે છે.

1. એકમો આ ગતિને લાંબા સમય સુધી જાળવી શકે છે. 99% બળી જાય છે. સામાન્ય રીતે, થોડા મહિના પછી, ભંગાણ શરૂ થાય છે: કર્મચારી તેની સ્થિતિ/બોસ/પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રથી ભ્રમિત થઈ જાય છે. દુ:ખદ છટણી શરૂ થાય છે, પોતાને માટે શોધ શરૂ થાય છે, "હું યોગ કરવા અને ગોવામાં ચક્રો ખોલવા માટે ઉડી ગયો." આ ઉપરાંત, આવા લોકો ઘણીવાર કંપનીને દોષ આપવાનું શરૂ કરે છે જેણે તેમને "ઉપયોગ કર્યો અને ઓછો અંદાજ" કર્યો.

2. આવી વ્યક્તિ (ખાસ કરીને જો તે ઉચ્ચ હોદ્દા પર હોય તો) તેની આસપાસના દરેકને ખોટી કાર્યક્ષમતાના પાતાળમાં ડૂબી જાય છે: ગૌણ, ઠેકેદારો, એજન્સી, સચિવ, ઘરગથ્થુ, બિલાડી. આસપાસના દરેક વ્યક્તિ એક વસ્તુથી બીજી વસ્તુ તરફ દોડવા લાગે છે, દરેક વસ્તુને પકડવાનો પ્રયાસ કરે છે. તમારે જોઈએ તેના કરતાં વધુ લેવું. બીજાનું કામ કરો. છેવટે, પર્યાવરણ (અને ખાસ કરીને ગૌણ) પણ "સુપર-અસરકારક બોસ" ને અનુરૂપ થવા માંગે છે. પરિણામે, કંપની ધીમે ધીમે અનિયંત્રિત અરાજકતા, ઉચ્ચ ટર્નઓવર, ઝઘડાઓ અને સામાન્ય રીતે બિનઆરોગ્યપ્રદ વાતાવરણનો અનુભવ કરવાનું શરૂ કરે છે.

3. આવા લોકોના નેતા માટે તે સરળ પણ નથી. જ્યારે કોઈ કર્મચારી નિયમોની બહાર જાય છે (સકારાત્મક રીતે પણ), બોસ માટે તેને નિયંત્રિત કરવું વધુ મુશ્કેલ છે; તેણે ઘણીવાર તેના માટે વિશેષ શરતો સાથે આવવું પડે છે અને વિશેષ વલણ બતાવવું પડે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ગુનાઓને માફ કરવા માટે, કારણ કે તેણે "છેલ્લા અઠવાડિયે રાત્રે 10 વાગ્યા પહેલાં કામ છોડ્યું ન હતું." આ બધું પણ અરાજકતા તરફ દોરી જાય છે.

મધ્યમથી લાંબા ગાળામાં, એક અલગ પ્રકારનો કર્મચારી અસરકારક છે. જેઓ કરી શકે છે:

• તમારા કામના સમય અને પ્રક્રિયાઓને એવી રીતે ગોઠવો કે જેથી તમારા કાર્યો કામના કલાકોમાં પૂર્ણ થાય (હું અંગત રીતે માનું છું કે આ દિવસ દીઠ 4-5 કલાકનો શુદ્ધ કામ કરવાનો સમય છે);
• તેની અને કંપનીની કાર્ય પ્રક્રિયાઓ યોગ્ય રીતે ગોઠવવામાં આવી છે કે કેમ તે વિશે શાંતિથી વિચારવા માટે સમય કાઢો, તેને ઑપ્ટિમાઇઝ કરો, નવા વિચારો જનરેટ કરો અને અમલ કરો, પોતાને અને કંપની માટે કંઈક ઉપયોગી વાંચો/જોવો, પરંતુ વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓ સાથે સીધો સંબંધિત નથી;
• તમારી ફાઇલો, દસ્તાવેજો, પ્રક્રિયાઓ, કાર્યો અને જવાબદારીઓની રચના કરો જેથી તેઓ સરળતાથી સમજી શકાય અને, ઉદાહરણ તરીકે, અન્ય લોકો સાથે વાતચીત કરી શકાય;
• કોઈને શોધો જેને તમે કાર્યો સોંપી શકો અને તેમને યોગ્ય રીતે સોંપી શકો;
• સામાન્ય કાર્ય-જીવન સંતુલન જાળવો, શોખ, અંગત જીવન, કામ ઉપરાંત અન્ય મૂલ્યો રાખો;
• નવા કાર્યો, જવાબદારીઓ અને અન્ય કોઈપણ વસ્તુનો ઇનકાર કરો જે પ્રથમ પાંચ મુદ્દાઓને પરિપૂર્ણ કરવામાં દખલ કરી શકે.

જો તમે આવી વ્યક્તિના એમ્પ્લોયર અથવા મેનેજર છો, તો તેની સફળતાઓ અને વધુ પડતા કામથી વધુ પડતા ખુશ થવાનું બંધ કરો. તેના ઉત્સાહને મધ્યમ કરવાનો પ્રયાસ કરો અને સારી રીતે, તેને સામાન્ય કાર્યકારી માળખામાં લઈ જાઓ. તમને તેની સુપર-કાર્યક્ષમતાથી અત્યારે ફાયદો થઈ શકે છે, પરંતુ મોટા ભાગે તમે ભવિષ્યમાં ગુમાવશો: બાકીના કર્મચારીઓમાં ઘટાડો, ક્રોધાવેશ, ધમકીઓ, અરાજકતા હશે.

જો તમે આવા "સુપર પરફોર્મર" છો, તો સૌ પ્રથમ, ફેસબુક પર બડાઈ મારવાનું અથવા ફરિયાદ કરવાનું બંધ કરો. બીજું, આજે વહેલા ઘરે આવો, તમારી પત્નીને પાળો, તમારી બિલાડીને ગળે લગાડો અને ખરેખર અસરકારક કર્મચારીના 6 મુદ્દાઓ ફરીથી વાંચો અને અપનાવો.

મેક્સિમ યુરિન

લિટલ મોટી એજન્સીમાં મેનેજિંગ પાર્ટનર. રેડ કેડ્સમાં એસએમએમ ડિરેક્ટર તરીકે કામ કર્યું.

શું તમે ખૂબ જ સખત અને સખત મહેનત કરો છો? શું તમે વારંવાર મોડા રહો છો? શું તમે સપ્તાહના અંતે કામ લો છો? તાજેતરમાં વીરતાપૂર્વક બીજા વિભાગની કેટલીક કામગીરી પૂર્ણ કરી? શું તમારે સતત બધું જાતે જ કરવું પડે છે, કારણ કે તમારા કાર્યોને વધુ સારી રીતે હેન્ડલ કરી શકે તેવી વ્યક્તિને શોધવાનું મુશ્કેલ છે?

અભિનંદન, તમે બિનઅસરકારક છો.

હું સતત મારા ફીડમાં રિસાયક્લિંગ, વિશિષ્ટતા અને બદલી ન શકાય તેવી પોસ્ટ્સ જોઉં છું, ત્રણ વર્ષ માટે કોઈ વેકેશન નથી, ભાવનામાં શૌર્ય: “મેં 8 કપ કોફી પીધી, થોડા ટ્રાંક્વીલાઈઝર ખાધા અને હજુ પણ પ્રોજેક્ટ પૂરો કર્યો - ઓહ, કેટલું સારું કામ હું છું!"

આ પોસ્ટ્સના લેખકો સામાન્ય રીતે એક અવિશ્વસનીય માન્યતા દ્વારા એક થાય છે કે તેઓ અતિ અસરકારક અને કૂલ છે. અને આજુબાજુની દરેક વ્યક્તિ નકામી આળસુ અને સામાન્ય છે: તેઓ કામકાજનો દિવસ અડધા કલાક પછી પૂરો કરે છે, કેટલીકવાર સમયસર કામ પણ છોડી દે છે અને મોટાભાગના કાર્યો અન્યને સોંપે છે!

પ્રથમ નજરમાં, બધું સરસ લાગે છે: કર્મચારી અન્ય કરતા વધુ કરે છે, તેના કામ પ્રત્યે જુસ્સાદાર છે, અને મુશ્કેલીઓનો સામનો કરીને હાર માનતો નથી. ચમત્કાર.

પરંતુ તે એક ચમત્કાર નથી, અને અહીં શા માટે છે.

1. એકમો આ ગતિને લાંબા સમય સુધી જાળવી શકે છે. 99% બળી જાય છે. સામાન્ય રીતે, થોડા મહિના પછી, ભંગાણ શરૂ થાય છે: કર્મચારી તેની સ્થિતિ/બોસ/પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રથી ભ્રમિત થઈ જાય છે. દુ:ખદ છટણી શરૂ થાય છે, પોતાને માટે શોધ શરૂ થાય છે, "હું યોગ કરવા અને ગોવામાં ચક્રો ખોલવા માટે ઉડી ગયો." આ ઉપરાંત, આવા લોકો ઘણીવાર કંપનીને દોષ આપવાનું શરૂ કરે છે જેણે તેમને "ઉપયોગ કર્યો અને ઓછો અંદાજ" કર્યો.

2. આવી વ્યક્તિ (ખાસ કરીને જો તે ઉચ્ચ હોદ્દા પર હોય તો) તેની આસપાસના દરેકને ખોટી કાર્યક્ષમતાના પાતાળમાં ડૂબી જાય છે: ગૌણ, ઠેકેદારો, એજન્સી, સચિવ, ઘરગથ્થુ, બિલાડી. આસપાસના દરેક વ્યક્તિ એક વસ્તુથી બીજી વસ્તુ તરફ દોડવા લાગે છે, દરેક વસ્તુને પકડવાનો પ્રયાસ કરે છે. તમારે જોઈએ તેના કરતાં વધુ લેવું. બીજાનું કામ કરો. છેવટે, પર્યાવરણ (અને ખાસ કરીને ગૌણ) પણ "સુપર-અસરકારક બોસ" ને અનુરૂપ થવા માંગે છે. પરિણામે, કંપની ધીમે ધીમે અનિયંત્રિત અરાજકતા, ઉચ્ચ ટર્નઓવર, ઝઘડાઓ અને સામાન્ય રીતે બિનઆરોગ્યપ્રદ વાતાવરણનો અનુભવ કરવાનું શરૂ કરે છે.

3. આવા લોકોના નેતા માટે તે સરળ પણ નથી. જ્યારે કોઈ કર્મચારી નિયમોની બહાર જાય છે (સકારાત્મક રીતે પણ), બોસ માટે તેને નિયંત્રિત કરવું વધુ મુશ્કેલ છે; તેણે ઘણીવાર તેના માટે વિશેષ શરતો સાથે આવવું પડે છે અને વિશેષ વલણ બતાવવું પડે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ગુનાઓને માફ કરવા માટે, કારણ કે તેણે "છેલ્લા અઠવાડિયે રાત્રે 10 વાગ્યા પહેલાં કામ છોડ્યું ન હતું." આ બધું પણ અરાજકતા તરફ દોરી જાય છે.

મધ્યમથી લાંબા ગાળામાં, એક અલગ પ્રકારનો કર્મચારી અસરકારક છે. જેઓ કરી શકે છે:

• તમારા કામના સમય અને પ્રક્રિયાઓને એવી રીતે ગોઠવો કે જેથી તમારા કાર્યો કામના કલાકોમાં પૂર્ણ થાય (હું અંગત રીતે માનું છું કે આ દિવસ દીઠ 4-5 કલાકનો શુદ્ધ કામ કરવાનો સમય છે);
• તેની અને કંપનીની કાર્ય પ્રક્રિયાઓ યોગ્ય રીતે ગોઠવવામાં આવી છે કે કેમ તે વિશે શાંતિથી વિચારવા માટે સમય કાઢો, તેને ઑપ્ટિમાઇઝ કરો, નવા વિચારો જનરેટ કરો અને અમલ કરો, પોતાને અને કંપની માટે કંઈક ઉપયોગી વાંચો/જોવો, પરંતુ વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓ સાથે સીધો સંબંધિત નથી;
• તમારી ફાઇલો, દસ્તાવેજો, પ્રક્રિયાઓ, કાર્યો અને જવાબદારીઓની રચના કરો જેથી તેઓ સરળતાથી સમજી શકાય અને, ઉદાહરણ તરીકે, અન્ય લોકો સાથે વાતચીત કરી શકાય;
• કોઈને શોધો જેને તમે કાર્યો સોંપી શકો અને તેમને યોગ્ય રીતે સોંપી શકો;
• સામાન્ય કાર્ય-જીવન સંતુલન જાળવો, શોખ, અંગત જીવન, કામ ઉપરાંત અન્ય મૂલ્યો રાખો;
• નવા કાર્યો, જવાબદારીઓ અને અન્ય કોઈપણ વસ્તુનો ઇનકાર કરો જે પ્રથમ પાંચ મુદ્દાઓને પરિપૂર્ણ કરવામાં દખલ કરી શકે.

જો તમે આવી વ્યક્તિના એમ્પ્લોયર અથવા મેનેજર છો, તો તેની સફળતાઓ અને વધુ પડતા કામથી વધુ પડતા ખુશ થવાનું બંધ કરો. તેના ઉત્સાહને મધ્યમ કરવાનો પ્રયાસ કરો અને સારી રીતે, તેને સામાન્ય કાર્યકારી માળખામાં લઈ જાઓ. તમને તેની સુપર-કાર્યક્ષમતાથી અત્યારે ફાયદો થઈ શકે છે, પરંતુ મોટા ભાગે તમે ભવિષ્યમાં ગુમાવશો: બાકીના કર્મચારીઓમાં ઘટાડો, ક્રોધાવેશ, ધમકીઓ, અરાજકતા હશે.

જો તમે આવા "સુપર પરફોર્મર" છો, તો સૌ પ્રથમ, ફેસબુક પર બડાઈ મારવાનું અથવા ફરિયાદ કરવાનું બંધ કરો. બીજું, આજે વહેલા ઘરે આવો, તમારી પત્નીને પાળો, તમારી બિલાડીને ગળે લગાડો અને ખરેખર અસરકારક કર્મચારીના 6 મુદ્દાઓ ફરીથી વાંચો અને અપનાવો.

કદાચ દરેક મેનેજર જાણે છે કે કર્મચારીની ઓછી ઉત્પાદકતાની સમસ્યા કેટલી નિરાશાજનક હોઈ શકે છે. તે તેના વિશે કંઈક કરવાનો સમય છે. બર્નાર્ડ માર પ્રથમ બિનઅસરકારક કાર્યનું કારણ શોધવાનું સૂચન કરે છે, અને પછી સમસ્યાને હલ કરવાની રીતો શોધે છે.

ઉત્પાદકતા એ કાર્યકરની ક્ષમતા અને પ્રેરણાનું સંયોજન છે. સૌ પ્રથમ, કર્મચારી પાસે કાર્ય પૂર્ણ કરવાની તક (સક્ષમ હોવી, કરવા માંગે છે) હોવી જોઈએ; અને બીજું, તે કરવા માટે થોડી પ્રેરણા હોવી. તમારી કામગીરીની સમસ્યાઓનું કારણ શોધવાથી તમે તેને હલ કરી શકશો.

તકનો અભાવ

કાર્ય પૂર્ણ કરવામાં કર્મચારીની અસમર્થતાના કારણે નબળા પ્રદર્શનના ચાર કારણો છે:

1. સંસાધનો

જો તમારા કર્મચારી પાસે કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે ચોક્કસ સંસાધનો ન હોય - સમય, પૈસા, કર્મચારીઓ, પુરવઠો - તો પછી તે તેને પૂર્ણ કરી શકશે નહીં, પછી ભલે તે ગમે તેટલું ઇચ્છે. આ કારણ કદાચ સૌથી હાનિકારક અને સરળ છે. પરંતુ તેમ છતાં, તમારે તેને કહેવું જોઈએ કે તેણે અગાઉથી જ તમારો સંપર્ક કરવો જોઈતો હતો અને સંસાધનોની અછત વિશે તમને જાણ કરવી જોઈતી હતી, તેના બદલે નિષ્ફળતા માટે વિનાશકારી વ્યવસાય શરૂ કરવાને બદલે.

2. અવરોધો

ગ્રાહકો પાસેથી નિર્ણય લેવામાં લાંબો સમય, કંપનીના અન્ય વિભાગો સાથે અયોગ્ય ક્રિયાપ્રતિક્રિયા, સત્તાવાળાઓ તરફથી પ્રતિસાદનો અભાવ. તમારે, એક મેનેજર તરીકે, આ સમસ્યાને ઉકેલવામાં મદદ કરવી જોઈએ, કારણ કે સામાન્ય કર્મચારી માટે તેને જાતે ઉકેલવું ક્યારેક ખૂબ મુશ્કેલ હોય છે.

3. કૌશલ્ય

કેટલીકવાર નબળી કામગીરી કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી કુશળતા અથવા અનુભવના અભાવને કારણે હોઈ શકે છે. કદાચ તમે એવા કાર્યો સોંપ્યા છે જે કર્મચારીની યોગ્યતામાં નથી, અથવા કદાચ તેની પાસે કેટલીક કુશળતાનો અભાવ છે. ચોક્કસપણે, વધારાની તાલીમ - અભ્યાસક્રમો, સેમિનાર, અદ્યતન તાલીમ - કર્મચારીને મદદ કરશે. તમે સારી સલાહ પણ આપી શકો છો અને પ્રોજેક્ટ મેન્ટર પણ બની શકો છો.

4. અપેક્ષાઓ

દરેક પ્રોજેક્ટ માટે સ્થાપિત અપેક્ષાઓ અને KPI, તેમજ લક્ષ્યો, ઉદ્દેશ્યો અને અપેક્ષિત પરિણામો છે. કદાચ તમારા કર્મચારી ફક્ત તેમને સમજી શક્યા ન હતા અથવા પ્રોજેક્ટ પર કામ શરૂ કરતા પહેલા તેમને જાહેર કરવામાં આવ્યા ન હતા. તમે બધું સમજાવી શકો છો, આમ સમસ્યા દૂર કરી શકો છો.

પ્રેરણાનો અભાવ

કારણોનો બીજો સમૂહ કર્મચારીની પ્રેરણાના અભાવ સાથે સંબંધિત છે - વધુ વ્યક્તિગત અને ભાવનાત્મક.

1. પ્રોત્સાહન

શું તમે સારા કામ માટે તમારા કર્મચારીઓની પ્રશંસા કરો છો? ઘણા કર્મચારીઓ ખરાબ કામ કરવા લાગે છે જો તેઓ જુએ કે તેમના કામને પુરસ્કાર આપવામાં આવ્યો નથી અથવા તેની નોંધ લેવામાં આવી નથી. વધુમાં, મોટાભાગના લોકો આને કામના આનંદ તરીકે જુએ છે. તમે કર્મચારીની અગાઉની સિદ્ધિઓ માટે પ્રશંસા કરી શકો છો અને વિશ્વાસ કરો કે તે નવા પ્રોજેક્ટ માટે પાંખો ઉગાડી શકે છે.

2. સજા

સજામાં પણ એવું જ છે. જો તમે કોઈ કર્મચારીને ખરાબ કામ માટે સજા નહીં કરો, તો ભવિષ્યમાં તે તે કેવી રીતે કરે છે તેની કાળજી લેશે નહીં. પરંતુ તરત જ ચાબુક કાઢવા માટે ઉતાવળ કરશો નહીં. કાળજીપૂર્વક વિચારો, વિવેચનાત્મક રીતે મૂલ્યાંકન કરો અને નબળા પ્રદર્શન માટે નિર્ધારિત પગલાંનો સુસંગત સમૂહ વિકસાવો. જ્યારે તમે તૈયાર હોવ, ત્યારે ફક્ત સમગ્ર ટીમ સાથે સમાચાર શેર કરો.

3. વ્યવસાયિક બર્નઆઉટ સિન્ડ્રોમ

એવું બને છે કે વ્યક્તિ ખાલી થાકી ગઈ છે, તે આ કામમાં થોડો કંટાળી ગયો છે, તેની જવાબદારીઓ હવે તેને વધુ આનંદ લાવશે નહીં - આ એક વ્યાવસાયિક બર્નઆઉટ સિન્ડ્રોમ છે, જે સમયાંતરે દરેકને થાય છે. મેનેજર તરીકે, તમે કર્મચારીને ફરીથી જીવંત કરી શકો છો, તેની પ્રતિભાનું મૂલ્યાંકન કરી શકો છો અને તેને પ્રોત્સાહિત કરી શકો છો. મહેરબાની કરીને એ પણ નોંધો કે બર્નઆઉટ વાસ્તવમાં કંઈક ખોટું લાગે તે સુધારવાનો નિષ્ક્રિય-આક્રમક પ્રયાસ હોઈ શકે છે.

જેમ તમે જોઈ શકો છો, નબળા પ્રદર્શન માટે કોઈ એક-કદ-ફીટ-બધા ઉકેલ નથી. જેઓ પાસે કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે ચોક્કસ સંસાધનો નથી તેઓ સજાને પાત્ર નથી. તે કર્મચારીઓને વધારાની તાલીમ માટે મોકલવા પણ યોગ્ય નથી કે જેમની પાસે માન્યતા અને પ્રશંસાની ભાવનાનો અભાવ છે. તેથી, તમારે ફક્ત સમસ્યાનું કારણ નક્કી કરવાનું છે અને પછી યોગ્ય ઉકેલ શોધવાનું છે.

લિંક્ડઇન પર બર્નાર્ડ મારની નોંધના આધારે લેખનો અનુવાદ એકટેરીના નિકિતીના દ્વારા તૈયાર કરવામાં આવ્યો હતો.

ઇરિના ડેવીડોવા

વાંચન સમય: 6 મિનિટ

એ એ

સામાન્ય રીતે, "સુપર ઉત્પાદક" લોકો સામાન્ય લોકોથી અલગ નથી - સિવાય કે, કદાચ, તેઓ તેમના સમયનો યોગ્ય રીતે ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે બરાબર જાણે છે જેથી સમય તેમના માટે કામ કરે. અને કાર્યની અસરકારકતા વિતાવેલા સમયની માત્રા પર આધારિત નથી, જેમ કે કેટલાક લોકો વિચારે છે, પરંતુ કાર્ય માટે સક્ષમ અભિગમ પર. આપણા થોમસ એડિસન કહેતા હતા તેમ, સમય એ આપણી એકમાત્ર મૂડી છે, જેનું નુકસાન સંપૂર્ણપણે અસ્વીકાર્ય છે.

તમારી કારકિર્દીમાં અસરકારક અને સફળ કેવી રીતે બનવું? અહીં કેટલીક તકનીકો છે જે ખરેખર કામ કરે છે!

1. પેરેટોનો કાયદો

જો તમે હજી સુધી આ સિદ્ધાંત વિશે સાંભળ્યું ન હોય, તો તે નીચે પ્રમાણે ઘડવામાં આવે છે: તમારા 20% પ્રયત્નો 80% પરિણામો આપે છે. બાકીના 80% પ્રયત્નો માટે, તેઓ માત્ર 20% પરિણામો આપશે.

આ પેરેટો કાયદો તમને પરિણામોની અગાઉથી આગાહી કરવા અને વધુ કાર્યક્ષમ રીતે કાર્ય કરવાની મંજૂરી આપે છે. મુખ્ય સિદ્ધાંત એ છે કે જ્યારે તમે કામ પર સૌથી વધુ ઉત્પાદક હોવ ત્યારે 20% સમયમાં તમારું 80% કામ કરવું. બાકીનું 20% કામ બાકીના સમયમાં પૂર્ણ કરી શકાશે.

સ્વાભાવિક રીતે, સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યોને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવે છે.

વિડિઓ: ઉત્પાદકતા કેવી રીતે વધારવી અને અસરકારક કેવી રીતે બનવું?

2. 3 મુખ્ય કાર્યો

આજકાલ, લગભગ દરેકની પાસે ડાયરીઓ છે: વર્ષ માટે, મહિના માટે અગાઉથી અને "આવતીકાલ" માટે લાંબી ટૂ-ડૂ સૂચિઓ લખવાની ફેશન પણ બની ગઈ છે. કમનસીબે, થોડા આ યાદીઓને અનુસરે છે. કારણ કે યાદીઓ ખૂબ લાંબી છે અને તમારી જાતને વ્યવસ્થિત કરવી અત્યંત મુશ્કેલ છે. મારે શું કરવું જોઈએ?

સવારે, જ્યારે તમે કોફી અને સેન્ડવીચ પીતા હોવ, ત્યારે તે દિવસ માટે તમારા 3 મુખ્ય કાર્યો લખો. લાંબી સૂચિની કોઈ જરૂર નથી - ફક્ત 3 કાર્યો જે તમારે પૂર્ણ કરવા જોઈએ, ભલે તમે આળસુ હોવ, સમય ન હોય, માથાનો દુખાવો હોય અને દૂધ સમાપ્ત થઈ રહ્યું હોય.

તમારી જાતને આ સ્વસ્થ આદત મેળવો, અને તમારો વ્યવસાય કેવી રીતે સુધરશે તે તમે ધ્યાનમાં પણ નહીં લેશો.

3. ઓછું કરો, પરંતુ વધુ સારું કરો

તેનો અર્થ શું છે? દિવસ દરમિયાન, તમને આરામ માટે જરૂરી સમય પસંદ કરો. ઓછામાં ઓછો અડધો કલાક કે એક કલાક. ઓફિસમાં કમળની સ્થિતિમાં ઝૂલવું અથવા નિર્વાણ ચાલુ કરવું જરૂરી નથી - આરામની તમારી મનપસંદ પદ્ધતિ પસંદ કરો, જે કામની સ્થિતિમાં સ્વીકાર્ય હશે - અને આરામ કરો.

તાણથી રાહત મેળવવી મહત્વપૂર્ણ છે, તમારા શ્વાસ પણ બહાર કાઢો, અને શાંતિ અને તમારી પોતાની સફળતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

અને યાદ રાખો કે કામ પછીનો સમય ફક્ત આરામ માટે છે! સાંજે અથવા સપ્તાહના અંતે કોઈ કામ નથી!

4. વિરામ જરૂરી છે!

તમારી જાતને એક ટાઈમર ખરીદો અને તેને 25 મિનિટ માટે સેટ કરો. આ રીતે તમને વિક્ષેપ વિના કામ કરવા માટે કેટલો સમય આપવામાં આવે છે. ટાઈમર બીપ્સ પછી, 5 મિનિટ માટે આરામ કરો. તમે ડાર્ટ્સ રમી શકો છો અથવા પિંગ પૉંગની મીની-ગેમ પણ રમી શકો છો - મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે તમારું મન કામથી દૂર કરવું.

હવે તમે ટાઈમર પાછું ચાલુ કરી શકો છો. જો કાર્ય જટિલ છે, તો ટાઈમર એક કલાક માટે સેટ કરી શકાય છે - પરંતુ પછી તે મુજબ વિરામ વધારવો આવશ્યક છે.

5. માહિતી આહાર પર જવું

સામાજિક નેટવર્ક્સ અને સમાચાર સાઇટ્સ પર અદ્યતન રહેવાની આદત આપત્તિજનક રીતે મોટા પ્રમાણમાં સમય લે છે. જો તમે ગણતરી કરો છો કે તમે ન્યૂઝ ફીડ, મિત્રોના ફોટા અને તમે જાણતા નથી તેવા વપરાશકર્તાઓની ટિપ્પણીઓ જોવામાં કેટલો સમય પસાર કરો છો, તો તમે ભયભીત થઈ જશો - તમે 2 ગણા વધુ પૈસા કમાઈ શકો છો (જો, અલબત્ત, તમારી પાસે ટુકડો કામ હોય તો) .

શુ કરવુ? ઓછામાં ઓછા એક અઠવાડિયા માટે તમારા શેડ્યૂલમાંથી આ "ફેડ" ને સંપૂર્ણપણે દૂર કરો - અને કામ પરના પરિણામોની તુલના કરો.

6. સ્પષ્ટ ધ્યેય જોઈએ છીએ

જો કોઈ ધ્યેય ન હોય, તો તે પ્રાપ્ત કરવું અશક્ય છે. જો તમે પોતે જાણતા નથી કે તમે બરાબર શું કરવા માંગો છો, ઉદાહરણ તરીકે, આજે, તો તમારી પાસે સમય નથી.

યોજના સ્પષ્ટ હોવી જોઈએ, અને એક હોવી જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, ઓર્ડરનો ચોક્કસ "ટુકડો" બનાવો જેથી કાલે તમે આગલા તબક્કામાં જઈ શકો. અથવા અમૂર્ત અઠવાડિયા માટે અહેવાલ લખો, પરંતુ બે દિવસ અને એક કલાક વધુ નહીં.

સખત સીમાઓ તમને હસ્ટલ કરવા અને તમે ધાર્યું હોય તેના કરતાં વધુ સિદ્ધ કરવા દબાણ કરશે. અને તમારા માટે કોઈ તરફેણ નથી!

વિડિઓ: તમારી પ્રવૃત્તિઓની કાર્યક્ષમતા કેવી રીતે વધારવી?

7. તમારા માટે, તમારા પ્રિય (પ્રિય) માટે પ્રોત્સાહન

એક પ્રોત્સાહક શોધો કે જે તમે કાર્ય સપ્તાહ પછી તમારી જાતને ચોક્કસપણે મંજૂરી આપશો. ઉદાહરણ તરીકે, તમે જે સફર વિશે સપનું જોયું છે, વગેરે. એક દિવસ તમે માત્ર કામ ખાતર કામ કરીને થાકી જશો, અને પછી કોઈપણ તકનીક કાર્યક્ષમતા વધારવામાં અને હતાશાનો સામનો કરવામાં મદદ કરશે નહીં.

તેથી, આજે તમારી જાતને પ્રેમ કરો - અને આરામ કરવાનું શીખો, પછી આવતીકાલે તમારે પરિસ્થિતિની જરૂરિયાત કરતાં વધુ તાણ ન કરવો પડશે.

8. ફોન - માત્ર વ્યવસાય માટે

ફોન પર વાત કરવાની મૂર્ખ આદતથી છૂટકારો મેળવો. પ્રથમ, તમે તમારો કિંમતી સમય છીનવી રહ્યા છો, અને બીજું, તે તમારા સ્વાસ્થ્ય માટે હાનિકારક છે.

જો તમે તમારા ઇન્ટરલોક્યુટર્સને અવરોધવામાં શરમ અનુભવો છો, તો પછી યુક્તિઓનો ઉપયોગ કરો જે વપરાશકર્તાઓની આધુનિક "સ્થિતિઓ" માં પણ સામાન્ય છે, ઉદાહરણ તરીકે, "જો તમે તરત જ કહો કે તમારા ફોનની બેટરી ઓછી ચાલી રહી છે, તો તમે પહેલા મુખ્ય વસ્તુ શોધી શકો છો. 2-3 મિનિટ.

9. "ના" કહેવાનું શીખો

કમનસીબે, અતિશય નમ્રતા અને સંકોચ આપણને આપણા સંબંધીઓ, સાથીદારો, મિત્રો - અને અજાણ્યાઓને પણ નકારવા અને "ના" કહેવાની મંજૂરી આપતું નથી.

પરિણામે, અમે અન્ય લોકોનું કામ કરીએ છીએ, અન્ય લોકોની સમસ્યાઓ સાંભળીએ છીએ, અન્ય લોકોના બાળકો સાથે બેસીએ છીએ વગેરે. તે જ સમયે, આપણું અંગત જીવન બાજુ પર રહે છે, અને અમારો કામ કરવાનો સમય અન્ય લોકોની સમસ્યાઓ હલ કરવામાં ભરેલો છે.

શુ કરવુ? ના કહેતા શીખો!

10. ડાયરીનો ઉપયોગ કરવાનું શીખો

અલબત્ત, ઇલેક્ટ્રોનિક વધુ સારું છે - તે તમને મહત્વપૂર્ણ બાબતોની યાદ અપાવશે. પરંતુ કાગળ પર પણ છોડશો નહીં.

એક ડાયરી સંખ્યાઓ, મીટિંગ્સ, કોઓર્ડિનેટ્સ, યોજનાઓ વગેરેથી ઓવરલોડ મેમરીને શિસ્તબદ્ધ કરે છે અને અનલોડ કરે છે.

11. બીજા બધા પહેલા કામ શરૂ કરો

જ્યારે હજુ સુધી કોઈ ન આવ્યું હોય અથવા જ્યારે દરેક વ્યક્તિ કોફી પીતી હોય અને જોક્સ કહેતી હોય ત્યારે કામ પર જવું વધુ આનંદદાયક હોય છે. સહકર્મીઓની ગેરહાજરી સામાન્ય રીતે તમને કામ પર વધુ સારી રીતે ટ્યુન ઇન કરવા અને કામના દિવસમાં ઝડપથી સામેલ થવા દે છે.

વહેલા ઉઠો, પહેલા કોફી પીઓ (સવારે 20 મિનિટના અંગત આનંદ માટે એક સરસ કેફે શોધો) - અને પહેલા કામ પર જાઓ.

12. ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ વસ્તુઓમાંથી બિન-મહત્વની વસ્તુઓને બહાર કાઢતા શીખો.

આપણે હજારો વસ્તુઓમાં વ્યસ્ત થઈએ છીએ, બિનજરૂરી કાર્યોમાં કિંમતી સમય બગાડીએ છીએ, અને પછી આપણને આશ્ચર્ય થાય છે કે આપણે આટલો સમય ક્યાં વિતાવ્યો, અને શા માટે, હવે આરામ કરવાને બદલે, આપણે પહેલાથી જ "બર્નિંગ" થઈ રહેલા તમામ ઓર્ડરને સમાપ્ત કરવાની જરૂર છે.

અને આખો મુદ્દો મહત્વપૂર્ણ અને ગૌણ વચ્ચે તફાવત કરવાની અક્ષમતા છે.

13. એક જ સમયે બધી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુઓ કરો!

તમામ તાકીદની બાબતોને એક કલાક, બે કલાક કે આવતીકાલ સુધી મુલતવી રાખશો નહીં. "જેમ જેમ નાટક આગળ વધે છે તેમ" કાર્યની પ્રક્રિયામાં કૉલ્સ, તાત્કાલિક પત્રો અને અન્ય મુદ્દાઓ કરવા જોઈએ, જેથી પછીથી તેઓ સાંજે અથવા અઠવાડિયાના અંતે તમારા પર સ્નોબોલ ન કરે.

14. તમારા ઈમેલ અને ઈન્સ્ટન્ટ મેસેન્જર્સને માત્ર નિયુક્ત સમયે જ તપાસો.

જો તમે લોકોના પત્રો અને સંદેશાઓનો સતત જવાબ આપો છો, તો તમે તમારા કામના સમયના 50% સુધી ગુમાવશો. ઉત્પાદક લોકો કલાકો પછી ઇમેઇલ્સ તપાસવાનું છોડી દે છે.

અને, વધુમાં, મહત્વ દ્વારા સૉર્ટ અક્ષરોનો ઉપયોગ કરો. એવા પત્રો છે કે જેને ખરેખર તાત્કાલિક જવાબોની જરૂર હોય છે, અને એવા પત્રો છે જે તમને નુકસાન પહોંચાડ્યા વિના એક અઠવાડિયા સુધી ખોલ્યા વિના પડી શકે છે - તેમને સૉર્ટ કરવાથી તમારો સમય અને ચેતા બચશે.

15. આધુનિક તકનીકોનો ઉપયોગ કરો જેથી તેઓ તમારા માટે કામ કરે, અને તેનાથી વિપરીત નહીં!

આપણા જીવનમાં નવી ટેક્નોલોજીના આગમન સાથે, ઘણા આળસુ અને બિનફોકસ્ડ બની ગયા છે, જેનો અર્થ થાય છે અનુત્પાદક અને બિનઅસરકારક. પરંતુ યાદ રાખો કે "સોશિયલ નેટવર્ક્સ પર હેંગ આઉટ" માટે ઇન્ટરનેટની જરૂર નથી, સ્વચાલિત ભૂલ સુધારણા પ્રોગ્રામ તમને સાક્ષર બનાવતો નથી, અને ઇલેક્ટ્રોનિક "રિમાઇન્ડર" તમારા માટે વસ્તુઓ કરતું નથી.

અસરકારક અને ઉત્પાદક લોકો ફિલ્ટર્સ સેટ કરે છે, પ્રાથમિકતાઓ સેટ કરે છે, જીવનને સરળ બનાવવા માટે વિશેષ એપ્લિકેશનોનો ઉપયોગ કરે છે અને ટેક્નોલોજીની વિનાશક અસરોથી પોતાને સુરક્ષિત કરી શકે છે.

શા માટે P0420 દેખાય છે? હું સમજાવવાનો પ્રયત્ન કરીશ. ચિત્રમાં તમે જોઈ શકો છો કે કાર એક્ઝોસ્ટ સિસ્ટમ શું સમાવે છે. એક્ઝોસ્ટ ગેસ એન્જિનમાંથી બહાર નીકળે છે અને એક્ઝોસ્ટ પાઇપમાં પ્રવેશ કરે છે જેના પર ઓક્સિજન સેન્સર નંબર 1. સેન્સર નંબર 1 ECU ને માહિતી પ્રસારિત કરે છે(ઇલેક્ટ્રોનિક એન્જિન કંટ્રોલ યુનિટ ઇન્જેક્ટરના શરૂઆતના સમયને નિયંત્રિત કરે છે, 1:14.7 નું આદર્શ બળતણ મિશ્રણ તૈયાર કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, તેને સ્ટોઇકોમેટ્રિક પણ કહેવામાં આવે છે - 1 કિલો ગેસોલિન દીઠ 14.7 કિગ્રા હવા), પછી ઉત્પ્રેરકમાંથી પસાર થાય છે, બળતણ મિશ્રણ (એક્ઝોસ્ટ વાયુઓ) તેમાં બળી જાય છે અને પહોંચે છે ઓક્સિજન સેન્સર નંબર 2. સેન્સર નંબર 2 મોનિટર કરે છે કે ઉત્પ્રેરક કેટલી કાર્યક્ષમ રીતે કામ કરે છે, પછી બધું મફલરમાં જાય છે, જેમાં વાયુઓ તેમની ગતિ ગુમાવે છે અને એક્ઝોસ્ટ સિસ્ટમમાંથી બહાર નીકળી જાય છે. જો ઉત્પ્રેરક એક્ઝોસ્ટ વાયુઓને અસરકારક રીતે બર્ન કરતું નથી, તો ઓક્સિજન સેન્સર નંબર 2 ECU ને હાનિકારક પદાર્થોની વધુ પડતી વિશે વાંચન પ્રસારિત કરે છે. એન્જીન ફોલ્ટ આઇકોન ડેશબોર્ડ પર પ્રકાશિત થાય છે, ભૂલો વાંચ્યા પછી, અમારી પાસે P0420 ભૂલ છે.

ઉત્પ્રેરક કેવી રીતે કાર્ય કરે છે અને તેની શા માટે જરૂર છે?

મેં અગાઉ કહ્યું તેમ, ECU (ઇલેક્ટ્રોનિક એન્જિન કંટ્રોલ યુનિટ) આદર્શ બળતણ મિશ્રણ તૈયાર કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, જે આદર્શ રીતે સંપૂર્ણપણે બળી જવું જોઈએ. પરંતુ..., કમનસીબે, આદર્શ પરિસ્થિતિઓ અસ્તિત્વમાં નથી - ગેસોલિન, હવા, દબાણ, ગેસ પેડલનું તીવ્ર દબાણ, એન્જિનમાં ખામી, સ્પાર્ક પ્લગ અને ઘણું બધું. અપૂર્ણ રીતે બળી ગયેલા બળતણ મિશ્રણને બાળી નાખવા માટે ઉત્પ્રેરક અસ્તિત્વમાં છે. ઉત્પ્રેરકમાં શરીર અને આંતરિક ભાગનો સમાવેશ થાય છે - સિરામિક હનીકોમ્બ. આ મધપૂડો ખૂબ ખર્ચાળ સામગ્રીથી બનેલો છે કારણ કે તે પ્રચંડ તાપમાન અને દબાણનો સામનો કરે છે, તેથી ઉત્પ્રેરક ખૂબ ખર્ચાળ છે. તો તે કોઈપણ રીતે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે? સિરામિક હનીકોમ્બ્સ એક્ઝોસ્ટ ગેસ દ્વારા લગભગ 500 ડિગ્રી તાપમાન સુધી ગરમ થાય છે. તેને સરળ રીતે કહીએ તો, તે લગભગ ફ્રાઈંગ પેનની જેમ જ થાય છે... તેમાં જે કંઈ જાય છે તે ખૂબ જ મોટા તાપમાને ગરમ થાય છે અને બળી જાય છે (અમારા કિસ્સામાં બળી જાય છે). પરિણામે, ઉત્પ્રેરક પછી, એક્ઝોસ્ટ વાયુઓ પર્યાવરણ માટે ઓછા હાનિકારક બને છે.

જો ભૂલ P0420 (અસરકારક ઉત્પ્રેરક કામગીરી) દેખાય તો શું કરવું?

જો તમારી કારમાં P0420 ભૂલ છે, તો તમારે વધારે અસ્વસ્થ થવાની જરૂર નથી.

1. સારા પ્રીમિયમ ગેસોલિનથી ટાંકીને સંપૂર્ણ ભરો (સિવાય કે તમારી પાસે ડીઝલ એન્જિન હોય). આ ગેસોલિન એક્ઝોસ્ટ સિસ્ટમ અને એન્જિન ઇન્જેક્ટરને સાફ કરવા માટે ખૂબ સારું કામ કરે છે (હું તેને હંમેશા ડ્રાઇવિંગ કરવાની ભલામણ કરતો નથી, સિવાય કે ઉત્પાદક આ ચોક્કસ ગેસોલિનની ભલામણ કરે), તે ઘણીવાર મદદ કરે છે. અમે ભલામણ કરીએ છીએ કે તમે એન્જિન ઇન્જેક્ટર અને એક્ઝોસ્ટ સિસ્ટમને ફ્લશ કરવા માટે વર્ષમાં એક કે બે વાર આ પ્રકારનું ગેસોલિન ભરો.
2. ગેસોલિન અને ડીઝલ એન્જિન માટે યોગ્ય, વિશિષ્ટ પ્રવાહી (WYNNS) વડે એન્જિન ઇન્જેક્ટરને ફ્લશ કરો. આ પહેલેથી જ કાર સેવામાં ખાસ ઇન્સ્ટોલેશન સાથે કરવામાં આવે છે. તે ચોક્કસપણે વધુ ખરાબ નહીં થાય, પ્રવાહી (WYNNS) પ્રીમિયમ ગેસોલિન કરતાં વધુ મજબૂત છે (તે બધું ધોઈ નાખે છે), તે ઇન્જેક્ટર, વાલ્વને ધોઈ નાખે છે, પિસ્ટન, સિલિન્ડરોને સાફ કરે છે (કાર્બન થાપણો દૂર કરે છે), અને એક્ઝોસ્ટ સિસ્ટમને સાફ કરે છે. અમે ભલામણ કરીએ છીએ કે તમે વર્ષમાં એકવાર આ ફ્લશિંગ કરો અથવા ઓછામાં ઓછું દર વખતે જ્યારે તમે સ્પાર્ક પ્લગ બદલો (ડીઝલ એન્જિન માટે, તેલ બદલતી વખતે), કારણ કે ફ્લશ કર્યા પછી તમારે સ્પાર્ક પ્લગ બદલવાની જરૂર પડશે (સર્વિસ સેન્ટરમાં હંમેશા રિપ્લેસમેન્ટ સ્પાર્ક પ્લગ હોય છે, જેથી તમે સર્વિસ સ્પાર્ક પ્લગ ઇન્સ્ટોલ કરી શકો, ધોઈ શકો અને પછી તમારા સ્પાર્ક પ્લગને બદલી શકો).
3. ઉત્પ્રેરક બદલો (ખર્ચાળ). તે અજ્ઞાત છે કે નવા ઉત્પ્રેરક આપણા "શ્રેષ્ઠ" બળતણ સાથે કેટલો સમય ચાલશે. ઉત્પ્રેરકને નિષ્ફળ થવા માટે "સારા" બળતણ સાથે એક રિફ્યુઅલિંગ પૂરતું છે. એવું બને છે કે P0420 ભૂલને દેખાવા માટે સમય નથી, અને કાર બિલકુલ ચલાવતી નથી, આવું ત્યારે થાય છે જ્યારે સિરામિક હનીકોમ્બ્સ ભરાઈ જાય છે અને એક્ઝોસ્ટ વાયુઓ ખાલી ક્યાંય બચી શકતા નથી, પરિણામે એન્જિન ઝડપ મેળવી શકતું નથી (માં આ કિસ્સામાં, જો હાઉસિંગ પોતે જ સારી સ્થિતિમાં હોય તો ઉત્પ્રેરકના અંદરના ભાગને દૂર કરી શકાય છે અથવા તેના બદલે જ્યોત ઓલવવા માટેનું ઉપકરણ સ્થાપિત કરો).
4. એક ડેકોય મૂકો. કારણ કે ઓક્સિજન સેન્સર નંબર 2 માત્ર ઉત્પ્રેરકની કામગીરી પર નજર રાખે છેઅને બળતણ મિશ્રણની તૈયારીને કોઈપણ રીતે અસર કરતું નથી, તમે એક સ્નેગ ઇન્સ્ટોલ કરી શકો છો જે કાર્યકારી ઉત્પ્રેરક માટે ECU ને સિગ્નલ પ્રસારિત કરશે. મારા મતે, આ સૌથી સસ્તો અને સૌથી સાચો વિકલ્પ છે.તે અજ્ઞાત છે કે આપણી પાસે સર્વત્ર ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળું ગેસોલિન ક્યારે હશે જેથી કરીને આપણે ઘણા પૈસા ખર્ચીને નવું ઉત્પ્રેરક ખરીદી શકીએ. જો તમે ઉત્પ્રેરકને બહાર કાઢો છો અથવા તેની જગ્યાએ જ્યોત અગ્નિશામક સ્થાપિત કરો છો, તો તમે ચોક્કસપણે કોઈ યુક્તિ વિના કરી શકતા નથી.